1、榆树林油田战略管理流程榆树林油田战略管理流程确立公司的远景目标建立战略目标体系制定公司业务组合战略和业务单元竞争策略实施制定的战略评价业绩，监测环境变化，适当调整战略战略规划战略实施宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的宏伟的远景目标是榆树林油田实现可持续发展的首要条件首要条件企业制定远景目标是为了指出公司未来发展的蓝图公司将去向何方？公司未来的业务组合是什么？公司将要建立什么样的能力？给公司带来挑战促使公司变得更加富于创造力，更加迫切地提高公司的财务业绩和市场地位；抵御组织的自满情绪，防止公司在经营业绩方面的低度提高形成以业绩为主导的企业文化增强企业凝聚力，促使员工为了共同的理想而奋斗榆
2、树林油田的远景目标 榆树林油田要利用10年左右的时间，实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展，逐步成长为适度多元化的、高技术水平的、年营业收入超过50亿元的纯粹控股型企业集团，并使主营业务在国际市场占据一席之地 与发展战略相适应，榆树林油田需要发展协调多种业务和进行资本运营能力榆树林油田有四个投资方向榆树林油田有四个投资方向四 个 投 资 方 向壮 大 采 油 业 务建 立 第 二 主 业产 业 投 资摆脱对自然资源的依赖，建立新业务，实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展寻找新区块，扩大采油业务规模对发展前景良好的企业进行参股控股，按规定收取红利，不直接参与企业经营；可投资于不同产业，也可集中投
3、资于同一产业以获得未来收益为目的，购买股票、债券等有价证券，然后凭此证券获得投资收益证 券 投 资投资比例：50%投资比例：30%投资比例：10%投资比例：10%采油业务采油业务35%采油业务50%采油业务77%榆树林油田的财务目标榆树林油田的财务目标2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测23%新业务50%7亿元亿元10亿元亿元18亿元亿元销售额时间2004年2002年2001年2006年新业务65%30亿元亿元榆树林油田未来5年的财务目标年均销售增长率30%年均收益增长率15%新业务榆树林油田的战略目标榆树林油田的战略目标时间2006年2002年2001年榆树林油田未
4、来榆树林油田未来5年的战略目标年的战略目标制定发展战略建立第二主业上市融资，成为混合型控股公司进行资本运营，向纯粹型控股公司发展2004年榆树林油田的持续发展需要对三个层面业务进行榆树林油田的持续发展需要对三个层面业务进行均衡管理均衡管理利润利润时间时间第一层面第一层面拓展并确保采油业务的运作第二层面第二层面发展第二主业，冲破地域和行业限制第三层面第三层面开创未来业务机会衡量标准衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工员工业务维持者利用现在的员工建立业务者需要引进人才思考者与探索者需要培养人才能力能力自身拥有完整的能
5、力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主层面一 用30%的自有资金，投资发展采油业务，保持产量的年增长率达10%以上，收益和现金年增长率达到5%以上，支持第二、第三层面业务的建立和发展榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈利能力利能力发展目标 依托领先的开采技术和逐步扩大的规模，持续降低开采特低渗透油田的单位操作成本 在以后的几年中仍应该保持强大的业绩导向来驱动利润的增加未来几年，石油资源仍由三大集团垄断经营未来几年，石油资源仍由三大集团垄断经营今年10月10日，根据WT
6、O关于国民待遇和市场准入原则，国务院修订了关于对外合作开采陆上和海洋石油资源条例，放宽了对外国公司的部分限制，以兑现中国为加入WTO作出的承诺。新条例保留了中国海洋石油总公司与外国企业合作进行海洋石油勘探开发的专营权，赋予中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司同外国公司联合开发陆上石油和天然气的专营权。实质上，政府只赋予中石油、中海油和中石化三大集团公司开采石油的专营权。中石油不能“下海”开采海洋石油资源，中海油也不能“上岸”开采陆上石油资源，但是中石化可通过所属的新星石油公司“下海”开采海洋石油资源。目前，此政策并无松动迹象。资料来源：1、中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例（2
