课件员工的离职与法律风险防范(ppt).pptx

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8、后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的用人单位行使法定解除权之过失性解除本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。何为客观情况01如何理解“客观情况发生重大变化”02这类合同的解除程序?实物指南协商变更提前30天书面通知支付经济补偿金用人单位行使法定解除权之过失性解除本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。01医疗期满就有权解约?医疗期满不能从事原工作用人单位才能将其解除?提 问02合同约定,员工不能完成销售指标属于不能胜任工作,单位有权解除劳动合同。单位据此约定在员工未完成一

9、季度销售指标的情况下解除了其劳动合同,做法是否正确?03员工与某外资企业签订劳动合同,为约定劳动合同履行地;一年后,该企业欲将营业地从上海浦东新区搬迁嘉定区,但单位不提供班车。该员工不同意到松江工作,双方也未就变更合同内容达成一致,请问该企业是否可以解除劳动合同?用人单位行使法定解除权之过失性解除本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。经济性裁员结构性裁员优化性裁员裁员人员20人以上;不足20人但占职工总数10%以上法定事由依法破产重整情势变更仍需减员依法破产重整其他经济性裁员之法律风险控制本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品

10、由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。解雇保护原则与用人单位应对策略本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。农民工工伤后患病遭遇解除是否合法解雇保护原则与用人单位应对策略本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。柔性化策略与协商解除劳动合同PART 04本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。民主沟通合法行为前提下,通过民主沟通和人性化管理,构建和谐劳资关系,降低沟通成本协商一致用人单位可能略有不当的情形下,通过协商一致方式处理相关事项,以

11、获得员工谅解和信任,促进劳资和谐与共同利益,减少违法成本柔性化管理需以法律为依据柔性化管理需以法律为依据需贴合用人单位实际不能被滥用柔性化策略与用人单位劳动人事管理本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。处 理掌握技巧作好协商方案预案通知员工进行处理前面谈需变通进行协商解除的情形过失性解除证据不足非过失解除成本太高经济性裁员需要激励员工解除特别重要的、影响力大的员工的解除其他 柔性化操作与协商解除劳动合同本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。跳槽预防及合同终止风险控制PART 05本作品由

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