1、出征前的准备出征前的准备支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)文艺汇演物资PUP画笔（两盒）、彩纸（十张以上）、彩带（46卷）、透明胶带（至少两卷5元胶卷）、双面胶（5条）、拉花（十二条左右）、细绳（1530米）、剪刀（24把）、各种绘画图样（各队根据情况自定）支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)小礼品小笔记本、水彩笔、彩色铅笔、贴图、橡皮泥、蜡笔、漫画杂志、糖果等；其他背包、学生证/身份证、介绍信、课外书籍读物、电视剧/电影等支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)路上 旅途中，
2、因为要经过长时间乘车，再加上早上早起集合，志愿者很可能会疲惫嗜睡，但是此时带队队长和男同学要负责看守团队物资、行李以及警惕任何可能的突发事件；下车 志愿者到达当地县城或者乡镇之后，团队要立即与当地校方取得联系，告知他们我们即将到达，请他们安排人员接待；此外，有一两名志愿者联系面包车或者板车，将行李物资运送至指定学校；安排一两名志愿者去当地菜市场买少量蔬菜和大米，建议直接买面条和米粉，作为当天晚饭；支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)抵达当天支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支
3、教志愿者生活培训教材（PPT31页)住宿 如有教职工宿舍，优先女同学入住，若只有教室，则男同学住宿在一楼靠门位置，女生住在二楼；每晚例会、备课结束之后，男同学负责巡查校园、检查大门是否上锁（如果可能，锁二楼门），夜间女生起夜需打电话给男同学并在男生的陪伴下前往（尽量睡前一并解决）；支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)外出 无论是志愿者外出买菜、还是购物、或者家访、游玩等活动，要求志愿者必须结伴同行，最好有男同学陪伴，以确保安全，严禁单独外出；支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)下乡注意事项下乡注意事项 支教志愿者生
4、活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)安全问题 志愿者安全：安全协议书、团队规则、村委会、校方、当地派出所、家访安全、学生安全：安全协议书、校规守则、志愿者严格要求支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)文艺汇演支教志愿者生活培训教材（PPT31页)支教志愿者生活培训教材（PPT31页)形象行为规范（仪容）：自然、大方、端庄1、头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。2、男职工修饰得当，头发长不覆额，侧不掩耳，后不触领，嘴上不留胡须。3、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。4、颜面和手臂保持清洁，
5、不留长指甲，不染彩色指甲。形象行为规范（着装）：统一、整洁、得体1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍、扣子齐全、不漏扣、错扣。2、着西装时，打好领带（领结），扣好领扣，上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。3、鞋、袜保持干净卫生，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋。基础行为规范（技能）：勤奋学习、精通业务1、勤奋学习科学文化知识，积极参加文化、技术培训，努力达到中等以上文化专业水平。2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，达到中级以上专业技术水平。3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规程和服务礼仪。4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，
6、努力学习和运用最新的科学技术。5、加强思想业务修养，增强综合业务能力，不断提高分析、认识、解决问题的能力，提高交往、协调能力和应变等方面的能力。发扬三必精神争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬有先必争、有标必夺、有旗必抗的三必精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。培育忠诚美德公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。像爱护自己的眼睛一样维护公司的
7、形象和声誉维护公司的形象和利益是每一位员工的义务和责任。员工要发扬公司的优良作风，树立集体荣誉感和标杆意识。见困难就上，见荣誉就创，见先进就学，见后进就帮。加强道德建设，自觉遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不发生违法违纪案件，不发生损害公司形象声誉和利益的事件。人人是人才，人人能成才公司不仅需要千里马，更需要老黄牛。专家、技术能手是人才，在适合的岗位上尽职尽责、完成工作任务的是人才，经过培训能够胜任本职工作的员工也是人才。通过优化组合、动态管理等工作，不断优化公司人力资源的科学配置，为人才的脱颖而出、健康成长和人尽其才创造有利的环境，做到人才与企业共成长岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职务
8、能上能下对员工实行动态管理，定期进行岗位优化组合、岗位交流和轮换，打破岗薪终身制，坚持薪随岗变，凡重要岗位和从低岗级到高岗级都必须竞争上岗，竞争中坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照公司相关规定内规定的程序和考试、考核规则进行。实行干部绩效考评制度，打破传统的干部终身制，走出干部能上能下的路子。有的干部从岗位上下来并不是因为犯了错误或工作不努力，而是因为别人比他做得更好；有的干部下来后经过努力重新走上干部岗位。德才兼备，以绩效论英雄选拨任用干部，严格标准和程序，坚持民主集中制，不搞任人唯亲。选拔和评价干部，要赛马不相马不断完善科学的干部绩效考评体系。实行以绩效考评与民主评议相结合的办法，力求客观公正，采取物质与精神奖励并举的干部激励政策，最大限度调动干部队伍的主动性，积极性和创造性。
