现代企业管理215课件.ppt

1、第一章 现代企业；第二章 企业经营观念和经营管理体系；第三章 企业经营环境研究；第四章 经营决策；第五章 产品研究；第六章 生产过程组织；第七章 生产计划与生产作业计划；第八章 物资管理；第九章 设备综合管理；第十章 质量管理；现现 代代 企企 业业 管管 理理第一节第一节 现代企业概述现代企业概述第二节第二节 现代企业的组织形式现代企业的组织形式第三节第三节 现代企业制度（重点）现代企业制度（重点）第一章第一章 现代企业现代企业第一节第一节 现代企业概述现代企业概述一、企业的特征一、企业的特征 1企业直接为社会提供产品或服务；2 企业提供产品或服务的直接目的是追求利润；3企业必须实行独立核算

2、、自负盈亏；4企业拥有经营权；5企业应行使企业应有的职能；6企业应具备法人资格。二、企业的作用二、企业的作用1满足社会的需求；2 安排就业；3向国家提供税收；4向人民群众提供投资机会。三、现代企业的发展趋势三、现代企业的发展趋势 1任务多元化；2技术现代化；3经营多样化；4组织弹性化；5管理柔性化；6人员优质化。第二节第二节 现代企业的组织形式现代企业的组织形式 一、公司一、公司1股份有限公司；2有限责任公司；3国有独资公司。二、经济联合体二、经济联合体三、企业集团三、企业集团第三节第三节 现代企业制度现代企业制度 一、现代企业制度的含义与特征（P6）二、现代企业制度的内容（重点内容）1现代企

3、业产权制度 2现代企业组织制度 3现代企业管理制度 三、我国企业制度改革的方向和要求 四、建立现代企业制度应注意的几个问题 一、现代企业制度的含义及特征一、现代企业制度的含义及特征（一）现代企业制度的含义（一）现代企业制度的含义 1现代企业制度是市场经济体制的基础现代企业制度是市场经济体制的基础 市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的 企业市场经济体制中的微观基础；市场市场经济运行的中介环节；宏观调控市场经济体制运行不可缺少的保证 2公司制度是现代企业制度的主体公司制度是现代企

4、业制度的主体（二）现代企业制度的特征（二）现代企业制度的特征 1产权清晰；产权清晰；2权责明确；权责明确；3政企分开；政企分开；4管理科学。管理科学。二、现代企业制度的内容二、现代企业制度的内容 （一）现代企业产权制度 （二）现代企业组织制度 （三）现代企业管理制度（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）1产权、产权制度及功能产权、产权制度及功能 产权产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。产权制度产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有

5、效的组合、调节的制度安排。产权制度的功能有产权制度的功能有：财产约束功能；自主经营和激励机制功能；增进资源配置效益功能；规范市场交易行为功能。2公司财产权能的分离公司财产权能的分离 公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。特点为：（1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离；第二次分离是法人财产权与经营权的分离。（2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。（3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加

6、以规范的，是永久性彻底分离。3公司产权制度的基本内容公司产权制度的基本内容 公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。内容：公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。董事会与经理之间的关系是委托代理关系。4公司财产的有限责任制度公司财产的有限责任制度 内容：内

7、容：（1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任；（2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。特征：特征：（1）股东个人财产与出资财产的分离；（2）公司财产法人化；（3）公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提 5公司产权的运行公司产权的运行 （1）公司产权运行的市场化的前提条件）公司产权运行的市场化的前提条件 公司终极所有权、法人财产权及其经营权相分离，公司成为独立经营、自负盈亏的产权主体；终极所有权的商业化，即股权采用证券的方式来表示。(2)公司的产权市场交易公司的产权市场交易 内容内容：既可以包括物质形态的资产性产权，如厂房、机器设备等生产要素的转让，也可以包括

8、企业的货币资产、债权债务、商标等非物质形态资产的转让。方式方式：兼并；合并；租赁；拍卖。（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）1.公司的组织机构公司的组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。监 事 会 股 东 大 会 董 事 会 总 经 理 执 行 部 门代表领导关系代表监督关系图图11 公司组织机构图公司组织机构图(1)公司的最高权力机构公司的最高权力机构股东大会股东大会 其主要职责：选举和罢免董事会

