1、SAP工程与建筑行业解决方案SAP Solution for Engineering,Construction and OperationSAP 中国2009年 SAP 2007/Page 2目录Agenda成功案例分享EC&O 行业总览SAP工程承包与建设行业解决方案Why SAPSAP工程承包与建设行业的地位 SAP 2007/Page 3EC&O企业扩展的生态圈金融租赁金融租赁技术研发技术研发物流服务物流服务市场运营市场运营培训机构培训机构竞争对手竞争对手法律事务法律事务员工员工工程咨询工程咨询协会协会IT 硬件与软件硬件与软件合作伙伴合作伙伴政府政府工程设计工程设计合作伙伴合作伙伴客户
2、客户/业主业主/运营商运营商专业工程承专业工程承包包/分包分包服务提供商服务提供商分包商分包商材料材料/设备供设备供应商应商Component SupplierComponent Supplier中间承包中间承包/分分包商包商承建商承建商/承包商承包商 SAP 2007/Page 4SAP对EC&O行业的定义EC&O行业指行业指 u项目为导向的项目为导向的 公司或者业务单元和业务范围公司或者业务单元和业务范围u设计，计划，执行设计，计划，执行,维护和运营维护和运营 u高度高度 复杂复杂的工程承包或者建筑施工的工程承包或者建筑施工,u基于基于 客户的规范客户的规范 和要求和要求造船造船工程承包工
3、程承包房地产房地产建筑施工建筑施工 SAP 2007/Page 5工程总承包行业面临的挑战（销售和项目执行方面）问题在于问题在于“从哪里获取利润从哪里获取利润”一个典型项目的成本一个典型项目的成本10 15%业务拓展业务拓展/工程设计工程设计40 60%采购采购35 50%施工施工/设备和工具设备和工具v工程总承包行业面临的5个最大的业务挑战是什么?v准确的 工程造价和规范的招投标流程v全球化的采购：物资，设备，服务,和外包，基于强有力的清晰的物资管理和高效的计划，促使质量，交付时间，价格和折扣的改善v协同的 项目管理，工程设计，采购，和施工v灵活适应变化的工程变更管理和现金管理 v为客户带来
4、的价值：“完成客户的工程项目-从概念设计到投入运营”SAP 2007/Page 6EC&O行业细分与市场定位其它工程承包其它工程承包OtherGeneral Contractors一般承包建设一般承包建设GeneralConstruction重工与基础设施重工与基础设施Heavy/Infrastructure工程建设管理工程建设管理ConstructionManagers一般建筑承包一般建筑承包GeneralBuildingContractors工业工程承包工业工程承包Industrial(Power/Petrol.)高速公路高速公路/交通工程交通工程Highway/Transportatio
5、n房地产开发房地产开发Real Estate Developers资产管理资产管理PropertyManagers项目业主项目业主ProjectOwners特殊行业承包建设特殊行业承包建设Special TradeConstruction机械机械/电气电气/管道工程管道工程Mechanical/Electrical/Plumbing(MEP)其它专业工程其它专业工程OtherSpecial Trade市政环境工程市政环境工程Civil(Water/Sewer/Environmental)EPC与制造安装与制造安装Construction/Mfg.Hybrid按订单设计制造按订单设计制造ETO
6、Companies设施运营与管理设施运营与管理FacilityOwners&OperatorsEPC/工厂承包工厂承包EPC/PlantContracting建筑材料建筑材料Construction Materials管理公司管理公司可控风险可控风险较高边际利润较高边际利润自履行公司（自履行公司（Self-Perform）履行风险履行风险较低边际利润较低边际利润财务管理财务管理/成本管理成本管理项目成本项目成本变更管理变更管理分包管理分包管理设备运营设备运营财务管理财务管理/成本管理成本管理项目成本项目成本变更管理变更管理分包管理分包管理设备运营设备运营项目后勤项目后勤物资管理物资管理工作管理
