1、LOGO第第11章章 仓储与配送成本管理仓储与配送成本管理 关键运作指标控制关键运作指标控制 3.配送成本管理配送成本管理 2.仓储成本管理仓储成本管理1.LOGO第第11章章 仓储与配送成本管理仓储与配送成本管理引导案例：引导案例：库存管理中的信息化建设库存管理中的信息化建设 通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提高一倍，周转天数降低高一倍，周转天数降低46.446.4天，节约库房流动资金占天，节约库房流动资金占用用50005000万元，节约银行利息万元，节约银行利息250250万元。万元。分析：上述案例给我们带来哪些启发?.LOGO11.1 仓
2、储成本管理仓储成本管理11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成11.1.2 仓储成本的计算仓储成本的计算11.1.3 仓储成本的控制仓储成本的控制LOGO11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成4在途存货成本在途存货成本3缺货成本缺货成本2仓储存货成本仓储存货成本1仓储运作成本仓储运作成本 LOGO11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成1）仓储运作成本）仓储运作成本 的构成的构成（1）固定成本（2）变动成本2)仓储运作成本仓储运作成本 的计算的计算（1）固定成本的计算（2）变动成本的计算 1.仓储运作成本仓储运作成本LOGO11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成1）订货成本订货成本
3、 2）资金占用成本资金占用成本3）存货风险成本存货风险成本LOGO11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成1）延期交货延期交货 2）失销失销 3）失去客户失去客户 LOGO11.1.1 仓储成本的构成仓储成本的构成 LOGO11.1.2 仓储成本的计算仓储成本的计算计算的目的计算的目的计算的一般方法计算的一般方法计算的其它方法计算的其它方法LOGO 11.1.2 仓储成本的计算仓储成本的计算为计算为计算为管理者为管理者为预算为预算 为计划为计划 为监控为监控 提供资料提供资料1.计算仓储成本的目计算仓储成本的目的的LOGO11.1.2 仓储成本的计算仓储成本的计算54321材料费材料费 人工
4、费人工费 物业管理费物业管理费 管理费管理费 营业外费用营业外费用 2仓储成本计算的一般方法仓储成本计算的一般方法LOGO11.1.2 仓储成本的计算仓储成本的计算1按支付形式计算仓按支付形式计算仓储成本储成本 2按仓储活动项目计按仓储活动项目计算仓储成本算仓储成本 3按适用对象计算仓按适用对象计算仓储成本储成本 3仓储成本计算的其他方法仓储成本计算的其他方法 LOGO11.1.3 仓储成本的控制仓储成本的控制优化仓储布局，做到适度集中库存 优化库存，降低存货成本 利用ABC分类法控制存货成本 合理选择适当的订货方式控制仓储成本 采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓
5、容利用率 LOGO11.2 配送成本管理配送成本管理 降低配送成本的策略降低配送成本的策略 4.配送成本的控制配送成本的控制 3.配送成本的计算配送成本的计算 2.配送成本的构成配送成本的构成 1.LOGO11.2.1配送成本的构成配送成本的构成 1 2 3 4配送运输费用：配送运输费用：1）车辆费用）车辆费用2）营运间接）营运间接费用费用 拣选费用拣选费用：1）拣选人工）拣选人工费用费用2）拣选设拣选设备费用备费用配装费用：配装费用：1）配装材料）配装材料 费用费用2）配装辅助）配装辅助 费用费用3）配装人工）配装人工 费用费用流通加工费用流通加工费用：1)流通加工流通加工2)设备费用设备费
6、用3)2)流通加工流通加工4)材料费用材料费用5)3)流通加工流通加工6)人工费用人工费用LOGO11.2.2 配送成本的计算配送成本的计算汇总计算汇总计算 LOGO11.2.2 配送成本的计算配送成本的计算营运间营运间接费用接费用 工资及职工资及职工福利费工福利费车船使用税车船使用税、行车事故损行车事故损失失和其他费用和其他费用 养路费及养路费及运输管理费运输管理费折旧费折旧费燃料燃料轮胎轮胎修理费修理费配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送运输总成本和单位成本。配送运配送运输成本输成本 1配送运输成本的核算配送运输成本的核算 LOGO11.2.2 配送成本的计算配送成本的计算1)
