1、风险分析与管理1编辑版ppt1 事故系统论四M要素 人人的不安全行为 机机的不安全状态 环环境不良 管管理欠缺管 理 欠 缺人 的 不 安 全 行 为 物 的 不 安 全 状 态 环 境 不 良事 故2编辑版ppt人观 念,意 识行 为,品 德人 文 安 全 素 质物机 的 本 质 安 全 化良 好 的 环 境物 的 安 全 状 态能 量机 械 能,电 能,化 学 能,热 能,声 能,辐 射 能.信 息原 始 信 息 加 工 信 息.安 全 系 统3编辑版ppt3 3 安全控制论安全控制论v硬控制能量转移理论硬控制能量转移理论立论：事故本质是能量的不正常作用立论：事故本质是能量的不正常作用类型
2、：电能、类型：电能、机械能机械能、化学能、热能、声能、化学能、热能、声能、辐射能辐射能规律：能级；时空。规律：能级；时空。措施：消除；限值；疏导；屏蔽；隔离；转移；措施：消除；限值；疏导；屏蔽；隔离；转移；距离控制；时间控制；局部弱化；强化；闭距离控制；时间控制；局部弱化；强化；闭锁。锁。4编辑版ppt3 3 安全控制论安全控制论v软控制软控制:系统控制论系统控制论 闭环原则、反馈原则、分类原则、分级原闭环原则、反馈原则、分类原则、分级原则、等同原则、效果原则、计划原则、阶则、等同原则、效果原则、计划原则、阶梯原则等）梯原则等）5编辑版ppt1、事故特性v因果性、因果性、偶然性偶然性、必然性必
3、然性v孕育发展发生孕育发展发生 伤害伤害(损失损失)v事故金字塔事故金字塔死亡和失时工伤事故事故险肇事故1000300无伤害、无损失事故30财产损失10轻伤1死亡重伤事故致因理论危险源隐患6编辑版ppt2.事故模型多米诺骨牌模型M人的因素P人意志下的动作H潜在的危险或隐患D发生事故A造成伤害事故致因理论7编辑版ppt2.事故模型多米诺骨牌模型事故致因理论骨牌顺序五因骨牌顺序五因素素人人 的的 系系 列列 链链物物 的的 系系 列列 链链M背景原因遗传素质、癖性、社会环境及管理上的缺欠。设计错误，制造不合规格标准，维护不良等制成的设施、设备因有缺陷。P固有的不安全条件人的失误：无安全知识，缺乏注
4、意力，精神不好，工作掉以轻心，抑郁消沉。系统或机械设备运行的能量状态和具有的危险源特性等H不安全行为不安全动作：三违反现象不安全状态：使用中形成的故障、破坏、泄漏、磨损、失效等不安全状态。D 事故坠落、打击、触电事故等。火灾、爆炸、倒塌、燃烧、污染等事故。A 伤害轻伤、重伤、死亡。设备损坏、财产损失、环境污染等。8编辑版ppt2.事故模型多米诺骨牌模型亚当斯基于管理失误的因果连锁理论亚当斯基于管理失误的因果连锁理论管理体制管理失误现场失误事故伤害或损坏目标组织机能领导者在下述方面决策错误或没做决策：政策目标权威责任职责注意范围权限授予安技人员在下述方面管理失误或疏忽：行为责任权威规则指导主动性
5、积极性业务活动不安全行为不安全状态事故伤害损坏事故致因理论9编辑版ppt3.事故模型v人物轨迹交叉模型事故致因理论10编辑版ppt4.事故原因体系人 的 不 安 全 行 为机 的 隐 患 欠 缺环 境 的 不 安 全 状 态直 接 原 因生 理 原 因心 理 原 因技 术 不 良管 理 不 良教 育 欠 缺间 接 原 因事 故 原 因事故致因理论11编辑版ppt一、定义及概念一、定义及概念 1 1 风险（风险（risk）定义 根据国际标准化组织的定义：风险是衡量危险性的指标，风险是某一有害事故发生的可能性与事故后果的组合。特定危害事件发生的可能性与后果的结合 风险f(p,l)风险可能性 p 后
6、果 l12编辑版ppt风险有多么严重？它发生的可能性有多大？是否符合规范、标准或要求？二、风险防范原理2 风险管理原理如何预防？用什么方法能够控制？如何限制、应急和恢复？13编辑版ppt风险定义的定性表达规律：风险可能性(频率)后果(程度)高频率低危害低风险中等频率中等危害高风险低频率高危害低风险频率程度14编辑版ppt隐患、风险、事故的关系：15编辑版ppt相关术语关系：隐患危害风险事件事故16编辑版ppt二、风险防范原理1 风险分析原理危害辨识分析危害类型及原因判断危害后果及影响确定风险程度风险防范17编辑版ppt二、风险防范原理2 风险管理原理18编辑版ppt二、风险防范原理3 风险评价
