1、注册建造师考前培训讲座注册建造师考前培训讲座10/24/202211Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制10/24/202221Z203010指导书指导书 业主方业主方 设计方设计方 施工方施工方 供应方供应方 解解读读 总任务总任务 分任务分任务 履行合履行合同义务同义务指导书指导书 各方目标各方目标不同不同 目标要论目标要论证证 计划、检计划、检查与调整查与调整 目的是控目的是控制进度制进度 解解读读(1)动用第动用第一位一位(2)目标要目标要可行可行(3)动态控动态控制原理制原理(4)协同配协同配合重要合重要进度控制进度控制 掌握掌握(一一)相关概念相关概念含义和目的含
2、义和目的控制任务控制任务计划系统计划系统指导书指导书 层次性层次性 不同深度不同深度 不同用途不同用途 不同周期不同周期 不同各参不同各参与方与方 解解读读 注意关联性注意关联性 分解与整合分解与整合 层次与功能层次与功能 控制性控制性 指导性指导性 操作性操作性10/24/20223控制性控制性主要特点主要特点表达形式表达形式适用范围适用范围计划功能计划功能指导性指导性实施性实施性双代号、双代号、单代号搭接单代号搭接作业进度作业进度计划计划单位工程单位工程进度计划进度计划项目总项目总进度计划进度计划横道图、横道图、单代号搭接单代号搭接双代号时标双代号时标横道图横道图细部安排、细部安排、可操作
3、性可操作性整体统筹、整体统筹、简单直观简单直观局部统筹、局部统筹、具体明确具体明确重要重要归纳归纳10/24/202241Z203020进度控制进度控制 掌握掌握(二二)进度工具进度工具进度计划方法进度计划方法网络计划技术网络计划技术 横道图法横道图法 网络图法网络图法指导书指导书各各工作工作六个时六个时间参数间参数 解解读读计算依据计算依据计算方法计算方法时间参数时间参数类型类型关键线路关键线路国国内内 推推荐荐双双代号代号单代号单代号双代号有时标双代号有时标单代号搭接单代号搭接国国际际情情况况肯定型，非，随机肯定型，非，随机事件节点网络事件节点网络工作节点网络工作节点网络多平面、单平面多平
4、面、单平面10/24/20225建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制(补充知识补充知识)10/24/20226网络图的类型与表达网络图的类型与表达(一一)双代号双代号1 构成要素构成要素 工作或活动工作或活动 IJ名称名称时间时间10/24/20227 节点或事件节点或事件(3)(3)线路线路:关键线路关键线路 非关键线路非关键线路2 2 绘图规则绘图规则(1)(1)单起点单起点 (2)(2)单终点单终点 (3)(3)无回路无回路 (4)(4)不重不重号号(2)(2)(5)(5)不反向不反向 (6)(6)交叉搭桥交叉搭桥 (7)(7)搭接分段搭接分段 5179643281010/24/20
5、228(二二)单代号单代号1 构成要素构成要素:工作节点工作节点 联接箭杆联接箭杆(只有实箭杆只有实箭杆,没有虚箭杆没有虚箭杆)线路线路2 画图规则画图规则3 示例示例ABCDEFG10/24/20229(三三)双代号时标双代号时标1 构成要素构成要素 有时间坐标的表格有时间坐标的表格 双代号网络图双代号网络图2 2 规则规则 箭杆长度与时间成正比箭杆长度与时间成正比 自由时差用波浪线表示自由时差用波浪线表示3 3 示例示例10/24/20221012345101520DABJCEIGFH10/24/202211网络计划原理解读网络计划原理解读工艺逻辑工艺逻辑组织逻辑组织逻辑两类两类逻辑关系逻
6、辑关系最早进度最早进度最迟最迟进度进度 两套进度方案两套进度方案总总时差时差局部时差局部时差两种机动时间两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最迟迟)10/24/202212(四四)单代号搭接单代号搭接1 构成要素构成要素 工作节点工作节点 联系箭杆联系箭杆 搭接时距搭接时距2 2 规则规则3 3 示例示例FtFFtSStSStFIIJJJI10/24/202213 双代号网络图的计算双代号网络图的计算 1 计算的内容计算的内容两套进度、六个参数两套进度、六个参数 1.1 第一套第一套 最早可能进
7、度、计算二个参数最早可能进度、计算二个参数 各工作最早开始时间各工作最早开始时间 ESi-jESi-j 各工作最早完成时间各工作最早完成时间 EFi-jEFi-j 1.2 1.2 第二套第二套 最迟必须进度、二个参数最迟必须进度、二个参数 各工作最迟完成时间各工作最迟完成时间 LFi-jLFi-j 各工作最迟开始时间各工作最迟开始时间 LSi-jLSi-j10/24/2022141.3 各工作的两个时差各工作的两个时差 各工作总时差各工作总时差 TFi-jTFi-j 定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。开
8、始）的前提下所具有的机动时间。各工作局部时差各工作局部时差 FFi-jFFi-j 定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。机动时间。10/24/202215 2 计算的依据计算的依据 网络图的逻辑关系网络图的逻辑关系工艺逻辑、组织逻辑工艺逻辑、组织逻辑 各工作活动的持续时间各工作活动的持续时间 Di-jDi-j 3 3 计算的方法计算的方法 最早进度计算口诀最早进度计算口诀 顺箭向顺箭向用加法用加法取大值取大值(标于节点标于节点)最迟进度计算口诀最迟进度计算口诀 逆箭向逆箭向用减法用减法取小值取小值(标于节点标于节点)10/24/