9、和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算、投资以及收益分配，决定公司类型变更、分立、合并和解散等等。(2)公司的经营决策机构公司的经营决策机构董事会董事会 其主要职责是执行股东会议决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。(3)公司的监督机构公司的监督机构监事会监事会(4)公司的日常经营管理机构公司的日常经营管理机构经理机构经理机构 经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构；公司总经理由董事会委任或招聘的；经理与公司的关系是契约关系；经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。三、我国企业制度改革的方向三、我国企业制度改革的方向 建立“产

10、权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。四、建立现代企业制度应注意的几个问题四、建立现代企业制度应注意的几个问题 1理顺产权关系，实现政企分开；2增加企业资本金，解决企业历史包袱；3完善社会保障体系，减轻企业办社会的负担。第二章第二章 企业经营观念与经营管理体系企业经营观念与经营管理体系 第一节 现代企业经营观念 第二节 经营管理体系 第三节 企业经营机制第一节第一节 现代企业经营观念现代企业经营观念 一、现代企业经营观念的主要内容一、现代企业经营观念的主要内容 1.市场竞争观念；2.质量优先观念；3.风险经营观念；4.资本运营观念；5.可持续发展观念；6.人才开发观念；7.战略

11、发展观念；8.经济效益观念。第三节第三节 企业经营机制企业经营机制 一、企业转换经营机制的目标一、企业转换经营机制的目标 1.自主经营；2.自负盈亏；3.自我发展；4.自我约束。二、转换企业经营机制与增强企业活力二、转换企业经营机制与增强企业活力 企业活力主要表现在这样六个方面企业活力主要表现在这样六个方面：产品有竞争力；技术有开发力；资产有增值力；对市场有应变力；领导班子有团结进取力；职工群众有凝聚力。第三章第三章 企业经营环境研究企业经营环境研究 第一节第一节 企业经营环境的概念与特征企业经营环境的概念与特征 第二节第二节 企业外部环境研究的内容企业外部环境研究的内容 第三节第三节 企业外

12、部环境研究的方法企业外部环境研究的方法 第四节第四节 企业内部条件分析的内容与方法企业内部条件分析的内容与方法 第五节第五节 企业经营环境综合分析的方法企业经营环境综合分析的方法 一、企业外部环境的特征一、企业外部环境的特征 （1）可变性；（2）不可控性。二、企业外部环境研究的内容二、企业外部环境研究的内容 1.政治环境政治环境；2.经济环境经济环境；（1）企业所面临的经济形势：经济增长率、通货膨胀率、资源利用情况；国内外证券交易场所的股票价格的涨跌、汇率的变动等。（2）企业所面对的直接市场主要有以下四个：销售市场；供应市场；资金市场；劳动力市场。3.技术环境技术环境；4.社会环境社会环境。第

13、二节第二节 企业外部环境研究的内容企业外部环境研究的内容第三节第三节 企业外部环境研究的方法企业外部环境研究的方法 一、社会调查法二、经验判断法三、数学计算法 一、社会调查法一、社会调查法 1.单纯随机抽样法。2.分层抽样法。3.分群抽样法。二、经验判断法二、经验判断法 1经理人员意见法；2销售人员意见法；3顾客意见法；4专家意见法。三、数学计算法三、数学计算法 1.时间序列分析法时间序列分析法 （1）简单平均预测法）简单平均预测法 把以往各期的实际资料值进行算术平均，把所得的算术平均数作为下一期的预测值。计算公式如下：FtDin（D1D2Dn）n 式中：Ft第t期的预测值；Di第i期的实际销

14、售量（i1，2，3，n）n资料期。(2)移动平均预测法移动平均预测法 公式：公式：Ft 式中：Ft预测值；ti时间序列；D实际值；n移动资料期数。nDDDn-t2-t1-t （3）加权移动平均法）加权移动平均法 fi各期资料的权数，按近大远小排列。intnttttttfDfDfDfF)2211 （4）指数平滑法）指数平滑法 式中：平滑系数（01）上期实际值；上期预测值。平滑系数值的大小一般根据过去的预测值与实际值的比较来确定，如果两者差异较大时，宜取较大值；如果差异较小时，宜取较小值。在实际工作中，的数值一般取0.10.3。111tttFDF1tD1tF 2.回归分析法回归分析法 回归分析法就

