1、汇报时间：20XX-03汇报部门：行政部6S6S现场管理实施方法与技巧现场管理实施方法与技巧Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.目录目录Contents01016S管理基础知识02026S推进的方法步骤0303推行6S管理的技巧04046S起源及其作
2、用1Part6S6S起源及其作用起源及其作用6S的起源6S的含义6S延伸与发展为何要推行6S6S的作用6S的特点46S的起源六个词的第一个字母是六个词的第一个字母是“S”S”，所以简称，所以简称6S6S6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。6S6S素养 Shitsuke清洁 Seiketsu清扫 Seiso整顿 Seiton整理 Seiri安全 Safety56S的含义6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；16S的对象是
3、全体人员，尤其是领导要带头；26S的每天的工作，不是运动；36S的工作是通过量的积累以达到质的变化；46S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；5注意以下几点：66S延伸与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving效率Speed服务Service坚持Shiko 2S5S6S7S10S在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上
4、又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。76S的作用提升企业形象提升企业形象l 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。l 由于口碑相传，会成为学习的对象。提升员工归属感提升员工归属感l 人人变成有素养的员工l 员工有尊严，有成就感l 易带动改善的意愿l 对自己的工作易付出爱心与耐心减少浪费减少浪费l 人的浪费减少l 场所的浪费减少l 时间浪费减少l 减少浪费=降低成本=增加利润6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：12386S
5、的作用安全有保证安全有保证l 工作场所宽广明亮。l 通道畅通l 地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升效率的提升l 好的工作环境l 好的工作气氛l 有素养的工作伙伴l 物品摆放有序，免去寻找品质有保障品质有保障l 任何事有讲究，不马虎。l 6S就是去除马虎，保障品质6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：45696S的特点16S大扫除6S：空间大扫除、心灵大扫除6S：始于大扫除、止于标准化26S是“风”、是精神力量36S是学校近朱则赤、近墨则黑46S的基础是全员、关键是领导56S的核心是“持之以恒”66S易学、难做2Part6S6S管理基础知识管理基础知识6S具体定义6S之间的关系与推行6
6、S的具体步骤116S具体定义整理整理SEIRI要与不要 一留一弃整顿整顿SEITON清扫清扫SEISO清洁清洁SEIKETSU素养素养SHITSUKE安全安全SAFETY区分物品的用途清除不要用的东西科学布局 取用快捷必需品分区放置，明确标识，方便取用清除垃圾 美化环境清徐垃圾和脏污并防止污染的发生清洁环境 贯彻到底维持前3S的成果制度化，规范化形成制度 养成习惯养成良好习惯提高整体素养安全操作 以人为本确保工作生产安全关爱生命，以人为本126S的步骤一：整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。l 腾出空间l 减少误用、误送l 营造清爽工作环境要有决心，不需要的物品一定
7、要断然加以处置，这是6S的第一步1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查-不是一事一天整理的整理的定义定义整理的整理的目的目的实施实施要领要领注意注意要点要点136S的步骤一：整理请您把如下东西请您把如下东西请出工作台请出工作台01请您把如下东请您把如下东西请出车间西请出车间02请您把如下东请您把如下东西请出办公室西请出办公室03请您把如下东请您把如下东西请出仓库西请出仓库04报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、废零件.外衣、私用物品、饭盒、
8、水果、点心、运动鞋、棋类垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个 人 用品、14利利用用程程度度必需的程度（使用频必需的程度（使用频率）率）保存方法保存方法低低l过去一年都没有使用过去一年都没有使用的物品的物品l在过去的在过去的612612个月中，个月中，只使用一次以上的物只使用一次以上的物品品扔掉扔掉保存在远处保存在远处中中l在过去的在过去的2626个月中，个月中，只使用过一次的物品只使用过一次的物品l一个月使用过一次以一个月使用过一次以上的物品上的物品保存在工作保存在工作区域的中间区域的中间位置位置高高l一周要使用一次的物一周要使用一次的物品品l每天都要使用的物品每天都要使用的物品l每小时都要