9、2022164 计算示例计算示例(1)ABCDEF1285369065122010/24/202217(2)4 计算示例计算示例ABCDEF128536906512202012119010/24/202218n各工作六个时间参数的观察心算法各工作六个时间参数的观察心算法(例一例一)D961120206 15 20 11 5 5(20-6-9=5)(20-6-9=5)10/24/202219P52 9988B3B3330112119811 128设节点数为设节点数为 n则最多的箭杆数为则最多的箭杆数为 k k=n.(n-1)/2 按工作计算时按工作计算时,标注标注 的参数为的参数为 6k 按节点
10、计算时按节点计算时,标注标注 的参数为的参数为 2n 如如 n=10 则则 6k=270 2n=20重要重要归纳归纳10/24/202220单代号改双代号单代号改双代号 (第一步第一步)ABCDEF10/24/202221单代号网络图单代号网络图 ABCDEkF虚虚Fw695381200 10/24/202222最早进度最早进度ABCDEkFFw695381200 00661501205581220202010/24/202223最迟进度最迟进度ABCDEkFFw695381200 01111200124991212202020502010/24/202224双代号改单代号搭接双代号改单代号搭
11、接DA69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS 02211双双 双双(分段搭接分段搭接)搭搭10/24/202225难难 点点!0SAC421061400000042826021844-4 10014LAG=4FTF=4STS=0STS=0 LAG 为规定搭接时距外的机动时间为规定搭接时距外的机动时间P5310/24/2022261Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-1 组织措施组织措施指导书指导书 P54(1)建全组织体系建全组织体系(2)专控部门与人员专控部门与人员(3)主要工作环节主要工作环节(4)工程流程工程流程(编审批编审批)(5)会议的组织设计会议
12、的组织设计 解解 读读合同关系合同关系管理关系管理关系组织组织目标分解目标分解责任落实责任落实工艺工程师与工艺工程师与CPM专家协同专家协同工作，提高进度控制的专业化工作，提高进度控制的专业化水平水平进度计划的科学性严肃性，进度计划的科学性严肃性，编编审审批程序的必要性批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果要有目的、有准备、有效果10/24/2022271Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-2 管理措施管理措施指导书指导书(1)管理措施的范围、思想、管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及方法、手段、模式、合同及风险管理风
13、险管理(2)需要树立的观念：系统需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时合理的、逻辑关系和时差分析差分析(4)合同结构与工作界面合同结构与工作界面(5)风险管理的措施风险管理的措施(6)重视信息化技术重视信息化技术 解解 读读网络计划是一种科学的管理网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化思想、动态控制思想和可优化的原理。的原理。合同的逻辑关系和时差的应合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。下，提高效率，加快进度。合同
14、的合同结构和工作界面合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的的明确，是协调，有序状态的前提。前提。风险管理和信息技术应用的风险管理和信息技术应用的重要性。重要性。10/24/2022281Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-3 经济措施经济措施指导书指导书(1)经济措施涉及的范围、经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供资金需要量、来源与供应时间。应时间。(4)加快进度所需资金要在加快进度所需资金要在预算中考虑预算中考虑 解解 读读资源
15、资源(含资金含资金)是实际网络计是实际网络计划目标的物质基础。划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规进度计划应包含时间进程规划划(程序、过程程序、过程)和资源供应计和资源供应计划。划。提高效率，一靠合理组织，提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。活力的手段。10/24/2022291Z203030进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-4 技术措施技术措施指导书指导书(1)设计技术与施工技术的设计技术与施工技术的选用。选用。(2)设计理念、技术路线、设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。方
