1、xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页20032003年年1 1月月9 9日日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报ITIT规划咨询报告规划咨询报告 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报最终汇报中期汇报中期汇报IT需求分析需求分析理解xxx战略调研访谈、资料收集管理诊断及IT需求分析IT应用现状及差距分析IT战略规划战略规划IT应用架构设计IT基础技术架构设计投资收益测算行动方案主要工作主要工作启动会启动会第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周按原计划，我们已完成xxxIT规划项目的工作内容，今天进行项目最终成果汇
2、报.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第3页战略要求战略要求业务要求业务要求IT目标目标/需求需求IT规划方案规划方案约束条件约束条件IT现状现状差距差距xxxIT规划总体思路规划总体思路IT规划方案规划方案.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第4页完成的工作内容：完成的工作内容：资料收集部门调研、访谈xxxIT应用需求分析及现状评估xxx信息化建设规划提交的报告：提交的报告：xxxIT应用需求分析及现状评估报告(word文档）中期汇报xxxIT应用需求分析及现状评估（ppt文档）xxxIT规划方案(word文档）xxx战略规划咨询项目最
3、终汇报（ppt文档）.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第5页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第6页xxx面临的挑战面临的挑战二二客户对交货期、客户对交货期、质量、成本的要质量、成本的要求越来越高求越来越高三三来自其它专业厂来自其它专业厂的竞争的竞争四四与国外先进水平的与国外先进水平的差距差距随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统的市场化改随着航天科技的
4、飞速发展，以及航天军工系统的市场化改革的深入，革的深入，xxx目前面临着新的挑战目前面临着新的挑战 一一国家对新型号的技战国家对新型号的技战术指标要求不断提高术指标要求不断提高.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第7页xxx内部管理目前面临的几大问题内部管理目前面临的几大问题 内部机制与观念比较落后，“市场导向”意识不足，缺乏有效的激励措施 计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应，反应迟缓、效率低 技术创新、管理创新能力不足 制造成本偏高，价格竞争处于劣势 核心竞争能力不突出.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第8页 远期目标远期
5、目标：国际一流的航天制造企业 中期目标中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 战略实施构想战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。针对现有问题与新的挑战，针对现有问题与新的挑战，xxx提出新的战略发展思路提出新的战略发展思路.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第9页xxx业务运作模式分析综合计划/营销客户一院工艺设计设计部所生产计划采购车间生产供应商外协厂财务管理任务指令/订单产品资料服务外协订单订单采购订
6、单配套厂家部件.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第10页xxxxxx业务链及业务支持系统业务链及业务支持系统业业务务链链业业务务支支持持系系统统财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理信息技术管理信息技术管理知识管理知识管理 服务服务 采购采购 仓储仓储 生产生产工艺工艺设计设计决策支持与绩效监控决策支持与绩效监控 营销营销根据以上对xxx的业务运作模式分析，可以将xxx的业务归纳为如下图所示：.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第11页xxxxxx业务链及业务支持系统特点业务链及业务支持系统特点从整个业务链及业务支持系统分析来看，xx