7、001/10/10发布）2、中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例（2001/10/10发布）3、中国石化集团总部榆树林油田可以通过中石油总部到外面寻找区块榆树林油田可以通过中石油总部到外面寻找区块政策允许中石油、中石化相互渗透，在全国范围内开采陆上石油资源石油资源属于国家所有，中石油、中石化必须向国土资源部提出开采新区块的申请，经过批准后方可开采中石油、中石化下属各单位不能直接向国土资源部申请区块；未来几年内，此政策不会改变。但是，榆树林油田可以利用开采低渗透油田的技术，通过中石油总部和大庆油田公司到其它地区开采边缘油田资料来源：中国石化集团总部榆树林油田还可同其它拥有资源的油田合作开采
8、，榆树林油田还可同其它拥有资源的油田合作开采，但是也会面临强劲的竞争但是也会面临强劲的竞争企业面临外部强劲的工程技术服务竞争中石化、中石油从事石油勘探、测井、录井、钻井和生产的人员和设备大量过剩优化调整产业结构，对落后装置和非核心业务关停分离相对地质勘探和钻井而言，采油的技术含量和风险较低其它油田委托外部公司采油的机会较少，除非在开发特低渗透油田时存在较大的技术问题准备将剩余的勘探开发及生产资源进行重组，成立几大专业性石油工程技术服务公司，提高技术实力和竞争能力榆树林油田应在低渗透油田开采技术上有新的突榆树林油田应在低渗透油田开采技术上有新的突破，以形成自己的竞争优势破，以形成自己的竞争优势加
9、入WTO后，外国公司将携带先进的技术和雄厚的资金到中国合作开采石油资源；技术能力和开采成本将决定企业的竞争地位扬长避短，开采低渗透油田的突破性技术将是榆树林油田形成采油业务竞争优势的关键因素未来几年，政府对于地面条件复杂的沙漠及浅海海滩石油资源，品位较低的低渗透、稠油资源，可能会适当降低增值税，并免征资源税，以促进这类资源的合理开发和利用榆树林油田可把采油业务定位于开发特低渗透油田的专业化公司榆树林油田还应充分关注成本问题榆树林油田还应充分关注成本问题国内外 市场接轨后，由于国际石油市场容量和交易规模极大，因此国内油价追随国际市场油价变动，并受国际市场 制约。近年来，国际油价受到国际大资本的操
10、纵，暴涨暴跌，因此采油企业面临的经营风 险增大 榆树林油田在技术创新的基础上，必须深化管理，严格控制单位操作成本，以增强抵御国际油价波动的风险国际原油价格由产油国、国际财团和跨国石油公司控制1993年，中国成为净石油进口国；1996年，中国进口原油1400万吨。到2003年，石油进口量可能突破1亿吨榆树林油田近期的发展策略应是强化开发特低渗榆树林油田近期的发展策略应是强化开发特低渗透油田的技术优势，在大庆内部获取新区块透油田的技术优势，在大庆内部获取新区块 以开采特低渗透油田的巨大技术优势和较低的单位操作成本，推动大庆油田公司将开采边缘油田的企业进行重组，建立以榆树林油田为主体的专业化采油公司
11、；至少要推动油田公司向榆树林油田划拨更多的边缘区块 依托技术优势，同国内其它边缘油田合作开采，利益分成，实现跨区域发展 依托增加区块、开发新技术及合作开采，保证产量和收益稳定增长 利用10%的自有资金投资于其他具有良好发展前景的公司，以寻找未来发展机会 利用10%的自有资金委托证券公司理财，获取投资回报发展策略 继续开发、完善特低渗透油田的开采技术，努力在该领域形成巨大的技术优势层面一层面二榆树林油田未来榆树林油田未来2-3年的发展目标是建立第二主业年的发展目标是建立第二主业 用50%的自有资金，投资发展第二主业，以摆脱对自然资源的依赖，实现跨地区、跨行业的多元化可持续发展发展目标 要求第二主