15、是利用变量之间的因果关系，根据相关因素对预测对象的影响程度，利用相关因素值来计算预测值。一元回归分析它是根据事物变化的因果关系，对只有一个变量的问题进行预测的方法。其公式如下：y=a+bx 式中；y计划期预测值，因变量；x自变量；a,b回归系数，a是回归直线的截距，b是回归直线的斜率，这两个参数可用最小二乘法求得。回归分析既可用于时间序列分析，也可用于因果关系预测分析。用于时间序列分析就是直线趋势预测。（1）直线趋势预测法）直线趋势预测法 ayi/n bxiyi/xi2 xi0的条件是将坐标图的Y轴中移。当统计资料的期数n 为奇数时，中位数变为零，由零向前的序列为1，2，；由零向后的序列为1，

16、2，。当统计资料的期数n为偶数时，由Y轴向前的序列为1，3，5，；由Y轴向后的序列为1，3，5，。（见课本P42，例5）（2）因果关系预测分析）因果关系预测分析iiiiiiixxxyxxxynxbya22 iiiiiiiiiiiixxxyyxxxxnyxyxnbx22第四节第四节 企业内部条件分析的内容与方法企业内部条件分析的内容与方法 一、企业内部条件的概念和特点一、企业内部条件的概念和特点 1概念概念 企业内部条件就是企业所拥有的客观物质条件和主观工作情况。这些条件和情况是企业能够掌握和利用来为企业的生存和发展服务的。2特征特征 （1）特殊性；（2）可控性。二、企业内部条件分析的一般内容二

17、、企业内部条件分析的一般内容 1企业基本情况分析；2生产分析；3产品分析；4销售分析；5科学技术工作分析；6财务分析；7人事工作和职工队伍素质分析。三、企业内部条件分析的重点内容三、企业内部条件分析的重点内容 企业内部条件分析的重点内容是产品产品、市场市场和财务财务三个方面。四、企业内部条件分析的方法四、企业内部条件分析的方法 （一）产品和市场分析 （二）财务状况分析 （一）产品和市场分析（一）产品和市场分析 1产品分析 （1）市场引力 竞争能力；销售增长率；市场容量；产品获利能力。（2）企业实力 市场占有率；生产能力；技术能力；销售能力。2.市场分析市场分析 （1）市场面分布分析；（2）产品

18、竞争分析；（3）价格变动对需求影响程度的分析；（4）开辟新市场分析。2.盈亏平衡分析（盈亏平衡分析（Break-even Analysis）（1）盈亏平衡分析的基本原理 盈亏平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-Profit Analysis）它是根据企业在生产经营过程中所发生的业务量（产量、销售量、销售收入等）、成本和利润三者之间的相互依存关系，进行综合分析，以预测利润、控制成本和进行决策的一种数学分析方法。只要销售单价大于单位变动成本，就存在着边际贡献（Marginal Contribution），即单位售价与单位变动成本之间的差额，当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏

19、平衡，这时再增加一个单位的产品，就会增加一个边际贡献的利润。（2）盈亏平衡点的确定）盈亏平衡点的确定 所谓盈亏平衡点（Break-even Point，简称BEP），也就是总成本与销售收入相等时的点。如图3-6所示：BEP金额或成本0销售收入总 成本产量V亏 损区盈利区0X 确定盈亏平衡点的方法确定盈亏平衡点的方法：产量法产量法：就是根据企业的固定成本和变动成本来确定盈亏平衡点所对应的产量或销售量。X0F（WCv）销售额法销售额法 用 S0盈亏平衡时的销售额；V0盈亏平衡时的变动成本总额；V变动成本总额。S0F（1VS）式中：VS也可以表示为：CvW 变动成本率 或变动费用率。边际边际收益收益

20、法法 边际收益也叫临界收益，它是销售收入与变动成本的差额。即：MSV=X（WCv）边际收益率也叫临界收益率，它是边际收益与销售收入的比值，即：mMS 式中：m边际收益率 S销售收入 知道边际收益率，就可以直接计算盈亏平衡点的销售额：mMS（SV）S1VS S0F（1-VS）Fm 也就是：S0Fm 最小二乘法最小二乘法 当资料的内容只有若干时期的销售收入和总成本的统计资料时，可用最小二乘法求得变动成本率k和固定成本F,而后带入公式计算盈亏平衡点的销售额。根据最小二乘法原理，利用回归分析法，由YFkS可得出计算变动成本率的公式为：k（nSiCiSiCi）（nSi2（Si）2式中：Si第i期的销售额