7、x的业务及管理具有如下几个特点：外部输入的不确定性与频繁变动 混合型制造企业，包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生产，生产组织难度大 产品为技术尖端的航天军工产品，采用极其严格的航天及军品标准 大而全的制造模式，生产环节多，核心能力不突出 财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因素的约束.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第12页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目200
8、3年1月9日保密文件、版权所有第13页xxxITxxxIT应用战略目标及核心需求应用战略目标及核心需求 xxxITxxxIT战略目标：战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强xxx的核心竞争力，将xxx建立成为国际一流的航天制造企业。核心需求核心需求：设计与生产的一体化应用业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第14页设计与生产的一体化应用设计与生产的一体化应用 存在问题 串行模式 信息孤岛 解决方向
9、 实现生产和设计部门的并行作业 实现从设计到工艺、生产准备、生产管理各环节统一的产品数据录入和共享 1 1年年 2 2年年 3 3年年 4 4年年 5 5年年 6 6年年总体方案论证总体方案论证 结构分析与设计结构分析与设计工艺方案设计工艺方案设计工装设计、制造工装设计、制造生产制造生产制造定型定型,批产批产 1 1年年 2 2年年 3 3年年 4 4年年 5 5年年 6 6年年总体方案论证总体方案论证结构分析与设计结构分析与设计工艺方案设计工艺方案设计工装设计、制造工装设计、制造生产制造生产制造定型定型,批产批产 保障、支持、更新、改型保障、支持、更新、改型并行工程并行工程任务协同任务协同全
10、寿命服务全寿命服务资源的组资源的组织与共享织与共享设计与生产一体化需求设计与生产一体化需求技术状态管理技术状态管理构型管理构型管理.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第15页业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用 存在问题 计划管理手工操作，缺乏对生产资源的平衡 财务系统与业务系统孤立 解决方向 高度集成的ERP系统有效应用 车间生产车间生产产成品生产产成品生产辅助生产辅助生产客户客户营销营销采购采购库房库房成品库成品库应付应付应收应收总帐总帐成本成本固定资产固定资产计划计划MRPMRP请请购购单单领料单领料单检验检验入
11、 库入 库单单采购单采购单合同合同订单订单生产生产指令指令供应商供应商.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第16页信息系统要求信息系统要求工艺设计工艺设计工艺设计在业务链中扮演了承上启下的角色：承接上游的设计部所设计工作和启动下游的生产加工工作成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求面向一院需求的快速设计面向一院需求的快速设计 团队协作的协同工作环境团队协作的协同工作环境 和生产及生产配套部门的无缝衔接和生产及生产配套部门的无缝衔接优秀设计人才的吸引和发展优秀设计人才的吸引和发展 产品从设计到生产，涉及环节多、周期长产品从设计到生产，涉及环节多、周期长
12、数据量大，检索使用繁杂数据量大，检索使用繁杂 数据类型不标准、不规范，需要各系统间数据相互引用转换数据类型不标准、不规范，需要各系统间数据相互引用转换 覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境协同工作环境下的流程管理协同工作环境下的流程管理 规范的产品配置管理规范的产品配置管理文档、设计图管理文档、设计图管理 知识管理知识管理建议系统建议系统产品数据管理系统产品数据管理系统PDM知识管理系统知识管理系统KM.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第17页信息系统要求信息系统要求生产生产生产是xxx业务链中的核心环节。信息系统对xx
