1、小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田，感小牛见母牛在农民的皮鞭下汗流浃背的耕田，感到很难过，就问：到很难过，就问：“妈妈，世界这么大为什么我们一定妈妈，世界这么大为什么我们一定要在这里受苦，受人折磨呢？要在这里受苦，受人折磨呢？做自己的主人做自己的主人小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 习惯一开始就是你的主人，如果你被它奴役时间长习惯一开始就是你的主人，如果你被它奴役时间长了，你就会了，你就会“身不由己身不由己”，你就成了它的奴隶。相
2、反，你就成了它的奴隶。相反，如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。拥有如果习惯被你奴役惯了，你就成了习惯的主人。拥有好的习惯，就拥有幸福美好的一生。好的习惯，就拥有幸福美好的一生。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物，站在一白兔、乌龟、青蛙、蚂蚁等一群小动物，站在一起，准备出去玩玩。他们的目的地是前面那座美丽的起，准备出去玩玩。他们的目的地是前面那座美丽的花园。大嗓门青蛙，高喊一声：花园。大嗓门青蛙，高喊一声：“走！走！”大伙立即行动大伙立即行动起来。青蛙边跳边喊起来。青蛙边跳边喊“加油！加油！”白兔笑嘻嘻地冲在前
3、头，白兔笑嘻嘻地冲在前头，乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶乌龟使劲地爬动，蚂蚁拼命追赶 “哟，你们全疯了吧，往哪里窜呀？哟，你们全疯了吧，往哪里窜呀？”后面隐隐传后面隐隐传来了叫声。来了叫声。大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼，大伙一惊，扭转身向后一瞧，只见海螺一边咋呼，一边横着往另一个方向爬。一边横着往另一个方向爬。“海螺大哥，方向错了！海螺大哥，方向错了！”青蛙大声喊道青蛙大声喊道“快向我们快向我们靠拢！靠拢！”选择比努力更重要选择比努力更重要小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 “去你的去你的”，海螺瞪着眼骂道，海螺瞪着眼骂道，“你们都瞎了眼了
4、，你们都瞎了眼了，只有向我靠拢才对！只有向我靠拢才对！”无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见，还是横着无论大伙怎么呼唤，海螺只当没听见，还是横着朝它的那个方向急急爬去，大伙叹了口气，只好各赶朝它的那个方向急急爬去，大伙叹了口气，只好各赶各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道各的路。海螺喷着白泡沫，独自嘟嚷道“我两眼始终正我两眼始终正面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的，疏远面盯着那座花园，绝对没错儿。它们不听我的，疏远我，冷落我，准是出于嫉妒。呶，这不是明摆着的嘛，我，冷落我，准是出于嫉妒。呶，这不是明摆着的嘛，它们的手脚哪个有我多？它们的手脚哪个有我多？”可是，它的手脚越多，可是，它的手脚越多，
5、跑的越快，离开目的地也就越远了。跑的越快，离开目的地也就越远了。选择比努力更重要选择比努力更重要小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。然在信息时代的今天，勤勉和努力是固不可少的。然而，你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。固而，你必须还要知道的就是：方向比努力更重要。固执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。执己见。一意孤行，越有才干犯的错误也就越严重。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 一个想知道天堂与地狱区别。他先来到地狱，地一个想知道天堂与地狱区别。他先来到
6、地狱，地狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦，饿得狱的人正在吃粥，但奇怪的是，一个面黄肌瘦，饿得嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长，虽然争先恐嗷嗷叫。原来他们使用的勺子有一米长，虽然争先恐后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。后盛粥往各自嘴里送，便因勺子比手长，就是吃不着。“地狱真悲惨呀地狱真悲惨呀”这个人想。这个人想。然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥，然后，这个人又来到天堂。天堂的人正好也在吃粥，一个个却红光满面。但奇怪的是，天堂的人使用的也一个个却红光满面。但奇怪的是，天堂的人使用的也是一米长的勺子，不同之处在于是一米长的勺子，不同之处在于他们在互相喂对他们在互相
7、喂对方。方。天堂与地狱的区别天堂与地狱的区别小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具，相同的天堂和地狱拥有相同的食物，相同的工具，相同的环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别，环境，但结果却大大不同。因为天堂和地狱的差别，仅在于做人的一念之差：心态不同，就造成了极不同仅在于做人的一念之差：心态不同，就造成了极不同的结果。的结果。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。那个有个太太多年来不断指责对面太太很懒惰。那个女人的衣服，永远洗不干净。她
8、晾在院子里的衣服，女人的衣服，永远洗不干净。她晾在院子里的衣服，总是有点斑点。总是有点斑点。有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布，有一天，有个朋友到她家。细心的拿了一块抹布，把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉，说把这个太太家的窗户上的灰渍抹掉，说“看，这不就干看，这不就干净了吗？净了吗？”原来，是自己家的窗户脏了。原来，是自己家的窗户脏了。你也有过一些看什么不顺眼，永远觉得命运对自你也有过一些看什么不顺眼，永远觉得命运对自己比较坏，但在他们的怨言之后，总会发现有句老话己比较坏，但在他们的怨言之后，总会发现有句老话说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。说得很妙：可爱之人，必有可恨之处。看到外面的问
9、题，总比看到自己内在的问题容易看到外面的问题，总比看到自己内在的问题容易些。些。想想自己的问题想想自己的问题小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影，连当你背向太阳的时候，你会只看到自己的阴影，连别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。只拿愤世嫉别人看你，也只会看见你脸上阴黑一片。只拿愤世嫉俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。俗来替代反省自己，对自己的成长是一种最大的耽误。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 一个小男孩玩耍一只贵重的花瓶。他把手伸进去，一个小男孩玩耍一