16、案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑确定工程进度计划要考虑设计的时间设计的时间 设计变更会影响进度设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响施工方案对进度的影响 解解 读读建筑结构选型与施工选案的建筑结构选型与施工选案的结合。结合。提高设计质量、克服潜在变提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定施工方案对施工进度的决定性作用。性作用。平行搭接、立体交叉、流平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施水组织的不同效果与措施10/24/2022301Z203040指导书指导书 (1)总进度目标的总进度目标的含义含义(决策决策+实施实施)(2)
17、实施阶段总进实施阶段总进度包括范围度包括范围(3)论证时的不确论证时的不确定因素定因素(4)总进度纲要内总进度纲要内容容 解解读读 总进度是建设方总进度是建设方案的组成部分案的组成部分 关系到项目的可关系到项目的可研论证研论证 项目前期与建设项目前期与建设期的概念期的概念 总进度纲要是建总进度纲要是建设布置的策划设布置的策划总进度目标论证总进度目标论证 熟悉内容熟悉内容 目标论证目标论证论证的工作内容论证的工作内容认证的工作步骤认证的工作步骤指导书指导书 略略 解解读读 建设意图时间要求建设意图时间要求 建设条件建设条件 项目总任务量项目总任务量 类似工程建设周期类似工程建设周期 项目分解结构
18、项目分解结构分期分批等分期分批等10/24/202231建设工程进度控制建设工程进度控制自我测自我测试试1进度控制的动态管理过程包括哪些环节？进度控制的动态管理过程包括哪些环节？P462施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，有哪些类型？有哪些类型？P463工程项目进度计划系统的构成有哪些特征？工程项目进度计划系统的构成有哪些特征？P474工程网络计划有哪些类型？工程网络计划有哪些类型？P485工程网络计划需要计算哪些时间参数？工程网络计划需要计算哪些时间参数？P5010/24/202232 6 什么叫什么叫”最早进度计划最早进度计划”和和”最迟
19、进度计划最迟进度计划”?7 什么叫工作的什么叫工作的”总时差总时差”?怎么计算怎么计算?有何作用有何作用?8 什么叫工作的什么叫工作的”局部时差局部时差(自由时差自由时差)?怎么计算怎么计算?有何作用有何作用?9 什么叫关键线路、关键工作？会有几条？什么叫关键线路、关键工作？会有几条？10 怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期？怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期？www.ZQZL.cn 中国最庞大的数据库下载中国最庞大的数据库下载10/24/202233 11 工程进度控制可从哪些方面采取控制措施？工程进度控制可从哪些方面采取控制措施？P54 12 影响工程进度的风险因素有哪些？
20、影响工程进度的风险因素有哪些？P55 13 工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度？工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度？P56 14 大型建设项目总进度纲要的主要内容？大型建设项目总进度纲要的主要内容？P56 15 什么叫计算机辅助工程项目进度控制？有何实际意义？什么叫计算机辅助工程项目进度控制？有何实际意义？P5810/24/202234一、一、单选题单选题 1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的代表不同利益方的项目管理，其进度控制的().目标不同、时间范畴不同目标不同、时间范畴不同 目标相同、时间范畴不同目标相同、时间范畴不同 目标不同、时间范畴相同目标不同、时间范畴相同
21、目标相同、时间范畴相同目标相同、时间范畴相同 2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须().放弃目标放弃目标 调整目标调整目标 分解目标分解目标 坚持目标坚持目标10/24/202235 3 业主方的建设项目管理的总进度目标是控制业主方的建设项目管理的总进度目标是控制()建设项目动用时间建设项目动用时间 建设工程竣工时间建设工程竣工时间 建设施工总工期建设施工总工期 建设工程施工工期建设工程施工工期 4 施工方的工程项目管理的总进度目标是由施工方的工程项目管理的总进度目标是由()来确定的来确定的?施工网络计划的计算工期施工网络计划的计算工
