1、医院全面质量管理故事一：降落伞的故事故事一：降落伞的故事 二战期间，美空军委托的降落伞制造商已经实现降落伞良品率为二战期间，美空军委托的降落伞制造商已经实现降落伞良品率为99.9%99.9%。但美空军认为品质没有折扣，需达。但美空军认为品质没有折扣，需达100%100%。制造商认为不。制造商认为不可能完成。美军方改变检查品质的方法：从厂商前一周交货的降落可能完成。美军方改变检查品质的方法：从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身，亲自跳下。从此，伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身，亲自跳下。从此，不良率变成零。不良率变成零。思考：思考：对我们医院而言，如果对我们医院
2、而言，如果99.9%99.9%的成功率，意味着？的成功率，意味着？1 1次配错药事次配错药事件，意味着？做错手术事件，意味着？件，意味着？做错手术事件，意味着？启示：启示：1.1.提高质量，总是有方法。提高质量，总是有方法。2.2.做事时做事时“差不多差不多”心态产生产生质量问题。心态产生产生质量问题。3.3.我们每一个人是生产者，更是消费者，我们是医生，但我们及我们每一个人是生产者，更是消费者，我们是医生，但我们及家人也可能是病人。家人也可能是病人。4.4.品质没有折扣。品质没有折扣。故事二：扁鹊论医故事二：扁鹊论医 周王召见扁鹊，问世上有谁的医术比他更高。扁鹊答周王召见扁鹊，问世上有谁的医
3、术比他更高。扁鹊答“大大哥第一、二哥第二、我排最后哥第一、二哥第二、我排最后”周王不解，扁鹊解释：周王不解，扁鹊解释：“大大哥治病于病情发作之前，二哥治病于病情刚发作之时，我治哥治病于病情发作之前，二哥治病于病情刚发作之时，我治病于病情严重之时病于病情严重之时”。思考：思考：对医院而言，每一次医疗不良事件的发生都会和当事科对医院而言，每一次医疗不良事件的发生都会和当事科室、当事人的高度反思，促使相关职能部门完善制度，优化室、当事人的高度反思，促使相关职能部门完善制度，优化流程。财物损失犹可弥补，生命的失去却再无挽回的机会。流程。财物损失犹可弥补，生命的失去却再无挽回的机会。高度重视不安全事件上
4、报将有助于质量管理关口前移，防患高度重视不安全事件上报将有助于质量管理关口前移，防患未然，把问题刚出现未出现严重后果时就得到妥善处理。未然，把问题刚出现未出现严重后果时就得到妥善处理。启示：启示：1.1.亡羊补牢，虽未晚矣，然损失已在。亡羊补牢，虽未晚矣，然损失已在。2.2.事后控制不如事中控制。事后控制不如事中控制。3.3.事中控制不如事前防范。事中控制不如事前防范。故事三：割草工的故事故事三：割草工的故事 男孩打电话给陈太太：男孩打电话给陈太太：“需要割草吗需要割草吗”陈太太答陈太太答“不需要，不需要，我有割草工我有割草工”男孩说男孩说“我会帮您拔掉花丛杂草我会帮您拔掉花丛杂草”“”“那个
5、人已那个人已经做了经做了”男孩说男孩说“我会帮您把草与走道的四周割齐我会帮您把草与走道的四周割齐”“”“那个那个人也已经帮我做了人也已经帮我做了”男孩的室友很好奇，男孩的室友很好奇，“你不就是陈太太你不就是陈太太的割草工吗？为什么还打电话？的割草工吗？为什么还打电话？”男孩答男孩答“我想知道自己的我想知道自己的工作做得有多好工作做得有多好”。思考：思考：对医院而言，怎样的行为才是真正对医院而言，怎样的行为才是真正“以病人为中心以病人为中心”？启示：启示：1.1.以顾客为关注焦点，不断探寻顾客的评价，才能知道以顾客为关注焦点，不断探寻顾客的评价，才能知道自己的长处与不足，改进工作质量；自己的长处