7、原理19编辑版ppt二、风险防范原理20编辑版ppt危害识别SignificantRisk?风险否是有效控制1.消除措施是消除否2.控制措施是实施否3.降低水平个人防护安全规程监测监护确保有效实施 5 风险管理过程二、风险防范原理21编辑版ppt三、风险分析方法1.隐患、危害辨识危害因素：v健康危害因素 毒物、粉尘、噪声、辐射、高温、低冷等。22编辑版ppt三、风险分析方法1.隐患、危害辨识危险因素：v生命与生理（致伤、死）危害因素物理因素：各种能量伤害化学因素：急性化学中毒及烧伤23编辑版ppt三、风险分析方法1.隐患、危害辨识危害辨识方法：v规范反馈法规范及标准要求归纳v案例分析法根据已发
8、生的事故分析确认v系统分析法按物理、化学特性；危害程序、形式等进行系统分析。24编辑版ppt.化学物质资料v原材料、产品、中间产品v物质安全数据表(MSDS)v毒性资料v允许暴露浓度v物化性质资料v反应性资料v腐蚀性资料v安定性资料v不相容物质.工艺设计技术资料工艺流程图化学反应最大储存量工艺参数安全操作范围隐患及危害辨识所需資料25编辑版ppt三、风险分析方法2.危险源辨识 定义：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。要素：危险源由三个要素构成替在危险性、存在条件和触发因素。26编辑版ppt三、风险分
9、析方法2.危险源辨识第一类危险源：系统中存在的、可能发生意外释放的能量或危险物质。第二类危险源：人、物、环境三个方面 不安全行为；不安全状态；环境缺陷。27编辑版ppt三、风险分析方法2.危险源辨识a)爆炸性物质名称及临界量b)易燃物质名称及临界量 c)活性化学物质名称及临界量 d)有毒物质名称及临界28编辑版ppt三、风险分析方法2.危险源辨识分析系统的确定危险源的调查危险区域的界定存在条件的分析触发因素的分析潜在危险性分析危险源等级划分29编辑版ppt一、事故预防对策三对策理论 工程预防对策本质安全化工程预防对策本质安全化 Engineering Engineering l教育预防对策人的
10、素质教育预防对策人的素质 EducationEducation管理预防对策系统协调管理预防对策系统协调 EnforcementEnforcement30编辑版ppt二、风险控制理论风险管理程序v建立风险管理的文件v管理目标和测量的准则v确定和评价风险控制措施v实施选定的控制措施v风险削减措施31编辑版ppt二、风险控制理论风险控制系统策略回避(消除)不采用高风险技术，放弃风险作业预防(控制)改善风险作业特性，工程预防、减轻(降低)降低风险频率和后果程序隔离(屏蔽)分散风险转移(替换)技术转移，财务转移（出售、发包、开脱责任合同、保险与担保）防护(保护)个体防护措施管理(纪律)责任及制度等 32
11、编辑版ppt三、风险的工程控制生产或作业工艺技术改善；生产或作业工艺技术改善；安全技术措施安全技术措施 （机电安全、防火防爆、压力容器安全）（机电安全、防火防爆、压力容器安全）安全防护措施；安全防护措施；应急及援救措施。应急及援救措施。33编辑版ppt四、风险的人因控制控制策略.人的安全素质知识、技能、意识等：人的安全素质知识、技能、意识等：.行为控制规章程度、操作规程、责任制等。行为控制规章程度、操作规程、责任制等。.行为管理职业咨询（生理、心理）、教育培训、行为管理职业咨询（生理、心理）、教育培训、安全文化等。安全文化等。34编辑版ppt四、风险的人因控制行为控制与管理方法工种和岗位的合理安排进行心理职业咨询安全教育上利用认知技巧运用激励理论进行行为管理安全文化建设安全宣传中的认知偏差控制35编辑版ppt五、风险的管理控制.行政手段；（责任制、）.法制手段；（立法、监察、监督等）.经济手段；（保险、赔偿、经济处罚等）.文化手段；（企业安全文化）.科学手段。（HSE、管理体系、现代安全管理）36编辑版ppt谢 谢！37编辑版ppt