22、期 施工合同规定的工期施工合同规定的工期 建设总工期分解的子目标建设总工期分解的子目标 施工工期定额的标准施工工期定额的标准10/24/202236 5 当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为()的搭接关系时的搭接关系时,该工程网络计划即成为一般的单代号该工程网络计划即成为一般的单代号网络图网络图.开始到开始开始到开始 开始到完成开始到完成 完成到开始完成到开始 完成到完成完成到完成 6 网络计划中工作的总时差是指网络计划中工作的总时差是指,在不影响在不影响()的前提下所具的前提下所具有的机动时间有的机动时间.计算总工期计算总工期
23、计划总工期计划总工期 紧后工作最早开始紧后工作最早开始 紧后工作自由时差紧后工作自由时差10/24/2022377 网络计划中工作的自由时差是指网络计划中工作的自由时差是指,在不影响在不影响()的前提下所具的前提下所具有的机动时间有的机动时间.计算总工期计算总工期 计划总工期计划总工期 紧后工作最早开始紧后工作最早开始 紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始8 建设工程项目进度计划系统是由多个建设工程项目进度计划系统是由多个()的进度计划组成的进度计划组成 的系统的系统.相互独立相互独立 相互关联相互关联 相互平行相互平行 相互搭接相互搭接10/24/202238二、二、多选题多选题1 建设项目总进
24、度计划和单位工程施工进度计划建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划,其本质的区别在其本质的区别在于于()的不同的不同.计划的深度计划的深度 计划的形式计划的形式 计划的功能计划的功能 计划的原理计划的原理 计划的手段计划的手段2 我国我国推荐的常用工程网络计划类型有推荐的常用工程网络计划类型有()双代号网络计划双代号网络计划 双代号搭接网络计划双代号搭接网络计划 单代号网络计划单代号网络计划 单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划双代号时标网络计划 10/24/2022393 编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系,
25、即即().合同关系合同关系 工艺关系工艺关系 组织关系组织关系 管理关系管理关系 经济关系经济关系4()是网络计划时间参数计算的直接依据是网络计划时间参数计算的直接依据.工程特点工程特点 施工条件施工条件 各工作持续时间各工作持续时间 网络图形式网络图形式 网络图逻辑关系网络图逻辑关系10/24/2022405 在双代号网络计划表达中在双代号网络计划表达中,如出现如出现()则表示逻辑关系错误则表示逻辑关系错误.关键工作未用粗箭线表达关键工作未用粗箭线表达 循环回路循环回路 多个始节点多个始节点 多个终节点多个终节点 各工作箭线长短不一各工作箭线长短不一6 要缩短施工网络计划的总工期要缩短施工网
26、络计划的总工期,选择缩短持续时间的关键工作必选择缩短持续时间的关键工作必须具备须具备()条件条件.不影响质量和安全不影响质量和安全 有充足备用资源有充足备用资源 不需要增加施工成本不需要增加施工成本 所增加的费用相对较少所增加的费用相对较少 不需要增加施工设备不需要增加施工设备 10/24/2022417 不同功能的工程进度计划通常是指不同功能的工程进度计划通常是指()进度计划构成的进度计划构成的 计划系统计划系统.控制性控制性 强制性强制性 指导性指导性 随机性随机性 实施性实施性10/24/2022421Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制10/24/202243主题掌握
27、熟悉了解1Z20400建设工程质量控制建设工程质量控制 1Z20410概念与原理概念与原理 1Z20420 工程项目质量控制系统工程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收施工质量控制与验收1Z20440 工程质量政府监督工程质量政府监督1Z20450 统计方法应用统计方法应用1Z20460 GB/T 190001Z20470 设计质量控制设计质量控制10/24/2022441Z20410建设工程质量控制的概念与原理建设工程质量控制的概念与原理 1Z20411质量控制的含义质量控制的含义1Z20412 工程质量影响因素工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理工程质量控制原
28、理质量管理质量管理质量控制质量控制两者区别两者区别明确需要明确需要隐含需要隐含需要目标定位目标定位人的人的因素因素决策因素决策因素勘察因素勘察因素设计因素设计因素材料因素材料因素技术因素技术因素环境因素环境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制10/24/202245建设工程质量控制建设工程质量控制自我测试自我测试 1 什么叫质量？什么叫质量？2 质量定义中质量定义中“需要需要”的含义是什么？的含义是什么？P593 影响工程质量的因素有哪些？影响工程质量的因素有哪些？P604 什么叫质量控制，它和质量管理有什么叫质量控制，它和质量管理有何区别？何区别？P5910/24/20224