13、x生产环节的支持主要可归集为：计划调度管理、生产过程物流控制及成本管理；产品及工艺资料的快速传递与共享；质量系统、设备管理系统与生产的协调；财务部门、物资采购部门与生产部门的协同；外协生产与xxx生产的协同 成功关键成功关键生产过程的合理化生产过程的合理化 成本控制成本控制生产与工艺部门的协同生产与工艺部门的协同 建议系统建议系统高度支持离散型、项目制造的高度支持离散型、项目制造的ERP-生产系统生产系统质量管理系统质量管理系统 项目管理软件项目管理软件 生产资源的合理配置与调度生产资源的合理配置与调度 质量系统、设备系统与生产的协调质量系统、设备系统与生产的协调 xxxxxx与外协生产厂家的
14、协同与外协生产厂家的协同 业务特点业务特点单件、小批生产单件、小批生产 按项目组织生产按项目组织生产产品复杂且技术状态不稳定产品复杂且技术状态不稳定严格的航天及军品质量标准严格的航天及军品质量标准 定型生产与研制生产混合定型生产与研制生产混合 生产任务紧，计划变动频繁生产任务紧，计划变动频繁 大而全的制造模式，生产环节多大而全的制造模式，生产环节多 对对IT的需求的需求生产基础数据管理生产基础数据管理 协同供应链计划协同供应链计划生产过程物流管理生产过程物流管理生产成本管理生产成本管理 科学合理的生产计划管理科学合理的生产计划管理 设备管理设备管理质量管理质量管理 EAMEAM（资产管理）系统
15、（资产管理）系统 供应链管理系统供应链管理系统 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第18页信息系统要求信息系统要求采购、仓储采购、仓储采购及仓储是xxx业务链中的重要环节，随着辅助、非核心生产环节的剥离，xxx与供应商及外协厂家的高效协同尤为重要 成功关键成功关键供应渠道的开发供应渠道的开发 供应商绩效评估供应商绩效评估采购过程控制采购过程控制 建议系统建议系统ERPERP采购系统采购系统 电子采购商务平台（远期）电子采购商务平台（远期）批次管理功能强的批次管理功能强的ERP库存系统库存系统 供应链管理系统供应链管理系统 与供应商的协同与供应商的协同与生产及财务的
16、协同与生产及财务的协同库存控制库存控制 业务特点业务特点采购计划变动较为频繁采购计划变动较为频繁 供应商选择余地有限供应商选择余地有限 物料批号跟踪、控制物料批号跟踪、控制 严格的航天及军品质量标准严格的航天及军品质量标准外协采购业务量大，且呈上升趋势外协采购业务量大，且呈上升趋势 供应渠道稳定，多为长期关系供应渠道稳定，多为长期关系 对对IT的需求的需求供应渠道管理供应渠道管理高效、快速的采购过程高效、快速的采购过程 有效的采购价格监控有效的采购价格监控 网上采购平台网上采购平台 严格的物料批次号管理严格的物料批次号管理 高效、准确的库存事务处理高效、准确的库存事务处理 库存分析库存分析 .
17、xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第19页信息系统要求信息系统要求营销、客户服务营销、客户服务市场营销及客户服务是xxx目前业务链的薄弱环节，随着竞争的加剧与客户要求的提高，如何主动出击，抢占市场，同时快速响应客户服务请求，提高客户满意度是增强xxx市场竞争力的关键因素之一。成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求市场开拓市场开拓对客户服务请求的快速反应对客户服务请求的快速反应 服务质量保障服务质量保障 关系营销关系营销产品故障分析与排除产品故障分析与排除 技术支持技术支持 合同（订单）管理：合同签订及产品交付的全过程管理合同（订单）管理：合同签订及产品
18、交付的全过程管理客户档案管理：客户档案的电子化，统一维护等客户档案管理：客户档案的电子化，统一维护等客户服务过程管理：对客户服务过程的跟踪、记录与控客户服务过程管理：对客户服务过程的跟踪、记录与控制等文档、设计图管理制等文档、设计图管理 建议系统建议系统ERP销售及服务管理系统销售及服务管理系统.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第20页信息系统要求信息系统要求财务管理财务管理xxx财务管理对其业务链的支持主要表现在对成本的核算和对价格的审核，通过财务手段对企业价值链的运作实现监控，保证企业经营的持续发展。成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求及时准确
