1、 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容1 1HSEHSE文化的内涵文化的内涵n 安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全价值、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行为方式等的总和。安全文化的概念和要求，起源于20世纪80年代的国际核工业领域。1991年,国际原子能机构首次定义了“安全文化”的概念。1993年，我国原劳动部部长李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识
2、”。从成功企业的实践来看，安全文化的内涵应包括以下几点：物态的安全文化物态的安全文化 行为规范的行为规范的安全文化安全文化 安全观念的安全观念的安全文化安全文化 2.HSE2.HSE文化发展的不同阶段文化发展的不同阶段 管理层有安全承诺管理层有安全承诺 员工害怕安全人员员工害怕安全人员 有安全规则和程序有安全规则和程序 强调安全监督和控制强调安全监督和控制 事故事故 领导能实现安全承诺领导能实现安全承诺 安全技能大幅提高安全技能大幅提高 自觉尊章守纪自觉尊章守纪 关注自我安全问题关注自我安全问题 注重良好习惯培养注重良好习惯培养 主动纠正他人违章主动纠正他人违章关注他人安全关注他人安全注重团队
3、安全和荣誉注重团队安全和荣誉关注工作之外安全关注工作之外安全 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标责任是安全人员的事责任是安全人员的事管理层不直接管理安管理层不直接管理安全全自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 事故率事故率 互助互助n 体现了“以人为本”的先进理念，对于建设和谐企业与和谐社会具有重要的意义。3 3企业企业HSEHSE文化建设的意义文化建设的意义n是企业安全生产管理向深层次发展的需要。有利于建立安全生产管理长效机制有利于建立安全生产管理长效机制有利于健全安全生产组织管理有利于健全安全生产组织管理 有利于树立正确
4、的安全生产观有利于树立正确的安全生产观有利于增强安全防范意识有利于增强安全防范意识有利于实施预防型安全生产管理有利于实施预防型安全生产管理五个有利n有利于树立良好企业形象，提高企业整体效益。通过通过HSEHSE文化建设提高职工队伍素质，树立职工新文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。积极风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信
5、念、进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容 石油工业发展过程中发生的一些重大安全、环保事故和灾难,引起了人们对HSE管理工作的高度反思,人们对生命、环境的认识和重视程度越
6、来越高。所以,一些国际组织最先提出,把健康、安全与环境当作一个整体,从政府到企业、从作业者到承包商、从开发方案到生产过程乃至油井的废弃,要进行系统管理。1 1HSEHSE管理在国外发展历程管理在国外发展历程重视生产的技术、操作工重视生产的技术、操作工艺以及规范化管理艺以及规范化管理。第三阶段：文化管理阶段第三阶段：文化管理阶段第二阶段：第二阶段：HSEHSE管理体系阶段管理体系阶段第一阶段：技术标准管理第一阶段：技术标准管理HSEHSE作为一个完整的概作为一个完整的概念被大家接受念被大家接受 。推行以推行以“关爱生命关爱生命”为主为主题的题的HSEHSE文化管理文化管理,体现体现“责任与关怀责
7、任与关怀”与履行社与履行社会责任的义务。会责任的义务。“所有事故伤害都是可以预防的”预防为主一切事故都是可以预防的。管理优先各级管理层对各自的安全负责行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。安全价值安全生产将提高企业的竞争地位。文化模型安全文化建设的四个阶段。“文化阶梯”安全我的责任!“在零的左侧”哈里伯顿的每一名员工手中都有两个有关寻找发现事故隐患的工具，一个是“事故隐患发现卡”，它是用来鼓励员工在作业中积极发现事故隐患，一旦发现将主动去纠正，并将这个隐患记录在卡上，交给相关的管理者。另一个工具是“错误或隐患改进系统(CPI)”，要员工把发现的隐患写进去，建立数据库，以便帮助今后改进安