21、或销售收入 Ci第i期的总成本 n统计资料期数 k变动成本率固定成本的计算公式为：F（CIkSi）n （3）销售利润决策分析）销售利润决策分析 当以目标利润为条件时，亦可计算达到目标利润时的销售额或销售量。即：Sr（F+Er）/(1-V/S)式中：Xr达到目标利润时的销售量；Sr 达到目标利润时的销售额。（4）盈亏平衡分析在企业中的应用）盈亏平衡分析在企业中的应用 预测一定销售量下的利润水平 在销售量X一定的情况下，利润水平E为：E=W*X（FCv*X）（）（W-Cv）XF 确定企业的目标成本 根据公式 确定实现目标利润时的销售额，然后即可求出目标成本。目标成本目标成本Tr=销售额销售额Sr目

22、标利目标利Er WCEFsvrr/1 判断企业的经营状况 企业的经营状况，可通过计算经营安全率来表示，计算公式为：式中：l经营安全率 X0盈亏平衡点的销售量或销售额 X1企业的实际或预计销售量或销售额 00101100 xxxl经营安全率经营安全状况30以上安全2530比较安全1525不太好1015要警惕10以下危险 提高经营安全率的途径有两个：一是增加销售额；二是将盈亏平衡点下移。盈亏平衡点下移的方法有三种：降低固定成本；降低变动成本；增加固定成本，降低变动成本。第五节第五节 企业经营环境综合分析的方法企业经营环境综合分析的方法 一、十字形图表法 二、劣势或优势分析法 三、威胁分析法 四、市

23、场潜力分析法第四章第四章 经营决策经营决策 第一节 经营决策概述 第二节 经营决策的基本内容 第三节 经营决策程序 第四节 决策方法第二节第二节 经营决策的基本内容经营决策的基本内容 一、服务方向决策二、产品品种决策 三、销售决策 四、原料供应决策 五、企业改造决策 六、财务决策 七、组织与人事决策 八、联合方面的决策 第三节第三节 经营决策程序经营决策程序 一、分析企业的外部环境和内部条件一、分析企业的外部环境和内部条件 二、找出经营问题二、找出经营问题 三、确定目标三、确定目标 四、拟定可行方案四、拟定可行方案五、对可行方案进行评价和选择五、对可行方案进行评价和选择 六、执行决策方案六、执

24、行决策方案 七、决策的控制与评价七、决策的控制与评价 第四节第四节 决策方法决策方法 图图4-2 决策方法的分类决策方法的分类 计量决策法主观决策法决策方法风险型决策确定型决策（可直接计算）期望值准则最大可能准则单级决策树多级决策树非确定型决策最大最大准则最大最小准则后悔值准则集体决策法（专家意见法）厂长决策法列举法 一、风险型决策的分析方法一、风险型决策的分析方法 1进行风险型决策的准则进行风险型决策的准则 （1）最大可能准则 最大可能准则就是以概率最大的自然状态为基础，然后从中选择一个在该自然状态下收益值最大的可行方案作为决策方案。（2）期望值准则 所谓期望值，就是在不同自然状态下各方案可

25、能获得的值。自然状态的概率值为权数的各方案在不同自然状态下收益值的加权平均值，用数学公式表示即：式中：第j方案的期望收益值；第i种自然状态出现的概率；第j方案在第i种自然状态下的收益值。ijiiXPEiEiPijX 3决策树（Decision Tree）法 （1）决策树及其构成 （2）用决策树进行决策的步骤）用决策树进行决策的步骤 用决策树法进行决策，要经过以下三个步骤：画决策树。画决策树是从左至右依次展开。计算期望值。期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行。剪枝决策。二、非确定型决策的分析方法二、非确定型决策的分析方法 1.最大最大准则最大最大准则。这一准则是设想采取任何一个可行方案

26、都是收益最大的后果发生，然后比较各方案的行动结果，哪个方案的收益最大，哪个方案就是最优方案。2最大最小准则最大最小准则。最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。3后悔值准则后悔值准则。由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。出现了损失就会后悔。后悔值准则就是要使这种后悔降低到最低限度。后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。4折衷准则折衷准则。人们总是嫌最大最大准则过于乐观、冒险，不愿采用；又嫌最大最小