19、获得企业运作的财务信息，指导业务运作活动及时准确获得企业运作的财务信息，指导业务运作活动 有效的资金管理和调配，和对于潜在风险的评估有效的资金管理和调配，和对于潜在风险的评估 快速有效的报表体系，对内外准确的反映企业经营状况快速有效的报表体系，对内外准确的反映企业经营状况 若一院将若一院将xxxxxx合并，财务的审批权将有所改变合并，财务的审批权将有所改变 要求财务成本核算合理、准确，能够支持项目评价要求财务成本核算合理、准确，能够支持项目评价要求财务数据与业务数据的同步和集成要求财务数据与业务数据的同步和集成 帐目、报表的计算机处理帐目、报表的计算机处理 灵活的报表功能灵活的报表功能 有效的
20、成本核算有效的成本核算 成本、库存、订单等信息的获取成本、库存、订单等信息的获取 计算机辅助的报表合并计算机辅助的报表合并 建议系统建议系统财务核算系统财务核算系统 决策支持系统决策支持系统.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第21页信息系统要求信息系统要求人力资源管理人力资源管理如何吸引与保持人才，加强人力资源管理，提高xxx人员的整体素质，是xxx持续发展，提高核心竞争力的关键因素。成功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求吸引、开发并保留优秀人才吸引、开发并保留优秀人才有效的激励机制有效的激励机制 在人才引进与保留，收入分配等方面受国家军工体制因在人
21、才引进与保留，收入分配等方面受国家军工体制因素的约束素的约束 人事档案管理：员工档案的电子化与集中维护等人事档案管理：员工档案的电子化与集中维护等 人力资源管理：人力资源规划、招聘、绩效考核、培训人力资源管理：人力资源规划、招聘、绩效考核、培训等等 建议系统建议系统ERP人力资源管理系统人力资源管理系统知识管理系统知识管理系统 企业信息门户企业信息门户 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第22页信息系统要求信息系统要求信息技术管理信息技术管理企业要想取得信息化建设的成功，必须有组织上和人才上的保证。因此，有必要组建专门的信息技术机构；通常，我们把它叫做信息中心 成
22、功关键成功关键业务特点业务特点对对IT的需求的需求从企业效益最大化的角度出发研究和规划企业信息化的远景任务和目从企业效益最大化的角度出发研究和规划企业信息化的远景任务和目标标正确正确分析现有企业管理模式分析现有企业管理模式、业务流程是否适应企业信息化要求业务流程是否适应企业信息化要求有效地协调信息中心与其它各部门的关系有效地协调信息中心与其它各部门的关系 需要关注国内外军工企业和航天行业的信息化进展需要关注国内外军工企业和航天行业的信息化进展 需要接受上级归口部门领导，在统一框架下进行信息化建设和管理工作需要接受上级归口部门领导，在统一框架下进行信息化建设和管理工作 需要协调行政、设计、生产、
23、服务等各个方面需要协调行政、设计、生产、服务等各个方面 稳定和高效的网络稳定和高效的网络 有效的信息采集、积累、加工、发布和查询系统有效的信息采集、积累、加工、发布和查询系统 良好的信息访问和发布安全控制良好的信息访问和发布安全控制 建议系统建议系统办公自动化系统办公自动化系统 企业信息门户企业信息门户知识管理系统知识管理系统 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第23页信息系统要求信息系统要求知识管理知识管理xxx人在工作中创造知识，但这些知识却掩藏在大量杂乱无章的各种信息和数据中，知识的使用者因为接触这些知识的困难，降低了知识的价值业务特点业务特点对对IT的需求
24、的需求成功关键成功关键通过激励等行政手段和数据挖掘等技术手段，有效获取员工的技能知通过激励等行政手段和数据挖掘等技术手段，有效获取员工的技能知识识 通过合理划分的数据库，使得知识能够被有效地存储通过合理划分的数据库，使得知识能够被有效地存储通过通过ITIT应用平台应用平台手段，让知识的使用者更容易接触到所需的知识手段，让知识的使用者更容易接触到所需的知识建立知识的交流反馈平台，帮助员工应用知识建立知识的交流反馈平台，帮助员工应用知识 需要管理的知识以显性知识为主（如技术文档、机床操作手册需要管理的知识以显性知识为主（如技术文档、机床操作手册 ）需要管理的知识层次在部门层次（主要是设计部门的交流
