1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载產業運籌管理策略規劃產業運籌管理策略規劃實務探討實務探討遠擎管理顧問公司遠擎管理顧問公司 總顧問總顧問郭浩明郭浩明来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载供應鏈管理與運籌管理的不同供應鏈管理與運籌管理的不同Tier2CustomerTier 1CustomerDeliveryMakeSourceTier 1SupplierTier 2SupplierCorporateGlobal LogisticsTotal Supply Chain来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载運籌管理的範圍運籌管理的範圍q Demand Pla
2、nning/forecastingq Order fulfillmentq Procurementq Plant and warehouse location selectionq Manufacturingq Inventory managementq Traffic and transportation managementq Return goods managementq Performance management system来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载運作模式的變更運作模式的變更MFGASSYChannelVendorsCustomersMFGW/HChan
3、nelVendorsCustomers来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁如何推動全球運籌策略宏碁如何推動全球運籌策略?-第一次再造宏碁第一次再造宏碁 -流程再造流程再造組織再造組織再造理念再造理念再造全球品牌全球品牌,地方結緣地方結緣網狀主從架構網狀主從架構速食式全球供應速食式全球供應1998/04/306来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 1998/04/307来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁如何推動流程再造宏碁如何推動流程再造?qFast Food Business Model(1)
4、設計篇 DFA/DFD(模組化,易組,易拆,易維修)生產線:30人/班-18人/每班產能:250台/班-500台/班CPU Chip Up 技術(易昇級)減重計劃(空運:材積重-實際重)HSF包裝(海運:8台每棧-32台每棧)1998/04/308来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁如何推動流程再造宏碁如何推動流程再造?qFast Food Business Model(2)擴廠篇 Uniload全球佈點策略成吉思汗特攻隊26個國家vs.35個據點Global Sourcing,Local Purchasing空運,海運的應用要點Drop Shipment的應用1998/04
5、/309来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Uniload 材料供應策略材料供應策略q 空運:體積小的,市場變化大Main Board,Cards,.q 海運:體積大,市場變化小Housing,Monitor,.q Local Purchasing:貴重,且市價變化大HDD,CPU,Memory,CD-ROM,.q Local Supply:地區性之材料Manual,Carton,Label,.1998/04/3010来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁的全球擴廠理念宏碁的全球擴廠理念q著重於市場之開拓,而不是人工成本之考量.q接近客戶,在客戶需要時,才依客戶之
6、需求製造商品,並將商品依約定之時間送達客戶指定之地點q就地取才,材,財来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁集團銷售成長趨勢圖宏碁集團銷售成長趨勢圖01000200030004000500060007000Y89Y90Y91Y92Y93Y94Y95Y96Y97US$M再造宏碁之成效再造宏碁之成效1998/04/3012来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏碁流程再造之成效宏碁流程再造之成效 q 宏碁集團之營業額1993 達達US$1.8B G/R 50%1994 達達US$3.2B G/R 80%1995 達達US$5.8B G/R 70%q 庫存水準:1995
7、vs.1993 降低約降低約45%q 客戶滿意度大幅提高q Time to market 速度加快来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企業流程改造成功的關鍵企業流程改造成功的關鍵q有強勢的領袖領導q有足夠授權及能力的改革小組來推動q有創新的構想加入,能打破現有格局q新流程比現在的流程更快速,有效益q必須考量人事組織變化的衝擊及因應對策q不斷溝通,宣導,與訓練来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏宏碁碁集集團團銷銷售售成成長長趨趨勢勢圖圖01000200030004000500060007000Y89Y90Y91Y92Y93Y94Y95Y96Y97US$M再造宏碁後之
8、瓶頸再造宏碁後之瓶頸 瓶頸瓶頸1998/04/3015来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Dell 運作模式興起運作模式興起-IT 的有效應用 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Global SCM changes and TrendMaterialPreparation Production Warehousing ShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Quick delivery -Smooth productionBuild to StockDisadvantages:-High inventory -High Rewo
9、rk probability -Wrong product mix来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载MaterialPreparation Production ShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Product flexibility -Lower inventory -Quick delivery Build to OrderGlobal SCM changes and TrendDisadvantages:-Longer lead time -High Requirement for Eng and Quality来自来自 中国最大
10、的资料库下载中国最大的资料库下载MaterialPreparation Assembly ShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Mass customization -Quick delivery -Lower inventoryBuild to ConfigurationGlobal SCM changes and TrendDisadvantages:-Highly system integration required -Material Planning method Change 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Cycle Ti
11、meProduct ModelsBTCConfiguration ListKit BillBTO SKUBTS BOMConfiguration Management(Components)BOM Management(Product Group,Product,F/G)来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Cycle TimeProduct ModelsBTCConfiguration ListKit BillBTO SKUBTS BOMWhere-use can not be defined in approval stageWhere-use must be defined
