1、目录宝洁公司简介宝洁公司简介12定量定量SWOT分析分析6BCGBCG分析分析7PESTPEST分析分析战略计划矩阵战略计划矩阵 QSPM QSPM8内部环境分析内部环境分析 IFE4外部环境分析外部环境分析 EFE EFE企业简介企业文化企业文化企业文化企业文化 企业精神：企业精神：创新，团队创新，团队企业愿景：企业愿景：亲近和美化亲近和美化人们生活人们生活企业使命：企业使命：提供名优产品提供名优产品,真正改真正改变客户的日常生活。变客户的日常生活。2022-10-3洗发护发品洗发护发品护肤美容品护肤美容品妇婴保健品妇婴保健品个人清洁品个人清洁品口腔保健品口腔保健品 企业产品企业产品PEST
2、分析1 社会主义新农村建设为日化行业带来商机社会主义新农村建设为日化行业带来商机2“十五十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业规划提出发展包括日化在内的轻工业3 从今年从今年4月月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从护肤品的消费税率从8%上调至上调至30%4 国家不断出台规范日化行业相关法律国家不断出台规范日化行业相关法律5 其他产业政策其他产业政策政治法律环境分析政治法律环境分析1 追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，也动了宝洁进行技术创
3、新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。能增加销售收入。2 据了解，宝洁公司计划未来五年内据了解，宝洁公司计划未来五年内(2008-2012)最少生最少生产累计价值产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了而在今年，宝洁还加入了哥本哈根气候变化框架公哥本哈根气候变化框架公约约，制定了，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。及时公布阶段性减碳的结果。技术环境分析技术环境分析1 1 受到环保、能源等原因影响受到环保、能源等原因影响2 2 我国日化产品结构将从基本消费向个性化
4、消费转变我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变3 3 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变4 4 宝洁公益在中国的企业形象良好宝洁公益在中国的企业形象良好社会文化分析社会文化分析1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大化市场需求潜力巨大2 近近20年来，我国化妆品年销售额以年均年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的的速度迅猛增长速度迅猛增长3 中国物流不尽如人意中国物流不尽如人意4 中国的信息化还不是十分普遍中国的信息化还不是十分普遍5 原材料价格的上升原材料价格的上升6 金
5、融危机对日化产业的影响金融危机对日化产业的影响经济环境分析经济环境分析2006-2008中国日化行业销售额情况中国未来几年日化行业的发展情况中国日化品牌影响力宝洁五力竞争模型分析潜在进入者潜在进入者供应商供应商替代品替代品购买者购买者行业竞争者与行业竞争者与目前对手的竞目前对手的竞争争新进入者替代产品或服务的威胁购买者讨价还价能力供应商讨价还价能力潜在进入者分析潜在进入者分析现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。潜在进入者分析潜在进入者分析专利和专有技术,首创品牌的优势,学习曲线效应等。供应商分析供应商分析2 21 13 3供方主要通过提高供方主要通过提高价格和降低产品或价格和降低
6、产品或服务的质量来影响服务的质量来影响下游企业。其影响下游企业。其影响力的大小主要体现力的大小主要体现在下游企业转换供在下游企业转换供应商的成本高低，应商的成本高低，供应商的分散程度供应商的分散程度大小。大小。1宝洁所购进原材宝洁所购进原材料使用率很高料使用率很高2宝洁在追求环保宝洁在追求环保的同时，也大大节的同时，也大大节省了原材料与运营省了原材料与运营成本成本3 联发模式让宝洁联发模式让宝洁的供应商参与到公的供应商参与到公司的研发中受益司的研发中受益因此，作为日化巨因此，作为日化巨头的宝洁，在供方头的宝洁，在供方讨价能力上有着绝讨价能力上有着绝对的优势对的优势买方分析买方分析1 沃尔玛等零
7、售商沃尔玛等零售商规模大，分销商受规模大，分销商受遏制，但零售量却遏制，但零售量却占宝洁销售总量份占宝洁销售总量份额大额大2 日化行业竞争激日化行业竞争激烈，替代品多烈，替代品多；3 购买者掌握充购买者掌握充分的市场信息。分的市场信息。顾客顾客-零售商的讨零售商的讨价还价能力取决于价还价能力取决于以下几个因素：以下几个因素：1 零售商的规模大零售商的规模大小，洗化产品销售小，洗化产品销售总量的多少总量的多少2 转换成本的高低，转换成本的高低，是否容易找到替代是否容易找到替代品品3 产品的差异化程产品的差异化程度度4 对厂家各类信息对厂家各类信息的掌握情况。的掌握情况。购买者砍价能力购买者砍价能
8、力提升提升132替代品分析替代品分析 产业内部竞争分析产业内部竞争分析宝洁宝洁隆力奇隆力奇国内国外竞争者国内国外竞争者日化消费品市场日化消费品市场联合利华联合利华上海家化上海家化 强生强生外部因素评价矩阵 EFE（4 4反应良好，反应良好，3 3反应超过平均值，反应超过平均值，2 2反应一般，反应一般，1 1反应较差反应较差 ）综合上述矩阵分析得总加权分数综合上述矩阵分析得总加权分数2.552.55高于平均值高于平均值2.52.5。内部因素评价矩阵 IFEIFE分析注1.评分的含义如下：1=重要劣势，2=次要劣势，3=次要优势，4=重要优势。2.总加权分数3.04大于2.5的平均值。从上表中可
9、以得出，宝洁公司的总加权分数为3.04，表明该公司整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值来看，其优势还是大于劣势，说明该公司可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业不断发展。SWOT分析SWOT分析良好的社会公众形象政府税收优惠宝洁SWOT战略匹配洁洁SK-IISK-II事件的重创的外部威胁。事件的重创的外部威胁。SK-IISK-II事件的重创的外部威胁。事件的重创的外部威胁。宝洁洗发水BCG矩阵(波士顿矩阵)Star 沙宣Cash Cow飘柔 海飞丝 潘婷 Question?Dog润妍 3%High High 相对市场占有率相对市场占有率 LowLowHigh High 销量增长率销量增长率 LowLowQSPM矩阵(定量战略计划矩阵)QSPM矩阵分析(定量战略计划矩阵)2010年年6月月4日日谢谢 谢！谢！