6、与不足，改进工作质量；2.2.质量的精髓是持续改进。质量的精髓是持续改进。3.3.每一个员工都有机会通过自己的努力提升质量。每一个员工都有机会通过自己的努力提升质量。一家著名美国企业的总裁曾经到一家一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示：我们保著名日本企业参观学习时表示：我们保证产品质量的关键在于证产品质量的关键在于 30%30%的技术加的技术加70%70%的态度。没想到日本企业的老板则的态度。没想到日本企业的老板则说：我们保证产品质量的关键在于说：我们保证产品质量的关键在于10%10%的技术加的技术加90%90%的态度。由此可见日美企的态度。由此可见日美企业在质量观念上的
7、差别。态度不同则效业在质量观念上的差别。态度不同则效果不同。果不同。在美国有一家汽车配件供应商使用同一条生产在美国有一家汽车配件供应商使用同一条生产线同时为美国一家汽车公司和一家日本在美企业线同时为美国一家汽车公司和一家日本在美企业供应零部件，这家企业采用了控制图进行过程质供应零部件，这家企业采用了控制图进行过程质量控制，结果发现量控制，结果发现:为日本企业生产的时候为日本企业生产的时候,产品产品的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质量波动范围。量波动范围。通过深入调查分析才发现通过深入调查分析才发现,原因在于企业员工原因在于企业员工从内心认为日本
8、企业对质量要求严格从内心认为日本企业对质量要求严格,因而不敢因而不敢大意、工作认真、注意力集中，可见观念的重要大意、工作认真、注意力集中，可见观念的重要作用作用!2020世纪世纪8080年代建立了世界上技术含量最高、年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新品牌撒旦分部集团，生产一个全部自动化的新品牌撒旦分部集团，生产一个系列的各种汽车，希望实现一流质量系列的各种汽车，希望实现一流质量,一流效益，一流效益，结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。这说明技术设备往往不是决定质量的最关键这说明技术设备往往不是决定质量的最关键因素，员工的观念和态度才是最关键
9、的因素。因素，员工的观念和态度才是最关键的因素。事实证明：制约产品质量提高的关键因事实证明：制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。素往往不是技术，而是落后的质量观念。“对待什么事都凑凑合合就行对待什么事都凑凑合合就行”“”“产品产品能用就行能用就行”的观念在中国人的心中还是根的观念在中国人的心中还是根深蒂固。深蒂固。1 1.美国挑战者号航天飞机失事的原因在美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题。2 2.美国太空美国太空3 3号快到月球却不能登上去号快到月球却不能登上去，只好无奈返回，只是因为一节，只好无奈返回，
10、只是因为一节3030元钱元钱的小电池坏了，耗资几亿元的航天计划的小电池坏了，耗资几亿元的航天计划因而失败。因而失败。它和制度的区别就在于：它和制度的区别就在于：质量意识，使有机会犯错的人不愿犯质量意识，使有机会犯错的人不愿犯错。错。制度，使想犯错的不敢犯错。制度，使想犯错的不敢犯错。1.1.医疗服务的质量是卫生服务体系医疗服务的质量是卫生服务体系的目标之一，是涉及到人的生命和生命的目标之一，是涉及到人的生命和生命质量的大问题。质量的大问题。2.2.医院质量管理是医院管理的中心医院质量管理是医院管理的中心工作，是医疗管理的核心。工作，是医疗管理的核心。3.3.随着我国医疗市场的不断完善，随着我国
