1、论工程咨询ERP大数据精确统计项目成本的方法暨全过程工程咨询互联网业务平台功能概述1为何需要精确计算成本？目录2项目咨询成本的构成3工时登记的机制4掌握项目进度的方法Contents5全过程工程咨询信息化系统的统一界面6工程咨询收入的确认7与其他软件的配合和兼容8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？成本分析 企业的经营目标是获得利润。企业要获得良好的利润，必须严格控制成本、增加高利润业务的收入（例如：用跟踪审计+BIM开展EPC业务）。在互联网、BIM、智能化时代，全过程工程咨询的各阶段业务，对很多工程咨询企业都是新的业务模式（或商业模式），如何精确计算咨询项目的成本，使用工时大数据精
2、确测算工程咨询业务的“工时定额”，用于制定人力资源成本模型、人才培养模式（员工执业生涯规划）和人才薪酬标准，是很多咨询企业决策层关心的课题。1为何需要精确计算成本？PART 11为何需要精确计算成本？成本核算精确到项目口径，也是IPO上市企业财务核算的要求，涉及销售收入和成本的项目都需要披露金额。PART 12项目咨询成本的构成咨询项目的执业人员分摊的人工费不直接发生在项目的各种费用汇总后，按项目工时占比分摊的金额直接发生在项目的材料、设备的购买费用、折旧费咨询项目的管理者分摊的人工费直接发生在项目的差旅费报销、费用报销等费用合计PART 22项目咨询成本的构成直接人工费：咨询项目的执业人员（
3、包括经办人、复核人等）的人工费。计算方法是：（单位工时成本=该员工的月度总收入（工资+福利+奖金）除以该员工的月度执业总工时）乘以 某咨询项目的执业总工时。执业人员的执业工时一般由执业人员主动登记，项目经理审核判断其合理性，系统也可以自动统计执业人员在某业务、某时间段消耗的工时。PART 22项目咨询成本的构成间接人工费：咨询项目的管理者（例如：总经理、分管领导、部门经理等）的人工费。计算方法是：管理者的月度工资汇总后，乘以 某咨询项目月度工时占所有项目月度总工时的占比。针对部门经理还需分别统计所属专业或业务类型的工时占比。PART 22项目咨询成本的构成直接费用：直接发生在项目的差旅费报销、
4、费用报销等费用合计。间接费用：不直接发生在项目的各种费用汇总后，乘以 某咨询项目月度工时占所有项目月度总工时的占比。材料设备成本：直接发生在项目的材料、设备的购买费用、折旧费。PART 22项目咨询成本的构成PART 2工时是计算和分摊项目成本的重要依据项目成本的构成3工时登记的机制业务办理工程项目复核领导审批项目经理策划分工财 务登记业务咨询业务的流程咨询业务的一般流程包括：发起咨询业务、登记项目信息（注：用于关联全过程咨询）和业务信息、收集需求资料、选择项目经理、由项目经理策划咨询方案、进行任务分工、按任务分工进行业务办理、审核咨询成果、完成咨询任务后进行归档总结。PART 33工时登记的
5、机制文员分管领导部门经理项目经理经办人复核人总工客户经理参与项目的角色参与一个项目的各个角色一般包括：登记业务信息的文员、分管领导、部门经理、客户经理、项目经理、经办人、复核人、总工、档案管理及信息采集人员等。PART 33工时登记的机制PART 3l 项目咨询的任务分工，即WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）l 创建WBS：创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。建设工程和工程咨询业务，都可以使用项目结构树实施任务分工，项目结构树既是执业奖金的计算基础，也是工时登记的环境。3工时登记的机制PART 3员工主动登记工时
6、：当项目经理完成咨询项目的任务分工之后，系统自动按项目结构树把需要登记工时的信息推送到该项目的所有执业人员。一般执业人员每天需主动登记他从事的业务的工时、业务内容、业务进展等信息。3工时登记的机制PART 3项目经理审核工时登记的合理性：从精细化管理咨询项目的角度出发，项目经理有责任每天审核每个执业 人员工时登记的 内容，判断其合理性，对不合理的工时登记信息要求执业人员修改，这样系统采集每个咨询项目的工时，是准确的信息。这些信息汇总成某类咨询业务的大数据，将是非常宝贵的工程咨询人工费定额的测算依据。3工时登记的机制PART 3系统自动登记工时的方法：为提高工时登记的效率，系统可以根据业务类型、
7、业务起止时间、参与业务的人员及岗位等少量的信息，自动完成工时登记的全部数据。4掌握项目进度的方法PART 4 系统监控咨询项目进度的方法和手段一般包括：咨询项目的业务流程监控、任务分工、工时登记的说明等。通过咨询项目的计划与实施监控表，咨询项目的管理者可以监控到业务办理的流程、进度、各个经办人的成果、交互的留言、消耗的工时等综合信息。项目经理以此掌握咨询项目的总体进度情况。4掌握项目进度的方法PART 4咨询业务的流程、任务分工、工时登记信息构成了项目进度监控表5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 如果每类不同的业务都有统一、相同的交互界面，可以使得用户用最简单的模式，使用功能复
8、杂的系统功能。l 全过程工程咨询的起点是估算，终点是结算审核、项目运维及知识积累。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 中间涉及商业机会管理、合同管理、工程咨询、设计优化、造价咨询、招标代理、跟踪审计、结算审核等各类不同的业务。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 55全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 55全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 通过建立统一的立项项目信息和项目结构，利用成本科目及国标工程量清单计价规范的分部分项，可以建立统一的造价监管界面。从而形成全过程的造价指标控制体系。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 通过建立统
