1、建筑工程项目的投标过程与施工组织设计实例推选文档 目录目录n一、一、工程概况工程概况n（一）（一）建筑概况建筑概况n（二）（二）结构概况结构概况n（三）（三）施工条件与工程特点施工条件与工程特点n二、二、施工总体部署施工总体部署n（一）（一）施工项目管理目标施工项目管理目标n（二）（二）施工组织施工组织n（三）（三）施工规划施工规划 n三、三、施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制n（一）（一）项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制n（二）（二）项目部班子主要成员及技术力量的配项目部班子主要成员及技术力量的配备备n（三）（三）现场质量管理组织机构现场质量管理组织
2、机构n（四）（四）项目部的组成与要求项目部的组成与要求n（五）（五）项目经理常驻现场的保证措施项目经理常驻现场的保证措施n四、四、施工准备与资源配备施工准备与资源配备n（一）（一）技术准备技术准备n（二）（二）场内准备场内准备n（三）（三）场外准备场外准备n（四）（四）主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表n（五）（五）主要施工周转材料使用计划表主要施工周转材料使用计划表n（六）（六）主要工艺检测计量器具使用计划表主要工艺检测计量器具使用计划表n（七）（七）专业施工人员使用计划专业施工人员使用计划n五、五、施工现场平面布置施工现场平面布置n（一）（一）现场布置原则与标化管理要求现
3、场布置原则与标化管理要求n（二）（二）施工现场用电平面布置施工现场用电平面布置n（三）（三）施工现场用水现场平面布置施工现场用水现场平面布置n（四）（四）现场主要垂直施工机械布置现场主要垂直施工机械布置n（五）（五）现场生产、生活设施现场生产、生活设施n（六）（六）施工现场排水、消防通讯平面布置施工现场排水、消防通讯平面布置 n六、六、工程测量工程测量n（一）（一）测量仪器与专业人员的配测量仪器与专业人员的配n（二）（二）轴线控制轴线控制n（三）（三）高程控制高程控制n（四）（四）沉降观测沉降观测 n七、七、土建主要项目施工方法及技术措施土建主要项目施工方法及技术措施n（一）（一）土方开挖与排
4、水施工土方开挖与排水施工n（二）（二）基础钢筋工程基础钢筋工程n（三）（三）基础砼工程施工、模板工程基础砼工程施工、模板工程n（四）（四）回填土施工回填土施工n（五）（五）主体模板工程主体模板工程n（六）（六）主体钢筋工程主体钢筋工程n（七）（七）主体混凝土工程主体混凝土工程n（八）（八）墙体工程墙体工程n（九）（九）装修工程装修工程n（十）（十）楼地面工程楼地面工程n（十一）（十一）屋面工程屋面工程n（十二）（十二）门窗工程门窗工程n（十三）（十三）外脚手架外脚手架n八、八、安装工程主要施工方法安装工程主要施工方法n（一）（一）主要工作内容主要工作内容n（二）（二）管道部分管道部分n九、九、
5、工程重点、难点部位施工技术保证措施工程重点、难点部位施工技术保证措施n（一）（一）工程重点、难点部位工程重点、难点部位n（二）（二）工程重点、难点施工技术措施工程重点、难点施工技术措施n十、十、工期计划与工期保证措施工期计划与工期保证措施n（一）（一）工期计划安排工期计划安排n（二）（二）施工总进主度计划网络图与横道表施工总进主度计划网络图与横道表n（三）（三）工期保证总体措施工期保证总体措施n（四）（四）实施工期计划过程控制措施实施工期计划过程控制措施n十一、十一、确保市优质保证措施确保市优质保证措施n（一）（一）质量保证体系质量保证体系n（二）（二）分部（项）工程质量实施计划分部（项）工程
6、质量实施计划n（三）（三）质量保证总体措施质量保证总体措施n（四）（四）分部（项）工程质量保证措施分部（项）工程质量保证措施n（五）（五）加强质量常见通病防治措施加强质量常见通病防治措施n（六）（六）成品质量保证措施成品质量保证措施n（七）（七）季节（雨、夏、冬）施工质量保证措季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施施n十二、十二、安全生产保证措施安全生产保证措施n（一）（一）安全保障措施安全保障措施n（二）（二）机电安全机电安全n（三）（三）消防系统消防系统n十三、十三、文明施工保证措施文明施工保证措施n（一）（一）文明施工管理目标及保证体系文明施工管理目标及保证体系n（二）（二）文明施工管理措施
7、文明施工管理措施n（三）（三）场容场貌保证措施场容场貌保证措施n（四）（四）楼层卫生保证措施楼层卫生保证措施n（五）（五）生活卫生保证措施生活卫生保证措施n（六）（六）环境卫生保证措施环境卫生保证措施n（七）（七）防噪声措施防噪声措施n十四、十四、工程施工协调配合工程施工协调配合n（一）（一）土建与水电安装的协调配合土建与水电安装的协调配合n（二）（二）与专业队伍的协调配合与专业队伍的协调配合n（三）（三）与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合n（四）（四）与监理工程师的协调配合与监理工程师的协调配合n（五）（五）与业主的配合与业主的配合n（六）（六）与周边的协调配合与周边的协调配合n十五、
8、十五、降低工程成本节约资源与降低工程成本节约资源与优化设计方案优化设计方案n（一）（一）技术方面技术方面n（二）（二）施工方面施工方面n（三）（三）安全方面安全方面n（四）（四）实行强制式机械管理实行强制式机械管理n（五）（五）采用独特的物资供应与管理模式采用独特的物资供应与管理模式n（六）（六）利用现代化办公手段，提高工作效率利用现代化办公手段，提高工作效率n（七）（七）其它方面其它方面n十六、十六、工程技术资料管理与技术计划工程技术资料管理与技术计划n（一）（一）工程技术复核计划工程技术复核计划n（二）（二）统计技术运用计划统计技术运用计划n（三）（三）四新技术应用计划四新技术应用计划n（
9、四）（四）QC质量攻关计划质量攻关计划n（五）（五）工程资料管理工程资料管理n（六）（六）施工期间管理施工期间管理n（七）（七）本工程必须遵守如下主要规范、标准本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）（辅助）n（八）（八）竣工移交资料目录竣工移交资料目录n十七、十七、善后服务善后服务n（一）（一）工程保修工程保修n（二）（二）工程回访工程回访 一、工程概况一、工程概况（一）（一）建筑概况建筑概况n广东某高校大学城校区单体设计宿舍广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元，为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分单元，为宿舍主体部分砖混六层，连廊部分钢筋混凝土框架结构，檐高标高为钢筋混凝土框架结构，檐高