7、工作管理生产生产 SAP 2007/Page 7目录Agenda成功案例分享 EC&O 行业总览SAP工程承包与建设行业解决方案Why SAPSAP工程承包与建设行业的地位 SAP 2007/Page 8工程与建筑行业是SAP的核心行业丰富的经验丰富的经验n超过35年的行业经验n现在，行业客户超过 1000+n排名前10的全球工程公司80%使用 SAPn85%的全球大型工程企业使用 SAPn55%全球中型工程运行SAP行业行业承诺承诺 n“SAP 最佳业务实践”实施方法 n 基于ISA 95的生产标准nSAP流程行业用户组织(PISUG)nCIDX 标准组织的积极分子 n对 CITA&VCI
8、的活动 SAP 2007/Page 9SAP EC&O解决方案是如何开发的？v客户输入和联合开发v行业需求和市场趋势 vSAP 世界范围的用户协会 v建造协会行业成员(CII)v市场变化和经济状况v研究机构和开发 v和大学的联合项目 v和技术供应商的合作v新的技术 SAP 2007/Page 10nEC&O 最佳业务实践最佳业务实践n改进到切入核心改进到切入核心n灵活的不动产管理灵活的不动产管理n本地化的合规要求本地化的合规要求 延迟的税金延迟的税金法国法国n进程工作台进程工作台n预付款流程预付款流程n协同协同 工程物资寻源工程物资寻源19962000n房地产方案房地产方案n服务条目单服务条目
9、单/数量结构数量结构n进程跟踪进程跟踪nOpen PS接口接口 SAP在EC&O行业的研发投入EC&O雏雏形形n设备和工具设备和工具 管理管理(租赁租赁)2006n项目管理增强包项目管理增强包n面向项目管理的企业服面向项目管理的企业服务务2007通过通过SAP解决方案的研发解决方案的研发,让工程承包与建筑企让工程承包与建筑企业在以下管理方面获益业在以下管理方面获益:n设备与资产管理n项目管理和控制n人力管理n采购-分包商管理n项目组合管理n跨组织,跨技术平台的业务流程与系统集成 SAP 2007/Page 11变变化的市化的市场场要求灵活的解决方案要求灵活的解决方案General Buildi
10、ngContractorsIndustrial/EPC ContractorsSpecial TradeContractorsHeavy/Highway/Civil Contractors SAP 2007/Page 12由客户需求驱动的行业解决方案来源与行业来源与行业 服务于行业服务于行业设备与工具管理设备与工具管理服务清单服务清单房屋建造房屋建造采购进度跟踪采购进度跟踪风险管理风险管理Max BoeglLeonhardt Weiss SAP 2007/Page 13n项目预测n生产力管理n改进的成本计划能力n需求分组n进程跟踪/Proman 集成n中间修改保存n项目权限n多语言文本n性能n
11、面向项目系统的服务n与Primavera的集成n针对项目系统的新的数据抽取组合nBP for ECO BI 内容.例如 生产力报告,变更单的影响等最新的增强 SAP ERP 6,EhP 3 and Service Bundles建造项目管理建造项目管理EPC 相关的流程相关的流程可用性可用性企企业服务业服务分析分析 SAP 2007/Page 14全球最大的工程承包商运行着SAP系统全球最大的全球最大的10家工程承包商家工程承包商(不含中国和日本不含中国和日本)年销售收入年销售收入(百万美元百万美元)Source:ENR,Top Global Design Firms,as of June 2
12、005Name,Country(Rank#)VINCI,France(01)Bouygues,France(02)Bechtel,USA(05)Grupo ACS,Spain(06)Hochtief,Germany(09)Fluor Corp.,USA(19)Centex,USA(11)Fomento de constr.y Contratas(FCC),Spain(18)KBR,USA(17)Royal Bam,Netherlands(13)Skanska,Sweden(03)20,48817,20814,05613,21210,00020,00012,210.78,6258,985.98,
13、030.46,829.86,703SAP CustomerNon-SAP CustomerSubsidiary SAP Customer12,2325,00015,000 SAP 2007/Page 15SAPSAP在在EC&OEC&O行业的客户行业的客户工程总包与建设工程总包与建设房屋建造房屋建造造船与运输设备造船与运输设备 SAP 2007/Page 16SAPSAP在在EC&OEC&O行业的客户行业的客户专业工程承包 SAP 2007/Page 17目录Agenda成功案例分享 EC&O 行业总览SAP工程承包与建设行业_EPC 解决方案Why SAP SAP工程承包与建设行业的地位 S