11、医疗市场的不断完善，提高医疗服务质量必然成为医院立足市提高医疗服务质量必然成为医院立足市场的法宝。场的法宝。基本概念（质量、医疗质量、质基本概念（质量、医疗质量、质量管理、医院质量管理）量管理、医院质量管理）全面质量管理全面质量管理医院质量管理的基本原则、任务医院质量管理的基本原则、任务和要求和要求医院质量管理方法医院质量管理方法我院质量管理组织体系我院质量管理组织体系质量和医疗质量质量和医疗质量 质量是指产品和服务的优劣程度，质量是指产品和服务的优劣程度，它是满足规定和顾客潜在需要的特征它是满足规定和顾客潜在需要的特征总和。总和。包含：包含：1.1.规定质量：产品和服务达到预规定质量：产品和
12、服务达到预定标准。定标准。2.2.要求质量：满足顾客的要求。要求质量：满足顾客的要求。3.3.魅力质量：超出顾客的期望。魅力质量：超出顾客的期望。医疗质量医疗质量 狭义：狭义：指诊疗质量，即医疗服指诊疗质量，即医疗服务的及时性、有效性和安全性。务的及时性、有效性和安全性。广义：广义：不仅涵盖诊疗质量，还不仅涵盖诊疗质量，还包括病人满意度、医疗工作效率、医包括病人满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果（投入产出比）和医疗技术经济效果（投入产出比）和医疗的连续性和系统性。疗的连续性和系统性。质量管理：质量管理：质量管理是确定和实施以质量为质量管理是确定和实施以质量为中心的全部管理职能。中心的全部管
13、理职能。职责由最高管理者承担，但要求职责由最高管理者承担，但要求组织的全体人员承担义务并参与。组织的全体人员承担义务并参与。包括：包括：战略策划、资源分配和其战略策划、资源分配和其他有系统的活动。他有系统的活动。战略战略-就是用来发展核心竞争力，就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行为。的约定和行为。医院质量管理概念是指导医院管医院质量管理概念是指导医院管理的重要认识问题。理的重要认识问题。医院的管理者和医务人员有什么医院的管理者和医务人员有什么样的质量管理概念就会有什么样的样的质量管理概念就会有什么样的质量管理。质量管理。狭义：狭义
14、：单纯指医疗质量管理。有以下的单纯指医疗质量管理。有以下的特点：特点：1.1.以临床医疗科室为主要质量管理单位；以临床医疗科室为主要质量管理单位；2.2.由医生通过执行医疗制度和自我评价由医生通过执行医疗制度和自我评价进行医疗质量控制；进行医疗质量控制；3.3.以传统的医疗指标作为医疗终末质量以传统的医疗指标作为医疗终末质量统计评价指标；统计评价指标；4.4.局限于医疗技术和医疗效果的质量管局限于医疗技术和医疗效果的质量管理。理。5.5.近年来逐渐扩展到护理部门和各医技近年来逐渐扩展到护理部门和各医技科室，但仍是医疗业务部门分别进行的局部科室，但仍是医疗业务部门分别进行的局部质量控制，不是系统
15、化的质量管理概念。质量控制，不是系统化的质量管理概念。总之，不涉及服务质量及医疗费用管理。总之，不涉及服务质量及医疗费用管理。广义：广义：包含结构质量、环节质量和终包含结构质量、环节质量和终末质量，以及医疗技术质量和服务质量末质量，以及医疗技术质量和服务质量的全方位系统化的质量管理。的全方位系统化的质量管理。结构质量：结构质量：保障医疗质量正常运作的保障医疗质量正常运作的物质基础与必备条件，贯穿始终。物质基础与必备条件，贯穿始终。环节质量：环节质量：过程，直接影响整体医疗过程，直接影响整体医疗质量。质量。终末质量：终末质量：医疗质量管理的最终结果，医疗质量管理的最终结果，是评价质量的重要内容。
16、是评价质量的重要内容。其中，结构质量和环节质量是质量管其中，结构质量和环节质量是质量管理的重中之重，体现预防为主的原则。理的重中之重，体现预防为主的原则。结构质量：结构质量：是基础质量，保证医是基础质量，保证医疗服务质量的必备条件。疗服务质量的必备条件。五要素：五要素：人员、技术、物质设备、人员、技术、物质设备、规章制度、时间规章制度、时间质量与医院每个部门、每名工作质量与医院每个部门、每名工作人员息息相关。人员息息相关。有数量要求。有数量要求。“基础理论、基本知识、基本技基础理论、基本知识、基本技能能”培训与考核。在岗人员培训与考核。在岗人员“三基三基”培训覆盖率培训覆盖率100%100%。