10、标高为20.7M，建筑面积为建筑面积为19780M2，由广东省某设计研究，由广东省某设计研究院设计，工程位于广州大学城某校区。院设计，工程位于广州大学城某校区。n本工程为二类工程，其装修简况如下：本工程为二类工程，其装修简况如下：n1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面n卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面砖）墙面n2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面室：水泥地面n盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）n走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼走廊、楼
11、梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面面n盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）n3、顶棚：、顶棚：n卫生间：粘贴铝塑板吊顶卫生间：粘贴铝塑板吊顶n走廊：矿棉板吊顶走廊：矿棉板吊顶n一般房间：板底乳胶漆顶一般房间：板底乳胶漆顶n4、外墙：乳胶漆墙面。、外墙：乳胶漆墙面。n5、屋面：、屋面：n一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）苯乙烯保温隔热板倒置屋面）n走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。面。n6、门窗：铝合金门窗及木门、门窗：铝合金门窗及木门n7、油
12、漆：、油漆：n木门油漆：浅米色混合漆两度。木门油漆：浅米色混合漆两度。n金属油漆：白色混合漆两度。金属油漆：白色混合漆两度。n8、坡道：水泥坡道。、坡道：水泥坡道。（二）结构概况（二）结构概况n本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为为C10，其余为，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为米以下砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级，混合砂浆强度等级M10，9.6以上砖强以上砖强度等级为度等级为
13、MU10，混合砂浆强度等级为，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注砖砌筑，非承载结构部分除注明明120砖墙（砖墙（MU10空心砖空心砖M5混合砂浆砌筑外）混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。（三）施工条件与工程特点（三）施工条件与工程特点n1、工程地处大学城，交通不受限制，但文明、工程地处大学城，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部按市建委企业的知明度，靠路边生活区全部按市建委要求，搞好宣传贴画和
14、标语宣传工作。要求，搞好宣传贴画和标语宣传工作。n2、工程量大、工期紧、质量要求高：、工程量大、工期紧、质量要求高：n本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。谨的科学态度，精心组织，精心施工。二、施工总体部署二、施工总体部署（一）施工项目管理目标（一）施工项目管理目标q1、工期：、工期：218q基础确保基础确保30天、主体确保天、主体确保80天、装饰天、装饰85完完成总工期确保在成总工期确保在218天完成任务。天完成任务。q2、质量：、质量：q主体工
15、程确保优良工程，单位工程确保市主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。优工程。n3、安全：、安全：n杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在在0.1%以内以内n4、现场管理：、现场管理：n坚持坚持“标准化标准化”长效管理，争创长效管理，争创“市级文明工市级文明工地地”。n5、科技应用：、科技应用：n积极应用积极应用“四新四新”技术，建成技术，建成“全市建筑业科全市建筑业科技示范工程技示范工程”。积极开展。积极开展QC小组活动，实施小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚（二）施工组织（二）施工组
16、织n1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名资质为注册一级建造师的项目经理与两由一名资质为注册一级建造师的项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。针与目标。n2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程
17、分部，两个分部各由一名项目土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。副经理分管。n3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。程度和劳动生产率。n4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，进度、安全等，项目经理统筹安
18、排项目的人力，物力的平衡调度。物力的平衡调度。（三）施工规划施工规划n1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生缝的产生 n3、结构施工：拟配四台、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料