25、）需要管理的知识层次在部门层次（主要是设计部门的交流）在知识共享的环节中，重点把握知识的存储和传递、反馈过程在知识共享的环节中，重点把握知识的存储和传递、反馈过程合理划分的人力资源库合理划分的人力资源库 合理划分的设计资源库合理划分的设计资源库 方便易用的内部网络平台方便易用的内部网络平台 BBSBBS、功能强大的邮件服务系统等为知识的应用和反馈提供支持、功能强大的邮件服务系统等为知识的应用和反馈提供支持建议系统建议系统办公自动化系统办公自动化系统 知识管理系统知识管理系统 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第24页信息系统要求信息系统要求决策支持与绩效监控决策支
26、持与绩效监控项目的重大决策问题常常需要预估一下当前的不同决策对将来的影响，对xxx的特殊背景来说项目的决策支持需求就更为突出 业务特点业务特点对对IT的需求的需求成功关键成功关键科学的决策方法和完善的备择方案、应急措施科学的决策方法和完善的备择方案、应急措施 决策流程的规范化和透明化决策流程的规范化和透明化 对于基础数据的充分挖掘、全局把握下进行决策对于基础数据的充分挖掘、全局把握下进行决策 对外部变化的敏锐性对外部变化的敏锐性 从从立项、论证、预研开发到生产、投入运行全过程的决策十分复杂立项、论证、预研开发到生产、投入运行全过程的决策十分复杂生产设计中有的因素是确定的，有规律可循的；而有的则
27、是不可预测的生产设计中有的因素是确定的，有规律可循的；而有的则是不可预测的，难以定量或，难以定量或用用结构模型描述的因素结构模型描述的因素 风险评估方法风险评估方法 数据仓库数据仓库 联机分析处理联机分析处理 方案分析方案分析 建议系统建议系统项目管理决策支持系统项目管理决策支持系统 办公自动化系统办公自动化系统 知识管理系统知识管理系统 企业信息门户企业信息门户 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第25页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议
28、附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第26页ITIT组织组织人力资人力资源源ITIT基础设施基础设施信息系信息系统应用统应用企业信息化建设外部境信息化安全信息化安全根据根据xxxxxx的特点，从五个方面对的特点，从五个方面对ITIT现状作出评估现状作出评估环.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第27页采用层次分析法对五个评价要素进行分解采用层次分析法对五个评价要素进行分解序 号 一 级 指 标 二 级 指 标 指 标 解 释 指 标 数 据 构 成 1 IT 组 织 信 息 化 重 视 度 反 映 首 航 对 信 息
29、 化 的 重 视 程 度 和 信 息化 战 略 落 实 情 况 首 航 信 息 化 工 作 最 高 领 导 者 的 地 位；信 息 主 管 职 位 的 级 别 设置；信 息 化 规 划 和 预 算 的 制 定 情 况 2 信 息 化 投 入 总 额 占 固 定 资 产 投资 比 重 反 映 首 航 对 信 息 化 的 投 入 力 度 软 件、硬 件、网 络、信 息 化 人 力 资 源、通 讯 设 备 等 投 入 3 每 百 人 计 算 机 拥 有 量 反 映 信 息 化 基 础 设 施 状 况 大、中、小 型 机；服 务 器；工 作 站；PC 机 4 网 络 性 能 水 平 反 映 信 息 化
30、 基 础 设 施 状 况 首 航 网 络 的 出 口 带 宽 5 基 础 建 设 计 算 机 联 网 率 反 映 信 息 化 协 同 应 用 条 件 接 入 首 航 内 部 网 的 计 算 机 的 比 例 6 信 息 采 集 的 信 息 化 手 段 覆 盖 率 反 映 首 航 有 效 获 取 外 部 信 息 的 能 力 采 集 政 策 法 规、市 场、购 销 存、技 术、生 产、管 理、人 力 资源 信 息 时 信 息 化 手 段 应 用 状 况 7 办 公 自 动 化 系 统 应 用 程 度 反 映 首 航 在 网 络 应 用 基 础 上 办 公 自 动化 状 况 是 否 实 现 了 日 程
31、 安 排、发 文 管 理、会 议 管 理、信 息 发 布、业务 讨 论、电 子 邮 件、信 息 流 程 的 跟 踪 监 控 等 8 决 策 信 息 化 水 平 信 息 技 术 对 重 大 决 策 的 支 持 水 平 是 否 有 数 据 分 析 处 理 系 统，方 案 优 选 系 统、人 工 智 能 专 家 系统 等 9 门 户 网 站 建 设 水 平 反 映 首 航 资 源 整 合 状 况 服 务 对 象 覆 盖 的 范 围；可 提 供 的 服 务 内 容 10 数 据 库 建 设 水 平 反 映 首 航 数 据 资 源 状 况 数 据 的 标 准 化；数 据 的 规 范 化；数 据 库 的