12、业的年均销售增长率30%；年均收益增长率15%建立新业务的核心能力榆树林油田未来榆树林油田未来2-3年发展第二主业的策略是快速年发展第二主业的策略是快速进入，高速成长进入，高速成长层面二 通过兼并收购或参股控股方式，快速进入新领域发展策略 利用增扩股或“买壳上市”的方式，实现低成本融资，以支持新业务的高速发展，并为第三层面的资本运营作准备 将公司总部迁移到经济文化发达的城市（例如哈尔滨市），便于招揽所需人才，及时获取政策、经济及技术信息，摆脱目前目前榆树林油田的地域限制 将公司重新注册到高新技术开发区，以获得优惠政策层面三榆树林油田未来榆树林油田未来5年的发展目标是成为多元化控股型年的发展目标
13、是成为多元化控股型集团公司集团公司 发展成为产业运营和资本运营相结合的多元化控股型集团公司发展目标 公司的主要战略目标是成长性。到2006年，公司的年销售额达到30亿元 将新的市场机会转变成新的业务，实现对第二主业的接替层面三榆树林油田未来榆树林油田未来5年的发展策略是资本运营和产年的发展策略是资本运营和产业运营相结合，在新兴产业中培育未来业务业运营相结合，在新兴产业中培育未来业务 研究经济、技术、政策及市场的发展趋势，关注新兴产业的演变，资本运营和产业运营相结合，积极寻求未来发展的机会发展策略 在发展前景良好的新兴产业中，选择业绩突出的企业进行参股控股；在培育未来业务的过程中，进行技术、人才
14、和资金准备，积累管理经验和营销经验 选择适当的时机、适当的业务进行重点投资，培育出第三主业三个层面第一层面第二层面第三层面人才类型采油专业人才创业人才高瞻远瞩型人才人才管理策略根据短期业绩给予合理奖罚提供创业机会给予地位，提供事业发展机会计划各有侧重提高采油产能，保持采油业务的盈利能力投资建立新业务判断和选择未来的机会 内容年营运计划创业战略投资决策业绩短期财务业绩和现金流量增长和资金利用效率回报量和成功率衡量标准利润，成本，生产率销售增长率市场份额，新客户机会评估，项目各阶段设定的目标人才管理业务计划业绩管理榆树林油田在不同发展层面有不同的业务管理模式榆树林油田在不同发展层面有不同的业务管理
15、模式制定业务组合战略（何处竞争）制定业务组合战略（何处竞争）市场潜力市场潜力竞争力竞争力矩阵矩阵榆树林油田业务成长阶梯榆树林油田业务成长阶梯(何时竞争何时竞争)阶段1采油业务扩张阶段2发展新业务阶段3开创未来事业机会时间(年)制定可行性方案的最佳途径是什么？我们将如何安排有限的资源？我们应该进入/扩张哪些新产品？我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？新产品成长速度如何？发展新的采油区块加强技术开发，保持采油业务的盈利能力利润2002年2004年2006年2001年榆树林油田需要获得的能力是榆树林油田需要获得的能力是榆树林油田目前缺乏哪些能力？应该如何获得这些能力？品牌能力平台特殊资产特殊关系营
16、运能力实现增长的能力政府关系技术专利资产运用效率融资、风险管理和成交能力购并与合并互补关系销售与服务生产制造研发注注:需要具体说明需要具体说明榆树林油田建立新业务有四种方式可供选择榆树林油田建立新业务有四种方式可供选择进入方式条件优点缺点独资建立企业自身具有足够的投资和融资能力、技术和营销技能、合格的管理人才和技术人才，对新进入的领域比较了解自建企业可以避免并购方式产生的文化冲突和风险，给自己员工提供发展空间耗时太长，不容易在新行业中迅速扩展合资建立能够找到理想的合作伙伴利用合资方同本公司具有互补性的技术资源、人力资源及行业经验等优势；共同分担经营风险和财务风险耗时较长，有合作风险兼并收购收购
17、对象（企业）的股东愿意出售，而且价格合理降低进入新领域的技术障碍、营销障碍、管理障碍及投资成本，容易快速进入壁垒较高、发展潜力较大的行业选择并购对象难度大，并购的风险高参股控股参股控股对象（企业）的股东愿意出让股权及控股权，将来可以进行股权转让借助别人的经营资源取得投资回报，快速进入壁垒较高、发展潜力较大的行业对参股企业的控制力弱，投资风险大根据市场进入程度的难易，榆树林油田对不同的根据市场进入程度的难易，榆树林油田对不同的业务可以采取不同的进入方式业务可以采取不同的进入方式难易市 场 进 入 难 易 程 度独资建立合资建立兼并收购参股控股要求对所进入行业有足够的经验和能力要求双方资源和能力有