14、AP 2007/Page 18典型工程承包企业的业务与主要角色业务开发业务开发/销售销售项目经理项目经理工程设计工程设计采购专员采购专员 分包分包/建造建造/交付交付n分析销售机会与分析销售机会与销售活动管理销售活动管理n与客户交流与客户交流,组组织投标和报价织投标和报价,确确定最终的项目范定最终的项目范围与价格围与价格n客户关系管理客户关系管理n市场趋势市场趋势,行业行业分析分析n对进度对进度,资源资源,成成本本,资金等进行计资金等进行计划和管控划和管控n组建并管理项目组建并管理项目团队团队n 负责可执行进负责可执行进度的分解和落实度的分解和落实,n项目现场的组织项目现场的组织管理管理,包括
15、人员包括人员,设施设施,进度进度,材料材料,n检查项目的范围检查项目的范围和技术可实现性和技术可实现性n参与项目前期技参与项目前期技术规范和技术标术规范和技术标n合格材料或设备合格材料或设备规范制定规范制定n 方案设计和详细方案设计和详细设计设计n 设计进度与资源设计进度与资源管理管理n现场技术支持和现场技术支持和阶段验收阶段验收 n根据项目计划制根据项目计划制定采购计划定采购计划n供应商管理供应商管理n制作标书并发出制作标书并发出邀标邀标n评估项目需求评估项目需求n与设计和各技术与设计和各技术口的协调口的协调n采购费用与成本采购费用与成本的控制的控制n合同与订单执行合同与订单执行管理管理n施
16、工方案与现场施工方案与现场准备准备n 合同与分包合同合同与分包合同执行管理执行管理n现场设备与设施现场设备与设施管理管理n施工调度施工调度n现场人员现场人员,安全安全,消防管理消防管理n开机开机,调试调试 SAP 2007/Page 19早期客户获取早期客户获取竟标竟标/合同签订合同签订项目准备阶段项目准备阶段质保期外服务质保期外服务维修合同维修合同 维修维修/维护维护服务测评服务测评配件配件竞争对手分析竞争对手分析经营分析经营分析服务分析服务分析工程承包与建设企业的价值链分析工程承包与建设企业的价值链分析行业分析行业分析项目执行阶段项目执行阶段项目竣工阶段项目竣工阶段质保期维护质保期维护决策
17、支持决策支持客户满意度测评客户满意度测评经营计划经营计划绩效考核绩效考核/奖金发放奖金发放合同管理合同管理项目预算项目预算制作标书制作标书信息收集信息收集客户资客户资料管理料管理业务承揽业务承揽合同谈判合同谈判合同签定合同签定人员组织人员组织项目管理项目管理目标责任书目标责任书合同交底合同交底项目进项目进度计划度计划项目能力项目能力计划安排计划安排项目资项目资源计划源计划现场管现场管理计划理计划施工计施工计划规划划规划预算计预算计划下达划下达进度管理进度管理资源管理资源管理技术方技术方案实施案实施质量安质量安全管理全管理进度款进度款管理管理（收（收/支）支）工程变更工程变更索赔管理索赔管理成本
18、控制成本控制履约率评估履约率评估客户满意客户满意度反馈度反馈完工确认完工确认试验方试验方案准备案准备交工试验交工试验与验收与验收投料投料试生产试生产项目资料收项目资料收集整理和归档集整理和归档项目决算项目决算资料准备资料准备项目竣工项目竣工验收验收竣工结算竣工结算项目遣返项目遣返工程总结工程总结保修计保修计划安排划安排执行执行质量反馈质量反馈质保金质保金收讫收讫工程服务工程服务评价评价质量质量保修书保修书成功成功/失失败分析败分析履约率分析履约率分析中标率分析中标率分析细分客户分析细分客户分析客户联系管理客户联系管理客户评估客户评估（信用，机会）（信用，机会）投标决定投标决定内部成本内部成本定
19、额指标定额指标经营管理经营管理预审资预审资料准备料准备投标定价投标定价询价询价 SAP 2007/Page 20面临的关键挑战和压力快速的市场变化及客户响应快速的市场变化及客户响应在激烈的市场竞争，树立企业在激烈的市场竞争，树立企业的核心竞争优势的核心竞争优势市场开发与企业品牌市场开发与企业品牌企业的可持续发展和全面管控企业的可持续发展和全面管控跨公司协同跨公司协同精确的项目计划，满足严格的精确的项目计划，满足严格的合同的交付时间合同的交付时间材料材料/外包等成本严格控制，外包等成本严格控制，提高盈利能力提高盈利能力设计过程及变更的控制设计过程及变更的控制项目资源的合理分配项目资源的合理分配多