32、完 善 性 11 应 用 状 况 核 心 业 务 的 信 息 化 应 用 水 平 反 映 核 心 业 务 的 信 息 管 理 与 利 用 状 况 信 息 化 应 用 覆 盖 率 及 信 息 共 享 水 平 12 人 力 资 源 指 数 反 映 首 航 实 现 信 息 化 的 总 体 人 力 资 源条 件 大 专 学 历 以 上 的 员 工 占 员 工 总 数 的 比 例 13 人 力 资 源 信 息 化 技 能 普 及 率 反 映 人 力 资 源 的 信 息 化 应 用 能 力 掌 握 专 业 IT 应 用 技 术 的 员 工 比 例；非 专 业 IT 人 员 的 信 息 化培 训 覆 盖 率
33、 14 用 于 信 息 安 全 的 费 用 占 全 部 信息 化 投 入 的 比 例 反 映 首 航 信 息 化 安 全 水 平 用 于 信 息 安 全 的 费 用 包 含 软 件、硬 件、培 训、人 力 资 源 支 出 15 安 全 信 息 化 安 全 措 施 应 用 率 反 映 首 航 信 息 化 安 全 水 平 信 息 备 份、防 非 法 侵 入、防 病 毒、信 息 安 全 制 度 与 安 全 意 识培 养 等 措 施 的 应 用 状 况 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第28页xxxIT 现状评估结果 序序号号 一一级级指指标标 二二级级指指标标 指指标
34、标权权重重 结结果果 1 1 I IT T组组织织 信信息息化化重重视视度度 0 0.1 1 1 1 3 30 0 3 30 0 2 2 信信息息化化投投入入额额占占固固定定资资产产投投资资比比重重 0 0.4 45 5 5 50 0 3 3 每每百百人人计计算算机机拥拥有有量量 0 0.1 15 5 6 60 0 4 4 网网络络性性能能水水平平 0 0.1 1 1 10 00 0 5 5 基基础础建建设设 计计算算机机联联网网率率 0 0.2 2 0 0.2 2 5 53 3.5 5 6 60 0 6 6 信信息息采采集集的的信信息息化化手手段段覆覆盖盖率率 0 0.0 05 5 4 45
35、 5 7 7 办办公公自自动动化化系系统统应应用用程程度度 0 0.1 15 5 7 7.7 7 8 8 决决策策信信息息化化水水平平 0 0.1 1 0 0 9 9 门门户户网网站站建建设设水水平平 0 0.1 1 1 13 3.4 45 5 1 10 0 数数据据库库建建设设水水平平 0 0.3 3 2 20 0 1 11 1 应应用用状状况况 核核心心业业务务的的信信息息化化应应用用水水平平 0 0.5 5 0 0.3 3 1 15 5.7 71 1 1 16 6.5 5 1 12 2 人人力力资资源源指指数数 0 0.5 5 6 60 0 1 13 3 人人力力资资源源 信信息息化化技
36、技能能普普及及率率 0 0.1 1 0 0.5 5 3 38 8.5 5 1 17 7 1 14 4 信信息息安安全全费费用用投投入入的的例例 0 0.5 5 2 20 0 1 15 5 安安全全 信信息息化化安安全全措措施施应应用用率率 0 0.1 1 0 0.5 5 2 22 2.8 8 4 45 5.6 6 首首航航I IT T现现状状评评估估总总体体结结果果 2 27 7.6 69 9 .xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第29页xxxIT信息系统应用状况得分15.71，总体而言应用层次低，系统之间相互孤立，处于信息孤岛状态。没有系统初步应用一定应用比较完善
37、业务环节 应用的主要系统 信息化支持程度 研发设计和工艺管理 CAD 与CAM系统 生产管理 设备、仪器管理 无 质量管理 无 采购仓储 无 服务无 财务 浪潮国强 人力资源 人事档案与绩效管理 xxxxxx信息系统应用评估信息系统应用评估.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第30页 xxxIT组织现状评价为30分，与信息战略对组织的要求不匹配，这一点xxx应给予高度重视。信息管理部门职能有待加强 信息管理部门目前挂靠在工艺技术部门之下信息部门在业务协调，系统构建方面存在诸多约束与限制 信息部门定位与xxx信息化战略不匹配 IT组织评估.xxxIT战略规划咨询项目2
