1、管理创新项目管理创新项目(PPT 48)(1)2022-10-9管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)根据我们所建议的项目管理与实施方法，建议由根据我们所建议的项目管理与实施方法，建议由XXXXXXXX与中国与中国XXXXXXXX组成联合项组成联合项目小组。建议的组织架构如下：目小组。建议的组织架构如下：项目总监项目总监中国XXXX：工作小组组长XXXX管理咨询：许安特项目经理项目经理 中国XXXX：待定 XXXX：余臻荣中国XX
2、XX：待定XXXX：吴龙华、张雯华、余臻荣（兼）、汪晓雯、蒋安奕、蔡萍、陈章龙、徐泓全面预算小组全面预算小组质量总监质量总监XXXX管理咨询：施能自全面预算工作组全面预算工作组中国XXXX全面预算工作小组组长兼项目总监管理创新项目(PPT 48)(1)财务管理信息系统财务管理信息系统管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)反馈反馈修正修正管理创新项目(PPT 48)(1)中国网络通信集团公司中国网络通信集团公司综合部企业发展部计划财务部监管事务部海外拓展部信息技术部人力资源部审计部党群工作部（机关党委）集团工会纪检监察体制标准委员会
3、战略投资委员会预算管理委员会人力资源委员会南方拓展部互联网业务部工程建设部网络运维部市场经营部帐务清算中心集团客户中心网管中心中国电话号簿公司北方10省通信公司中国网络通信（控股）有限公司其他控股、参股公司吉通通信有限责任公司地市县管理创新项目(PPT 48)(1)预算管理预算管理预算的编制、下达、执行、调整、考核等的工作流程及手册预算审批权限（包括审批金额、审批项目范围、授权体系等内容）预算管理的岗位和职责预算管理绩效考评指标中国最大的资料库下载 预算表格预算表格 业务运营计划及预算 项目建设计划及预算 线电路租赁计划及预算 互联互通费用预算 运行维护费用预算 客户服务费用预算 市场费用预算
4、 大客户发展计划及费用预算 信息系统维护费用预算 技术开发计划及费用预算 日常费用预算 审计计划及费用预算 人力资源变动计划及费用预算 财务预算 管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)5 周3 3周周3 3周周现状访谈、调研现状访谈、调研诊断性分析诊断性分析未来全面预算管理流程未来全面预算管理流程设计设计第一阶段第一阶段项目启动项目启动现状访谈、调研现状访谈、调研诊断性分析诊断性分析第二阶段第二阶段未来全面预算管理未来全面预算管理流程设计流程设计第三阶段第三阶段未来全面预算管理表未来全面预算管理表格、报表的设计格、报表的设计3 3周周未来全面预算管理表格、未来全面
5、预算管理表格、报表的设计报表的设计转变促成转变促成项目管理项目管理培训与知识转移培训与知识转移项目周期共约项目周期共约1818周周第四阶段第四阶段未来全面预算管理体未来全面预算管理体系在北方十省的全面系在北方十省的全面实施和推广实施和推广9 9周周注：整个项目过程需要得到中国注：整个项目过程需要得到中国XXXXXXXX的全力支持，才能确保工作按进度进行的全力支持，才能确保工作按进度进行未来预算管理体系在北未来预算管理体系在北方十省的全面实施和推方十省的全面实施和推广广中国中国XXXXXXXX总部及十个省总部及十个省管理创新项目(PPT 48)(1)5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第
6、三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周第一阶段主要目标：第一阶段主要目标：1 1、动员、统一中国、动员、统一中国XXXXXXXX对项目背景、目标、工作方法、交付成果等方面的认识，为项目对项目背景、目标、工作方法、交付成果等方面的认识，为项目的开展作好初期准备的开展作好初期准备 2 2、对中国、对中国XXXXXXXX的预算管理现状进行深入了解，识别公司目前的管理架构，现有问题及各的预算管理现状进行深入了解，识别公司目前的管理架构，现有问题及各级单位对预算管理体系的管理需求，并确定初步建议方向级单位对预算管理体系的管理需求，并确定初步建议方向 管理创新项目(PPT 48)(1)管理
