1、企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心1 引题：创新的灵魂引题：创新的灵魂 如何理解如何理解“决策者是孤独的（郭广昌）决策者是孤独的（郭广昌）”？创新者也是孤独的！创新者也是孤独的！突破孤独的路线：突破孤独的路线：创新从突破自己的心智模式开始！创新从突破自己的心智模式开始！从拓展边界开始寻找更大的空间！从拓展边界开始寻找更大的空间！（人的空间、资源空间、思想空间）（人的空间、资源空间、思想空间）企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心1 引题：什么是价值创新？引题：什么是价值创新？酒店为什么不愿意评星级？酒店为什么不
2、愿意评星级？什么是顾客？什么是用户？什么是顾客？什么是用户？顾客最关注什么？用户最关注什么？顾客最关注什么？用户最关注什么？竞争优势最大化竞争优势最大化顾客价值最大化顾客价值最大化企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心传统逻辑传统逻辑价值创新逻辑价值创新逻辑产业假设产业假设 行业条件适应性行业条件可塑性战略焦点战略焦点通过打败竞争对手获得竞争优势通过追求价值的指数性跃迁以主导市场顾客观念顾客观念企业不断市场细分化、定制化维护、扩大顾客面，追求顾客价值最大化瞄准顾客群，关注为顾客带来价值的关键产业特性资产能力资产能力不断调整现有资源和能力以适应顾客不受现有资源限制，追求创新产品提供
3、产品提供 所提供产品的价值最大化 全方位解决顾客的需求方案企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 讨论题讨论题1 1 决定企业生产什么的最终因素是什么决定企业生产什么的最终因素是什么?2 2 顾客为什么要购买你的产品顾客为什么要购买你的产品?3 3 生产同样产品的两家企业生产同样产品的两家企业,为什么为什么1 1家能成功家能成功,另一家则可能走向失败另一家则可能走向失败?企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 企业能够得到回报的根本在于能创造并向顾客提供企业能够得到回报的根本在于能创造并向顾客提供独特的价值。独特的价值。独特价值的载体是独特的产品和服务独特价值的载体
4、是独特的产品和服务业务；业务；独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的适应；外部环境的适应；独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心顾客的作用顾客的作用PC在中国大致经历的发展阶段在中国大致经历的发展阶段 得产品者得天下：以技术取胜得产品者得天下：以技术取胜 得渠道者得天下：以营销取胜得渠道者得天下：以营销取胜 得服务者得天下：以支持取胜得服务者得天下：以支持取胜 得顾客者得天下：以满意取胜得顾客者得天下：以满意取胜 以企业实力创造与满足
5、顾客的价值需以企业实力创造与满足顾客的价值需要是企业竞争力的最终源泉！要是企业竞争力的最终源泉！企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 顾客价值导向理念演进顾客价值导向理念演进“已所欲，施于人已所欲，施于人”（生产导向）（生产导向）“已所不欲，勿施于人已所不欲，勿施于人”（推销导向）（推销导向）“人所欲，已所为人所欲，已所为”（满足顾客）（满足顾客）“已所欲，施于人已所欲，施于人”（引导顾客）（引导顾客）企业与顾客关系的界定企业与顾客关系的界定顾客是上帝；顾客是上帝；顾客是朋友；顾客是朋友；帮顾客排忧解难（急顾客之所急，忧顾客之所忧）帮顾客排忧解难（急顾客之所急，忧顾客之所忧）企
6、业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心结论：顾客是什么结论：顾客是什么顾客是刁民：顾客是刁民：怎么那么难伺候？怎么那么难伺候？顾客是朋友：顾客是朋友：看来还得一起做！看来还得一起做！顾客是傻瓜顾客是傻瓜：其实他要得不多！：其实他要得不多！企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 满足顾客价值：满足顾客价值：-随时站在对方立场随时站在对方立场,把把对方的价值满足作为首要问题；把这种思对方的价值满足作为首要问题；把这种思想融入自己的事业，那你终究会得到自己想融入自己的事业，那你终究会得到自己的幸福。的幸福。“A&SA&S渔具公司渔具公司”经营哲学经营哲学企业组织与发展战略研
7、究中心企业组织与发展战略研究中心四满意四满意导向导向顾客满意顾客满意（外部顾客）（外部顾客）社会满意社会满意员工满意员工满意（内部顾客）（内部顾客）股东满意股东满意企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 讨论题讨论题 顾客为什么要买你的产品？顾客为什么要买你的产品？顾客对你的产品有什么不满？顾客对你的产品有什么不满？顾客还需要哪些服务？顾客还需要哪些服务？平时你通过什么方式去了解这些信息？平时你通过什么方式去了解这些信息？公司又是采取什么对策解决这些问题？公司又是采取什么对策解决这些问题？哪些能作为，哪些不能作为？怎么办？哪些能作为，哪些不能作为？怎么办？企业组织与发展战略研究中