38、003年1月9日保密文件、版权所有第31页xxxITxxxIT安全评估安全评估xxx信息安全评估得分为22.8，这主要反映在安全的第二层次，而且随着信息化的发展，将会暴露出许多新问题。信息安全包含两层含义，首先是信息与数据的保密性，即防泄漏，这一点xxx做得较好在第二个层次上，信息与数据的备份、防病毒管理以及系统恢复措施等方面，xxx还存在诸多需要加强的地方。随着xxx信息化水平、信息系统集成度、开放度的提高，在安全方面将会暴露出许多新的问题，如防黑、企业门户系统、邮件系统的加密.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第32页 xxxIT人力资源状况评价为38.5分，落
39、后于xxx信息战略在人力资源方面的要求。主要因为，其一员工计算机知识与技能总体性缺乏，其二IT专业培训不够 人员的IT素质与比例都较低，xxx4000多名员工中，熟悉计算机基础操作的不到1/2；而在车间这个比例就更低 在IT专业化培训方面远远不足，一线员工对于信息化可能带来的效益和与自身的利益关系认识并不十分明确，对信息化存在着一定的误解 随着xxx信息化工作的开展，信息化建设队伍的培养，员工计算机知识与技能的普及将成为重点 xxxITxxxIT人力资源评估人力资源评估.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第33页 xxx的IT基础设施状况评价在五个要项中，得分最高，
40、为53.5分，这其中以网络建设情况最好，硬件投资应该加强。xxx计算机人均拥有量在国内制造业中属于较高水平，但整体上还是难以满足信息化建设的要求，主要原因在于，硬件配置较为落后，适应当前工作要求的计算机数量偏少 xxx在网络建设与规划方面做的工作比较充分，网络一期、二期建设工作已经完成，正在开展三期工作，基本上能够满足信息化进一步发展的需要xxxITxxxIT基础设施评估基础设施评估.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第34页xxxITIT现状总体评价现状总体评价总体来看，xxx的信息化建设还处于起步阶段，缺乏统筹规划，整体水平偏低，应用效果不明显。虽然在某些领域，
41、如计算机辅助设计、数控加工等处于国内同行业领先水平，但与xxx对信息化的应用目标以及国内外领先企业存在很大差距。ITIT组织组织基础设施基础设施应用状况应用状况人力资源人力资源信息安全信息安全0.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第35页xxxITxxxIT现状总体评价（续现状总体评价（续1 1）部门级企业间级企业级A区B区单机应用信息化水平系统水平收益曲线系统水平成本曲线信息化收益区成本/收益目前xxx的IT应用水平C区根据国内外企业信息化大量统计数据分析表明，随着信息化水平的提高，系统的边际效益递减，而系统的边际成本递增。信息化水平处于A区的企业，由于投资不足，
42、导致系统的规模效益体现不出来，为信息化黑洞之一；处于C区时，系统的高度集成与企业管理模式、组织结构间的适应性调整处于无法匹配的地步，为信息化黑洞之二；处于B区时，信息化将为企业带来收益。.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第36页 xxx未来的信息化建设受内、外部客观条件的约束，制定切实可行、具有很高操作性的IT规划方案需要充分考虑信息化建设的约束条件。外部约束条件 集团改革进程集团信息化建设的总体规范及要求 外协厂家及供应商的信息化水平 安全、保密特殊要求 内部约束条件资金 信息化基础（管理基础及人力资源）xxxITxxxIT建设的约束条件建设的约束条件.xxxI
43、T战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第37页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第38页建设覆盖全公司的高速、安全、可靠的网络系统建设覆盖全公司的高速、安全、可靠的网络系统xxxITxxxIT建设目标建设目标建立全面、有效支持企业业务运作及管理决策的信息应用建立全面、有效支持企业业务运作及管理决策的信息应用平台平台，实现，实现xxx全公司范围内的计算机集成应用。全公司范