20、项目的管理和控制多项目的管理和控制企业外部企业外部严格的行业规范和法规，包括严格的行业规范和法规，包括安全、防火、现场管理安全、防火、现场管理严格的环境要求，包括排放、严格的环境要求，包括排放、废料、噪音等废料、噪音等企业内部企业内部与外部合作伙伴的协同，包括业与外部合作伙伴的协同，包括业主、外部设计单位、供应商、分主、外部设计单位、供应商、分包商、运营管理等包商、运营管理等实现跨公司的流程和服务实现跨公司的流程和服务行业规范与环境行业规范与环境 SAP 2007/Page 21SAP EPC 总体解决方案覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链业务开发设计采购施工试运行 移交 市场&销售 机会管
21、理项目开发方案创建 业务开发项目管理项目组合管理 计划与排程项目执行合同管理 项目会计 详细设计与工程设计&工程计划采购供应商与分包管理需求计划与采购 寻源采购跟踪与监控 合规管理 施工物料管理劳动力管理与优化 设备与工具管理 制作装配调试与移交资产运营管理设备管理维修管理场地管理不动产管理服务与运营退役、报废企业管理与支持 SAP 2007/Page 22SAP EPC 总体解决方案覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链(续)业务开发设计采购施工试运行 移交 业务开发项目管理设计&工程采购施工资产运营管理企业管理和支持企业管理和支持分析分析 战略企业管理 财务分析 运营分析 劳动力分析 财务财
22、务财务供应链管理财务会计 管理会计 公司治理 人力资本管理人力资本管理 人才管理 劳动力流程管理 人力资本服务交付 劳动力部署 公司服务公司服务 差旅管理 环境、健康和安全 激励和佣金管理不动产管理 运营支持运营支持 生命周期数据管理 项目组合管理 质量管理 间接采购 全球贸易服务 全球贸易管理 SAP 2007/Page 23SAP NetWeaver 业务平台业务平台SCMPLMSRMCRM人力资本人力资本管理管理管理和运营管理和运营财务管理财务管理SAP EPC 和谐的生态圈项目组和合作伙伴项目组和合作伙伴供应商供应商/分包商分包商供应链合作伙伴供应链合作伙伴业主业主/运营者运营者客户关
23、系管理客户关系管理供应链协同供应链协同供应商关系管理供应商关系管理项目生命周期管理项目生命周期管理 SAP 2007/Page 24SAP工程承包与建设行业解决方案 以项目管理为核心以项目管理为主线，进行人、财、物、信息四项关键资源的计划、控制、分析资金资金成本费用成本费用收入收入人工人工资产资产设备材料设备材料文档文档供应商供应商客户客户销售销售生产制造生产制造 采购采购/分包分包实际实际计划计划预算预算可用性可用性资源资源价值价值时间时间项目项目项目(WBS)工作分解结构网络结构客户询价客户询价/报报价价/销售订单销售订单预算预算 SAP 2007/Page 25通过项目的结构化管理，以及
24、详细的、有体系的计划及管理，对项目进度/资源/成本进行管理。项目的收入信息和成本信息与业务是实时集成的，并反映在经营信息中。SAP 全方位的项目管理资金资金,成成本预算控制本预算控制项目进度项目进度管理管理WBS活动(网络)里程碑 预算管理投资管理目标对比的实际管理各种信息分析/模拟 工程管理 进度管理 进度分析 材料交货管理外包外包,资资源源,文档管理文档管理人员管理组织分配 项目文档管理设计文档管理 采购计划 PS 集成 工作流集成交付/结算设计/生产合同报价项目项目计划计划项目结构项目结构 SAP 2007/Page 26工程承包与建设企业典型业务流程工程承包与建设企业典型业务流程 总价
25、合同总价合同销售活动销售活动(销售线索销售线索)询价询价/报价报价合同合同项目策划项目策划(时间时间,资源资源,成本成本,物资物资)造价造价估算估算报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 里程碑或里程碑或POC POC 确认确认开票结算开票结算设计管理设计管理多版本成多版本成本估算与本估算与报价报价参照参照物资采购物资采购与分包管理与分包管理施工管理施工管理项目结转项目结转与关闭与关闭项目项目结构结构开拓项目结构开拓项目结构基于项目的动态报价 SAP 2007/Page 27工程承包与建设企业