29、61 在工程质量形成的诸多影响因素中，没有经过资源论证，在工程质量形成的诸多影响因素中，没有经过资源论证，盲目盲目 建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能，建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能，这是属于（这是属于（）造成的。）造成的。被选项构成方案一：被选项构成方案一：领导因素领导因素 决策因素决策因素 设计因素设计因素 可行性研究因素可行性研究因素 被选项构成方案二：被选项构成方案二：技术因素技术因素 管理因素管理因素 决策因素决策因素 组织因素组织因素 被选项构成方案三：被选项构成方案三：技术因素技术因素 决策因素决策因素 组织因素组织因素 设计因素设计因素10/24/202
30、2472 影响工程质量的决策因素，从决策者的行为看，主要表现在影响工程质量的决策因素，从决策者的行为看，主要表现在（）等方面。）等方面。被选项构成方案一：被选项构成方案一：轻视资源论证轻视资源论证 轻视市场预测轻视市场预测 盲目决策盲目决策 过于武断过于武断 过于保守过于保守 被选项构成方案二：被选项构成方案二：盲目追求高标准盲目追求高标准 缺乏经济性考虑缺乏经济性考虑 互相攀比重复建设互相攀比重复建设 过于乐观过于乐观 过于悲观过于悲观10/24/2022481Z204013(1)A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环PDCA循
31、环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求做按计划要求做D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A10/24/2022491Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制事后控制：纠偏控制三段式控制关系图三段式控制关系图事中事中施工过程施工过程事前事前开工准备开工准备事后事后竣工验收竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后10/
32、24/202250全面控制全面控制1Z204013(3)全程控制全程控制策划策划 可研可研 决策决策 勘察勘察 规划规划 设计设计 采购采购 施工施工 验收验收机机 料料环环 法法工程工程质量质量领导者领导者管理者管理者作业者作业者全员控制全员控制10/24/2022516用用PDCA循环来描述质量控制原理，包含哪八个环节？循环来描述质量控制原理，包含哪八个环节？P615当实际质量和目标发生偏差时，分析原因并采取措施进纠偏，当实际质量和目标发生偏差时，分析原因并采取措施进纠偏，这就是质量控制对不对？这就是质量控制对不对？P597 怎样理解工程质量的事前控制？怎样理解工程质量的事前控制？P618
33、 怎样理解工程质量的自控主体和监控主体？怎样理解工程质量的自控主体和监控主体？P6510/24/2022521Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施建设工程项目实施的多方参与主体的多方参与主体业主业主勘察勘察设计设计监理监理厂商厂商总包总包分包分包分包分包.10/24/2022531Z204021(1)企业质量管理体系企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量工程项目质量控制系统控制系统适用的范围适用的范围建立的目的建立的目的控制的目标控制的目标作用的时效作用的时效评价的方式评价的方式一个企业一个企业企业需要企业需要企业质量目标企业质量目标永久性永久
34、性第三方第三方特定项目特定项目项目需要项目需要项目质量标准项目质量标准一次性一次性自自评价评价10/24/2022541Z204021(2)(3)(4)按按控制内容分控制内容分勘察勘察设计设计材料材料准备准备施工施工安装安装竣工竣工验收验收按按控制主体分控制主体分业主业主单位单位监理监理单位单位设计设计单位单位施工施工单位单位建设工程项目质量控制系统建设工程项目质量控制系统按按控制原理分控制原理分计划计划系统系统责任责任系统系统措施措施系统系统信息信息系统系统交付作用交付作用10/24/2022551Z204022(1)工程项目工程项目质量控制系统质量控制系统建立原则建立原则分层次规划分层次规
35、划业主业主（总承包）（总承包）设计单位设计单位监理单位监理单位施工企业（分包）施工企业（分包）总总目标分解目标分解内部内部从上到从上到下下从部门到岗位从部门到岗位外部外部合同结构合同结构目标分解目标分解合同条件合同条件质量责任制质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商10/24/2022561Z204022(1)控制系统框架设计控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责责任单位、部门、人员、职责确定控制关系确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度制订控制制度例会、协调、验收、责任
