1、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20221资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20222资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20223资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20224资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20225资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20226资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20227资料仅供参考,不当之处，请联系改正。制定年度培制定年度培训计划表及训计划表及相关应预算相关应预算绩效考核的绩效考核的结果结果培培训训需需求求调调查查和和分分析析员工发展计划员工发展计划公司关键问
2、题公司关键问题分析分析归档管归档管理、作理、作为开展为开展工作的工作的依据依据根据实根据实际情况际情况安排各安排各类培训类培训事宜事宜批批准准培培训训计计划划及及预预算算员工招聘计划员工招聘计划10/12/20228资料仅供参考,不当之处，请联系改正。培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格10/12/20229资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202210资料
3、仅供参考,不当之处，请联系改正。招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格 发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果10/12/202211资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202212资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202213资料仅供参考,不当之处，请联系改正。不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可员员工工自自我我分分管管领领导导人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员
4、工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反馈和计划部部门门负负责责人人培训档案整理人资部的跟踪培 训培 训组 确组 确定 培定 培训 机训 机构构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格10/12/202214资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202215资料仅供参考,不当之处，请联系改正。不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可人人力力资资源源
5、部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培 训培 训组 组组 组织 和织 和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告 反馈和计划反馈和计划年年度度培培训训计计划划培训档案整理培训档案整理人资部的跟踪人资部的跟踪培 训培 训组 再组 再联 系联 系培 训培 训机构机构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训 向向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培培训训组组备备忘忘通通知知培培训训机机构构10/12/202216资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202217资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/20
6、2218资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202219资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202220资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202221资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202222资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202223资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202224资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202225资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202226资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202227资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202228资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202229资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202230资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202231资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202232资料仅供参考,不当之处，请联系改正。10/12/202233