18、互补性要求对参股对象慎重选择要求有较强的管理和控制能力建议榆树林油田以合资的方式建立建议榆树林油田以合资的方式建立X业务，但必须业务，但必须找到理想的合作伙伴找到理想的合作伙伴建立合资企业的动因寻求合作优势分担风险，减少进入障碍选择合作伙伴的依据考察合作方在五种资源和四种能力方面同榆树林油田的互补性合作方在资源和市场方面不会同合资企业相冲突，避免同业竞争合作优势的来源合作方同榆树林油田在资源和能力方面具有互补性 注：需增加注：需增加具体内容具体内容建议榆树林油田对合资企业至少要拥有相对控股权建议榆树林油田对合资企业至少要拥有相对控股权在合资企业的股权比例和控制权限绝对控股始终对合资企业有控制权
19、；可以委派总经理及其他高层管理人员，对经营策略、投资方向和资金使用进行控制相对控股可以通过董事会对经营策略、投资方向和资金使用进行控制，但是有可能因为股东间股权的转让而丧失控股地位，从而削弱对企业的控制能力不控股对合资企业的控制力较小，建议不采用榆树林油田可以采取参股控股方式建立榆树林油田可以采取参股控股方式建立XX业务，业务，但要慎重选择目标企业但要慎重选择目标企业XX业务存在进入障碍目标企业应具备的条件1、在技术资源、人力资源、营销网络和管理经验等方面同榆树林油田具有互补性；2、产权清晰，股权合理，权责明确，自主经营，自负盈亏，管理制度完善；经理由董事会聘任或从经理市场聘任，经理报酬市场化
20、；3、管理层学历在本科以上，专业知识、技能水平高，具有两年以上成功的高层管理经验，业绩突出通过参股控股降低进入障碍利用目标企业的行业经验、技术资源和必要的人才储备，以较低的成本，快速进入新的业务领域榆树林油田应根据自身资源现状与目标企业股权结构榆树林油田应根据自身资源现状与目标企业股权结构情况选择适当的股权转移方式情况选择适当的股权转移方式股权转移方式现金购买资产置换股权置换现有股份增发新股法人股社会普通股国有股榆树林油田根据以最低成本换取最高股权的原则确定榆树林油田根据以最低成本换取最高股权的原则确定参股控股比例参股控股比例现金购买资产置换股权置换现有股份增发新股按增发价格确定比例法人股社会
21、普通股按目标企业每股净资产确定比例按流通市价确定比例对置换资产评估，参照目标企业每股净资产确定资产股权比例股权评估，参照双方企业每股净资产确定股权置换比例国有股对公司多元化发展战略有重大影响的业务，应当控股；对于管理规范，投资回报高的业务，公司不愿参与经营时，可采取参股方式榆树林油田应对控股目标企业的法人治理结构进行榆树林油田应对控股目标企业的法人治理结构进行重组，以符合多元化发展战略的需要重组，以符合多元化发展战略的需要重组法人治理结构改组董事会，修改公司、董事会章程，制定投资、决策制度派出人员参加董事会所设各专业委员会派出人员参加监事会派出高级管理人员参与公司经营；必要时可改组目标企业经营
22、班子，调整组织结构建议榆树林油田以兼并收购的方式建立建议榆树林油田以兼并收购的方式建立XXX业务，业务，但必须了解存在的风险但必须了解存在的风险国际上，兼并收购活动失败率要远高于成功率。主要原因有三种：一是并购成本过高；二是没能留住被并购企业的优秀人才；三是文化冲突。实现低成本进入不能有效获取所需资源或让资源充分发挥作用收购成本过高获取自身缺乏的技术、人才及客户资源企业选择并购方式的动因并购中可能发生的失误 注注:需具体需具体说明说明榆树林油田要进行兼并收购，首先应对并购成本榆树林油田要进行兼并收购，首先应对并购成本和未来收益认真地进行权衡和未来收益认真地进行权衡兼并收购的成本过高，往往使企业
23、不堪重负，加大企业财务风险和经营风险慎 重 决 策评估资产的实际价值评价资产的互补性及并购后可带来的利益评估并购成本和财务风险榆树林油田要进行兼并收购，必须留住被并购企榆树林油田要进行兼并收购，必须留住被并购企业的人才业的人才在兼并收购活动中，最宝贵的资源是被并购企业的人力资源，因为他们掌握技术和客户资源，了解市场，具备在该行业的管理和营销经验。短期内，榆树林油田难以培养出跨行业人才榆树林油田应在并购活动开始前就做好留住被并购企业优秀人才的筹划工作，并购过程中做好人才的安抚工作，并购后对优秀人才提拔、重用榆树林油田要进行兼并收购，还必须解决文化榆树林油田要进行兼并收购，还必须解决文化整合问题整