17、人员数量、人员素质对质量起着人员数量、人员素质对质量起着决定性的作用。决定性的作用。指医学理论、医疗技能、专科技术水平以指医学理论、医疗技能、专科技术水平以及医疗管理技术。及医疗管理技术。医疗技术是确保医疗质量的根本。医疗技术是确保医疗质量的根本。有新技术准入与风险管理有新技术准入与风险管理 有各专业临床技术操作规范和临床诊疗指有各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南。对医务人员进行培训，使医务人员掌握并南。对医务人员进行培训，使医务人员掌握并严格遵循本专业岗位相关规范和指南开展医疗严格遵循本专业岗位相关规范和指南开展医疗工作。根据医学发展和本院实际，对规范和指工作。根据医学发展和本院实际，对规
18、范和指南及时进行补充完善。南及时进行补充完善。实行高风险技术操作的卫生技术人员授权实行高风险技术操作的卫生技术人员授权制度，建立相应的资格许可授权程序及考评标制度，建立相应的资格许可授权程序及考评标准，对资格许可授权实施动态管理。准，对资格许可授权实施动态管理。第三要素：后勤物质、药品器械第三要素：后勤物质、药品器械供应、设备供应、设备 后勤物质、药品器械供应、后勤物质、药品器械供应、设备完好及先进程度设备完好及先进程度-质量质量安全的保证基础。安全的保证基础。规章制度：规章制度：全院医务人员在医疗服全院医务人员在医疗服务工作中应该遵守的准则。制定完善的务工作中应该遵守的准则。制定完善的覆盖医
19、疗全过程的质量管理规章制度并覆盖医疗全过程的质量管理规章制度并及时更新，切实保证医疗质量。及时更新，切实保证医疗质量。明确的核心制度，有医院及科室的明确的核心制度，有医院及科室的培训，有主管职能部门的监管。培训，有主管职能部门的监管。诊疗工作规范化，制度化、程序化诊疗工作规范化，制度化、程序化-才能确保医疗成效，避免医疗风险。才能确保医疗成效，避免医疗风险。时间：时间：时间就是生命。时间就是生命。日常诊疗活动中，时间对质量同日常诊疗活动中，时间对质量同样会产生十分重要的影响。如：三样会产生十分重要的影响。如：三级查房、诊断确诊、手术时间、服级查房、诊断确诊、手术时间、服药时间、输液速度、发报告
20、时限、药时间、输液速度、发报告时限、会诊时限、绿色通道停留时间等等会诊时限、绿色通道停留时间等等。按病历书写基本规范时限要求。按病历书写基本规范时限要求。评价结构质量的意义评价结构质量的意义评价人员、技术、物质设备、规评价人员、技术、物质设备、规章制度和时间效率是对医疗服务质量章制度和时间效率是对医疗服务质量的间接评价。的间接评价。没有胜任的人员，没有过硬的技没有胜任的人员，没有过硬的技术，没有必要的物质设备，没有对人术，没有必要的物质设备，没有对人员、技术物质设备、时间等进行有效员、技术物质设备、时间等进行有效管理的规章制度，或者有制度不落实管理的规章制度，或者有制度不落实，医疗服务质量也就
21、没有基本的保证，医疗服务质量也就没有基本的保证！现代质量管理更重视现代质量管理更重视“过程质量过程质量”管管理理环节质量控制：患者就医流程环节质量控制：患者就医流程 ；关键；关键“交接口交接口”；操作具体步骤。；操作具体步骤。突出现场追踪检查：突出现场追踪检查：1 1.追踪病人到医院每一个就医环节。追踪病人到医院每一个就医环节。2 2.追踪医务人员到每一个工作环节。追踪医务人员到每一个工作环节。环节质量管理的意义：早预防、早发现、环节质量管理的意义：早预防、早发现、早控制、减少损失，换取最好质量结果环早控制、减少损失，换取最好质量结果环节质量是终末质量的保证！节质量是终末质量的保证！病历病历重
