1、经济地理学 遥感学院资源环境与城乡规划系 主讲：孙东敏 第五章多部门企业第五章多部门企业(公司公司)区位区位第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略 二、二、企业的空间扩张企业的空间扩张(一一)企业增长动因企业增长动因(最基本动因是追求营利最基本动因是追求营利)1实现规模效益实现规模效益 在一定范围内，企业在一定范围内，企业生产规模扩大生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降，从而使得企可带来单位生产成本的下降，从而使得企业获取更多利益，即规模经济业获取更多利益，即规模经济(效益）。效益）。规模效益规模效益(规模经济规模经济):):随着规模扩
2、大，带随着规模扩大，带来的来的成本节约成本节约即效益增加即效益增加。所以，规模效益激励着公司不断增长。所以，规模效益激励着公司不断增长。一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略最佳规模最佳规模（optimum sizeoptimum size）：）：能带来规模经济使成本达到最低的规模能带来规模经济使成本达到最低的规模扩大的上限。扩大的上限。1 1）不同企业不同经济活动不同企业不同经济活动的最佳规模的最佳规模不同。不同。2 2）随着专业化生产水平和组织能力的）随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。提高，这种最佳规模在不断扩展。表表5.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(
3、生产活动生产活动)的生产效益最佳规模的生产效益最佳规模资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献2。2 2实现交易内部化实现交易内部化交易内部化：交易内部化：企业通过扩大经营范围，进行两种以企业通过扩大经营范围，进行两种以上有关联的经济活动，使在企业内部进行上有关联的经济活动，使在企业内部进行某些交易活动。某些交易活动。其意义其意义:1 1）经济意义：节约交易费用，获得范围经济）经济意义：节约交易费用，获得范围经济交易费用：交易费用：在市场上，为了达成一定交易，通常需在市场上，为了达成一定交易，通常需要寻找对方，了解其产品和价格，进行谈判、要寻找对方，了解其产品和价格，进行谈判、协商
4、和签订协议等，这些都需要投入时间和协商和签订协议等，这些都需要投入时间和精力，甚至财力，即市场交易是需要支付成精力，甚至财力，即市场交易是需要支付成本，这些成本称为交易费用。本，这些成本称为交易费用。所以，企业进行两个或两个以上相互所以，企业进行两个或两个以上相互关关联联的活动，要比这些活动分离地由多个企业的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现进行更为有效率，从而实现范围经济范围经济(economics of scope)。范围经济范围经济:范围经济与规模经济范围经济与规模经济不同，它是指由于企业不同，它是指由于企业经营范围扩大而获得的效益。经营范围扩大而获得的效益。2
5、2）战略意义：减少市场风险，提高供应和市场的）战略意义：减少市场风险，提高供应和市场的确定性。确定性。经济风险经济风险：自然风险、社会风险和：自然风险、社会风险和经营风险经营风险。经营风险，经营风险，如市场需求的变化、市场结构的变化、生产如市场需求的变化、市场结构的变化、生产技术的变化、国家政策的变化等技术的变化、国家政策的变化等 所以，对内部交易产生的范围经济的追求，所以，对内部交易产生的范围经济的追求，以及为了减少市场风险，引导企业不断发展。以及为了减少市场风险，引导企业不断发展。3 3为了技术优势的发挥为了技术优势的发挥 具有某种技术优势的企业，将趋于在本具有某种技术优势的企业，将趋于在
6、本领域内扩张，以发挥其技术优势。领域内扩张，以发挥其技术优势。原因原因：1)1)市场不完善，技术的价值很难在市市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现，内部使用可以获得较场交易中充分实现，内部使用可以获得较大收益，所以企业会扩大规模。大收益，所以企业会扩大规模。2 2）进一步的技术开发需要大量投资，）进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。这种投资必须有大规模生产才能支持。4 4来自竞争的压力来自竞争的压力 因此，企业要不断增长因此，企业要不断增长5 5、其他动因、其他动因 管理者成就感管理者成就感 大公司规模现实优势大公司规模现实优势 减少企业风险减少企业风险
7、政府支持政府支持（二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法1 1、企业增长战略：、企业增长战略：一体化扩张一体化扩张和和多样化扩张多样化扩张1）横向一体化）横向一体化 概念：指企业概念：指企业现有现有生产活动的扩展并生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。由此导致现有产品市场份额的扩大。类型：类型：a、扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；b、向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;c、与上述两个方向有关的向国际市场扩展与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展或向新的客户类别扩展。一般来说，企业早期的增长多以此为主一般