24、合问题文化冲突是并购行为必然产生的问题。企业文化的剧烈冲突，会强化员工的抵触情绪，严重影响企业的正常运行。榆树林油田的企业文化既保留了传统的“大庆精神”，也带有一些消极因素文化整合的原则保留被并企业的优秀文化，尊重员工，消除敌意，稳住员工队伍；然后，结合榆树林的优秀传统，再造企业文化，以适应公司战略发展的要求制定业务单元竞争策略制定业务单元竞争策略 针对每个具体业务针对每个具体业务榆树林油田的管理体制必须适应多元化发展战略的要求榆树林油田的管理体制必须适应多元化发展战略的要求组织结构 直线职能制公司管理行业的相似性公司管理的职能背景内部晋升的依赖性现行体制目标体制以采油业务为主的单一经营企业多
25、元化发展的控股企业对业务的管理方式事业部制 高低采油生产、研发经验主要是财务经验直接进行经营决策通过董事会进行间接控制（对重大决策、财务指标、管理层和经营信息进行控制）公司文化单一，带有计划经济下的痕迹多样性，需要整合或保持独立大小在多元化发展的初期，榆树林油田可采用分权的在多元化发展的初期，榆树林油田可采用分权的业务直线型组织结构业务直线型组织结构首席执行官总经理业务A职能或流程部门职能或流程部门职能或流程部门服务部门财务和会计信息系统公共关系法律事务人力资源总经理业务B总经理业务C在一个多元化的公司中，基本的组织建设单位是它的业务单元；每项业务都作为单独的利润中心进行运营分权的业务直线型组
26、织结构存在与战略相关的优缺点分权的业务直线型组织结构存在与战略相关的优缺点战略优势战略劣势为多元化经营组织中的分担责任和授权提供一种符合逻辑的、可行的手段将制定和实施战略的责任放到更接近每项业务的独特环境的人身上使每个业务单元能围绕它自己的关键的价值链活动、业务流程和职能需求来进行组织使首席执行官腾出更多的时间处理企业战略的问题使业务单元的经理们承担明确的盈利/损失责任可能导致公司和业务单元层次的职能人员的重叠，因此增加了管理成本带来了一个问题：什么样的决策应集权，什么样的决策应分权在公司资源和受重视程度方面可能会导致更多的业务间的敌对业务单元的自治不利于在不同业务单元的相关活动间实现合作，因
27、此某种程度上阻碍获取战略匹配和资源匹配利益公司管理层变得高度依赖业务单元经理公司经理们不再能接触业务单元的具体情况，当出现问题时感到出乎意料，并且不知该怎样解决这类问题要在多元化经营的公司中获取战略匹配和资源匹配利益，公司的领导层必须增加一些内部的组织手段来跨越界限、协调相关的业务单元活动在广泛多元化时期，榆树林油田应采用战略业务在广泛多元化时期，榆树林油田应采用战略业务单元（单元（SBU）组织结构）组织结构首席执行官集团副总裁SBU战略相关业务单元服务部门财务和会计信息系统公共关系法律事务人力资源一个SBU是在一名高级经理领导下的一组相关业务；SBU结构是管理广泛的多元化和加强相关业务合作的
28、手段集团副总裁SBU集团副总裁SBU战略相关业务单元战略相关业务单元营销服务SBU组织结构也存在与战略相关的优缺点组织结构也存在与战略相关的优缺点战略优势战略劣势为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供一种战略相关的方法促进一个SBU内部相关活动间的协作，因此有利于获取相关业务间的战略匹配和资源匹配利益促进独立但相关的业务间更加合作和协调使战略计划的制订能在整个企业内部的最相关的层次上进行使高层领导进行战略审查的任务更加客观和有效协助将企业资源分配给具有最高增长和获利机会的领域集团副总裁的职位是未来CEO的很好的训练基地容易武断地定义和划分SBU，使SBU除了提供管理上的便利外，不能服务于其它目
29、的在高层管理中又增加了一个层次必须仔细制订CEO、集团副总裁和业务单元经理的角色和职权，否则集团副总裁将陷于窘境除非SBU的领导人特别支持，否则在SBU的各业务单元间可能无法进行战略协调及合作业绩识别变得模糊：荣誉倾向归功于CEO，其次是业务单元的领导，最后是集团副总裁在广泛多元化公司中，SBU提供了获取跨业务战略匹配利益的机制和“交叉传播”不同业务活动的机会，能将公司的战略空间扩展到相邻的产品、技术和市场中榆树林油田的人才结构必须适应多元化发展战略的要求榆树林油田的人才结构必须适应多元化发展战略的要求公司总部必须迁到经济文化比较发达的城市实施人才战略，建立跨行业、多层次的人才网络跨地区、跨行