9、使用的物每小时都要使用的物品品保存在工作保存在工作现场附近或现场附近或随身携带随身携带处理建议处理建议:156S的步骤二：整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。l 1）确保工作场所有序化l 2）确保工作场所一目了然l 3）减少物品寻找时间l 4）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现整顿是杜绝浪费的开始，高效率的基础整顿是杜绝浪费的开始，高效率的基础1、整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2、要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4、另外，使用后要能立即恢复到原
10、位，没有放回或误放了马上就可以知道。5、使无用时间最小化。整顿的整顿的定义定义整顿的整顿的目的目的实施实施要领要领166S的步骤二：整顿1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置；2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5）在机器下面发现了一直在找的钳子；6）一时找不到工具箱的钥匙 整顿的推进的重点1）彻底的进行整理过2）确定放置场所3）规定放置方法4）进行标识 不进行彻底整顿时的现状176S的步骤二：整顿整顿实施的主要方法 1）定置管理法2）油漆作战法3）形迹管理法整顿推进的步骤分析现状物品分类
11、区域规划进行标示设计决定储存方法整顿实施 4）颜色管理法5）引线作战法形迹管理颜色管理法定置管理法186S的步骤二：整顿物品有用途处理无有分类集中标识四原则标准化定期检查方便使用一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式-制度-习惯整理与整顿的关系整理与整顿的关系196S的步骤二：清扫01清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽清扫的定义清扫的定义02清扫的目的清扫的目的031、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善实施要领实施要领l
12、 保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境l 减少脏污对品质的影响206S的步骤二：清扫地面墙面天花板设备工具污染源216S的步骤四：清洁清洁的定义清洁的定义清洁的目的清洁的目的实施要领实施要领清洁是保持干净无污秽，也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。l 维持前面3S（整理整顿、清扫）的效果l 实现6S标准化管理1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订6S实施办法；4.制订稽核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动226S的步骤四：清洁1）
13、员工精神清洁；2）员工服饰清洁；3）无形物的清除（如：噪音、有害气体等）清洁推进的步骤清洁推进的步骤不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯制度化、标准化的过程维持前3S的效果清洁推进常用方法清洁推进常用方法清洁的延伸清洁的延伸l 流动红旗l 3U-MEMO法236S的步骤五：素养人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。l 促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神。l 让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。l 创造一个充满良好风气的工作场所。l 1）遵守公司的规章制度l 2）对待工作认真负责，态度诚恳l 3）在语言和行
14、动上从不伤害他人l 4）体谅他人的难处l 5）注意日常礼貌、问候素养的定义素养的定义素养的目的素养的目的活动内容活动内容246S的步骤五：素养l 1）学习公司的规章制度l 2）理解规章制度l 3）努力遵守规章制度l 4）成为他人榜样l 5）具备了良好的素养l 1）营造团队精神 猩猩吃香蕉与团队文化l 2）持续地推进前4S（固化标准化秩序化-习惯化活力化）l 3）教育训练l 4）制定礼仪守则l 5）开展精神文明建设l 6）6S竞赛活动素养的推进步骤素养的实施方法256S的步骤六：安全l 人身安全；l 产品安全；l 员工工作安心，提高生产热情；l 生产顺利通畅，提高生产效率；l 避免经济损失，降低
15、产品成本；l 责任到位，提高责任心；l 制度保障，临危不乱；l 顾客放心，赢得顾客满意；l 设备安全；l 机密安全；安全的安全的定义定义消除隐患，预防事故安全的安全的分类分类安全管安全管理作用理作用266S的步骤六：安全安全实施要领安全实施要领安全管理的步骤安全管理的步骤1）制定现场安全作业基准2）规定员工的着装要求3）不定期检查频率的4）应急措施5）日常作业管理l 建立系统的安全管理体制l 重视员工的培训教育l 实行现场巡视，排除隐患l 创造明快、有序、安全的作业环境276S的步骤六：安全l 1.乱扔烟头;l 2.电焊无安保;l 3.电线老化,乱接临时线;l 4.瓦斯泄露;l 5.电器设备长
