1、凯福集团员工周进行工作任务记录 05年第_周时间任务系列所用(延续)时间完成情况任务授予人完成确认备注周一周二周三周四周五说明：1、每周每日各自填写,并于每周5下午6:00前交到部门主管处.2、任务授予人一般为直属主管或直接任务布置人。3、授予人确认完成 必须签字确认。部门:_填写人:_4个个周周表表综综合合评评价价部门_评价对象周次四周任务完成情况给分备注(补充说明)说明：1、周次填写为XX+4。2、四周任务完成情况：出色、满意、一般、不圆满。3、给分：出色70X60、满意60X50、一般50X40、不圆满39。4、补充说明：一般语言评价，对不圆满作出简要说明或者列出意见和建议。5、总经理可
2、对此评议作出修改（10分修改权）。6、主管填写此表的基本来源是员工在4周内所提交的周工作表。7、该表所占员工考评总分100分内的70分，因此合计总经理修改权分总分为80分。部门主管_工工作作态态度度及及表表现现评评价价部门_评价对象周次评价项目及标准给分备注(补充说明)工作上诚实积极态度对待公司其他部门员工对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神主动承担和争取工作任务，并积极提出意见和改进建议做事条理性和计划性强，效率高，从不拖拉掌握和不断提高岗位工作需要的知识和技能准确领悟各项工作实质，抓住工作重点不墨守成规，提出新建议改进本职工作能够清楚、准确地表达出自己的想法，人际关系良好有效组织、调动各
3、方面资源，促进目标 任务顺利完成及时总结汇报，提交周表说明：1、周次填写为XX+4。2、考评等级为优秀、良好、达标、稍差、很差。3、等级对应给分：优秀5分，良好4分，达标3分，稍差2分，很差0分。4、总经理可对此评议作出修改（5分修改权）5、该表所占员工考评总分100分内的5分，因此合计总经理修改权分总分为10分。部门主管_员工行政方面表现表单位：次评价对象周次缺勤旷工请假卫生违反制度备注说明：1、该表所占10分，每项出现一次扣去2分，其中请假出现一次扣1分。2、各个项目以所留凭据为准。3、周次为XX+4填表者：_部门经理：_填表者：_部门经理：_计计算算补补充充说说明明1、关于绩效工资（试行
4、低数）范围试行数封顶正行数月薪1000以下8030%月薪1000-150010030%月薪1500以上12030%说明：例如月薪1000元之员工在满分绩效情况下可以获得1080的薪酬（试行数）。正行数满绩效为1333.3元2、评价分数整和绩效得分=4周表工作评价+工作表现能力评价+行政评价+总经理加权分绩效总满分：100分3、绩效分与绩效工资换算绩效工资=月薪*30%*绩效分/100总月薪=底薪+绩效工资4、年终奖励方法年终奖励=（各4周的工作评价+每月工作表现能力评价+行政评价）/12+总经理年终总加分（15分）/100*NN的界定：条件N值单位月薪低于1000100*12元月薪1000-1500200*12元月薪1500以上200*12元
