1、印制板事业部超声HDI公司品质部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2 03A/T编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司品质部经理所在部门：印制板事业部超声HDI公司品质部直接上级：印制板事业部超声HDI公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属汕头子公司的产品品质管理工作职责及具体内容：职责一：安排品质部工作，管理品质部日常事务平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1安排品质部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价品质部主管工作，提出激励措施安排有序，工作开展顺利，评价公平、
2、客观2协调品质部与工艺部、制造部等部门的关系按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部质量管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种品质管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：建立子公司质量体系，维持体系的有效运行平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1配合事业部质量体系，组织建立子公司质量体系体系完整、有效2组织质量体系的运行及改善及时、准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常子公司各部门等续2执行权主要日常子公司
3、各部门职责三：负责生产过程质量控制，处理质量问题平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与制定事业部特殊产品的质量计划祥细、准确2参与组织、制定、修改检测标准准确、及时、符合要求3参与进行供应商评价，控制材料质量客观、准确、合作4主持、参与生产中的质量控制，处理生产中的质量问题，统计分析产品质量状况，做出改进质量建议及时、有效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期事业部质量部续2执行权部分日常事业部质量部续3执行权部分定期事业部质量部等供应商续4执行权主要日常本部门职责四： 培训汕头子公司人员的质量管理知识平均占工作时间百分比：10%工作任
4、务序号工作内容工作标准1根据事业部质量培训教材，编制本公司的培训教材教材符合实际情况2对本公司人员进行质量管理培训培训效果明显，提高质量水平序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常子公司各部门续2领导权主要日常子公司各部门职责五：配合市场部门做好售后质量方面的服务平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1及时处理市场部门反馈的质量问题序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权部分日常品质部职责六： 汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外
5、部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：对品质部领导权品质部人事任免建议权、考核、奖励权质量方面的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： PCB相关专业所需工作经历：5年以上印制板质量控制经验 ，2年以上质量主管经验所需专业知识： 印制板专业相关知识、品质管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、
6、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：绩效改进、PCB专业技术、质量管理等 培训科目： 短期专题培训课程最低培训时间：一年 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、计算机等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常
7、加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、质量记录、汇报文件等所需传送部门、人员： 事业部汕头子公司经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 产品质量 3. 客户服务4. 人员、费用情况考核基准（标准）：1. 销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度2. 产品合格率、工艺更新率、设备故障率3. 服务及时性，处理效果客户满意度4. 人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责: 监督事业部下属汕头子公司的产品质量状况，以及人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 事业部下属汕头子公司的质量管理建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？影响到产品生产质量、交货速度、产品成本、客户满意度备注：
