1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称钳工班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任201、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1、返修发生一次考核2分。2、点检遗漏率发生一次考核2分3、点检、巡检不到位，按规定进行考核2分。4、未及时发现设备隐患考核2分。5、因没有及时维护保养设备造成损坏考核5分。6、备品备件不齐全考核2分。7、不能有计划
2、的给车间领导上报所属备品备件考核1分。8、由于工作失误报错计划考核1分。9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。120成本消耗对成本消耗负主要责任10%1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。100班组形象对班组形象负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：
