WDSY/XABL-FR-XR-KH-01部门负责人月度工作绩效考核表部门： 责任人： 月份： 月考核项目工作内容分值标准考核得分经济指标（财务部下达的月度指标）30分核心工作（月度工作计划及公司会议纪要决议重要事项）30分基础管理 20分遵守制度流程5分培训计划2次，并完成5分团队管理和建设5分计划与组织5分分管副总意见10分工作主动性、积极性、创新性；突发事件、临时交办工作完成质量；10分总经理意见10分工作主动性、积极性、创新性；突发事件、临时交办工作完成质量；10分考核得分注：若为总经理直管部门，则总经理意见占20分
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