22、视病历质量重视病历质量质量数据的重要来源质量数据的重要来源1.1.把医院质量管理作为医院管理的首要管理职能，作为与经把医院质量管理作为医院管理的首要管理职能，作为与经营管理、医疗管理、科教管理同等重要的独立管理专业。营管理、医疗管理、科教管理同等重要的独立管理专业。2.2.质量管理应由院长亲自领导，行使质量决策职能，而不仅质量管理应由院长亲自领导，行使质量决策职能，而不仅仅是行政职能部门管理。仅是行政职能部门管理。3.3.各级、各部门管理者承担各自相应的质量管理职责。各级、各部门管理者承担各自相应的质量管理职责。4.4.质量与质量管理和每一个职工密切相关，全体员工都直接、质量与质量管理和每一个
23、职工密切相关，全体员工都直接、间接的影响着医疗服务质量。间接的影响着医疗服务质量。5.5.医院以医疗质量管理为重点，也必须重视医院以医疗质量管理为重点，也必须重视服务质量服务质量和和降低降低医疗质量成本医疗质量成本，通过提升医院各项工作质量来保证医疗服，通过提升医院各项工作质量来保证医疗服务质量。务质量。6.6.医院质量管理应成为全院整体的系统性活动，必须在质量医院质量管理应成为全院整体的系统性活动，必须在质量体系建设下功夫，通过质量策划、质量控制、质量保证、体系建设下功夫，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，开展质量可持续提高的管理活动。质量改进，开展质量可持续提高的管理活动。7.7
24、.医院质量管理不是满足于现已达到的某种质量指标，而应医院质量管理不是满足于现已达到的某种质量指标，而应该树立质量和质量管理永无止境的信念。该树立质量和质量管理永无止境的信念。第一阶段：传统质量管理阶段第一阶段：传统质量管理阶段第二阶段：质量检验阶段第二阶段：质量检验阶段第三阶段：统计质量控制阶段第三阶段：统计质量控制阶段第四阶段：全面质量管理阶段第四阶段：全面质量管理阶段全面质量管理：全面质量管理：通过专门的组织制定通过专门的组织制定质量计划，在系统内开展连续的医疗服务质量计划，在系统内开展连续的医疗服务改善活动，使服务的质量满足病人的期望。改善活动，使服务的质量满足病人的期望。全面质量管理的
25、思想全面质量管理的思想强调质量第一、强调质量第一、用户第一，一切以预防为主，用数据说话用户第一，一切以预防为主，用数据说话，按按PDCAPDCA循环办事。循环办事。PDCAPDCA循环指计划、执行、检查和总结循环指计划、执行、检查和总结循环上升的过程。循环上升的过程。体现了质量管理的基本思路，反映出体现了质量管理的基本思路，反映出管理理论的精髓。管理理论的精髓。1.1.广义的顾客意识。广义的顾客意识。2.2.医疗服务内涵的扩大。医疗服务内涵的扩大。3.3.质量中的成本意识。质量中的成本意识。4.4.重视病人的满意度。重视病人的满意度。5.5.无缺陷的观念。无缺陷的观念。6.6.质量保证和质量控
26、制相辅相成。质量保证和质量控制相辅相成。基本原则：基本原则：根据全面质量管理的理论，结合医院面临根据全面质量管理的理论，结合医院面临的卫生体制改革的新环境、新要求，原则的卫生体制改革的新环境、新要求，原则如下：如下：1.1.树立病人至上、质量第一；树立病人至上、质量第一；2.2.预防为主，不断提升；预防为主，不断提升；3.3.系统管理，强调全过程、全部门和全员系统管理，强调全过程、全部门和全员的质量管理；的质量管理；4.4.标准化与数据化；标准化与数据化；5.5.科学性与实用性相统一。科学性与实用性相统一。任务：任务：1.1.开展质量培训教育。开展质量培训教育。2.2.健全质量管理规章制度。健