27、准则过于悲观、保守，也不愿采用。折衷准则就是介于最大最大准则和最大最小准则之间的一种判别方案优劣的决策准则。首先确定一个乐观系数（01），并就各方案中最为有利的与最为不利的收益值分别乘以和（1）再相加，得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所对应的方案就是决策方案。5等概率准则等概率准则（或称拉普拉斯准则）。拉普拉斯认为，人们在决策中应该重视和运用所掌握的全部信息，并且认为如果各种自然状态出现的概率难以确定大小，那么就应一视同仁。第五章第五章 产品研究产品研究 第一节第一节 产品寿命周期产品寿命周期 第二节第二节 产品开发决策产品开发决策 第三节第三节 产品品种结构分析产品品种结构分析第一节第

28、一节 产品寿命周期产品寿命周期 一、产品寿命周期的概念一、产品寿命周期的概念 产品寿命周期也称为产品经济寿命周期，是指产品研制成功后，从投入市场到被淘汰为止所经历的时间。根据销售增长率的大小，可分为以下几个阶段：1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 每一时期的特点是什么？第二节第二节 产品开发决策产品开发决策 一、产品开发决策的内容一、产品开发决策的内容 1.老产品整顿的决策；2.新产品发展的决策；（1）新产品“新”的程度的选择 （2）新产品开发方向的选择 3.产品开发方式的决策。1.老产品整顿的决策老产品整顿的决策 （1）积极发展的方针。（2）维持现状的方针。（3）改进或改革的方针

29、。（4）暂时保留的方针。（5）逐步撤退或淘汰的方针。2.产品开发方式的决策产品开发方式的决策（P89）（1）独立研制方式；（2）引进开发方式；（3）引研结合方式；（4）技术协作方式。二、产品开发决策应考虑的因素二、产品开发决策应考虑的因素 1.产品未来的发展前途；2.产品的收益性；3.竞争性；4.资源条件；5.技术条件；6.商品化程度；7.销售可能性；8.国家的方针、政策、法令、规划等要求。三、新产品开发的程序三、新产品开发的程序 1.调查阶段；2.构思创意阶段；3.构思创意的筛选；4.新产品开发决策；5.产品设计和工艺准备；6.新产品试制；7.新产品鉴定与评价；8.市场开发。四、产品开发方案

30、的评价四、产品开发方案的评价 1产品开发评价的内容产品开发评价的内容 （1）产品开发的可行性评估；（2）产品开发的经济评价；（3）产品开发的现实性评价。2.产品开发经济评价的方法产品开发经济评价的方法 （1）技术经济综合评分法）技术经济综合评分法 （2）经济定量评价法）经济定量评价法 在这里只介绍利润概率法和综合效益法这两种定量评价方法。利润概率法利润概率法 第一步：预测新产品的销售量。在此，最重要的是两个参数：即产品销售量的估计值 及其标准偏差的估计值。第二步：计算企业所获利润的估计值 ，求该产品获利的期望值及获利的概率。这种方法的计算公式推导如下：第五章公式51.doc QE 综合效益法综

31、合效益法 产品的效益一般应考虑经济效益和非经济效益。其中经济效益可分为两类：第一类经济效益：是给国家和企业提供的税收和利润，即企业开发新产品所创造的税收和利润，记作E1;第二类经济效益：是用户取得单位服务量所付代价的低廉程度，这种低廉程度，一般用用户购买和使用新产品的费用同老产品相比较的费用节约额来表示，这种费用节约额称作用户受益值，计作E2。非经济效益：是对社会和人民需要的满足程度及普及面，记作En,一般用销售量来表示。第二类经济效益E2可以用下面的公式来计算：式中：m用户数（即销售量）；F本新产品的用户所花购置使用费。对于全新新产品来说，由于用户受益值没有对照产品，可以认为E20。综合效益