8、心企业组织与发展战略研究中心可可感感知知收收益益V价价格格P产品成本产品成本C C企业利润企业利润B B交易费用交易费用F消费者剩余消费者剩余S(引自：引自：D.Besanko,D.Dranove&M.Shanley，1996，经适当修改经适当修改)企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心体力成本体力成本精神成本精神成本时间成本时间成本货币成本货币成本形象价值形象价值人员价值人员价值服务价值服务价值产品价值产品价值顾客总顾客总价值价值顾客总顾客总成本成本顾客让渡顾客让渡价值价值企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 19901990一致性质量一致性质量及时交货及时交货
9、产品可靠性产品可靠性工作质量工作质量低价格低价格 19921992一致性质量一致性质量产品可靠性产品可靠性及时交货及时交货工作质量工作质量低价格低价格 19941994一致性质量一致性质量及时交货及时交货产品可靠性产品可靠性低价格低价格快速交货快速交货新品开发速度新品开发速度 19961996一致性质量一致性质量产品可靠性产品可靠性及时交货及时交货低价格低价格工作质量工作质量新品开发速度新品开发速度企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 价值定位价值定位 质量：使用、性能、运输；质量：使用、性能、运输；成本：产品成本、服务成本成本：产品成本、服务成本 服务：水平、速度服务：水平、
10、速度 创新：产品新颖、产品创新、过程创新创新：产品新颖、产品创新、过程创新 服务顾客：服务顾客：目前和潜在；显性与隐性目前和潜在；显性与隐性 留住顾客：留住顾客：回头率、推荐率、投诉率回头率、推荐率、投诉率企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心例证：顾客价值要素比较例证：顾客价值要素比较资料来源：魏江，杭州电信战略设计调查，资料来源：魏江，杭州电信战略设计调查，2000企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心质量质量服务服务创新创新速度速度价格价格主主观观评评分分值值企业自我认识企业自我认识关键顾客评价关键顾客评价企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心质
11、量质量服务服务创新创新速度速度价格价格顾顾客客认认知知顾客认识利益顾客认识利益顾客认知价格顾客认知价格 V V1 1、V V2 2：顾客价值顾客价值 V V1 1 V V2 2企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心动态价值创新动态价值创新顾客价值管理顾客价值管理企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心顾客认知利益顾客认知利益顾顾客客认认知知价价格格等价值线等价值线价价值值劣劣势势区区域域价值优势区域价值优势区域市场份额获得者市场份额获得者市场份额失去者市场份额失去者企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心l 内在价值。内在价值。提供更大、更真实的价值提供更
12、大、更真实的价值l 交易成本。交易成本。顾客能轻易识别你的价值顾客能轻易识别你的价值l 沉没成本。沉没成本。客户因更换品牌，受到沉没成本客户因更换品牌，受到沉没成本 和延迟利益的限制。如航空公司给旅客里程和延迟利益的限制。如航空公司给旅客里程 累积奖励。累积奖励。l 社会或感情承诺。社会或感情承诺。投客户所好激发忠诚；投客户所好激发忠诚；情感银行帐户情感银行帐户企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心资源供方：员工、社会、股东资源供方：员工、社会、股东企业运行基础企业运行基础替代品厂商替代品厂商同行业厂商同行业厂商互补品厂商互补品厂商潜在进入者潜在进入者中间买方：企业外部配送体系中
13、间买方：企业外部配送体系最终买方顾客：企业生存之本最终买方顾客：企业生存之本买方买方买方买方潜在顾客潜在顾客企业品牌顾客企业品牌顾客竞争品牌顾客竞争品牌顾客流动顾客流动顾客企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 创新思维创新思维看人家看不到的（视而不见）看人家看不到的（视而不见）-观察顾客观察顾客想人家想不到的（思而不深）想人家想不到的（思而不深）-思考顾客思考顾客听人家听不到的（听而不闻）听人家听不到的（听而不闻）-倾听顾客倾听顾客做人家做不到的（为而不果）做人家做不到的（为而不果）-服务顾客服务顾客企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心全过程服务模式全过程服务模