30、业的多元化发展战略需要大量引进高级经营管理和专业技术人才如何吸引人才、留住人才？榆树林油田实施人才战略，首先要搞好内部人力榆树林油田实施人才战略，首先要搞好内部人力资源开发资源开发根据公司发展战略的要求，进行员工培训规划，使培训工作制度化、系统化，全面提高员工素质，奠定人才基础，支持公司可持续发展除了对员工进行专业培训外，还要对广大技术人员进行系统的管理知识培训建立人才培养及选拔机制，有意识、有计划地培养、选拔、任用各级管理人才把员工培训置于战略高度重点培养跨行业的复合型人才建立人才梯队基于成本因素，大量的员工培训工作应在公司内部完成；但是根据公司未来发展需要，还应同大学或研究院所联合培养高层
31、次人才内部培训和联合培养相结合榆树林油田实施人才战略，还要充分利用外部榆树林油田实施人才战略，还要充分利用外部优秀人才优秀人才通过引进技术人才，促使知识和技能的更新，以保持企业的技术创新能力有计划地引进人才，保持人员的合理流动引进高级经营管理人才，促进管理理念和管理方式的更新与改进，保持企业的管理创新和制度创新能力通过引进外部人才，激起内部人才竞争，避免论资排辈，有利于建立任人唯贤的用人机制榆树林油田实施人才战略，还要建立起合理的激榆树林油田实施人才战略，还要建立起合理的激励机制励机制基于岗位成才的再教育体制基于岗位和业绩的薪酬体系基于能力和业绩的用人机制公平、公正与公开的考核制度激励员工吸引
32、人才留住人才员工持股为达到长期激励目的，榆树林油田可考虑对优秀为达到长期激励目的，榆树林油田可考虑对优秀员工实施员工持股计划员工实施员工持股计划 员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划（制度）的主要特征1、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；2、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承，3、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。员工持股股份可通过以下四种方式形成员工持股股份可通过以下四种方式形成员
33、工现金认购方式认购企业股份员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工奖励红股形成员工持股。股份获取方式榆树林油田在多元化发展过程中需要对投资和融资榆树林油田在多元化发展过程中需要对投资和融资进行均衡管理进行均衡管理投资新业务后，仍有剩余资金选择有发展前景的企业进行参股经营；进行证券投资通过扩股或上市，来募集大量资金；长期或短期贷款建立新业务时，资金不足均衡榆树林油田进行证券投资的风险和防范榆树林油田进行证券投资的风险和防范风险因素风险描述防范措施可分散风险信用证券发行人在证券到期时无法还本付息是债券的主要风险。风险从低到高依次是国债、金融债券、公
34、司债券通过分散投资来抵消风险经营公司在经营管理中发生失误导致盈利水平发生变化是普通股票的主要风险财务公司财务结构不合理、融资不当而导致股东预期收益下降系统风险政策政府有关证券市场的政策发生重大变化或有重要的举措出台，引起证券市场波动，给投资者带来风险属于不可分散风险周期波动 证券市场周期性变化而引起的风险利率市场利率变动引起证券投资收益变动是固定收益证券（特别是债券）的主要风险购买力由于通货膨胀使投资者的实际收益下降最易受损害的是债券和优先股榆树林油田可以委托证券公司进行理财榆树林油田可以委托证券公司进行理财风险因素防范措施证券公司操作能力有限，达不到预期收益选择经验丰富、有实力的证券公司在合
35、同中约定最低收益率。如低于标准，则由证券公司赔偿证券公司违规操作，无法偿还损失选择信誉好，经济实力雄厚的证券公司在委托理财过程中，定期审查资金的使用情况证券公司拥有专业人士、专业知识，具备较丰富的投资经验和股市行情分析能力，具有科学的投资组合和风险控制机制，因此委托证券公司进行理财是一种较好方式榆树林油田的战略实施计划（一）榆树林油田的战略实施计划（一）主要活动2002200320041 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121、制定战略规划榆树林油田的战略实施计划（二）榆树林油田的战略实施计划（二）主要活动2005200620071 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12榆树林油田未来几年的财务预测榆树林油田未来几年的财务预测