26、典型业务流程工程承包与建设企业典型业务流程 单价合同单价合同销售活动销售活动(销售线索销售线索)询价询价/报价报价合同合同项目策划项目策划(时间时间,资源资源,成本成本,物资物资)成本估算成本估算报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 完成工程完成工程量确认量确认开票结算开票结算设计管理设计管理多版本成多版本成本估算与本估算与报价报价参照参照物资采购物资采购与分包管理与分包管理施工管理施工管理项目结转项目结转与关闭与关闭项目项目结构结构完成工程完成工程量确认量确认完成工程完成工程量确认量确认3
27、 3开拓项目结构开拓项目结构基于项目的动态报价 SAP 2007/Page 28合同管理与项目管理的结合01.10101.1.101.1.2BOS报价单报价单,销售合同销售合同 项项目的作用的作用:管理工程实际运作过程管理工程实际运作过程归集实际成本的发生归集实际成本的发生中标(计划值)预算实际差异利润直接材料费120011001150-5050人工费240020001900100500措施费15001000900100500 订单订单/合同的作用合同的作用:管理销售管理销售/业务过程业务过程开票开票/收入收入/利润分析利润分析标价分离标价分离中标价中标价分项工程分项工程A分项工程分项工程B分
28、项工程分项工程C 300 M2材料材料 1500 20 30000人工人工 300 20 6000 机械机械 90 10 900开拓项目结构开拓项目结构成本估算成本估算XX项目项目输送工程输送工程配套工程配套工程动力系统动力系统控制系统控制系统200 M2100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按照项目管理纬度进行分配按照项目管理纬度进行分配执行项目结构执行项目结构成本计划成本计划(估算估算)概算概算,预算预算XX项目项目输送工程
29、输送工程配套工程配套工程动力系统动力系统控制系统控制系统100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按预计完成进行按预计完成进行定额量和价的调整定额量和价的调整 SAP 2007/Page 29 内内容总览容总览项目的前期项目的前期:投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目执行阶段项目执行阶段:设计与概预算管理设计与概预算管理项目执行阶段项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目驱动的采购与生产项目准备阶段项目准备阶段:项目结构与计划项目
30、结构与计划项目执行阶段项目执行阶段:项目监控与分析项目监控与分析 SAP 2007/Page 30投标报价与合同管理投标报价与合同管理 SAP 2007/Page 31费用费用 支付转移支付转移合同管理:根据项目进度的收入/支出计划合同签订30%预付交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划划 SAP 2007/Page 32 内内容总览容总览项目的前期项目的前期:投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目执行阶段项目执行阶段:设计管理设计
31、管理项目执行阶段项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目驱动的采购与生产项目准备阶段项目准备阶段:项目结构与计划项目结构与计划项目执行阶段项目执行阶段:项目监控与分析项目监控与分析 SAP 2007/Page 33定义详细项目结构定义详细项目结构选择资源选择资源指定组织机构指定组织机构选择分包商和供应商选择分包商和供应商 产生采购申请，付款计产生采购申请，付款计划划资源资源技术规范技术规范主要设备清单主要设备清单 里程碑和发票计划里程碑和发票计划 里程碑和文档里程碑和文档不同阶段的项目结构-使用项目模板快速搭建项目工作分解结构工作分解结构项目元素项目元素创建项目初步结构创建项目初步结构网络网络分
32、配资源分配资源定义工作包定义工作包客户需求客户需求项目需求项目需求执行初步概算执行初步概算执行模拟执行模拟产生报价产生报价产生项目成本报表产生项目成本报表执行活动安排执行活动安排 计划材料需求计划材料需求 指定供应商或分包商指定供应商或分包商 SAP 2007/Page 34针对项目全面的计划资源计划资源计划收入收入/支付支付资金计划资金计划日期日期/进度进度/计划计划项目结构项目结构YX成本计划成本计划/预算预算采购/分包计划生产(组装)计划材料材料 SAP 2007/Page 35项目计划板：集成计划的工具项目计划板：集成计划的工具SAP AG 1999Hierarchy Graphic层