14、式制度创新制度创新管理创新管理创新全员服务、组织学习全员服务、组织学习服务就是战略服务就是战略服务就是竞争力服务就是竞争力企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心以学习观念为先导以学习观念为先导:终身学习终身学习以共同愿景为基础以共同愿景为基础:求同存异求同存异以人本精神为指导以人本精神为指导:环境创造环境创造以机制制度为保证以机制制度为保证:开放系统开放系统以知识共享为核心以知识共享为核心:互动促进互动促进企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 战略结果导向战略结果导向 企业、战略单元、职能部门目标兼容企业、战略单元、职能部门目标兼容 顾客价值、股东收益、员工利益兼
15、顾顾客价值、股东收益、员工利益兼顾 战略激励标准战略激励标准 要求：要求：在设计、认知、行动、考核上做到合理、在设计、认知、行动、考核上做到合理、简单、清晰、易行、愉悦简单、清晰、易行、愉悦 示例：示例：顾客价值顾客价值回头率、推荐率、流失率回头率、推荐率、流失率 核心：核心：建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生 重点：重点：对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心进程监控目标进程监控目标结果导向前提下，全体成员自觉追求过程卓越结果导向前提下，全体成员自觉追求
16、过程卓越进程监控服务于目标实现进程监控服务于目标实现陷阱防止陷阱防止短期行为导向；激励错误行为短期行为导向；激励错误行为目标手段错位；奖惩考评倒置目标手段错位；奖惩考评倒置企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 市场营销、生产制造、人力资源、研究开发、理财等子战市场营销、生产制造、人力资源、研究开发、理财等子战略的整合；略的整合；战略观战略观=系统观系统观+发展观发展观+目的观目的观 系统观：职能战略与企业总体战略的关系；系统观：职能战略与企业总体战略的关系；发展观：在战略管理阶段，管理者应构筑长期发展发展观：在战略管理阶段，管
17、理者应构筑长期发展 战略问题；也就是企业家的本质要求战略问题；也就是企业家的本质要求 目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心接班人和制度建设问题接班人和制度建设问题接班人队伍接班人队伍硬管理和软管理的关系硬管理和软管理的关系战略家培养问题战略家培养问题二次创业和持续发展问题二次创业和持续发展问题愿景设计者和推动者的关系愿景设计者和推动者的关系员工和老板关系问题员工和老板关系问题战略战略管理管理解决解决问题问题例证例证企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心战略管理是具体与抽象的统一战略管理
18、是具体与抽象的统一战略管理是思想与行动的统一战略管理是思想与行动的统一战略管理是决策与管理的统一战略管理是决策与管理的统一战略管理从来不只是企业家个人的事情，战略管理从来不只是企业家个人的事情，也不应该只是高层的事！也不应该只是高层的事！企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 三个基本问题：三个基本问题：“能做什么能做什么”？“拟做什么拟做什么”？“如何做好如何做好”？战略管理的本质在于回答企业存在的理由，战略管理的本质在于回答企业存在的理由，也即：企业为什么能够得到也即：企业为什么能够得到(持续）回报？持续）回报？企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心核心能力核心
19、能力 竞争优势培育竞争优势培育 竞争合作互动竞争合作互动特殊使命特殊使命 使命目标确定使命目标确定 业务选择组合业务选择组合环境分析环境分析 外部环境分析外部环境分析 内部条件分析内部条件分析企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心第二部分：业务选择与发展第二部分：业务选择与发展业务选择环境业务选择环境 目标与使命目标与使命 业务发展战略选择业务发展战略选择第三部分：竞争优势战略第三部分：竞争优势战略竞争优势源泉竞争优势源泉 竞争优势获取竞争优势获取竞争优势持续竞争优势持续 竞争合作互动竞争合作互动第四部分：战略实施措施第四部分：战略实施措施战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制
20、战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制第一部分第一部分 战略管理总论战略管理总论SMSM性质与发展性质与发展SMSM体系过程体系过程SMSM本质与基本问题本质与基本问题企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心内部环境内部环境组织结构组织结构组织文化组织文化战略资源战略资源组织能力组织能力 外部环境外部环境社会环境社会环境特殊环境特殊环境（任务环境）（任务环境）行业分析行业分析优势与劣势优势与劣势机会与威胁机会与威胁业务和战略的确定业务和战略的确定企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心战略管理是战略管理是“以不变应万变以不变应万变”的艺术的艺术 “经经”与与“权权”的