7、创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周第二阶段主要目标：第二阶段主要目标：1 1、确认全面预算管理体系组织架构及责任中心职责，详细设计全面预算管理体系的主要、确认全面预算管理体系组织架构及责任中心职责，详细设计全面预算管理体系的主要流程并编制操作手册，明确各风险控制点及关键表单的生成时间和流转方式流程并编制操作手册，明确各风险控制点及关键表单的生成时间和流转方式2 2、协助、协助XXXXXXXX明确预算和管理体系之间的关系，提出优化和改进管理流程的建议，并指出明确预算和
8、管理体系之间的关系，提出优化和改进管理流程的建议，并指出预算工具在管理活动中的主要作用和使用方法预算工具在管理活动中的主要作用和使用方法管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)第三阶段主要目标：第三阶段主要目标：1 1、根据公司未来战略、管理架构等设计预算管理体系的组织架构，明确各级预算责任中、根据公司未来战略、管理架构等设计预算管理体系的组织架构，明确各级预算责任中心职责，及各单位应获取和输出的信息类别、发生时间及频率心职责，及各单位应获取和输出的信息类别、发生时间及频率 2 2、优化预算模型方案和预算报表，确保预算编制的准确性和及时性。、优化预算模型方案和预算报
9、表，确保预算编制的准确性和及时性。3 3、优化预算管理报表，确保对预算执行情况的有效监督和考核。、优化预算管理报表，确保对预算执行情况的有效监督和考核。5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)第三阶段第三阶段(续续)：管理创新项目(PPT 48)(1)第三阶段第三阶段(续续)：管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)第四阶段主要目标：第四阶段主要目标：1 1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。、通过实施，在实践中优化全面预算体系。2 2、将全面预算体系推广至北方、将全面预
10、算体系推广至北方1010省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系进行客户化。系进行客户化。5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)第四阶段主要目标：第四阶段主要目标：1 1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。、通过实施，在实践中优化全面预算体系。2 2、将全面预算体系推广至北方、将全面预算体系推广至北方1010省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系进行客户化。系进行客户化。5周4周4
11、周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)第四阶段主要目标：第四阶段主要目标：1 1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。、通过实施，在实践中优化全面预算体系。2 2、将全面预算体系推广至北方、将全面预算体系推广至北方1010省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系进行客户化。系进行客户化。5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)注注:本图所列职能仅限于与财务管理
12、信息系统相关部分。连线表示部门间的职能边界。本图所列职能仅限于与财务管理信息系统相关部分。连线表示部门间的职能边界。订单、收货记录合同信息项目成本设备信息小型固定资产信息应收款信息营业收入信息库存信息审计所需的财务信息管理创新项目(PPT 48)(1)注：表示ERP系统表示非ERP系统管理创新项目(PPT 48)(1)元件管理层（公共电话网、互联网、数据网、无线网、卫星网）元件管理层（公共电话网、互联网、数据网、无线网、卫星网）网络管理层（容量规则、网络管理、网络安全与欺诈管理）办公自动化/知识管理人力资源管理固定资产/设备管理项目与物资管理客户关系管理（包括营帐系统和大客户管理）计费/结算系