33、次结构概览层次结构概览?Ntwk Structure Graphic网络结构概览网络结构概览nClick Sie,um Text add?Dates时间计划时间计划Capacity Overview能力计划概览能力计划概览Cost/Revenue Overview收入收入/成本概览成本概览tMaterials Overview采购计划采购计划PM Orders生产计划生产计划PPnClick Sie,um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxXXXXxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxx时间
34、计划时间计划-甘特图甘特图 SAP 2007/Page 36项目资金计划项目资金计划,预算执行监控预算执行监控可增加可增加/减少减少/返还返还/补充补充预算预算,系统自动进行跟踪和记录系统自动进行跟踪和记录 SAP 2007/Page 37项目人员管理 基于人力资源管理的项目人员管理,可以定义技能和岗位,并进行人员选择和项目团队的组合 可以实现劳动力的时间管理,安排具体到个人的工作时间,并针对多项目进行可用能力的分析与评估n跨项目的透明和协调n通过工作表输入,集成工作时间的确认 项目组织项目组织工作中心工作中心劳动力计划劳动力计划项目团队 个人项目团队项目团队人力资源管理人力资源管理技能技能可
35、获得性可获得性 SAP 2007/Page 38公司级人力资源的集成公司级人力资源的集成:时间管理时间管理时间记录时间记录时间评估时间评估时间数据的应用时间数据的应用自助服务自助服务录入时间数据录入时间数据时间录入表格时间录入表格时间管理员时间管理员集中录入集中录入时间记录设备时间记录设备/考勤终端考勤终端有效时间数据有效时间数据计件工资计件工资与与跟时间相关的工资项跟时间相关的工资项生产能力生产能力计划计划/排程排程培训、培训、商务事件商务事件的管理、的管理、计划计划成本分摊成本分摊活动计价、活动计价、成本核算成本核算工时规则工时规则出勤、缺勤、休假出勤、缺勤、休假当值、顶班当值、顶班 SA
36、P 2007/Page 39项目级人员时间管理项目级人员时间管理日期日期(天、周、月）天、周、月）区间区间(天、周、月）天、周、月）项目视图项目视图部门部门视图视图项目项目:T-200#工作中心工作中心:2700 2700活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期网络 901939活动 1200网络 901939活动 1500人员人员 1人员人员 2人员人员 1人员人员 2项目1 网络 901939活动 1200项目2 网络 901940活动 1000项目2 网络 901939活动 1200人员人员 3人员人员 4 SAP 2007/Page 40 SAP
37、 2007/Page 41 内内容总览容总览项目的前期项目的前期:投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目执行阶段项目执行阶段:设计管理设计管理项目执行阶段项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目驱动的采购与生产项目准备阶段项目准备阶段:项目结构与计划项目结构与计划项目执行阶段项目执行阶段:项目监控与分析项目监控与分析 SAP 2007/Page 42工程数据管理n基础数据 材料,设备,分类信息n与产品设计和工艺集成 n基础资产管理 n工程设计可视化界面文档资料管理n文档资料基本管理n与工程设计软件接口（如CAD，CAPP等）n与办公软件接口工程技术更改管理工程技术生命周期管理n工程技术协作n工