7、拣选成本项目和内容拣选成本项目和内容2)(1)拣选直接费用(2)拣选间接费用 2)拣选成本的计算方法拣选成本的计算方法(1)工资及职工福利费。(2)修理费。(3)折旧费。(4)拣选间接费用。(5)其他。2拣选成本的核算拣选成本的核算LOGO11.2.2 配送成本的计算配送成本的计算1)配装成本项目和内容配装成本项目和内容2)(1)配装直接费用(2)配装间接费用 2)配装成本的计算方法配装成本的计算方法(1)工资及福利费。(2)材料费用。(3)辅助材料费用。(4)配装间接费用。(5)其他费用。3配装成本的核算配装成本的核算LOGO11.2.2 配送成本的计算配送成本的计算 4流通加工成本的核算流
8、通加工成本的核算 直接材料直接材料费用的归费用的归集集 直接人工费直接人工费用的归集用的归集 制造费用的制造费用的和归集和归集直接材料费直接材料费 直接人工费直接人工费 制造费用制造费用流通流通加工加工成本成本内容内容流通流通加工加工成本成本归集归集LOGO11.2.3 配送成本的控制配送成本的控制1加强配送的计划性加强配送的计划性(1)对鲜活商品应实行定时定量申报、定时定量配送。(2)对普通商品应实行定期申报、定期配送。2确定合理的配送路线确定合理的配送路线(1)满足所有零售店对商品品种、规格和数量的要求。(2)满足零售店对货物到达时间范围的要求。(3)在交通管理部门允许通行的时间内进行配送
9、。(4)各配送路线的商品量不超过车辆容积及载重量的限制。(5)要在配送中心现有的运力允许的范围之内配送。3进行合理的车辆配载进行合理的车辆配载密度大的商品往往达到了车辆的载重量，但体积空余很大；密度小的商品达到车辆的最大体积时，达不到载重量。单装实重或轻泡商品都会造成浪费。如果实行轻重商品配装，既会使车辆达到满载，又充分利用车辆的体积，大大降低运输费用。LOGO1.混合策略混合策略2.差异化策略差异化策略3.合并策略合并策略 5.标准化策略标准化策略4.延迟策略延迟策略11.2.4 降低配送成本的策略降低配送成本的策略LOGO11.3 关键运作指标控制关键运作指标控制LOGO11.3 关键运作
10、指标控制关键运作指标控制11.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则 11.3.2 仓储与配送管理指标体系LOGO11.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则有利于提高经营管理水平有利于提高经营管理水平 1）有利于落实经济责任制有利于落实经济责任制 2）有利于加快仓储与配送企业的现代化建设有利于加快仓储与配送企业的现代化建设 3）有利于增加配送的经济效益有利于增加配送的经济效益 4）1建立仓储与配送管理指标体系的意义建立仓储与配送管理指标体系的意义 LOGO11.3.1 建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则建立仓储与配送管理指标体系的意义
11、和原则1）科学性和实用性）科学性和实用性 3）综合性）综合性 2）标准化）标准化 4）可比性）可比性 2建立仓储与配送管理指标体系的原则建立仓储与配送管理指标体系的原则 LOGO11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系 效益效益指标指标质量质量指标指标 效率效率指标指标 经济性经济性指标指标 1234LOGO11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系1)期间货物吞吐量期间货物吞吐量 期间货物吞吐量=期间货物总进库量+期间货物总出库量+期间货物直拨量 2)单位面积储存量单位面积储存量 单位面积储存量=日平均储存量库房或货场使用面积 1货物的效益指标货物的效益指标
12、LOGO11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系 2货物的质量指标货物的质量指标 1)账物差异率账物差异率2)配送差错率配送差错率3)货物的损耗率货物的损耗率4)平均保管平均保管(配送配送)损失损失5)平均拣选时间平均拣选时间6)货物及时验收货物及时验收(配送配送)率率7)设备完好率设备完好率8)配送门店满足率配送门店满足率LOGO仓库与配送中心生产效率仓库与配送中心生产效率仓库仓库(配送中心配送中心)生产效率指标生产效率指标可以反映仓库可以反映仓库(配送中心配送中心)的劳的劳动生产率。动生产率。仓库仓库(配送中心配送中心)生产效率生产效率=全年货物出入库总量全年货物出入库总