8、来说，企业早期的增长多以此为主2 2）纵向一体化）纵向一体化 概念：概念：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。扩展。方式：方式：a、后向一体化后向一体化指企业介入原供应商的生产活指企业介入原供应商的生产活动。动。b、前向一体化前向一体化指企业控制其原属客户公司的指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。生产经营活动。图图5.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献7）3）多样化）多样化 概念：概念：企业经营活动范围向企业经营活动范围向不同行业不同行业扩展，即扩展，即向与原产品无关的行业发展，形成经营
9、的多向与原产品无关的行业发展，形成经营的多样化。样化。2、企业增长的方法、企业增长的方法:1）内部发展内部发展 是现有企业是现有企业(公司公司)通过新股票发放或自身资通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。的部门、新的子公司等。2）外部发展外部发展合并或合资合并或合资 合并合并是指一企业获取另一企业的资源且无人是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为称此过程为兼并兼并。1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析 企业
10、区位与企业扩张企业区位与企业扩张:具有优越的原始区位条件的企业在发展到一具有优越的原始区位条件的企业在发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。终导致公司的重心离开原来的始发地。企业扩张是由近及远的扩张的。（生产角度、企业扩张是由近及远的扩张的。（生产角度、市场角度市场角度）二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程2不同增长形式的空间扩张的特征不同增长形式的空间扩张的特征1）内部增长的空间扩张特点：）内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张就近布局的特点内部增长带来的空
11、间扩张就近布局的特点很明显，常具规划特征。很明显，常具规划特征。2）外部增长的空间扩张特征：）外部增长的空间扩张特征：对于外部增长而言，规划特征不明显。对于外部增长而言，规划特征不明显。但一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也但一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。对所吞并要进行比较研究。对所吞并(合并合并)企业的区位也具企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。有从其中心区位向外不断扩张的特点。图图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献13)图图5.3公司组织结构及空间结构发展阶
12、段公司组织结构及空间结构发展阶段(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段单区位单区位不同功能部门不同功能部门在空间上分工，在空间上分工，变为多区位变为多区位各分部自成各分部自成生产和销售生产和销售系统，区位系统，区位更加分散更加分散(三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：企业空间扩张受两种作用力共同作用：（1）遵循社会经济现象地理扩散的一般规）遵循社会经济现象地理扩散的一般规律（客观性）律（客观性）经济现象经济现象 （2）遵循企业组织空间扩张规律（具有组）遵循企业组织空间扩张规律（具有组织性、战略性、主观性）织性、战略性、主观性）组织行为组织行为 1 1社会经
13、济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律（1）接触扩散接触扩散地理扩散过程是由近及地理扩散过程是由近及远逐渐向处扩展，遵循距离衰减律，如东远逐渐向处扩展，遵循距离衰减律，如东部沿海部沿海中部中部西部西部（2）等级扩散等级扩散经济或社会现象的扩张经济或社会现象的扩张沿一定等级规模的地理区域进行，如东沿一定等级规模的地理区域进行，如东部部中部大型城市（相同等级、相同性中部大型城市（相同等级、相同性质等）质等）2 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律 （1 1）接触扩张接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业其在各地社会经济条件差