32、综合效益E为为：EW1E1W2E2WnEn 式中：W1、W2、Wn各相应效益的权数，这权数可根据各效益的重要程度而定。)(2FFmE费）包括购置费和使用维修同类产品的平均费用（F第三节第三节 产品品种结构分析产品品种结构分析 一、波士顿矩阵法（一、波士顿矩阵法（Boston matrix）波士顿矩阵的基本思想是以相对市场占有率为横坐标，以销售增长率为纵坐标建立矩阵，然后核算企业各种产品的相对市场占有率和销售增长率，根据这两项指标确定企业各种产品在矩阵中的位置，在定位之后再按每种产品当年销售金额的多少，绘制成大小不等的圆圈，最后根据不同产品在矩阵中的不同位置，分别进行分析，采取不同的对策。1“明

33、星”（Stars）产品，这类产品销售量将迅速增长，企业应采取大力发展的战略，多投资以扩大产量。2“金牛”（Cash cow）产品，这类产品由于相对市场占有率高、销售量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。3“问题”(Question mark)产品。这类产品虽然具有较高的销售增长率，但由于市场占有率较低，销售量不高，企业应根据各种产品的具体情况，采取不同的策略。4“瘦狗”（Dogs）产品。这类产品一般处于产品寿命周期的衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采取不同的策略。三、临界收益法三、临界收益法 评价产品，最基本的方法

34、是盈亏平衡分析法。在一般情况下，某种产品的销售量如果在盈亏平衡点之下，企业是不能生产的。但在多品种生产的企业中，某一品种是否生产，必须从整个产品组合盈利大小这一角度来分析。临界收益法就是从产品组合整体出发来评价产品的方法。这种方法的基本原理在第三章中已经论述过。第六章第六章 生产过程组织生产过程组织 第一节 组织生产过程的要求 第二节 生产类型 第三节 生产过程的空间组织 第四节 生产过程的时间组织 第五节 流水生产线组织 第一节第一节 组织生产过程的要求组织生产过程的要求 一、生产过程的组成一、生产过程的组成 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 二、组

35、织生产过程的客观要求二、组织生产过程的客观要求 1.生产过程的连续性；生产过程的连续性；2.生产过程的平行性；生产过程的平行性；3.生产过程的比例性；生产过程的比例性；4.生产过程的节奏性（均衡性）；生产过程的节奏性（均衡性）；5.生产过程的适应性。生产过程的适应性。第三节第三节 生产过程的空间组织生产过程的空间组织 一、企业生产单位的组成一、企业生产单位的组成 1.基本生产部门；2.辅助生产部门；3.生产服务部门。二、企业生产单位的组成原则二、企业生产单位的组成原则 1.工艺原则（工艺原则（Process-focused）2.对象原则（对象原则（Product-focused）3.混合原则（

36、综合形式）混合原则（综合形式）第四节第四节 生产过程的时间组织生产过程的时间组织 劳动对象在工序间的移动方式是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。可以分为以下三种不同的移动方式：1顺序移动方式 2平行移动方式 3平行顺序移动方式 一、顺序移动方式一、顺序移动方式 顺序移动方式的特点是产品或零部件在各道工序之间是整批移动的，即一批产品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地转送到下道工序进行加工。miitn1T 顺 式中：T顺顺序移动方式下一批零件的加工时间；n零件批量（件）；m工序总数；ti零件在第i道工序上的单件作业时间。这种方式适宜于在产品批量不大、工序的单件作业时间较短的情况

37、下采用。二、平行移动方式二、平行移动方式 上式中的t3是工艺工序中单件作业时间最长的工序，以te表示，工序总数以m表示，则可得一般计算公式如下：式中：T平平行移动方式下一批零件的 加工时间；te单件作业时间最长的工序。emiitntT11平三、平行顺序移动方式三、平行顺序移动方式 sLmiittntT11平顺式中：T平顺平行顺序移动当时下一批零件的加 工时间；tL所有较大工序单件作业时间之和；tS所有较小工序单件作业时间之和。第五节第五节 流水生产线组织流水生产线组织 一、流水生产线的特征一、流水生产线的特征 （1）工作地专业化程度高；（2）工艺过程是封闭的；（3）各道工序的工作地数量同各道工

38、序的单件作业时间的比例相一致；（4）流水生产线具有明显的节奏性；（5）流水线具有高度的连续性。三、流水线的优缺点三、流水线的优缺点 1流水线的优点：流水线的优点：（1）有利于提高劳动生产率；（2）缩短了运输路线，密切了上下工序的关系；（3）缩短了生产周期；（4）可以降低成本。2流水线的缺点：流水线的缺点：（1）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。（2）对流水线进行调整和改组需要较多投资和花费较多的时间。（3）工人在流水线上工作比较单调、紧张，容易疲劳，不利于提高生产技术水平。四、组织流水生产线的条件四、组织流水生产线的条件 1.产品结构和工艺要相