9、一的立项项目信息和项目结构，利用成本科目及国标工程量清单计价规范的分部分项，可以建立统一的造价监管界面。从而形成全过程的造价指标控制体系。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 每项咨询业务的审批流程，是通用的界面，包含审批内容、审批意见、流程监控三个页签。5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5各类业务造价咨询工
10、程咨询招标代理跟踪审计工程监理各阶段业务抽象化标准化项目信息业务信息接收资料咨询策划方案业务功能成果文件质量控制奖金计算工时登记归档信息l每阶段的业务一般包括项目信息、业务信息、接收资料、咨询方案策划、任务分工、造价成果文件、其他成果文件、质量控制（内部/外部审核意见、复核要点清单）、发文及报告号、盖章信息、归档信息、奖金计算及工时登记信息等等。盖章信息5全过程工程咨询信息化系统的统一界面PART 5l 全过程工程咨询信息系统把不同阶段的咨询业务的交互界面进行抽象化和标准化，实现了工程、业务、财务的数据统一。6工程咨询收入的确认PART 6从财务专业的角度，收入的确认并不仅仅是已到账现金总额。
11、根据不同的业务类型，有不同的收入确认规则。收入确认一般三种模式：项 目确认收入的时点确认收入的条件工程监理/全过程造价收入每月末根据完工百分比确认造价咨询收入根据项目条件确认依据合同，在提交正式报告、形成相关劳务成果或完成合同约定的进度节点，经客户确认后确认收入招标代理收入中标通知书招标工作已完成PPP收入或其他收入根据项目条件确认依据合同，在提交正式报告、形成相关劳务成果或完成合同约定的进度节点，经客户确认后确认收入按成本金额确认的收入每月末按项目已归集的成本其他收入根据项目条件确认已确认能收到或已收到款项时6工程咨询收入的确认PART 6综上所述，总结全过程工程咨询互联网业务平台的业务逻辑
12、如下：7与其他软件的配合和兼容PART 7细分市场财务管理行政管理成本控制工程造价易达ECMS全过程咨询泛微、钉钉明源金蝶、用友7与其他软件的配合和兼容PART 7第三方系统易达ECMS全过程工程咨询钉钉、泛微考勤数据用友、金蝶财务费用全过程工程咨询业务全过程投资控制跟踪审计+BIM互补对接数据整合PPP/EPC高端咨询业务明源成本费用8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 8哪些业务可以外包？传统造价咨询业务的算量、抽筋业务外包 跟踪审计+BIM的全过程BIM建模业务外包降低全过程工程的业务成本，提高咨询业务效率。成本低、效率高、质量好！外包思维的好处8降低成本、提高效率和质
13、量：哪些业务可以外包？PART 8传统造价业务项目经理总经理预结算工程师谁来算量？算得准不准？成本太高、效率太低又要支付高额软件算量升级费？算量工作太繁重，我不要加班！8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 8项目经理总经理预结算工程师BIM云创客会员承揽业务创收、低价软件、高端业务培训成本低、效率高、实现线下业务互联网化从低端业务解放，迈向高端业务升级BIM云算量业务8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 8提出BIM数据库创新应用解决方案提供BIM模型应用的服务交易平台随时随地购买易达造价管理系列软件8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 8
14、BIM云算量业务有了基于BIM云平台的BIM云算量业务之后，BIM云创客们除了可以进行BIM云算量外包和分包，平台本身也提供了BIM云端数据库创新应用解决方案，同时提供了BIM技术应用的服务交易平台8降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 88降低成本、提高效率和质量：哪些业务可以外包？PART 8THANK YOUTHANK YOU谢谢聆听1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研究和学习管理学的最基本的方法论。为此，研究和学习管理学，必须坚持实事求是的态度，深入管理实践进行调查研究，在学习和研究中还要认识到一切现象都是相互联系和相互制约的，一切事物都是不断发展变化的。2.全面运用历史
15、的观点去观察和分析问题，重视管理学的历史，考察它的过去、现状及其发展趋势，不能固定不变地看待组织及组织的管理活动。3.理论联系实际的方法，具体有案例的调查和分析、边学习边实践以及带着问题学习等多种形式。这种方法有助于提高学习者运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力。4.理论联系实际还有一个含义，就是在学习和研究管理学时，要注意管理学的二重性。5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法，是各门科学的公用研究方法，也是学习和研究管理学的基本方法。6.归纳法就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律。7.归纳和演绎是两种不同的推理和认识事物的科学方法，但在实际推理过程中归纳和演绎又是密不可分、相辅相成的。8.所谓授权，是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为，从而实现内部权力的共享，激励下属员工努力工作。这些职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向，上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。9.依据我国在现实生活中对创新一词的理解和使用，创新就是创新主体产出比自己以前所具有的东西好的东西的活动。其中“比自己以前所具有的东西好”有三重含义：一是指与自己以前所具有的东西不同；