14、别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在这种扩散在服务型服务型的公司中表现更为典型。的公司中表现更为典型。图图5.5洛氏公司（家装）的空间扩张洛氏公司（家装）的空间扩张(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献17,157页页)（2 2）企业等级扩张企业等级扩张常按市场规模，首先进常按市场规模，首先进入最大的市场入最大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。等级扩张是企业对环境离是否邻近。等级扩张是企业对环境(社社会经济条
15、件会经济条件)区域差别所采取的对策。区域差别所采取的对策。图图5.6LVM公司（销售商）公司（销售商）19781989进入日本各地过程进入日本各地过程(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献18)（3 3）中国特殊环境下的企业空间扩张）中国特殊环境下的企业空间扩张 中国的特殊环境影响企业按以上两种规中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司国公司空间扩张的通道扩张空间扩张的通道扩张假想。假想。所谓所谓通道扩张通道扩张，指公司空间扩张是沿，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构通道延伸。通道包括人际
16、关系通道、机构（或体制）通道、生产通道、距离通道。（或体制）通道、生产通道、距离通道。第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、三、哈坎逊的全球扩张模式哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式五、五、模式比较及其在中国的应用模式比较及其在中国的应用 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因（一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化（二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷图图5.6
17、5.6市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸市场区延伸 (资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献11)11)(一一)公司公司成长差异及原因成长差异及原因 由于工厂所在由于工厂所在城镇人口规模城镇人口规模不同，导不同，导致其具不同的致其具不同的生产规模生产规模。规模差异进而又。规模差异进而又引起引起生产成本生产成本差异。较大规模的工厂生产差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始成本较低，因而具有初始竞争优势竞争优势，得以，得以更快地增长。更快地增长。(二二)公司的空间组织变化公司的空间组织变化 工厂发展竞争的结果，少数得
18、以生存，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。公司的市场区。(三三)沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷1、对规模经济不明显的生产部门不一定、对规模经济不明显的生产部门不一定适用。适用。2、该模式基于饮料生产部门，对于生产、该模式基于饮料生产部门，对于生产生产资料的部门不一定适用。生产资料的部门不一定适用。3、把市场区理想化为连续向外扩张，而、把市场区理想化为连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。在实际中还存在非连续性的市场区扩张。二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组
19、织变（一）公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程（二）公司组织变（二）公司组织变形形与区域演化机制与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型（三）泰勒公司空间扩张模型 (一一)公司组织变公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起便引起一次组织的变形。跨越门槛中，公司首先跨一次组织的变形。跨越门槛中，公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。空间。图图5.75.7公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中
20、空间相互作用和增长门槛（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献2020 (二二)公司组织变形与区域演化机制公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信息空间和决策公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。形。(三三)泰勒公司泰勒公司空间扩张模型空间扩张模型地方性公司地方性公司扩张到区域其它地方，扩张到区域其它地方，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司司扩张到其它区域，跨越第二个门槛，扩张到其它区