27、全质量管理规章制度。3.3.建立质量标准化。建立质量标准化。4.4.建立质量信息系统。建立质量信息系统。5.5.建立质量保证体系。建立质量保证体系。从而实现全面质量管理。从而实现全面质量管理。要求：要求：1.1.建立树立质量控制的意识，增强全体人员质量意建立树立质量控制的意识，增强全体人员质量意识，加强质量管理队伍建设，明确管理职责，落实识，加强质量管理队伍建设，明确管理职责，落实管理措施，健全检查办法。管理措施，健全检查办法。2.2.科室按照上级职能部门及医院的有关规定，强化科室按照上级职能部门及医院的有关规定，强化质量意识与服务意识，制定科室质量管理实施方案，质量意识与服务意识，制定科室质
28、量管理实施方案，做到具体分工，各负其责。制定完善的检查制度，做到具体分工，各负其责。制定完善的检查制度，定期对科室工作质量进行检查，发现问题，提出整定期对科室工作质量进行检查，发现问题，提出整改措施。改措施。3.3.医院质管部门定期或不定期对科室的工作进行终医院质管部门定期或不定期对科室的工作进行终末质量检查，定期出具质量检查报告，发放至有关末质量检查，定期出具质量检查报告，发放至有关科室，并将质量检查中发现的问题定期向医院报告，科室，并将质量检查中发现的问题定期向医院报告，以便做出整改及有关奖惩处理决定。以便做出整改及有关奖惩处理决定。（一）（一）PDCAPDCA循环的四个阶段循环的四个阶段
29、 是质量管理的核心思想，分为计划、实施、检查是质量管理的核心思想，分为计划、实施、检查和总结。和总结。（二）（二）PDCAPDCA循环的八个步骤循环的八个步骤1.1.分析现状，找出存在的质量问题分析现状，找出存在的质量问题2.2.分析产生问题的原因和影响因素分析产生问题的原因和影响因素3.3.从原因中，找出主要因素从原因中，找出主要因素4.4.针对主要因素，制定质量改进计划针对主要因素，制定质量改进计划5.5.执行计划，按预定目标和措施分头贯彻执行执行计划，按预定目标和措施分头贯彻执行6.6.查效果，把实际工作结果和预期目标对比，检查计查效果，把实际工作结果和预期目标对比，检查计划执行情况划执
30、行情况7.7.巩固措施，把执行的效果进行标准化，制定制度条巩固措施，把执行的效果进行标准化，制定制度条例，以便巩固例，以便巩固8.8.把遗留问题转入下一个管理循环。把遗留问题转入下一个管理循环。（三）医院标准化管理（三）医院标准化管理1.1.概念：概念：标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。以科学、技术和实践经验的综合结果为基以科学、技术和实践经验的综合结果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。则和依据。标准化：在经济、技术、科学和管
31、理的社会标准化：在经济、技术、科学和管理的社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。序和社会效益。2.2.医院标准化的原则医院标准化的原则(1)(1)以医疗工作为中心的原则。以医疗工作为中心的原则。(2)(2)标准化和非标准相互转换的原则。标准化和非标准相互转换的原则。(3)(3)优化和效益的原则。优化和效益的原则。(4)(4)协调的原则。协调的原则。(5)(5)采用简化和统一化的形式。采用简化和统一化的形式。3.3.标准化的意义和作用标准化的意义和作用（1 1）建立现代医学
32、的最佳秩序。）建立现代医学的最佳秩序。（2 2）实现科学管理的基础。）实现科学管理的基础。（3 3）医院质量管理的核心。）医院质量管理的核心。（4 4）促进医院业务技术水平的提高。）促进医院业务技术水平的提高。（5 5）减少浪费，节约人力物力的重要手）减少浪费，节约人力物力的重要手段。段。4.4.医院标准的分类医院标准的分类（1 1）医疗技术标准：包括基础标准、原则）医疗技术标准：包括基础标准、原则标准、操作标准、质量标准、安全卫生标准、操作标准、质量标准、安全卫生环境标准。环境标准。（2 2）医疗管理标准：包括基础标准、工人）医疗管理标准：包括基础标准、工人标准、考评标准。标准、考评标准。（