19、施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。以确保各项目标的实现。n4、结构：每层施工工期安排为、结构：每层施工工期安排为6天，在施天，在施工到工到4层时
20、，安排墙体砌筑。层时，安排墙体砌筑。n4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰阶段提供有利的条件。n5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的业安装人员进场较多，应加强施工工序的
21、协调管理，相互配合，并须提前分阶段安协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。n6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。资料亦应着手整理装订、送审。n7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零
22、星工程继续进整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。报工作。三、施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制（一）项目部管理组织机构为直线管理制（一）项目部管理组织机构为直线管理制n项目部管理组织机构为直线管理制，根项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见及管理人员的配备
23、上必须严格要求，见附图：附图：（二）项目部班子主要成员及技术力量的配（二）项目部班子主要成员及技术力量的配备备n我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有建、安装两个分部，选派施工
24、过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，管理网络，n现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：n项目经理项目经理1人（本科，工程师，一级建造师）人（本科，工程师，一级建造师）负责项目全面管理，协调工作。负责项目全面管理，协调工作。n项目副经
25、理项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，人，其中土建项目副经理（高中，工程师，二级建造师）负责土建工程现场施工工程师，二级建造师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，二及管理。安装项目副经理（高中，工程师，二级建造师）负责安装工程现场施工及管理。级建造师）负责安装工程现场施工及管理。n项目工程师项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。质量等工作。n施工、质量、安全
26、、材料、预算、财务等各个施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。进行。n为规范对该项目各项管理工作，合同管理为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性
27、文件实施管理和控制。法等程序支持性文件实施管理和控制。（三）现场质量管理组织机构（三）现场质量管理组织机构n现场质量管理组织机构，见附图现场质量管理组织机构，见附图：（四）项目部的组成与要求（四）项目部的组成与要求n1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。司直接组建重点工程项目部。n2、先派
28、具有丰富施工管理经验和综合协调能力、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家注册一级、二级建造师，担任该工程项的国家注册一级、二级建造师，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。理、副经理担任本工程的管理工作。n3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、组建项目部，扎扎实实
29、、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。出色完成该工程施工任务。n4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（五）项目经理常驻现场的保证措施（五）项目经理常驻现场的保证措施n1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且、委派热爱本责工作，
30、有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。工程的项目经理，并承诺常驻现场。n2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现标的实现 n3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工
31、作，以确保全身心地投入小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。本项目的建设。n4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。请假制度等愿接受业主的经济处罚。n5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学应加强对
32、项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。工的正常运行。n6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。工程建设。四、施工准备与资源配备四、施工准备与资源配备（一）技术准备（一）技术准备n1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控、测量放