21、域，跨越第二个门槛，成为全国性公司。成为全国性公司。图图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献20)三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力(一一)公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构 最内侧代表公司最早建立的最内侧代表公司最早建立的中心区中心区。中心区以外代表中心区以外代表全国性市场区全国性市场区。最外圈代。最外圈代表世界表世界其它国家其它国家(地
22、区地区)，被分成，被分成4个部分个部分()，分别代表不同的外国市场。虚，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家线圈出的国家()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。图图5.95.9哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献21)21)小知识补充：什么是贸易壁垒？v 在国际贸易中，影响和制约着商品自由流通的在国际贸易中，影响和制约着商品自由流通的各种手段和措施，称之为贸易障碍或贸易壁垒。这各种手段和措施，称之为贸易障碍或贸易壁垒。这种壁垒一般可分为种壁垒一般可分为关税壁垒关税壁垒和和非关税壁垒非关税壁垒两种。两种。v所谓所谓关税壁垒关税
23、壁垒，是指进出口商品经过一国关，是指进出口商品经过一国关境时，由政府所设置海关向进出口商征收关境时，由政府所设置海关向进出口商征收关税所形成的一种贸易障碍。按征收关税的目税所形成的一种贸易障碍。按征收关税的目的来划分，关税有两种：的来划分，关税有两种：v一是一是财政关税财政关税，其主要目的是为了增加国家，其主要目的是为了增加国家财政收入；财政收入；v二是二是保护关税保护关税，其主要目的是为保护本国经，其主要目的是为保护本国经济发展而对外国商品的进口征收高额关税。济发展而对外国商品的进口征收高额关税。保护关税愈高，保护的作用就愈大，甚至实保护关税愈高，保护的作用就愈大，甚至实际上等于禁止进口。际
24、上等于禁止进口。v非关税壁垒非关税壁垒，是指除关税以外的一切限制进口措施，是指除关税以外的一切限制进口措施所形成的贸易障碍，又可分为直接限制和间接限制所形成的贸易障碍，又可分为直接限制和间接限制两类。两类。直接限制直接限制是指进口国采取某些措施，直接限制进口商是指进口国采取某些措施，直接限制进口商品的数量或金额，如品的数量或金额，如进口配额制进口配额制、进口许可证制进口许可证制、外汇外汇管制管制、进口最低限价进口最低限价等。等。间接限制间接限制是通过对进口商品制订严格的条例、法规等是通过对进口商品制订严格的条例、法规等间接地限制商品进口，如歧视性的政府采购政策，间接地限制商品进口，如歧视性的政
25、府采购政策，苛刻的苛刻的技术技术标准、卫生安全法规，检查和包装、标标准、卫生安全法规，检查和包装、标签规定以及其他各种强制性的签规定以及其他各种强制性的技术技术法规。法规。(二二)公司扩展的空间过程公司扩展的空间过程 公司扩张分为公司扩张分为4 4个阶段：个阶段：v 公司建立与早期扩张（区域内）公司建立与早期扩张（区域内）v 区外国内扩张区外国内扩张 v 国外销售系统建立国外销售系统建立v 国外生产国外生产 图图5.95.9哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献21)21)(三三)公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型
26、中，在哈坎逊的模型中，市场占领市场占领被作为公被作为公司空间扩张的主要动力。司空间扩张的主要动力。但是，市场占领并不是公司空间扩张的但是，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，惟一动力。在某些情况下，保证原材料供应保证原材料供应或接近原材料市场或接近原材料市场，借助廉价劳动力借助廉价劳动力等因素等因素均可引起公司投资建厂或合并均可引起公司投资建厂或合并它厂。它厂。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段：个阶段：图图5.105.10迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 (资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献23)23)
27、阶段阶段：国家：国家1 1一个多一个多工厂公司，通过工厂公司，通过出口出口供供应海外市场。应海外市场。阶段阶段：开始海外扩张。：开始海外扩张。阶段阶段：开始海外生产：开始海外生产阶段阶段：国际生产经营国际生产经营活动进一步扩展。活动进一步扩展。阶段阶段：对公司国内外：对公司国内外生产经营的国际网络进生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于行组织调整，使其趋于合理化。合理化。(资料来源：资料来源：Haggett P.Geography:A Modern Synthesis.Revised Third Edition.New York:Harper&Row Publishers,Inc,1983.