39、对稳定；2.工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大；3.产品产量要足够大。只有保证足够大产量，才能保证各个工作地（设备）的正常负荷。4.空间组织条件：要有足够的生产面积来安装流水线的设备、工艺装备和传送装置。五、单一品种流水线的组织设计五、单一品种流水线的组织设计 （一）确定流水线的节拍（一）确定流水线的节拍 如果用r代替节拍，T代替计划期的有效工作时间，Q代替计划期的产品产量，则计算公式为：（二）组织工序同期化（二）组织工序同期化 组织工序同期化的基本方法基本方法是：把整个作业任务分解组合，使同节拍不成比例的工序，通过把小工序养

40、大、把大工序划小的办法，达到各工作地单件作业时间等于或接近于节拍或是节拍的倍数。）计划期的产品产量（件（分）计划期的有效工作时间节拍QTr 1.计算流水线上需要的最少工作地数计算流水线上需要的最少工作地数 式中：Nmin最少工作地数；T单单位产品的总装配时间；r流水线的节拍；表示大于或等于（T单/r）的最小整数。rTN单min 2.组织工作地组织工作地 组织工作地就是按照工序同期化的要求，将各工序分配到各工作地。所谓工序同期化的要求，是指向每个工作地分配工序时必须满足下列条件：（1）保证各工序间的先后顺序关系；（2）每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍；（3）各个工作地的单件作业时间

41、应尽量相等和接近于节拍；（4）应使工作地的数目最少。3.流水线的平衡方法流水线的平衡方法 通常采用列举列举消去法消去法。（三）计算流水线的负荷系数（三）计算流水线的负荷系数 流水线的负荷系数越大，表明流水线的生产效率越高。流水线的负荷系数计算公式为：式中：流水线的负荷系数；T单单位产品的总装配时间；r 流水线节拍；N流水线平衡后实际采用的工作地数。rNT单 流水线的时间损失和时间损失系数的计算公式为：S=NrT单 式中：S流水线的空闲时间；BD流水线的时间损失；流水线的负荷系数。rNTrNTrNrNSBD单单1第七章第七章 生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划 第一节 制定生产计划的原

42、则 第二节 生产能力的核定第三节 生产计划指标的确定第四节 生产进度的计划安排第五节 生产作业计划的特点和编制要求第六节 期量标准的制定第七节 生产作业计划的制定方法第八节 生产任务排序第二节第二节 生产能力的核定生产能力的核定 一、生产能力的分类一、生产能力的分类 1.设计能力设计能力。设计能力是指工业企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。2.查定能力查定能力。查定能力是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。3.计划能力计划能力。计划能力也称现有能力，是指企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际达到的生产能力。第四节第四节 生产进度的计划安排生产进度的计划安排 1均

43、衡生产 （1）平均分配）平均分配。（2）分期递增）分期递增。（3）小幅度连续增长）小幅度连续增长。（4）抛物线型递增）抛物线型递增。2非均衡生产非均衡生产 （1）均衡安排方式）均衡安排方式 均衡安排进度的方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。它的缺点主要是成品库存最大，流动资金占用多。（2）变动安排的方式）变动安排的方式 优点优点：成品库存量小，节省库存保管费用；对市场的适应性好，能及时生产市场欢迎的新花色和新规格。缺点缺点：需要经常调整设备和人力，生产能力利用较差，不利于产品质量的稳定。这种安排方式要求较高的管理水平。采用哪一种方式，应当进行经济上的比

44、较 1.主要是比较生产调整费用和库存保管费用之大小：主要是比较生产调整费用和库存保管费用之大小：生产调整费用生产调整费用主要包括设备和工艺装备的调整改装费用、人员培训费用、加班加点费用、调整引起的停工损失和废品损失的增加额等。库存保管费用库存保管费用主要包括资金占用的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、仓库人员工资、物资存储损耗等费用。2.此外还必须考虑到企业的各种特点：此外还必须考虑到企业的各种特点：例如，食品工业企业的产品不宜长期储存，宜采取变动安排进度的方式。有些企业，保证和提高产品质量是关键问题，就宜于采取均衡安排的方式。第六节第六节 期量标准的制定期量标准的制定 期量标准期量标准是指

