1、MAATE HEREMAATE HERE销售服务有限公司人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划2017,我们可以做的更好!122010年工作总结2011年工作计划MAATE HERE|销售服务有限公司ONE招聘与人才引进TWO培训与拓展训练THREE薪酬与绩效考核FOUR员工关系工作总结MAATE HERE|销售服务有限公司对招聘管理过程中的情况下进行概述。对培训与拓展方面的情况进行总结，希望再接再厉。对薪酬与绩效管理方面的情况进行总结，还不足的地方希望在来年改进。介绍在员工关系方面做出的成绩。招聘与人才引进开辟多种招聘渠道105MAATE HERE|销售服务有限公司 招聘工作是
2、2016年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用网才系统发布紧急招聘岗位，并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。截止2016年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。MAATE HERE|销售服务有限公司招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐MAATE HERE|销售服务有限公司招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部
3、门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。培训与拓展训练MAATE HERE|销售服务有限公司培训组织安排公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了执行力的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地
4、产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理、实战招聘面试技巧；共计费用89466元。MAATE HERE|销售服务有限公司培训工作问题分析专业技能培训培训教材缺乏标准化户外拓展训练培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾职场礼仪培训内训讲师队伍的建设及综合素质的提高薪酬与绩效考核MAATE HERE|销售服务有限公司薪酬绩效16年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。员工关系MAATE HERE|销售服务有限公司员工关系公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：1工作计划MAATE HERE|销售服务有限公司完善组织结构绩效评价体系的完善与运行 招聘与配置薪酬福利2345678制度建设岗位分析培训与开发职业规划人员流动与劳资问题MAATE HERE|销售服务有限公司完善公司组织架构MAATE HERE感谢各级领导及同事的协助与支持！请各位同仁批评指正！2017,我们可以做的更好!