8、全工作。n 综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以下几个方面：一切事故都是可以控制和避免的。安全拥有高于一切的优先权。以人为本、关爱生命。全员参与，安全是每个人的责任。把健康、安全、环保作为公司核心价值。工作内的安全和工作外的安全同等重要。对承包商、分包商的HSE管理进行统一管理。2 2HSEHSE管理在国内的发展管理在国内的发展 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容n总体
9、思路:把建立HSE体系作为企业内练素质、外塑形象的重要举措。nHSE体系推进:以集团公司HSE体系推进试点为契机，把安全文化建设列入企业文化的重要内容之一。n基本现状 拥有健全的HSE管理组织机构。建立了完善的HSE管理体系。部分队伍获得过国际知名石油公司的殊荣，有着丰富的安全管理和安全生产经验。作为HSE体系推进试点单位，HSE管理工作得到深入和加强。队伍的整体素质较高，能很好地理解和接受HSE管理先进理念。领导成员的可见的安全承诺 以身作则 模范带头执行安全规定 及时纠正不安全行为n 成果之一：领导的安全观念普遍转变n取得成果 普遍认识到安全的最大受益者是自己。执行安全标准的自觉性普遍增强
10、。积极参与安全活动，关心安全问题。主动报告安全事件的增多，隐讳现象减少。主动纠正他人违章的行为增加。开始关注工作之外的安全问题。安全组织和人员素质全面提高。全员安全技能和安全综合素质全面提高。n 成果之二：员工安全意识普遍增强n取得成果n 成果之三：直线组织的安全责任得到明确和落实 分管领导对所分管业务的安全负总责。各级直线组织直接对管理相关业务的安全负责。最高分管领导定期听取分管直线组织的安全工作汇报，解决问题。最高分管领导和直线组织的各级领导按计划进行安全审核。安全业绩与之挂钩。n取得成果 安全属地管理理念已被员工理解和接受。员工收入与安全绩效考核挂钩。n 成果之四：安全属地管理被理解和落
11、实n取得成果n 部分员工安全自觉性不强；n 尚无HSE文化建设相关保障制度；n HSE制度的执行力还需加强；n 安全隐患未得到彻底治理；n 宣传教育培训力度还不够。n存在不足 一、一、HSEHSE文化内涵及建设意义文化内涵及建设意义 二、国外二、国外HSEHSE文化建设情况文化建设情况 三、公司三、公司HSEHSE文化建设情况文化建设情况 四、公司四、公司HSEHSE文化建设下步工作文化建设下步工作主要内容主要内容n 总体思路总体思路认识到认识到形成共识形成共识 严格监督严格监督 自主管理自主管理自然本能自然本能伤害率伤害率 团队互助团队互助要我安全要我安全我要安全我要安全我们要安全我们要安全
12、2009-2019年：达到严格监督后期阶段2019-2019年：达到自主管理初期阶段2019-2021年：到达自主管理后期，部分队伍 进入团队互助初期阶段n 建设计划建设计划n 六项原则六项原则n 坚持服务大局。n 坚持文化引领。n 坚持两个面向。n 坚持三个注重。n 坚持点面结合。n 坚持改革创新。培育一种文化培育长城特色的HSE文化。完善一套体系：建立完善公司HSE管理体系。树立两个榜样树立两个榜样 211211工程工程n 重点工作重点工作n 211211工程工程 以人为本以人为本制度问责制度问责强化执行强化执行观念文化改善环境改善环境n 四项工作目标四项工作目标 制度文化行为文化物态文化n 十二项任务十二项任务 n切实加强对安全文化建设工作的领导，责任明确、工作到位，积极探索符合公司实际的安全文化建设模式。n建立完善安全生产宣传工作制度、安全生产信息公告制度、安全文化建设评估制度等，推行规范化、制度化安全文化建设。n加强安全文化队伍建设，各级管理人员是安全文化建设工作的中坚力量，同时要发挥工会、共青团等组织的作用，协助搞好安全文化建设。n积极开展安全文化建设交流活动，针对安全文化建设出现的重点、热点、难点问题，设立专门的研究课题，建立具有较高水平的安全文化理论研究阵地。保障措施保障措施 n 对员工的期待对员工的期待谢谢 谢！谢！