12、in approval stage来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BTC System ArchitectureERPSystem CustomerloginConfiguratorOnline Configurator&Product CatalogINTERNETWebStorefrontSupplyChain PlannerDemandPlannerFactoryPlannerATP DateWeb Shopping CartERP System CapabilitiesCustomer Order EntryCredit CheckingCosting Informa
13、tionInventory ControlMaterials Planning(MRP)Work Order GenerationEDI InterfaceFinished Goods Config.DataOrderInformationEDITranslatorWeb EDICustomerSupport DBCustomer/System DataTelephoneFaxAssy.InstructionsPricingDatabaseSoftwareLibraryShop FloorControlAuto TestingSystemFinishedGoodsTestingPre load
14、SoftwareElectronic Reg.Manual RegistrationG/L DataGeneralLedgerLogisticsManagementSystemShipmentDataQualificationTestingDatabasePricingDataCustomer(External)CommunicationProduction(Internal Communication)Work OrderBar CodeDataBar-Code DrivenProcess Management来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载BTC System Major
15、 Functionsq Real Time Web Orderingq On line product pricingq Real time BOM generationq Assembly to customer orderq On line order trackingq Modularize Testing system 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Global Logistics Arrangementq Worldwide MFG/Assembly location consolidation.q Regional Logistics operation foc
16、usManufacturing-outbound logistics by airOther RBU territory-Regional distributionq VMIq Long term partnership with key forwardersq Order Tracking and forwarder management system来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Location Selection CriteriaqManufacturing sitesTechnology infrastructure Vendor CapabilityLogisti
17、cs networkingLabor costqAssembly sitesClose to marketDistribution networkLabor costInput Duty来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Logistics Partner selection q Proved performance resultq worldwide coverageq Operation scopeq IT capabilityq Cooperation attitude来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 VMI Arrangement q Vendor Hu
18、b for Customer We build inventory for Customer q Vendor Hub for Assembly sites Vender build inventory for assemblyq 3rd party selection criteriaWarehouse management experienceIT capabilityInventory visibility through Web来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 Transportation IT NetworkERPPicking&Packing SystemExpo
19、rt Control SystemForwarderCarrierOTSTraffic EISCustomerVendorS/OPickingPackingOrder inquiryShipping info.S/OInvoice DataShip AdviceShippingDocumentP/OForwarderCarrierTransportation info.Shipping Document 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载IT Utility in the Global Logisticsq ERPq SCM/APSq B2Biq Transportation
20、managementq EIP/Portalq BI/EIS来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载Role of APSq APS use the information from the existing transaction system(ERP)to provide intelligent decision support capability in Planning and SchedulingPurchasingOrder EntryMfg.Management SystemLogisticsTransaction System(Legacy,ERP)Purchasin
21、gSalesLogisticsManufacturingShippingAPSDecision Making SupportData Demand Capacity MaterialsOutput Production Plan Shipping Plan Promise PlanFinal PlanCurrent Situation来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载APSResourcesAvailableProductionCapacityDistribution/Warehouse RoutingInventoryLevelsCustomer Due DatesRaw M
22、aterialsProcurement/Supplier Lead TimesOptimal PlanDemand Forecast/Customer OrdersConcurrent Planning来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载APS Benefitsq Integrate all the modules,all sitesq World-wide operation information visibilityq highlight problem area-data and result.q Frequency-10 x than MRP.q Speed -within 15 minutes.q Easy to do the simulation.q Quick response to customers requirement.