13、统在线分析/数据挖掘决策支持层网络元件层（交换机、网络元件层（交换机、IP网、路由器、网、路由器、ATM机）机）财务会计管理预算与规划后台后台前台前台作业支持系统作业支持系统 OSS业务支持系统业务支持系统 BSS财务管理信息系统（财务管理信息系统（ERP）管理创新项目(PPT 48)(1)知识管理信息在线远程查询内外部财务报表生成工资福利信息设备更新废弃信息服务工单账单实收销售应收信息管理层管理层管理创新项目(PPT 48)(1)转变促成主要目标：转变促成主要目标：采用独特的转变促成方法和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生采用独特的转变促成方法和模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而
14、产生的阻力，确保新体系功效得以充分发挥，达到项目预期的效果。的阻力，确保新体系功效得以充分发挥，达到项目预期的效果。5周4周4周、第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)项目管理项目管理/质量管理主要目标质量管理主要目标：通过不同的项目小组与中国通过不同的项目小组与中国XXXXXXXX的合作来平衡地管理控制项目范围、质量、的合作来平衡地管理控制项
15、目范围、质量、工作量、风险和进度，从而成功有效地确保项目准时在预算内完成工作量、风险和进度，从而成功有效地确保项目准时在预算内完成 。5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)小组“X”小组成员 领导 流程 技术 联络 职能范围 关键联系人（XXXX）关键联系人（中国XXXX）管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)管理创新项目(PPT 48)(1)针对中国XXXX的全面预算
16、管理体系培训 XXXX预算管理的理念预算管理全球最佳实践借鉴预算管理体系的设计过程安排以及全面预算管理体系交付品介绍预算管理流程的设计及要点说明（包括预算的启动、预算的编制、预算的审批和下达、预算执行的评估、预算的调整等）预算管理表格的设计以及要点说明（包括预算模型的建立、预算表格的设计以及表格填写说明的编制）中国XXXX项目小组全体人员 1个工作日培训与知识转移主要目标：培训与知识转移主要目标：通过项目的完整过程，使中国通过项目的完整过程，使中国XXXXXXXX掌握项目的主要工作方法及业务体系优化的主要技能，掌握项目的主要工作方法及业务体系优化的主要技能，在项目的后阶段和结束之后，在项目的后
17、阶段和结束之后，XXXXXXXX能够拥有自己的一支团队持续地进行优化。能够拥有自己的一支团队持续地进行优化。5周4周4周第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段4周共共2020周周第四阶段第四阶段8周管理创新项目(PPT 48)(1)全面预算管理流程的设计培训 流程设计的基本概念流程设计的步骤全面预算管理流程设计的主要原则和设计方法流程图的绘制 中国XXXX项目小组全体人员 1个工作日全面预算管理模型的设计培训 全面预算管理模型的设计目的和用途全面预算管理模型的构成全面预算管理模型的设计原则全面预算管理模型的设计方法和步骤全面预算管理模型的调整中国XXXX项目小组全体人员1个工作日财务
18、管理体系培训 XXXX公司财务观公司财务战略预算管理账务核算管理资金与资产管理财务风险控制体系财务报表与分析财务信息系统财务管理的全球最佳实践中国XXXX项目小组全体人员以及总部财务部全体人员 半个工作日 管理创新项目(PPT 48)(1)项目管理培训项目管理的目标范围管理成本管理时间管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理 中国XXXX项目总监、项目经理及项目小组核心成员 半个工作日转变促成基本概念培训（转变促成研讨会）转变促成的重要性转变促成的基本理念转变促成的主要方法转变促成的主要工具转变促成在管理创新管理项目中的应用举例 中国XXXX项目小组全体人员半个工作日管理创新项目(PPT 48)(1)“如何进行有效培训”研讨会 人员培训的最佳实践及发展培训需求的分析和确定培训方案关键因素的设计培训的现场管理培训效果评价中国XXXX项目组全体人员 半个工作日全面预算管理体系推广培训 全面预算管理体系的重要原则关于新预算管理体系内容的详细说明实施推广工作计划全面预算管理体系推广中可能面临的风险与解决方案所涉及部门需要关注的其他重要事项说明 中国XXXX项目小组全体人员一个工作日（根据项目安排，该培训将在XXXX管理咨询顾问辅导下进行一次，各省的推广培训将由项目小组的培训人员来组织进行）管理创新项目(PPT 48)(1)2022-10-9管理创新项目(PPT 48)(1)