36、制例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划编制全面质量计划(各相关主体各相关主体)运行中评价运行中评价改进需要改进需要或或或10/24/2022571Z204023工程项目质量控制系统的运行机制工程项目质量控制系统的运行机制动力机制动力机制约束机制约束机制反馈机制反馈机制改进机制改进机制质质量量目目标标10/24/2022581Z204023(1)控制系统控制系统动力机制动力机制生产投入生产投入 增值过程增值过程 利益实现利益实现原原发动力发动力员员工工层层面面企企业业层层面面经营理念经营理念顾客满意顾客满意社会责任社会责任组织行为组织行为创优创优 诚信诚信企业文化企业文化形象形象价值观价值观
37、责任心责任心进取性进取性质 量 控 制 的 动 力 机 制 构 成质 量 控 制 的 动 力 机 制 构 成10/24/2022591Z204023(2)控制系统控制系统约束机制约束机制关注目标关注目标 按计划行动按计划行动 调节行为调节行为基本约束基本约束内内部部自自控控外外部部监监控控质 量 控 制 系 统 的 约 束 机 制质 量 控 制 系 统 的 约 束 机 制检查检查 警示警示建议建议 劝阻劝阻指令指令整改整改意见意见 处罚处罚责任到位责任到位行为自律行为自律预测预控预测预控措施措施目标目标 方法方法不得不得必须必须 应该应该对策对策 趋势趋势10/24/202260质 量 控 制
38、 系 统 的 反 馈 机 制质 量 控 制 系 统 的 反 馈 机 制1Z204023(3)质量活动质量活动展展 开开预预案案策策划划计划或计划或决策决策结果结果评价评价干扰干扰因素因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈偏差偏差原因原因对策对策10/24/202261 9 建设工程项目质量控制系统和企业质量建设工程项目质量控制系统和企业质量 管理体系有什么联系和区别？管理体系有什么联系和区别？P63 10 建立工程项目质量控制系统应遵循哪些建立工程项目质量控制系统应遵循哪些 原则？原则？P64 11 工程项目质量控制系统的运行机制指工程项目质量控制系统的运行机制指 什么？什么？P
39、11 12 工程项目各方主体在施工阶段质量控制工程项目各方主体在施工阶段质量控制 目标是什么？目标是什么？P6510/24/202262控制原理控制原理/控制系统控制系统建立系统建立系统四原则、四原则、四机制四机制影响质影响质量的七量的七大因素大因素PDCA的的八项要领八项要领子系统的子系统的三种划分三种划分事前控制的事前控制的两层含义两层含义重要重要归纳归纳10/24/202263施工质量控制与验收施工质量控制与验收 1Z204031控制目标控制目标1Z204032控制过程控制过程1Z204033质量计划质量计划 1Z204035 作业活动控制作业活动控制1Z204034 生产要素控制生产要
40、素控制1Z2040301Z204036 施 工 质 量 验 收施 工 质 量 验 收10/24/2022641Z204031工程项目质量控制目标工程项目质量控制目标 总总 目 标目 标 分分 目 标目 标建设单位或总承包单位设计单位施工企业 (分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标项目预期的实用功能和质量标准准(满足决策意图和需求满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任履行工程质量的监督责任10/24/
41、2022651Z204032(1)(2)施 工 准 备 控 制施 工 准 备 控 制 施工质量控制的过程施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制施工质量验收控制自控主体自控主体监控主体监控主体总包分包 供应商 业主设计监理 政府 过程验收竣工验收工程备案开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料10/24/202266作业技术交底包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与作业技术交底包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。前后工序的关系等。指指P69多选题多选题:1 现场施工作业技术交底的内容有现场施工作业技术交底的内容有(
42、)等等 作业技术要领作业技术要领 质量标准质量标准 安全事项安全事项 施工依据施工依据 材料采购计划材料采购计划10/24/202267 作作 用用形形 式式内内 容容 1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工质量计划承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系承包商企业质量管理体系施工条件分析 质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施10/24/2022681Z204033(2)总分包总分包合作基础合作基础编制编制质量计划质量计划理解施工理解施工标准标准预防预防措施措施理解理
43、解总包总包要求要求纠偏纠偏措施措施施工结果施工结果评价评价确认确认是否是否执行执行按按计划计划要求要求施工施工A PC D 分包质量计划分包质量计划（自主管理计划）（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益）双方共同关注顾客