21、统一的统一 “学习学习”和和“学习如何学习学习如何学习”的统一的统一 以核心能力构筑应对外部环境变迁以核心能力构筑应对外部环境变迁战略是确定性和不确定性之间的权衡战略是确定性和不确定性之间的权衡 确定的什么？确定的什么？不确定的是什么？不确定的是什么？战略演变是系统进化的过程战略演变是系统进化的过程 长期、中期和短期战略的统一长期、中期和短期战略的统一 动态性和动态性和灵活性的统一灵活性的统一企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学策的艺术和科学（Fred R.David
22、,1996)认清现状：符合实际、相互协同认清现状：符合实际、相互协同 采取行动：上下同欲、积极投入采取行动：上下同欲、积极投入 确认结果：动态调整、灵活适用确认结果：动态调整、灵活适用企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心战略控制战略控制战略制定战略制定战略实施战略实施战略控制战略控制战略制定战略制定战略实施战略实施公司战略公司战略事业部战略事业部战略职能战略职能战略战略控制战略控制战略制定战略制定战略实施战略实施企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心愿景愿景使命使命价值观价值观目标与衡量指标目标与衡量指标主要战略的选择与组合主要战略的选择与组合战略实施计划战略实施
23、计划企业未来境界企业未来境界业务定义范围业务定义范围企业经营理念企业经营理念战略实施绩效战略实施绩效战略决策纲要战略决策纲要具体行动安排具体行动安排战战略略制制定定战略战略 实施实施企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心建立世界级通信产品研发和生产基建立世界级通信产品研发和生产基地，致力于向中国移动通信运营商地，致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案，并成为中国移动通网络解决方案，并成为中国移动通信运营商优选业务合作伙伴信运营商优选业务合作伙伴提升在中国提提升在中国提供移动通信产供移动通信产品和网络解决品和网络解决方案领
24、航地位方案领航地位 务实创新务实创新 团队合作团队合作 以人为本以人为本 追求卓越追求卓越优化优化业务业务投资投资组合组合健全销健全销售网络售网络加强市加强市场渗透场渗透增强员增强员工技能工技能加强团加强团队精神队精神建立客户关建立客户关系管理系统系管理系统、知识管理、知识管理和电子商务和电子商务加强加强政府政府关系关系管理管理加强加强产品产品研发研发能力能力降低营降低营运成本运成本与费用与费用提升与提升与XXXX公公司之间司之间的关系的关系投资投资收益收益率率营运收入营运收入 利润利润市场份额市场份额品牌知晓率品牌知晓率销售费用销售费用应收帐款应收帐款周转率周转率员工员工流动流动率率员工员工
25、满意满意度度客户满客户满 意度意度内容贡内容贡 献献电子商电子商 务收入务收入组织组织及协及协办政办政府活府活动的动的次数次数产品上产品上市时间市时间研发投研发投入强度入强度 新品新品 产值率产值率制造制造成本成本管理管理费用占费用占总收入总收入比例比例制造制造成本成本 管理管理费用占费用占总收入总收入的比例的比例企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心四满意四满意导向导向顾客满意顾客满意社会满意社会满意员工满意员工满意股东满意股东满意企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心技术技术经营理念经营理念自我意识自我意识企业形象企业形象员工职业发展员工职业发展企业内部企业内部
26、市场市场顾客顾客企业外部企业外部产品产品/服务服务连接点连接点生存、发展和盈利生存、发展和盈利目标目标企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心第一条第一条 追求追求HWHW的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永
27、远处于激活状态。第二条第二条 员工员工 认真负责和管理有效的员工是认真负责和管理有效的员工是HWHW最大的财富。尊重知识、最大的财富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。第三条第三条 技术技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列
28、强之林。第四条第四条 精神精神 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚力的源泉。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。是是我们的行为准则。企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心第五条第五条 利益利益HWHW主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报
