1、 井下公司作为试点单位，按照油田公司整体安排，结合实际，制定适合井下作业特点的培训模式。通过转变传统方式，采取小范围、短时间、多形式、形象教学、互动培训和以实际操作培训为主、课堂讲授相结合的方式进行培训。下面是我们的一些做法，请批评指正：井下公司注重基层员工培训，将培训工作落实到实处。在硬件上，加大了安全投入。2019年以来，井下作业公司为26个基层单位全部配齐了培训所需的培训教室、投影仪、数码相机等辅助设施。各基层队站，充分利用先进设施，组织开展视频教学，培训效果更为形象直观。员工借助多媒体教学，更容易掌握培训知识。井下公司以满足岗位培训需求为基础，建立一支自上至下、各级直线领导分级负责的培
2、训师队伍。培训师针对员工在岗位上的难题，进行专项培训。通过灵活的讲课方式，利用自己的经验，与受训人员进行现场交流互动，使员工HSE意识提高的同时提升操作技能。每次培训通过课堂提问、课后笔试进行效果检验，确保了培训效果。目前已组织课堂培训20次，组织考试10 次。以实际操作测试、HSE观察与沟通等方式进行效果考核。给员工与员工之间、员工与培训师之间搭建沟通的平台。目前已组织现场培训4次。培训师在现场指导，有效地解决实际问题，帮助一线员工提高安全意识，提高技能水平。从新员工三级教育入手，利用开发出的课件，在井下作业公司教育培训基地组织开展理论和实际操作相结合的教育培训。在培训期间，让学员充分认识到
3、安全的重要性，笔试和现场考核合格后，方能上岗。新员工到基层单位后与本队老员工签订师徒合同，进行“传帮带”活动，保证工作中的安全生产，不受到伤害。2019年以来，井下作业公司统一在一线送班车上安装广告机，把制作出的培训课件下载到广告机上播放，既丰富了员工上下班乘车时间，又起到了良好的培训效果。通过循环播放，加深员工的印象，将安全烙印刻在每人心里。要求各基层队利用每周二晚的员工大会及时将油田公司及井下公司各项安全规章制度和操作规程传达到每个员工。同时，公司每月划定安全常识、制度规定、操作技能等作为日常每周五题的学习内容，督促员工熟练掌握。并且公司会不定期检查，各基层队学习情况，对情况进行通报。今年
4、井下作业公司陆续购置了带压设备及连续油管设备，在教学井场，由厂家人员及公司的技术、设备和安全管理人员对基层人员进行现场操作和风险点源识别的培训。今年井下公司多次聘请了油田公司及地方政府和大学教授等经验丰富的专业人员，对井下作业公司员工进行相关知识培训。老师通过结合自己的实际工作，以及多年的经验，将先进的安全管理理念和知识传授给了我们，使井下公司在安全管理在方面有了一个新的提高。在井下公司组织的各项安全培训活动中，进一步拓展了参与范围，要求承包商组织人员参加。通过活动，督促承包商提高安全意识，落实承包商安全职责，进一步提高公司整体安全水平。公司组织5月份到大港、华北油田，6月份到塔里木油田学习调研“安全管理、安全文化建设、基层建设、现场标准化、班组管理等先进经验”；同时我们还从大港油田和华北油田请来了安全专家，帮助查找问题和不足。通过以上方式，拓宽了培训方法，改变了以前的单一的培训模式。在摸索中，逐渐形成了适合井下公司的培训方式。不妥之处敬请批评指正不妥之处敬请批评指正
