1、目标 企业的现实价值和未来价值组织激励考核目标导语合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制度激励员工，使员工收益最大化，增强员工工作的内驱力。两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎，让员工拥有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提升和员工职业生涯的成长及发展。将权益化成责任，责任分值到人，通过管理责任，达到员工自主管理，组织效率的最大提升。效率是实现效益的根本途径，效率越高，效益越大！激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大
2、化利益两力引擎自信担当自信担当 创新驱动创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；考核机制责任到人责任到人 自主管理自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；激励制度优胜劣汰优胜劣汰 奖罚分明奖罚分明 我们推行的合伙人四制通过长激励（薪酬制分红制）短激励（提成制表彰制）形成组织合力，使人人成就，人人获取最大化利益薪酬制/PTM月发放月发放P120001.5 P230001.6 P340001.7
3、P450001.8 P560001.9 P670002.0 P780002.1 90002.2 次年4月调薪根据271排除，前20%的优异员工升级涨薪，70%的员工不升不降，10%的员工按规处置分红制/PTM年发放年发放 分两次发放，首次次年4月，二次次年10月根据271排名，排名后10%取消分红资格离职员工（自己离职，公司劝退）无资格参与如业绩目标未达成，按责任书签订执行如在岗被降级，分红计算依据岗级当前系数未盈利前未盈利前盈利后盈利后年度任务完成排名前20%的员工发放4个月工资的年终奖，排名前70%的员工发放两个月的工资年终奖企业净利33%用于全员分红分红最高不超岗系工资的18个月提成制/
4、P月公布季发放月公布季发放 渠道创客，个体创客月结次月15日内部创客季结次季首月15日业务。角色业务。角色内部创客内部创客个体创客个体创客渠道创客渠道创客上架产品5%20%20%推广产品15%80%70%平台费12800年10%结算方式季结算月结算月结算表彰制/PTM季表彰季表彰271排队对排名前20%进行表彰最重要目标超出5%进行表彰关键任务保质保量完成进行表彰知识贡献生成引领性行为生成成功案例进行表彰 表彰时间次季首月最末周举行针对271总分排名20%的优异员工进行表彰两力引擎自信担当自信担当 创新驱动创新驱动我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的核心系统，持续用确定性的创新行为应对不确定
5、的预期成果，实现创新驱动效率，效率赢得效益；执行力管理执行力管理1.聚焦最重要目标 40分2.3.4 根据记分表引领性指标行为措施评分20分；2.关注引领性指标（6分）3.坚持激励性记分表（6分）4.建立规律性问例会（8分1.聚焦最重要目标 案例：全球蛙商品部最重要目标2.关注引领性指标2.关注引领性指标3.坚持激励性记分表4.建立规律性问责制周例会周例会最重要目标规律性问责会每周按时召开1 汇报上周计划完成情况2 回顾记分表 鼓励先进，问责后进3 制定下周工作计划4。2。0-好。中。差4。2。0-好。中。差考核机制责任到人责任到人 自主管理自主管理我们执行的考核机制是落地四制两力管理体系的关键，也是从两力链接至四制的桥梁。责任到人，考核结果，科学评分，公平公正，这让表彰有规可依，有章可循；例会及报表机制例会及报表机制是维持四制两力制度不断深入的保障措施，也是不断发现问题、解决问题，提升企业管理能力，打造核心竞争力的强有力的手段；拼死相救拼死相救 志在必胜志在必胜周例会一会三表月例会两会四表季例会两会六表