29、。奉献者定当得到合理回报。第六条第六条 文化文化 资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切工业产品都资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。是人类智慧创造的。HWHW没有可以依存的自然资源，唯有在人的头没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化为物质。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包
30、含了一切促进生产力发展的无形因素。，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。第七条第七条 社会责任社会责任HWHW以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。为自己和家人的幸福而不懈努力。摘自：摘自：HWHW公司公司“基本法基本法”企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心讨讨 论论提高生产力是否是企业的目标？提高生产力是否是企业的目标？提高市场占有率是否企业目标？提高市场占有率是否企业目标？企业的目标应该是什
31、么？企业的目标应该是什么？目标表述目标表述S 明确Specific、可拓展StretchingM 可衡量MeasurableA能达到Attainable、可接受AcceptedR 有关联Relevant、能记录RecordedT 可追踪Traceable、有时限Time-bound企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心机遇总是垂青有准备的人！机遇总是垂青有准备的人！优势和劣势的相对性和可转化性优势和劣势的相对性和可转化性 机遇与威胁的相对性和可转化性机遇与威胁的相对性和可转化性内因是根本；外因是条件内因是根本；外因是条件企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心组织意图
32、组织意图 使命使命 目标目标企业运营企业运营 组织应该为谁服务？组织应该为谁服务？意图应该如何决定？意图应该如何决定？业务伦理业务伦理 哪些意图应该是优先的？哪些意图应该是优先的？为什么？为什么？利益相关者利益相关者 组织为谁服务？组织为谁服务？文化背景文化背景 哪些意图是优先的？哪些意图是优先的？为什么？为什么？资源和资源和战略资产战略资产竞争力竞争力和能力和能力企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心行业内企业行业内企业供应商供应商用户用户潜在进入者潜在进入者替代品替代品威胁威胁威胁威胁谈判谈判谈判谈判企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心资源供方：员工、社会、股
33、东资源供方：员工、社会、股东企业运行基础企业运行基础替代品厂商替代品厂商同行业厂商同行业厂商互补品厂商互补品厂商潜在进入者潜在进入者中间买方：企业外部配送体系中间买方：企业外部配送体系最终买方顾客：企业生存之本最终买方顾客：企业生存之本买方买方买方买方潜在顾客潜在顾客企业品牌顾客企业品牌顾客竞争品牌顾客竞争品牌顾客流动顾客流动顾客企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心业业务务范范围围集约战略集约战略整合战略整合战略多元战略多元战略点线网横向整合横向整合纵向整合纵向整合相关多元相关多元无关多元无关多元前向整合前向整合后向整合后向整合业业务务组组合合进入战略进入战略退出战略退出战略调
34、整战略调整战略购并、自创、联盟购并、自创、联盟出售、转让、关闭出售、转让、关闭整顿、紧缩、重构整顿、紧缩、重构企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心难难整整合合难难度度 易易快快 慢慢进入速度进入速度合并或收购合并或收购并购、自创、联盟？并购、自创、联盟？联合开发和联合开发和 战略联盟战略联盟 合资企业合资企业 联营联营 网络组织网络组织 特许特许/许可证许可证内部开发内部开发企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心讨论题讨论题以下面情况为例以下面情况为例,说明制定纵向整合决策需要考虑哪些因素说明制定纵向整合决策需要考虑哪些因素的作用的作用?-摩托车销售企业向摩托生产
35、发展摩托车销售企业向摩托生产发展(后向整合一体化后向整合一体化)-洗衣机厂自行生产控制电路板洗衣机厂自行生产控制电路板(后向整合后向整合)-传呼机生产公司向传呼业务发展传呼机生产公司向传呼业务发展(前向整合一体化前向整合一体化)企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 涉及因素：涉及因素：设置成本、交易费用、交易风险、协调可能设置成本、交易费用、交易风险、协调可能 必要性：必要性：出现以下情况，由于交易不确定、有限理性出现以下情况，由于交易不确定、有限理性 、投机性，可考虑纵向整合、投机性，可考虑纵向整合 买主与卖主数量很少；买主与卖主数量很少；对交易依赖性强对交易依赖性强(资产高