10、只贵重的花瓶。他把手伸进去，结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙，决定结果竟拔不出来。父亲费尽了力气也帮不上忙，决定打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次：打破瓶子。但在此之前，他决心再试一次：“孩子，现孩子，现在你张开手掌，伸直手指，像我这样，看能不能拉出在你张开手掌，伸直手指，像我这样，看能不能拉出来。来。”小男孩却说了一句令人惊讶的话：小男孩却说了一句令人惊讶的话：“不行，爸，我不行，爸，我不能松手，那样我会失去一分钱。不能松手，那样我会失去一分钱。”为何不能松手为何不能松手小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 多少人正像那男孩一样，执意抓住那无
11、用的一分钱，多少人正像那男孩一样，执意抓住那无用的一分钱，不愿获得自由。所以，很多时候我们应该放掉那些无不愿获得自由。所以，很多时候我们应该放掉那些无意义的东西，获取本属于我们的生命自由。意义的东西，获取本属于我们的生命自由。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到
12、的答案是：操练条例就是纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。现使他受到了国防部的表彰。分工分工小故事，
13、大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，态情况对人员数量和分工及时做
14、出相应调整。否则，队伍中就会出现队伍中就会出现“不拉马的士兵不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。整体下降。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，聊之极，“做一天和尚撞一天钟做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他
15、不能胜任撞钟一宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不我撞的钟难道不准时、不响亮？响亮？”老主持耐心地告诉他：老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”标准标准小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理小故事，大道理，每天
16、读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事体制体制小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 管理的真谛在管理的真谛在“理理”不在不在“管管”。管理者的主要职责就。管理者的主要职责就是建立一个象是建立一个象“轮流分粥，分者后取轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的
17、三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把理者把“责、权、利责、权、利”的平台搭建好，员工才能的平台搭建好，员工才能“八仙过八仙过海，各显其能海，各显其能”。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一
18、个人冤死。子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文。
19、他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。公的劝说，伏剑而死。表率表率小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张
20、地奔跑以逃命。这样一来，赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。增强，数量也迅速地增长着。竞争竞争小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事沟通沟通小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事指导指导小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事
21、大道理大道理大道理小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，本没
22、有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！就这样，它终于飞了起来！锻炼锻炼小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给是对他们最大
23、的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰雄鹰”，让他们，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。促使你更进一步。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做
24、法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：他反问道：“这是什这是什么？么？”“零零”、“圈圈”、“未完成的事业未完成的事业”、“成功成功”，台下的，台下的听众七嘴八舌地答道。听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：他对这些回答未置可否：“其实，其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满就像画
25、个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。它。”发挥发挥小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画
26、好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。想不到的成绩。小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理小故事小故事鞭策鞭策小故事，大道理，每天读一遍，十天你就变。小故事大道理小故事大道理大道理大道理 对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜萝卜”的的重要，有时还离不开重要，有时还离不开“大棒大棒”的威胁。偶尔利用你的权的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