33、线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。久型施工水准点。n2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。图，做好图纸会审准备工作。n3、对施工技术人员和操作工人组织培训学、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底习，进行分级交底 n4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。度控制目标，明确各自责职，确保工期。n5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，、编制工程质量实施细则，确定质
34、量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。n6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。供甲供材料、设备供应计划。（二）场内准备（二）场内准备n1、向政府有关部门提交申请报告示，领取、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。项目施工许
35、可证与安全许可证。n2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。派出所等部门联系，办理有关手续。（二）场外准备（二）场外准备n1、向政府有关部门提交申请报告示，领取、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。项目施工许可证与安全许可证。n2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。派出所等部门联系，办理有关手续。（四）主要施工机械设备使用计划表（四）主要施工机械设备使用计划表（五）主要施工周转材料使用计划表（五）主要施工周转材料使用计划表（六）主要
36、工艺检测计量器具使用计划表（六）主要工艺检测计量器具使用计划表（七）专业施工人员使用计划（七）专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：经验，各专业施工人员使用计划如下：（以上见附表）以上见附表）n以上职工均为本公司长期在册固定职工。以上职工均为本公司长期在册固定职工。n公司根据项目部每月提供的施工形象进度公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。确保施工正常进行。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划
37、如下：（四）楼层卫生保证措施砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。2、从施工制度上确保：h、为了保证砼浇筑时顺利和振捣的方便，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。施工期间，定期复核基准点是否以生位移。其它主要设备见施工机械使用计划表。（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管或毛竹上作业，要配备站立板。1、施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。配电柜有低压和动力控制
38、柜，配电箱的动力照明配电箱等，安装方式有明装，暗装，二种，无论明装，暗装盘柜内的一次、二次回路均应接线正确，牢固可靠，并有规律地按顺序排列，不得任意歪斜交叉。预埋螺栓 中心线位移 2mm（2）电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。c、建立原材料计量岗位责任制，水的计量应特别严格控制，另在搅拌过程中每一工作班砼组成材料的质量和用量，检查不少于两次，砼坍落度控制在规定范围内，严禁现场擅自加水。4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。五、施工现场平面布置五、施工现场平面布置（一）现场布置原则与标化管理要求（一）现场布置原则与标化管理要求n1、
39、布置原则：科学、合理、文明、规范：、布置原则：科学、合理、文明、规范：na、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。nb、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。nc、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。利用现场每一寸土地。nd、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。作。n2、标化管理：科学规范，卫生整洁、标化管理：科学规范，卫生整洁na、标化管理由项目经理负责，日常工作由标、标化管理由项目经理
40、负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。化负责人与物管员负责实施。nb、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。现场划区包干，材料标识堆放。nc、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。比。nd、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。ne、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，一图），设置监控器，24小时值班，干部职工
41、小时值班，干部职工挂牌上班。挂牌上班。nf、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。小便。ng、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。吸烟。n3、施工现场平面布置图。（附图、施工现场平面布置图。（附图1）（二）施工现场用电平面布置（二）施工现场用电平面布置n1、电源概况：、电源概况：n业主在现场在西面设置了现场施工电源，业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。需要。n2、现场线路布置：、现场线路布置：na、本工程的临时用电采用、本工程的临时