38、程设计界面工程设计管理工程设计管理：主要内容：主要内容 SAP 2007/Page 43设计系统和设计系统和R/3的集成的集成Pro/EPLM SAP 2007/Page 44项目技术管理：与项目技术管理：与CAD接口接口已有的标准已有的标准CAD 系统的接口系统的接口 AutoCAD Autodesk InventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolid Works and Solid Edgey与典型与典型CAD系统在线实时联接和数据系统在线实时联接和数据同步同步y标准的接口软件包标准的接口软件包,多家认证的多家认证的CAD厂厂商商,提供经过认证的
39、相关接口软件和升提供经过认证的相关接口软件和升级级 SAP 2007/Page 45文档管理系统CAD 系统系统文档存储文档存储WBS产品及物料清单产品及物料清单订单订单文档管理系统文档管理系统:l文档层次与结构文档层次与结构 l版本及版本的修正版本及版本的修正l工作流审批工作流审批l变更管理变更管理l分配及授权分配及授权lWeb网络访问网络访问所有的文档存储唯一且集中所有的文档存储唯一且集中(KPRO).信息无冗余，快速信息无冗余，快速搜索，集中地数据访问、授搜索，集中地数据访问、授权和版本控制权和版本控制ERP数据对象数据对象:SAP 2007/Page 46与设计、生产、采购相互动的设计
40、变更管理issue及claim提出的变更提议是需要经过检查的，此过程中将会定义相关的issue引起变更的对象信息。根据以上检查结果，通过设计变更申请、设计部门及相关有关部门(生产、采购等)的协作，完成变更。以此为依据对进行中的生产及采购订单进行变更。issue及及claim变更检查变更检查(成本成本分析分析)变更申请变更申请(ECR)变更的实行变更的实行(ECO)变更的通报变更的通报(ECN)变更对象变更对象订单检查订单检查适用订单适用订单的选择的选择订单变更的适用订单变更的适用订单变更管理订单变更管理(生产生产/采购采购)BOM材料材料图图Routing设计设计生产生产采购采购设计变更设计变
41、更物量的变化物量的变化国际法变更国际法变更日程变更日程变更issue及及claimBOM材料材料图图Routing变更前变更前变更后变更后设计变更管理设计变更管理(设计设计)生产订单生产订单计划计划订单订单采购订单采购订单 SAP 2007/Page 47 内内容总览容总览项目的前期项目的前期:投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目执行阶段项目执行阶段:设计管理设计管理项目执行阶段项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目驱动的采购与生产项目准备阶段项目准备阶段:项目结构与计划项目结构与计划项目执行阶段项目执行阶段:项目监控与分析项目监控与分析 SAP 2007/Page 48项目驱动的采购,分
42、包与生产制造管理项目前期计划与批准项目执行结转与关闭n项目驱动的采购项目驱动的采购材料或设备可以直接挂接或分配到项目的安装或装配活动,通过项目计划产生采购需求驱动采购执行;.n分包与服务管理分包与服务管理 通过项目可以直接下达分包和服务合同,分包与服务合同的进度与项目进度能过实时集成n无缝集成的计划与成本无缝集成的计划与成本采购的计划可以通过项目计划来驱动,采购的实际进度将直接影响项目的实际进度;采购的成本费用将实时反映到项目的实际成本中.n进度的跟踪与监控进度的跟踪与监控n项目驱动的生产制造项目驱动的生产制造 通过项目将生产计划和生产订单下达到下属和关联企业,指导和监督部件的生产执行采购订单
43、采购订单服务订单服务订单订单订单OrderOrder订单订单BOM设备设备/部件部件服务服务MMPP SAP 2007/Page 49集成的项目计划和采购/分包计划WBS 结构结构网络活动网络活动JanFebMarchAprMayJuneJuly采购订单采购订单采购周期采购周期 SAP 2007/Page 50跨项目的合并采购 SAP 2007/Page 51分包服务采购-服务输入单确认分包工作量68 m104 hrs22 hrs30.40.50.服务输入单服务输入单03/12/9868 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40.50.服务输入单服务输入单02/23/98采购单中的服务
