1、 信息化建设战略信息化建设战略 信息技术治理结构信息技术治理结构在充分借鉴国内外投资银行业先进的经营管理理念和最佳实践的前提下，高起点地进行信息化系统建设。既要满足国内现有业务的发展，又要考虑公司未来业务和面向全球业务的规划。在管理理念和业务功能上逐步完善，具备强大的产品创新和风险防范能力。推动公司成长为国内具有核心竞争力的一流券商。逐步做到与国际接轨，具备与国外投资银行进行正面竞争的能力。财财务务客客户户内内部部流流程程学学习习与与成成长长实现公司价值最大化生产力战略生产力战略倡导公司文化，营造积极向上、朝气蓬勃的部门氛围人力资本人力资本IT资本资本组织资本组织资本完善部门内专业IT系统建设
2、运维与服务运维与服务规划与创新规划与创新建设专业化IT团队加强IT的战略性规划F1L1打造安全、稳定、高效的IT运营平台C1提供及时、专业的IT服务与支持L3提高项目管理水平合理管控IT投入与运行成本强化IT服务功能设计与开发设计与开发强化IT外包管理提升设计、开发效率强化系统运维管理加强内部需求管理有效整合并升级IT系统C2I3I4I2I1I5I7I6I9优化运作流程，加强组织协同与资源共享推进平衡计分卡体系建设，提升战略执行力强化知识管理，实现知识共享项目管理系统L6促进公司收入提升推动业务创新I10F2F3增长战略增长战略I12专业能力业务知识沟通能力管理能力L5L4IT 创新领先的形象
3、C3有效管理IT风险I11加强信息资产管理I8完善员工激励机制L2 招商证券拥有一支技术水平高、业务能力强、团结协作、特别能战斗的专业技术队伍。可为证券业务发展提供全面、先进的技术解决方案与技术支持。专业技术人员约220人信息技术中心 80人 营业部电脑维护人员140人 经过宏观的分析证券市场的大趋势和公司的发展前景，对市场行情做充分的预判，积极加大IT人力、财务的投入。2008年比上年增加：30%2007年比上年增加：160%IT治理 开发管理 外包管理 运维管理 质量管理 人员、设备管理 问题及应急处理 服务管理 内部管理 IT治理 信息技术规划委员会议事规则 开发管理 信息技术中心横向沟
4、通指引 JAVA编码规范 C语言编码规范 外包管理 外包项目管理程序 外包项目管理活动控制规定 外包项目开发活动控制规定 运维管理信息系统变更管理规定 中心机房运行作业指引 营业部机房运行作业指引 灾备中心运行作业指引 计算机系统用户及口令管理作业指引 计算机系统数据管理规范 中心机房出入管理规定 机房建设与管理 网络建设管理规定 网络安全管理办法 系统平台建设和管理规定 数据库系统建设与管理规定 信息系统数据备份管理规定 信息系统预防性维护和应急演练管理规定 质量管理 质量管理程序 配置管理办法 单元测试管理办法 综合测试管理办法 项目评审管理办法 设备管理 电脑设备管理制度 电脑设备采购招投标管理办法 视频会议系统管理细则 手提电脑私有化管理办法 电脑终端设备使用管理办法 电脑设备供应商管理细则 问题及应急处理 集中交易系统应急管理办法 AS/400系统应急管理办法 信息系统问题管理办法 服务管理 信息系统服务管理规定 需求规划师日常工作流程 内部管理 信息技术中心定期内部沟通指引 信息技术中心项目管理工作流程指引 信息技术中心考核管理办法