36、度专用性资产高度专用性)交易十分频繁交易十分频繁 可能性：可能性：市场进入障碍、现有企业反应、跨地区文化冲突市场进入障碍、现有企业反应、跨地区文化冲突企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心讨论题讨论题 某生产医药中间体的化工企业兼并了水泥厂后，向水泥厂输出管理某生产医药中间体的化工企业兼并了水泥厂后，向水泥厂输出管理机制和模式，并由兼并前水泥厂厂长担任总经理，第一年机制和模式，并由兼并前水泥厂厂长担任总经理，第一年(1999)(1999)赢利赢利120120万元；于是，万元；于是，20002000年年3 3月公司进一步兼并了当地的国有仪表厂，同月公司进一步兼并了当地的国有仪表厂，
37、同样推行管理机制和模式，也由原副厂长担任总经理，但到样推行管理机制和模式，也由原副厂长担任总经理，但到6 6月被迫退月被迫退出，损失出，损失200200万元。像这些通过无关多元进入新产业可能有哪些风险万元。像这些通过无关多元进入新产业可能有哪些风险？原因何在？原因何在？某水泥厂搞工业园区，内有新型墙体材料、彩瓦厂、砖厂、水泥制品某水泥厂搞工业园区，内有新型墙体材料、彩瓦厂、砖厂、水泥制品交易市场。公司希望通过多元化经营寻求新的经济增长点，并降低单交易市场。公司希望通过多元化经营寻求新的经济增长点，并降低单元经营带来的风险。你认为公司的这两个目标是否能够实现？元经营带来的风险。你认为公司的这两个
38、目标是否能够实现？企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心追求增长：外部发展机会与内部资源的平衡，使追求增长：外部发展机会与内部资源的平衡，使 内部资源得到释放内部资源得到释放分散风险：风险表面分散和内在集中的平衡；风分散风险：风险表面分散和内在集中的平衡；风 险负相关（反周期组合）和资源、能险负相关（反周期组合）和资源、能 力正相关的平衡力正相关的平衡增强实力：强化核心能力与多元平衡发展的权增强实力：强化核心能力与多元平衡发展的权 衡，基于多元化构筑核心能力衡，基于多元化构筑核心能力范围经济：资源共享，降低成本，创造新老业务范围经济：资源共享，降低成本，创造新老业务 的竞争能力的
39、竞争能力企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心进得去进得去、能取胜、能取胜、有发展有发展基础稳：在当前市场上，比对手做得更好的是什么？基础稳：在当前市场上，比对手做得更好的是什么？进得去：为在新市场取得成功，必须具备什么优势？进得去：为在新市场取得成功，必须具备什么优势？站得住：进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者？站得住：进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者？无冲突：多角化是否会破坏公司原有整体战略优势？无冲突：多角化是否会破坏公司原有整体战略优势？能取胜：在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？能取胜：在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？有发展：多角化是否能为公司进一步发展打
40、下基础？有发展：多角化是否能为公司进一步发展打下基础？企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心特色：以特别的活动和能力，创造独特的有价值的地位。特色：以特别的活动和能力，创造独特的有价值的地位。通过做与对手不同的事或以不同于对手的方式完通过做与对手不同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事，以独特性赢得顾客。成类似的事，以独特性赢得顾客。提供特殊产品或服务提供特殊产品或服务(Variety)(Variety)满足特殊顾客的需要满足特殊顾客的需要(Needs)(Needs)以特殊途径满足顾客以特殊途径满足顾客(Access)(Access)企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略
41、研究中心有所为有所不为：有所为有所不为：管理者及企业的资源、能力、管理者及企业的资源、能力、时间、信息的有限性，途径依赖性，必须权衡得时间、信息的有限性，途径依赖性，必须权衡得失，结合特色作出选择失，结合特色作出选择鱼和熊掌不可得兼：鱼和熊掌不可得兼：使竞争对手欲学不能，有所使竞争对手欲学不能，有所得必有所失，（如形象和商誉、活动、内部管理得必有所失，（如形象和商誉、活动、内部管理与协调等的不相容）与协调等的不相容）企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心整合：在实现取舍比较困难时，可以采取使整合：在实现取舍比较困难时，可以采取使 各个没有明显优势的局部有机组合来各个没有明显优势的