45、对加工对象在生产期限和数量方面所规定的标准数据。期是指期限，量是指数量。1.大量流水生产大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线标准工作指示图表、在制品定额等。2.成批生产成批生产的期量标准有：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等。3.单件小批量生产单件小批量生产的期量标准有：产品生产周期、生产提前期等。一、批量和生产间隔期一、批量和生产间隔期 批量批量（Batch Size），就是相同产品或零件一次投入或出产的数量。也就是花费一次准备时间投入生产的同种产品（工件）的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。生产间隔期生产间隔期（又称生产重复期），就是前后两批

46、产品（或零部件）投入或出产的时间间隔。批量和生产间隔期的关系关系：平均日产量生产间隔期批量平均日产量批量生产间隔期 1.以期定量法以期定量法 以期定量法就是先制定各类产品或零部件的标准生产间隔期，然后再据以确定相应的批量。用这种方法来确定生产批量时，要预先按生产的工艺复杂程度、生产周期、产品价值和体积等因素，将生产间隔期定为1，3，6，12，24天，2个月，1季，半年或1，2，4，8，24天、2个月，1季，半年等互为倍数的标准生产间隔期。2.经济批量法经济批量法 这是一种根据费用来确定合理批量的方法。求经济批量的原理就是用数学方法求得设备调整费用与库存保管费用之和为最小时的批量，即为经济批量。

47、年设备调整费用可用下式表示：式中：A每次调整费用；N年产量；Q批量。库存保管费用可用下式表示：式中：C每件产品（零件）的年平均保管费用。QNAF1年设备调整费用CQF22年库存保管费用 总费用（y）为两项费用之和：因为：所以：经济批量：3.经济批量的实际应用问题经济批量的实际应用问题CQQNAy2值最小时，ydQdy00212CQNACNAQ2*3.最小批量法 最小批量法的计算公式是：式中的KR由企业根据实际情况确定，如设备负荷的紧张程度、工件的价值、工件的生产类型等。表表7-6 KR的参考值的参考值 pRktKtQmin生产类型大批中批小批工件价值低0.020.030.05工件价值中0.03

48、0.050.08工件价值高0.050.080.10.15二、生产周期二、生产周期 生产周期生产周期是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时间为止所经历的全部日历时间。1零件生产周期；2装配周期；3产品生产周期：产品生产周期是零件生产周期、部件装配周期、总装配周期和各个工艺阶段保险期之和。1.前后车间生产批量相等的情况下，生产提前期前后车间生产批量相等的情况下，生产提前期的确定：的确定：车间投入提前期本车间出产提前期 本车间生产周期 车间出产提前期后车间投入提前期保险期 2.前后车间生产批量不等时，生产提前期的确定：前后车间生产批量不等时，生产提前期的确定：车间投入提前期本车间出产提前

49、期 本车间生产周期 车间出产提前期后车间投入提前期保险期 （本车间生产间隔期后车间生产间隔期）三、生产提前期（重点）三、生产提前期（重点）第七节第七节 生产作业计划的制定方法生产作业计划的制定方法 1在制品定额法；2提前期法（或称累计编号法）；3生产周期法。1在制品定额法在制品定额法 这种方法适用于：这种方法适用于：生产稳定、大量大批生产的企业。在这类企业中，产品的品种比较单一，产量比较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定。因而各个生产环节所占用的在制品，经常保持一个稳定的数量。在制品定额法有两个重要数据：1.在制品或库存半成品定额在制品或库存半成品定额；2.期初在制品或库存半成品预计结存量

50、。期初在制品或库存半成品预计结存量。采用在制品定额法，是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算的。计算各车间投入、出产任务的公式如下：计算各车间投入、出产任务的公式如下：某车间出产量后车间投入量本车间半成品外销量 （库存半成品定额 期初库存半成品预计结存量）某车间投入量本车间出产量本车间计划废品量 （本车间在制品定额 期初本车间在制品预计结存量）最后一个车间的出产量就是企业的成品出产量。2提前期法（或称累计编号法）提前期法（或称累计编号法）采用提前期法规定车间生产任务的具体方法和步骤是：首先，计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数。其公式是：均日产量成品