33、3 3）服务标准。）服务标准。质量与安全管理委员会下属的二级委员会，负责每月对各个系统各个环节进行全面质量管理控制工作检查，以提高各项工作质量的事前控制和事中控制的执行力。目标：目标：实现系统的功能和作用，完成系统的特定实现系统的功能和作用，完成系统的特定任务。任务。1.1.个体质量控制：个体质量控制：自我管理和相互监督相结合。自我管理和相互监督相结合。主要因素：个人素质、职业责任感、技能、经验主要因素：个人素质、职业责任感、技能、经验和质量意识。和质量意识。关键：关键：加强质量教育，明确工作职责，制定规章加强质量教育，明确工作职责，制定规章制度、工作程序、技术规程、落实各级人员的质制度、工作
34、程序、技术规程、落实各级人员的质量任务。量任务。2.2.科室质量控制：科室质量控制：制定科室质量控制方案及考评制定科室质量控制方案及考评制度，对科室工作活动各个环节进行指导和监控。制度，对科室工作活动各个环节进行指导和监控。3.3.院级质量控制：院级质量控制：成立由院长直接领导的成立由院长直接领导的“质量质量与安全管理委员会与安全管理委员会”，履行委员会职责。，履行委员会职责。委员会下设质量与安全管理办公室。主要职责在委员会的指导下，对全院所有科室和部门进行目标管理，完善考核方法，充分发挥协调、反馈、控制、监督、推广作用，促进各项工作的落实和持续改进；对医院全面质量进行调查研究与分析；强化内部
35、质量体系自检与监督。具体职责如下。1.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量与安全管理工作的指导、检查、协调。2.在委员会主任的领导下，制定质量与安全管理工作目标、工作计划、考核方案和考核细则，监督并指导各委员会执行。3.确定医院年度质量与安全的优先级范围和项目，并监督实施。4.统一领导和协调下设各委员会和相关部门的质量与安全规程和计划，做好有关质量的检查、考核工作，认真探讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作，实现质量持续改进。5.听取各委员会工作报告，审定医院年度质量与安全管理目标和工作计划，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题
36、，推进医院质量与安全管理持续改进。6.确定关键监测指标和监测范围。7.建立医院质量与安全信息沟通的机制和方法，保证信息的有效沟通。8.制定质量与安全的员工培训计划，并监督实施。9.每季度召开工作会议，对全院质量与安全工作及各下设委员会提交的议题进行分析评价、对改进方案审核并形成决议、监督计划执行的效果。会议议题议程由秘书汇总报副主任审核、主任批准。下设各委员会每季度召开工作会议，主要检查工作计划与制度的落实情况，发现问题及时调整并作为议题提交医院质量与安全管理委员会审核通过。10.每月出一期质量通报及分析，主要内容为重点监测指标完成情况、各委员会需要通报的指标情况等。通报直接在OA质管办专栏挂出，由质管办通过OA检查各科室学习情况并通报。医院质量认证机构，在全球化趋势日医院质量认证机构，在全球化趋势日益明显的今天，这项认证是医疗机构走向益明显的今天，这项认证是医疗机构走向国际市场、参与国际竞争的国际市场、参与国际竞争的“通行证通行证”。由医疗、护理、行政管理和公共政策由医疗、护理、行政管理和公共政策等方面的国际专家组成。等方面的国际专家组成。以病人为中心的理念。以病人为中心的理念。用追踪法。用追踪法。持续不断的质量改进的文化。持续不断的质量改进的文化。