44、满意度和最终消费者利益10/24/2022691Z204033(2)项 目 施 工 组 织 设 计项 目 施 工 组 织 设 计类型内容内容审批审批按按作用分：作用分：施工组织设计大纲施工组织设计大纲 施工方案施工方案 详细施工（组织）设计详细施工（组织）设计按范围分：按范围分：总总 单单 分分 专专详见示例详见示例单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工技术方案示例施工技术方案示例企业内部审批企业内部审批业主、监理审核业主、监理审核10/24/202270施工组织设计文件（单位工程例）施工组织设计文件（单位工程例）工程概况工程概况建筑建筑结构结构装修装修设备设备施工条件分析施工条件分析现
45、场现场合同合同法规法规施工方案施工方案技术方案技术方案组织方案组织方案施工进度计划施工进度计划时间进度时间进度资源进度资源进度施工平面图施工平面图总平面总平面 阶段平面阶段平面QSDC保证措施保证措施技术技术经济经济组织组织合同合同QC计划计划管理点管理点QC活动活动注意：编审程序注意：编审程序 互动关系互动关系 合同约束合同约束 自主决策自主决策 总体优化总体优化10/24/202271技术方案示例技术方案示例N+4N+3N+2N+1 N方案要点方案要点筒体模板体系筒体模板体系垂直度控制垂直度控制预埋柱牛腿焊接预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制混凝土密实度控制钢结构加工钢结构加工桁架拼装起拱桁架
46、拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式塔吊附着方式其它其它10/24/2022721Z204033(5)序 提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者 控制记录1图审地下室防水A2地下室顶板后浇带A结构筒体垂直度A10/24/2022731Z204034施工生产要素质量控制施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置 保证质量 投入控制机人法环料工程质量工程质量目标目标人人：劳动主体劳动主体群体：资质群体：资质个体：资格个体：资格依法承包依法承包持证上岗持证上岗教育培训教育培训 机机：劳动手段劳动手段主辅机具主辅机具性能精度性能精度料料：劳动对象劳动对象原材料、构配原材料、构配件、用
47、品件、用品规格、标准、规格、标准、特性、指标、特性、指标、质保资料质保资料法法：劳动技能劳动技能技术工艺技术工艺施工方法施工方法施工程序施工程序技术参数技术参数 环环：劳动环境劳动环境安全防护安全防护通风照明通风照明作业场所作业场所10/24/202274施工作业过程质量控制施工作业过程质量控制1Z20403 指导书指导书解读解读 各项施工作业是产出工程质量的基本各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合的各种行之有效的控制方法，应综合应用：应用：技术交底、三检结合、交接验收技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验
48、收、检测试验、见证抽样隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理变更管理、看板管理、计量管理活动，。活动，。（）必须控制全部作业过程）必须控制全部作业过程（工序）质量。（工序）质量。（）控制程序（）控制程序技术交底、各种检查、中间结技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理果验收、不合格处理（）基本要求（）基本要求预防为主、设置控制点、检查、预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料检测、检查记录、资料10/24/20227513 施工准备阶段除了抓好质量计划预控施工准备阶段除了抓好质量计划预控14 外，更重要的应该
49、抓住什么？外，更重要的应该抓住什么？14 什么叫做施工质量控制点？怎样进行什么叫做施工质量控制点？怎样进行15 应用？应用？P6615 什么叫施工生产要素的质量控制？什么叫施工生产要素的质量控制？16 包括哪些方面？包括哪些方面？P6716 施工作业施工作业(或工序或工序)质量控制的程序和质量控制的程序和17 要求是什么要求是什么?P6710/24/2022761Z204036工 程 质 量 验 收工 程 质 量 验 收 验收划分验收划分分项分项检验批检验批子分部子分部分部分部子单位子单位单位工程单位工程 验收标准验收标准批批 。分分 。项项 。分项全合格分项全合格资料齐全资料齐全外观合格外观
50、合格功能性抽检功能性抽检分部分部资料资料外观外观 验收时间验收时间过过 程程 质质 量量 验验 收收竣工验收竣工验收 验收组织验收组织企业自检企业自检(自检自检/专检专检/开单开单)监理、业主、设计、施工会验会签监理、业主、设计、施工会验会签准备准备初验初验预验预验验收验收备案备案10/24/202277施工企业应先行自检施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测涉及结构安全的应进行功能性抽