13、量仓库仓库(配送中心配送中心)全员年工日全员年工日总数总数货物周转速度货物周转速度 资金使用效率资金使用效率 单位货物固定资产平均占用量单位货物固定资产平均占用量=报告期固定资产平均占用量报告期固定资产平均占用量报告期平均货物储存量报告期平均货物储存量单位货物流动资金平均占用量单位货物流动资金平均占用量=报告期流动资产平均占用量报告期流动资产平均占用量报告期平均货物储存量报告期平均货物储存量仓库与配送中心利用率仓库与配送中心利用率2）1）3）4）货物效货物效率指标率指标11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系3.仓库仓库(配送中心配送中心)面积利用率面积利用率=仓库仓库(配送
14、中心配送中心)的有效堆放面积的有效堆放面积仓库仓库(配送中心配送中心)总面积总面积100%仓库仓库(配送中心配送中心)容积利用率容积利用率=报告期平均库存量报告期平均库存量库房点总容量库房点总容量100%货物年周转次数货物年周转次数=全年货物消耗总量全年货物消耗总量全年货全年货物平均储存量物平均储存量货物周转天数货物周转天数=360货物年周转次数货物年周转次数LOGO11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系【例12.1】某仓储企业KPI应用实例。KPI 模块模块KPI描述描述采集方法采集方法运营运营库存准确率库存准确率根据盘点时差错率计算根据盘点时差错率计算订单满足率订单满足
15、率可由完全满足的订单占总订单的比例计算可由完全满足的订单占总订单的比例计算平均每小时拣货数量平均每小时拣货数量可分箱拣、零拣、整托盘计算可分箱拣、零拣、整托盘计算 收收货货日平均收货托盘数量日平均收货托盘数量一定时间段内收货的托盘数一定时间段内收货的托盘数/总收货天数总收货天数日平均收货件数日平均收货件数一定时间段内收货的件数一定时间段内收货的件数/总收货天数总收货天数退货退货日平均收货托盘数量日平均收货托盘数量一定时间段内收货的托盘数一定时间段内收货的托盘数/总收货天数总收货天数日平均收货件数日平均收货件数一定时间段内收货的件数一定时间段内收货的件数/总收货天数总收货天数库存库存库存准确度库
16、存准确度在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总差在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总差异量异量(绝对值加总，正负差异都按正差异累加绝对值加总，正负差异都按正差异累加)/循环盘点期望总数量循环盘点期望总数量库存缩水度库存缩水度在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总缩在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总缩水量水量(正负差异相互抵消正负差异相互抵消)/循环盘点期望总数量循环盘点期望总数量库存周转率库存周转率一定时间段内日平均发货件数一定时间段内日平均发货件数/总平均库存件数总平均库存件数仓库使用率仓库使用率使用容量使用容量/仓库总容量仓库总容量(选取库位体积或重量或件数选
17、取库位体积或重量或件数)空闲库位率空闲库位率空闲库位数空闲库位数/总库位数总库位数拣货拣货拣货速率拣货速率日平均拣货件数日平均拣货件数出库出库订单出货率订单出货率一定时间段内日成功出货的订单数一定时间段内日成功出货的订单数/总订单数总订单数按时出货率按时出货率对于订单有对于订单有ship date 控制的：控制的：ship date之内发货的订之内发货的订单数单数/总订单数总订单数日出货量日出货量一定时间段内出货的件数一定时间段内出货的件数/总天数总天数LOGO11.3.2 仓储与配送管理指标体系仓储与配送管理指标体系平均储存(配送)费用=每月储存(配送)费用总额月平均储存(配送)量资金利润率=利润总额(固定资产平均占用+流动资金平均占用)100%收入利润率=利润总额仓库(配送中心)营业收入100%利润总额=报告期仓库总收入额-同期仓库(配送中心)总支出额每吨货物利润=报告期利润总额报告期货物储存(配送)总量 4货物经济性指标货物经济性指标
