1、10/22/202212品質品質成本成本能力能力速度速度創新創新3 資料來源資料來源:Oracle The Customer is King The Customer is King 4 1 1ImprovedImprovedCustomer ServiceCustomer Service2 2Increased CustomerIncreased CustomerSatisfactionSatisfaction3 3GreaterGreaterCustomer RetentionCustomer Retention4 4LowerLowerOperating CostsOperating C
2、osts5 5Better QualityBetter QualityProducts/ServicesProducts/Services資料來源資料來源:OracleThe Fast Beat the Slow 5678910 資料來源資料來源:MESA International,1997,”Execution-Driven Manufacturing Management for Competitive Advantage”,White Paper Number 5.製造規劃製造規劃物料的控制數量時間製造規劃製造規劃MRP II財務規劃財務規劃研發工程研發工程管理管理市場與銷市場與銷售管
3、理售管理人力資源人力資源管理管理 II製造規劃製造規劃MRP生產管理與控制財務規劃財務規劃存貨控制存貨控制1950196019701980199020002010整合ERPAPSPDMMESMCSEDIInternet/IntranetEC111213資料來源:導入ERP-實現世界級的管理(廖志德,能力雜誌514期,2001)14 管理 控制 規劃 執行 決策 ERP 系統系統 管理活動管理活動 15 ERP 資資料料庫庫 控控制制 Workflow Control 規規劃劃 MPS,MRP,RCCP,CRP 16 CRP MPS MRP RCCP 主生產排程主生產排程(Master Prod
4、uction Schedule)產能需求規劃產能需求規劃(Capacity Requirement Planning)粗略產能規劃粗略產能規劃(Rough-Cut Capacity Planning)材料需求規劃材料需求規劃(Material Requirement Planning)17決定每一時段需生產的各產品族數量及想要的庫存水準一產品族的資源表(BOR)顯示製造一單位產品族所需的關鍵資源從主排程換算關鍵資源的需求決定完成一作業所需的人力與設備1819MPS 是MRP最主要的輸入資料。MRP把MPS中的完成品生產排程轉變成零組件的需求 數量及時間。MPS是否合理可行決定了MRP 是不是能
5、發揮作用。生產規劃(PP)是針對產品群或平均產品而作；而 MPS是針對個別完成品而作。生產規劃通常以月、而主生產排程通常以週為時段 長。生產規劃的計劃期間較主生產排程長。生產規劃視產能為決策變數；主生產排程則視產能為 限制條件。202122232425 產能分析 供應商分析 生產線負荷分析 加工廠商價格分析 自自動動化化生生產產排排程程 訂單需求分析 交期分析 自自動動化化生生產產排排程程 自自動動化化需需求求分分析析 生產排程規劃 製令管理 採購作業 託外加工作業 26272829303132333435363738394041421.初始準備工作2.ERP的規畫 3.ERP的評估4.導入準
6、備工作5.作業分析與流程設計6.人員教育訓練7.作 業 模 擬8.正 式 上 線9.驗證與改進內部員工對系統有共識，且搜集相關資訊。製作電腦化需求規畫建議書，作為評估的參考。評估出最適合的ERP軟體及合作夥伴。建立溝通管道，安排實施細節、建置軟硬體設備。依據最後確認差異，進行調整或修改ERP軟體。操作者、管理者學會操作，建立其自立維護的能力。確保正式上線前的一切工作均完成。專業顧問及軟體廠商從旁協助。驗證導入的成效，透過過程中發現的問題提出改善。434445464748Oracle 已於2004年12月併購PeopleSoft，成為全球第二大，僅次於德國軟體商SAP。495051525354555657585960616263