44、技术规范采购单中的服务技术规范服务输入单服务输入单68 m10 设计4 hrs20 对接2 hrs30 供水.40.50.服务输入单服务输入单01/10/98采购单采购单12服务技术规范服务技术规范设计设计安装安装01 初步设计初步设计02 详细设计详细设计01 对接对接02 测试测试0102 SAP 2007/Page 52质量和监造管理SAP SAP 质量管理系统联结质量管理功能和所有产品开发生命周期各阶段质量管理系统联结质量管理功能和所有产品开发生命周期各阶段的业务处理的业务处理质量管理系统完全集成在质量管理系统完全集成在:物料采购物料采购 内部制造活动内部制造活动(焊接，涂焊接，涂装等
45、等装等等.)客户指定的检查内容客户指定的检查内容SAP 质量管理覆盖了下列业质量管理覆盖了下列业务务:计划计划,检查检查,认证认证,通知通知,控控制和测试设备管理功能制和测试设备管理功能监造管理产品，工艺，供应监造管理产品，工艺，供应商和环境。商和环境。SAP 2007/Page 53 内内容总览容总览项目的前期项目的前期:投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目执行阶段项目执行阶段:设计管理设计管理项目执行阶段项目执行阶段:项目驱动的采购与生产项目驱动的采购与生产项目准备阶段项目准备阶段:项目结构与计划项目结构与计划项目执行阶段项目执行阶段:项目监控与分析项目监控与分析 SAP 2007/P
46、age 54项目实际进度与计划进度项目实际进度与计划进度WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P2WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案 SA
47、P 2007/Page 55 项目基线计算和模拟项目基线计算和模拟n基线基线手工，也可以是在项目达到某个状态的时候自动生成一个项目版本.所有的相关数据将作为一个记录保存下来并不允许修改.后续的更改可以依照于此进行监控.n模拟模拟模拟使你可以在不影响运作项目的同时实现对一个完整项目的摆控.你可以修改它进行what-if分析,模拟完成后也可以将新的信息回传到原来的版本.项目版本项目版本:单个项目的完整映射 可以自动创建 提供对项目更改的完整追踪项目模拟项目模拟:存贮运作项目的一个完整拷贝 可以更改和传回 提供What-If-分析 SAP 2007/Page 56l多种评估方式多种评估方式l加权汇总
48、加权汇总l并行显示并行显示l图形显示图形显示 52%61%80%17%自下而上ECPC100%估计的估计的结束期结束期ACVPVAVSVCV回顾日期回顾日期时间时间计划的计划的结束期结束期计划日期中的计划资源计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源到结束日期时的期望资源BGP示例：通过对对项目进度和价值的分析，我们可以对项目进度和资源的的使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期的差异，实际资源和计划资源的差异，从而合理分配资源，控制项目的进程，并为项目的进展做好准备。SAP 2007/Page 57项目的实际成本
49、 实时的成本核算项目进行中所发生的实际生产、实际采购、项目经费输入、工作时间输入等的实际资料会在WBS、network activity、相关组织等中自动合计；在实际发生的resource和cost structure的 mapping、cost structure中进行合计。项项目目船体涂装船装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2计划计划项目WBSNet/Act.月100B110000/1053510000/20231操作人操作人:OOO采购采购计划计划采购采购入库入库材料材料出库出库材料费费劳务费劳务费指定要入库的WBS/activity项项目 100保险费保
50、险费 100100万万财务会计财务会计资金会计资金会计利息利息 200200万万实行外包实行外包外包外包加工费费M2输入经费输入经费输入工作时间输入工作时间输入操作人的工作时间实际实际材料使用使用实行成本实行成本外包实际输入外包实际输入项项目计划计划项项目目船体涂装船装船装加工中组小组大组G1G2L1L2M1PE1PE2PE3B1B2M2实际实际成本 Roll-up项项目执执行活动确认活动确认 SAP 2007/Page 58在建工程在建工程资产清单资产清单 实际值实际值计划值计划值预算预算计划值计划值承诺项承诺项期间结算期间结算实际值实际值期末结算期末结算资产资产 1资产资产 2资产资产 3