28、554)图图5.11跨国公司活动的空间结构跨国公司活动的空间结构(a)托恩奎斯托恩奎斯特特(Tornqvist)的的单一工厂的三单一工厂的三层次决策等级层次决策等级概念；概念；(b),(c)拥有国拥有国外分厂的多厂外分厂的多厂公司的不同空公司的不同空间安排间安排五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用（一）（一）共同特点共同特点:1 1、均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多、均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。区位的扩张过程。2 2、在公司扩张中，销售起先导作用，其次为在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立生产机构的建立(按最低风险原则扩张按最低风险
29、原则扩张)。3 3、市场占领是使公司扩张的动力、市场占领是使公司扩张的动力。图图5.135.13四个模式的比较四个模式的比较（二）不同点（二）不同点：1、沃茨模式与后三个模式：沃茨模式与后三个模式：沃茨：分析了企业间的相互作用与发展；沃茨：分析了企业间的相互作用与发展；后三：分析的是单个企业地理扩张。后三：分析的是单个企业地理扩张。2、沃茨模式、泰勒模式与哈坎逊模式、迪肯模、沃茨模式、泰勒模式与哈坎逊模式、迪肯模式式 前二：分析企业国内扩张前二：分析企业国内扩张 后二：涉及了企业国际扩张后二：涉及了企业国际扩张 3、迪肯模式不仅分析了公司由一国走向多国，、迪肯模式不仅分析了公司由一国走向多国，
30、还分析了生产经营合理化调整。还分析了生产经营合理化调整。（三）企业空间扩张模式在中国的应用（三）企业空间扩张模式在中国的应用 改革开放后，企业空间扩张十分明显，企业改革开放后，企业空间扩张十分明显，企业内部成员迅速发展、区域和经营业务有大量增加。内部成员迅速发展、区域和经营业务有大量增加。例：国有企业发展（区域与经营业务）例：国有企业发展（区域与经营业务）海尔集团的发展海尔集团的发展 第三节公司组织结构类型及其第三节公司组织结构类型及其空间特征空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征 一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构
31、主要类型 1 1、功能部结构、功能部结构 2 2、产品部结构产品部结构 3 3、区域部结构区域部结构 4 4、顾客部结构顾客部结构 5 5、矩阵结构矩阵结构 图图5.125.12公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献26,45026,450页页)1 1、功能功能部结构部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。个部门之内。一般这类公司生产产品领域相对狭窄一
32、般这类公司生产产品领域相对狭窄。v 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，旗福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，旗下拥有福特下拥有福特(Ford)、林肯林肯(Lincoln)、水星水星(Mercury)、捷豹捷豹(Jaguar)、马自达马自达(Mazda)、沃尔沃尔沃沃汽车汽车(Volvo Car)和和路虎路虎(Land Rover)等汽车品等汽车品牌。此外，公司还开展了汽车信贷牌。此外，公司还开展了汽车信贷(Ford Credit)业业务。务。2003年福特汽车公司度过了它的百年华诞。福年福特汽车公司度过了它的百年华诞。福特汽车品牌价值为特汽车品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值亿美元
33、，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第榜首，名列全球所有品牌第7。v 2001年年4月月25日，福特汽车公司和长安汽车集日，福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50%的股份，专门生产满足中国消费者需求的轿车。的股份，专门生产满足中国消费者需求的轿车。v 福特汽车公司在中国还拥有俩个代表处：福特福特汽车公司在中国还拥有俩个代表处：福特国际商业发展股份公司北京代表处和福特信贷公司国际商业发展股份公司北京代表处和福特信贷公司北京代表处，分别在中国进行北京代表处，分别在中国进行汽车销售和汽车信贷汽车销售和汽车信贷的业务的业务开拓。
34、开拓。福特汽车公司福特汽车公司上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司v 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众以下简称上海大众)是是中德合资的中德合资的轿车生产企业轿车生产企业,成立于成立于1985年年3月。月。公公司中德双方的投资比例各占司中德双方的投资比例各占50%,合同期限为合同期限为25年。年。2002年年4月月12日日,中德投资双方修订和延长了上海中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议大众合营合同签订协议,合营期延长至合营期延长至2030年。年。2004年年5月月2日日,中德合资双方签订了新增中德合资双方签订了新增15亿人民亿人民币注册资本的合同。经过