16、期通电;l 6.电烙铁等不当使用;l 7.易燃品保管不当;l 8.避雷设施失效;l 9.消防设备无效;l 10.产品安全设施不当;l 11.危险品处铁器击火;l 12.人为破坏;安全隐患举例安全隐患举例1 1：火灾事故：火灾事故安全隐患举例安全隐患举例2 2：人身事故：人身事故1、操作不当带电作业、起吊不牢、摆放不牢2、未能安全作业带手套作业、不带帽作业、穿高跟鞋3、机械碰伤通道不畅、铁器毛刺、货物周转碰撞4、化学损伤;5、电器击伤;6、食物中毒;7、劳保不当;3Part6S6S推进的方法步骤推进的方法步骤6个S之间的关系6S管理的精髓6S管理的实施原则6S管理各阶段主旨6S管理工作推进296
17、S管理的精髓企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。全参与全参与全过程全过程全效率全效率6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程。只有起点没有终点。通过6个S的全过程梳理，提高综合效率，挑战工作极限。306S管理的实施原则循序渐进，不急不缓率先垂范，资源共享持续改善，贵在坚持固化成果，升华文化1234316S管理各阶段主旨第三阶段第二阶段第一阶段通过沟通，确立干部对6S推行的“态度”通过标准的制定，显现干部对6S标准建立的“思路”执行标准，检查干部6S工作的“执行力”确立态度确立态度清晰做法清晰做法检查成果检查成果32
18、6S管理工作推进实施项目主要实施担当时间第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周6S外派培训人办资源部6S推委会成立董事长6S全员教育6S推委会6S样板区建立6S推委会6S日6S推委会建立巡视制度董事长样板区评估董事长和推委会6S全面铺开各单位6S竞赛活动6S推委会6S内审6S推委会6S外审认证6S推委会表彰报告会董事长和推委会6S6S推进计划书推进计划书336S管理工作推进(第一阶段)1通道画线制作标识牌定置管理统一文件夹6S展示板使用水杯定置统一6S时程表追踪234567等待检查和考核8346S管理工作推进统一文件夹样式办公区文件柜标识和电源开关标识3
19、56S管理工作推进注：车间主干道为120mm的黄实线，倒角为80mm45；辅助通道为80mm的黄实线，生产区域定位划线366S管理工作推进企业管理部文件夹整改前企业管理部文件夹整改后办公区域的整理整顿4Part推行推行6S6S管理的技巧管理的技巧推行6S管理的要点6S巡查与检讨38推行6S管理的要点l 目标管理l 设立目标过程监控评价l SMART原则树立正确的思想观念树立正确的思想观念推行6S管理的9个要点借助高层领导是捷径借助高层领导是捷径要点一要点二这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，可以将非自已擅长的专业的事交给专
20、业的专业人士和管理咨询公司承担！（建议：外来的和尚好念经）取得高层领导的支持，必要是借助高层影响力，能达到事半功倍效果。全员参与是保证全员参与是保证要点三分解目标是成功的关键分解目标是成功的关键要点四39l 设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件5.5.成立强有力的成立强有力的6S6S推行小组推行小组要点五营造营造6S6S推行大环境推行大环境要点六没有制度就没有执行力没有制度就没有执行力要点七l 制度化、标准化、流程化对问题的改善需要持续跟进对问题的改善需要持续跟进要点八406S巡查与检讨1、6S巡查标准制定的依据2、6S巡查标准内容一6S巡查标准的制定1、小组的建立：二6S巡查标
21、准的制定1）巡查人员要认真负责，有责任心；2）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；3）巡查完毕要做书面报告，此报告必须呈6S最高责任者批阅,最后公布于众。2、6S巡查小组成员的要求由主导各6S区域负责人抽出一名参加而组成416S巡查与检讨开会布置内审工作开展巡查内审总结三6S巡查的展开内审巡查结果公布应注意几点：四巡查结果公开透明化1）实景拍照 2）数字图表1、问题改善五问题改善与追踪l 5W1H法3）现场评比法4）巡查打分赋值法2、问题追踪1）以书面文件形式提供给跟进工作负责人，作为自己进行纠正和预防措施的依据；2）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证。l PDCA法汇报时间：20XX-03
22、汇报部门：行政部感谢您的聆听感谢您的聆听Meeting each other is always caught off guard,and leaving is often a long-planned,there will always be some people will slowly fade out of your life,you should learn to accept rather than miss.感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content
23、 can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edi
24、t it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