42、局部有机组合来 创造整体战略优势创造整体战略优势业务发展、内部管理活动有机整合业务发展、内部管理活动有机整合技术、制度、组织、管理创新系统集成技术、制度、组织、管理创新系统集成市场网络协同和资源协同效应市场网络协同和资源协同效应企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心核心能力：核心能力：组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力组织洞察力和一线执行能力。组织的洞察力 是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事是使公司发现或探寻到能创造一流优势的事 实或模式；一线执行能力指能创造并提出业实或模式；一线执行能力指能创造并提出业 界最好的产品或服务。界最好的产品或服务。独特的技能和知识；独特的技
43、能和知识；知识积累和企业成长的途径依赖性知识积累和企业成长的途径依赖性 难以用语言或文字表达的知识技能；难以用语言或文字表达的知识技能；核心能力要从战略眼光来构筑；核心能力要从战略眼光来构筑；核心能力可以是某一特定的知识技能，核心能力可以是某一特定的知识技能，也可以是知识和技能的组合。也可以是知识和技能的组合。企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 企业持续变革能力：佳能企业持续变革能力：佳能 企业技术创新能力：微软企业技术创新能力：微软、INTELINTEL 企业市场营销能力企业市场营销能力：P&GP&G、HAIERHAIER 企业成本管理能力：邯钢企业成本管理能力：邯钢 企业
44、文化和凝聚力：海尔、华为等。企业文化和凝聚力：海尔、华为等。企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 核心能力必须能统率组织的权力结构核心能力必须能统率组织的权力结构 核心能力应由总裁而非独立行动的部门负责人来选择提出核心能力应由总裁而非独立行动的部门负责人来选择提出 在一定时间内总裁只能选择在一定时间内总裁只能选择1-21-2个核心能力加以培植个核心能力加以培植 以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力以长远的战略眼光加以资源投入构筑、培育和强化核心能力企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心持持续续竞竞争争优优势势基基础础无法学：稀缺专用无法学：稀缺专用
45、学不全：积累整合学不全：积累整合自胜自胜不愿学：低调处事不愿学：低调处事学不全：先发优势学不全：先发优势不敢学：不战而胜不敢学：不战而胜互动互动难替代：超前突破难替代：超前突破创新创新企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心领导战略素质领导战略素质 创新意识创新意识 风险意识风险意识 洞察能力洞察能力 外交能力外交能力 战略激励战略激励企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心领导艺术要诀领导艺术要诀 转变观念，改变假设转变观念，改变假设 倾听接受，思考运用倾听接受，思考运用 换位思考，交流提高换位思考，交流提高 意识感悟，自我超越意识感悟，自我超越企业组织与发展战略研究
46、中心企业组织与发展战略研究中心 战略性资源配置战略性资源配置 战略性人力资源管理战略性人力资源管理 核心能力培育核心能力培育 制度创新与管理创新制度创新与管理创新 组织变革与组织学习组织变革与组织学习 企业文化建设企业文化建设 企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 战略结果导向战略结果导向 企业、战略单元、职能部门目标兼容企业、战略单元、职能部门目标兼容 顾客价值、股东收益、员工利益兼顾顾客价值、股东收益、员工利益兼顾 战略激励标准战略激励标准 要求：要求：在设计、认知、行动、考核上做到合理、在设计、认知、行动、考核上做到合理、简单、清晰、易行、愉悦简单、清晰、易行、愉悦 示例
47、：示例：顾客价值顾客价值回头率、推荐率、流失率回头率、推荐率、流失率 核心：核心：建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生 重点：重点：对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心网址：网址：企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心进程监控目标进程监控目标结果导向前提下，全体成员自觉追求过程卓越结果导向前提下，全体成员自觉追求过程卓越进程监控服务于目标实现进程监控服务于目标实现进程监控导向进程监控导向人人有事干，事事有人干；人人是管理者人人有事干，事事有人干；人人是管理者没有管理的管理是最高境界的管理没有管理的管理是最高境界的管理陷阱防止陷阱防止短期行为导向；激励错误行为短期行为导向；激励错误行为目标手段错位；奖惩考评倒置目标手段错位；奖惩考评倒置企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心 内在激励为主，外在激励为辅内在激励为主，外在激励为辅 目标激励为主，过程激励为辅目标激励为主，过程激励为辅 正向激励为主，负向激励为辅正向激励为主，负向激励为辅 团队激励为主，个体激励为辅团队激励为主，个体激励为辅企业组织与发展战略研究中心企业组织与发展战略研究中心服务顾客，创造顾客。服务顾客，创造顾客。满足顾客，持续发展。满足顾客，持续发展。