35、六次增资币注册资本的合同。经过六次增资,上海大众的注上海大众的注册资本将达到册资本将达到78亿人民币。亿人民币。西门子确立以久的德国事业部体制西门子确立以久的德国事业部体制 西门子公司于西门子公司于1874年成立，它在德国电气工业史上发挥年成立，它在德国电气工业史上发挥着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史着核心作用，并成为德国工业最具声望的品牌。其早期历史与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国与德国工业的发展是密切联系在一起的，西门子公司是多国多分部管理最初的代表之一。多分部管理最初的代表之一。战后该公司经历了两次重大的结构变化，两次的目的都战后该公司经历了两次重
36、大的结构变化，两次的目的都是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组是为了加强分权化和运营的灵活性，同时保持利用和发展组织协调的能力。第一次结构变化发生在织协调的能力。第一次结构变化发生在1966年年1969年，年，起初组建了起初组建了6个事业部，后来增加到了个事业部，后来增加到了7个。公司组建了个。公司组建了5个个总部职能部门，分别是计划总部职能部门，分别是计划/组织、财务、人事、组织、财务、人事、RD和分配。和分配。这一结构实行到这一结构实行到1989年，由于规模的扩张以及电气和电子市年，由于规模的扩张以及电气和电子市场的快速变化，西门子与场的快速变化，西门子与1989年采纳了一
37、种修正结构，即引年采纳了一种修正结构，即引入更小、更为专业化的入更小、更为专业化的“事业部事业部”。值得注意的是，和许多。值得注意的是，和许多其他组织（如奔驰）不同的是，这种事业部大多数不具有独其他组织（如奔驰）不同的是，这种事业部大多数不具有独立的法律地位。立的法律地位。2 2、产品产品部结构部结构 该类公司按生产的产品不同来进行部门该类公司按生产的产品不同来进行部门划分。划分。产品部结构多出现在生产产品领域较产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司广的公司。3 3、区域部结构、区域部结构 即按照区域即按照区域(生产设施区位或顾客区位生产设施区位或顾客区位)进行部门划分。公司内所有在一定区域
38、范围进行部门划分。公司内所有在一定区域范围内发生的活动，包括购买、出售或生产的各内发生的活动，包括购买、出售或生产的各种货物或劳务，均为相应的该区域公司分部种货物或劳务，均为相应的该区域公司分部所管理。所管理。适于生产的产品和服务市场区域较小的适于生产的产品和服务市场区域较小的公司。公司。4 4、顾客、顾客部结构部结构根据其顾客类别进行分部划分，即每根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。客的区位。(五五)矩阵结构矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。构类型。二、公司组织结构的空
39、间特征二、公司组织结构的空间特征1 1、功能部结构：公司空间结构比较集中、功能部结构：公司空间结构比较集中 施特罗啤酒公司（美国）施特罗啤酒公司（美国）2 2、产品部结构：空间结构明显分散、产品部结构：空间结构明显分散 阿特拉斯阿特拉斯考普科公司（瑞典）考普科公司（瑞典）3 3、区域部结构：空间结构更为分散、区域部结构：空间结构更为分散 AGAAGA公司（瑞典）公司（瑞典）图图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年)(资料来源资料来源:National Beverage Marketing Directory 1990.New York:Beverage
40、 Marketing Corp.)(一一)功能部结构：施特罗啤酒公司（美）功能部结构：施特罗啤酒公司（美）图图5.16阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献17,310页页)(二二)产品部结构：阿特拉斯产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司（瑞典）（瑞典）图图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年)(资料来源资料来源:该公司年报该公司年报,1986)(三三)区域部结构：区域部结构：AGAAGA公司（瑞典）公司（瑞典）思考题v分析全球分析全球500强中的企业，提出其增长战略、强中的企业，提出其增长战略、方法、空间增长轨迹？方法、空间增长轨迹？v概念：企业最佳规模、规模经济、范围经济、概念：企业最佳规模、规模经济、范围经济、横向一体化、纵向一体化横向一体化、纵向一体化v简述企业增长战略与方法？简述企业增长战略与方法？v简述企业空间演变模式？简述企业空间演变模式？