44、围内的计算机集成应用。xxx未来未来信息应用平台主要包括信息应用平台主要包括企业资源计划企业资源计划ERPERP工程管理系统工程管理系统PDMPDM网上采购电子商务网上采购电子商务企业门户企业门户EIPEIP培养一支既懂管理又懂培养一支既懂管理又懂ITIT的高水准信息化建设与运行管理队伍的高水准信息化建设与运行管理队伍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第39页将信息化作为公司的战略项目进行管理将信息化作为公司的战略项目进行管理 xxxITxxxIT建设四大原则建设四大原则信息系统建设与管理改造结合，以信息化推动管理创新信息系统建设与管理改造结合，以信息化推动管理创
45、新 立足国际先进技术立足国际先进技术,认真选择和构造适合自身要求的信息系统认真选择和构造适合自身要求的信息系统整体规划、分步实施、循序渐进整体规划、分步实施、循序渐进.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第40页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第41页xxxxxx未来信息系统应用构架未来信息系统应用构架 根据xxx的IT应用目标与需求，结合当前信息技术发展趋
46、势，我们对xxx的信息系统应用架构设计如下：企业应用集成企业应用集成知识管理系统知识管理系统统一的统一的WebWeb界面界面 的企业信息门户（内部的企业信息门户（内部+外部）外部）办公自动化管理系统办公自动化管理系统决策支持系统决策支持系统/数据仓库数据仓库PDMPDM系统系统分类库分类库管理管理文档文档管理管理流程流程管理管理库存事库存事务处理务处理生产计划生产计划与控制与控制基于基于PDMPDM的的项目管理项目管理产品配产品配置管理置管理生产基础数据管理生产基础数据管理质量管理质量管理设备管理设备管理物流管理物流管理供应链监供应链监控与报告控与报告SCMSCM系统系统ERPERP系统系统
47、供应链计划供应链计划与生产管理与生产管理网上采网上采购平台购平台供应渠供应渠道管理道管理采购采购管理管理固定资固定资产管理产管理生产成本管理生产成本管理财务核算系统财务核算系统客户档客户档案管理案管理客户服务客户服务过程管理过程管理CRMCRM系统系统人事档人事档案管理案管理人力资人力资源管理源管理HRHR系统系统 服务服务 采购采购 仓储仓储生产生产工艺工艺设计设计营销营销.xxxIT xxxIT 应用蓝图应用蓝图P D MP D M系统系统零部件分类库管理零部件分类库管理基于基于PDMPDM的项目管理的项目管理产品配置管理产品配置管理供应链监控与报供应链监控与报告告S C MS C M系统
48、系统 供应链计划供应链计划与生产管理与生产管理网上采购平台网上采购平台供应渠道管理供应渠道管理客户档案管理客户档案管理客户服务过程管理客户服务过程管理CRMCRM系统系统设设计计部部所所供供应应商商外外协协厂厂家家工作流程管理工作流程管理文档与数据管理文档与数据管理协同设计协同设计协同生产协同生产BOM物流管理物流管理采购管理采购管理库存事务库存事务处理处理协同采购协同采购生产计划与生产计划与控制控制生产基础生产基础数据管理数据管理质量管理质量管理ERPERP系统系统人事档案管理人事档案管理人力资源管理人力资源管理人人生产成本管理生产成本管理财务核算系统财务核算系统财财设备管理设备管理固定资产
49、管理固定资产管理物物企业应用集成企业应用集成知识管理系统知识管理系统办公自动化管理系统办公自动化管理系统OAOA决策支持系统决策支持系统/数据仓数据仓库库企业门户（内部企业门户（内部+外部）外部）.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第43页集集团团数据基础数据基础ITIT基础设施基础设施工艺研发工艺研发管理管理PDMPDM供应链管供应链管理理SCMSCM企业资源企业资源管理管理ERPERP供供应应商商客客户户客户关系客户关系管理管理CRMCRM电子商务设设计计部部所所电子商务xxxxxx信息系统架构信息系统架构.PDMERPSCMCRMOA个性化门户个性化门户知识积
50、累知识积累信息安全存取信息安全存取内部协同内部协同外部协同外部协同企企 业业 应应 用用 集集 成成企企 业业 信信 息息 门门 户户协同商务协同商务xxx信息化全景图信息化全景图.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第45页目 录一.xxx战略及业务特点分析二.xxxIT战略目标及需求三.xxx信息化现状评估四.xxx信息化目标及原则五.xxx信息化蓝图六.xxx信息化建设实施建议附：企业信息化案例介绍.xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第46页xxx信息系统建设策略分析需求迫切程度 构建复杂程度 低低高高.xxxIT战略规划咨询项目20
