1、生产管理的生产管理的目标目标品质（Quality）成本（Costing）交付（Delivery）效率（Efficiency）安全（Safety）士气（Morale）Q C D E S M第1页/共15页生产管理的生产管理的要素要素 5M1E5M1E指的是：指的是：人 （M Man）机器(M Machine)物料（M Material）方法（M Method）环境（E Environments）测量（M Measure）简称：人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测。第2页/共15页管理管理 的管理的管理 企业利润责任管理有管理有5 5个基本职能：个基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制计划
2、、组织、指挥、协调、控制第3页/共15页管理管理 的管理的管理更高的水平目标的水平现在的水平 PDCA可以说是管理职能的缩略：P（Plan）：计划D（Do）：执行C（Check）：检查A（Action）：行动（或处理）P C D A第4页/共15页目标目标 的管理的管理管理的目的是管理的目的是达成目标达成目标要达成目标，先要达成目标，先定好目标定好目标第5页/共15页目标目标 的管理的管理S Specificpecific特定的特定的M Measurableeasurable可衡量的可衡量的A Agreedgreed双方同意的双方同意的R Realisticealistic现实的现实的T Ti
3、meime有时限的有时限的S Specificpecific明确的明确的M Measurableeasurable可衡量的可衡量的A Attainablettainable可实现的可实现的R Relevantelevant相关性的相关性的T Timeime有时限的有时限的第6页/共15页计划计划 的管理的管理好的计划等于成功的一半第7页/共15页质量质量 的管理的管理QC七大手法QCQC七大手七大手法法鱼骨图追原因柏拉图抓重点直方图看分布查检表集数据散布图看相关层别法做解析管制图找异常第8页/共15页效率效率 的管理的管理IE七大手法防错法动改法双手法抽查法五五法人机法第9页/共15页现场现场
4、 的管理的管理整理：要与不要、一留一弃。整顿：摆放有序、取用快捷。清扫：清除垃圾、洁净环境。清洁：形成制度、保持成果。素养：严守标准、团队精神。安全：安全隐患、彻底消除。第10页/共15页现场现场 的管理的管理人：规范化事：流程化物：标准化现场管理的最终目的第11页/共15页问题问题 的管理的管理 5M1E5M1E指的是：指的是：人 （M Man）机器(M Machine)物料（M Material）方法（M Method）环境（E Environments）测量（M Measure）简称：人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测。第12页/共15页执行执行 的管理的管理执行是实现目标的唯一途径 是完成任务的唯一方法目标引领执行力制度支撑执行力流程提升执行力文化助跑执行力资源保障执行力监管控制执行力夜间想了千条路 醒来还是磨豆腐第13页/共15页谢 谢！第14页/共15页谢谢您的观看！谢谢您的观看！第15页/共15页