42、用电采用TN-S供配电系统，供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用部采用YC系列电缆。系列电缆。nb、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以以下，外加保护套管。下，外加保护套管。nc、凡单机功率在、凡单机功率在30KW以上
43、的用电设备，均以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立米内设独立开关箱，并有明显标识。开关箱，并有明显标识。nd、现场采用、现场采用“三级配电三级保护三级配电三级保护”。即总配。即总配电柜电柜-分配电箱分配电箱-移动式开关箱，每级都设移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。漏电保护装置。ne、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。座三路总线，均单独控制。nf、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，管道井向楼层供电，每二
44、层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。设移动式开关箱。n3、安全技术措施：、安全技术措施：na、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于面净高不小于5M。nb、所有施工设备必须进行保护接零。、所有施工设备必须进行保护接零。nc、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按
45、地电阻重复接地，按地电阻4。nd、总配电室的照明不同临时用电的控制。、总配电室的照明不同临时用电的控制。ne、实行、实行“一机一闸一漏一机一闸一漏”，漏电开关不动作，漏电开关不动作电流动力不大于电流动力不大于30MA，照明不大于，照明不大于15MA，动作时间小于动作时间小于0.1S。nf、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。时引出，均匀负荷等。ng、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电安全电压供电。压供电。nh、建立临时用电的、
46、建立临时用电的“五大制度五大制度”，执行安装、，执行安装、检修的检修的“八大措施八大措施”等。等。ni、各供电干线、支线，须在控制电器上写、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。字标识清晰。nj、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。次。n见施工现场用电、用水平面图。（附图见施工现场用电、用水平面图。（附图2）（三）施工现场用水现场平面布置（三）施工现场用水现场平面布置n1、水源概况：、水源概况：n业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。工要求已能满足。n2、施工用水现场平面布置
47、：、施工用水现场平面布置：n本工程的施工用水在本工程的施工用水在0.00以下，沿基坑周围地下敷设以下，沿基坑周围地下敷设40水管，送至各用水处。水管，送至各用水处。n在在0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设泵壹台，敷设40的竖管，通过管道井向楼层供水，施的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。工用水采用橡胶管和给水管连接供水。n5-3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。置蓄水池，用来灭火。n见施工现场用电、用水平面图。（附图见施工现场
48、用电、用水平面图。（附图2）（四）现场主要垂直施工机械布置（四）现场主要垂直施工机械布置n设四台QTZ40塔吊和五台施工井架，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。（五）现场生产、生活设施（五）现场生产、生活设施n1、生活设施：、生活设施：n按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在480人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：设如下设施：na、职工食堂：、职工食堂：480人人*0.5M2/人人=240M2nb、职工宿舍：、职工宿舍：480人人*2.0M2/人人=960M2nc、施技及监理、业主办公：、施技及
49、监理、业主办公：100M2nd、厕所：、厕所：480人人*0.05=24M2n2、生产设施：、生产设施：na、钢筋加工棚：本工程搭设、钢筋加工棚：本工程搭设80M2，内设对焊，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。机、切断机、弯曲机等机械。nb、木工棚计、木工棚计80M2。（六）施工现场排水、消防通讯平面布置（六）施工现场排水、消防通讯平面布置n1、排水：、排水：na、沿基坑周边设、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。nb、施工大门
50、设汽车冲洗台与沉淀池，确保、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。运输车辆洁净出入。nc、生活区地下敷设、生活区地下敷设300排污管，经二级沉排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。淀池沉淀后排入场外管网中。nd、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。顶及通风设施，建临时化粪池一座。n2、消防：、消防：na、现场在设宽、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。堆放任何材料。nb、消防用水见本章、消
