1、第第6章章 信息系统规划信息系统规划主要内容n战略规划nMIS的战略规划nMIS规划的主要方法n信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR）n信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS）n目标优先权和项目优先序6.1 战略规划战略规划正确理解“战略规划”的含义n决策n战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。n风险n规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。n决策执行衡量n这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及
2、时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。6.1战略规划战略规划战略规划的特点n目标明确：n先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义；n可执行性良好：n通俗、明确、可执行；n组织人事落实：n级级落实，明确责任；n灵活性好：n活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。6.1战略规划战略规划战略规划的框架结构公司级业务级执行级方向和目标约束和政策计划与指标6.1战略规划战略规划战略规划的实现n做好思想动员n把规划活动当成一个连续的过程n激励新战略思想节省投资促进深化考核工作回顾改进6.2什么是管理信息系统的战略规划什么是管理信息系统的战略规划信息系统规划的概念战略规划步骤6.3 MIS规划
3、的主要方法规划的主要方法信息系统规划方法关键成功因素法（CSF，Critical Success Factors）6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法信息系统规划方法“战略目标集”转化法(SST)n识别组织的战略集合：n描绘出组织各类人员结构n识别每类人员的目标n对于每类人员识别其使命及战略n组织战略集转化成MIS战略6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法信息系统规划方法企业系统计划(BSP)nBSP方法步骤6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法BSP详细步骤6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法BSP 识别过程6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法三种信息系统规划方法的
4、结合CSB6.3 MIS规划的主要方法规划的主要方法ISP/BPRISP/CIS6.4 目标优先权和项目优先序目标优先权和项目优先序设置目标和项目优先权的主要因素经济财务因素利润成本比回收率收益中的贡献增长率回收期风险系数组织/制度对组织目标的贡献内部政策决策偏好公共关系的影响环境规章要求国家要求地方政府要求诉讼要求的信息技术孤立、简单、模块式项目项目可见度用户的了解与合作管理的支持和委托熟悉人员的适应所有技术的可用性经理人员高质量决策的贡献较好的信息较快的可用性信息易于消化人员因素、职工阻力6.4 目标优先权和项目优先序目标优先权和项目优先序影响优先序设置风险n项目规模n估计的工时、涉及的用户等n结构的稳定性n用户的态度、高层管理的态度以及用户变化的程度和数量n技术风险n用户不熟悉硬件的程度、系统队伍不熟悉软件的程度、用户和开发人员新知识了解的程度等。风险评价第1章 电子商务引论16第1章 电子商务引论17第1章 电子商务引论18谢谢！谢谢！
