1、LOGO1挖掘人力数据，创造管理价值人力资源管理培训之LOGO2目录TRANSITION PAGE第二章企业需要提升人力资源效能如何开展人力资源数据分析LOGO3第一章正文企业需要提升 人力资源效能人力成本 贵LOGO4第一章正文企业需要提升 人力资源效能 制造业企业产品成本中，人工成本已从十年前的8%-15%，增长到目前15%25%；根据人社部公布的数据，2011年2013年，全国最低工资标准年平均增幅，分别为22%、20.2%、17%，截至2014年7月25日，为14.2%；目前，我国养老、医疗、失业、工伤、生育5项社保的缴费比例，企业为29.8%，其中养老20%、医疗6%、失业2%、工伤
2、1%、生育0.8%，个人为11%左右，合计超过个人工资的40%；如缴纳公积金，企业还将额外增加8-12%的成本；据统计，中国员工平均流动率为15.9%，在全球处于高位。每名员工的招聘成本平均占其职位年薪的10%30%，培训成本占其年薪的20%以上，整体离职成本占员工薪酬30%以上。LOGO5第一章正文企业需要提升 人力资源效能人才管理 难LOGO6第一章正文企业需要提升 人力资源效能LOGO7第一章正文企业需要提升 人力资源效能人力资源效率人力资源价值创造能力人力资源效能LOGO8第一章正文企业需要提升 人力资源效能sectionsectionsectionsectionsectionsect
3、ion人力共享服务HRBPHR 专家拉姆拉姆查兰查兰是时候分拆人力资源部了LOGO9第一章正文企业需要提升 人力资源效能Why?LOGO10第一章正文企业需要提升 人力资源效能“如果不能衡量，就无法管理如果不能衡量，就无法管理”彼得彼得德鲁克德鲁克LOGO11第一章正文企业需要提升 人力资源效能缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价，不掌握员工真实的工作状态人员的岗位数量与工作任务不匹配，缺少客观、科学的人岗数量匹配依据员工的工作潜能没有深入挖掘，人员的效能远没有充分释放有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、生产加工方式的不尽合理，造成内部工作流程不善，形成瓶颈，影响产能释放员工
4、的积极性不高，多劳不多得，同工不同酬，导致负面的组织环境下，员工惰性增加，消极怠工员工的技能培训缺失，在提高个人工作能力方面企业缺乏系统性、实质性作为受市场波动影响，企业担心技术工人流失，默许富余人员存在，员工数量很难做到精确化设置LOGO12目录TRANSITION PAGE第一章企业需要提升人力资源效能如何开展人力资源数据分析LOGO13第二章正文如何开展 人力资源数据分析ERPERPHRHROAMES考勤考勤CRMKMSKMSPDMPDMDRPDRPLOGO14第二章正文如何开展 人力资源数据分析人力资源定义分析控制改进测量LOGO15第二章正文如何开展 人力资源数据分析忌：将人资数据孤
5、立于与运营数据之外将人资内部各数据相互孤立ABCD甲乙丙丁LOGO16第二章正文如何开展 人力资源数据分析忽视人的价值算计人的价值创造人的价值LOGO17第二章正文如何开展 人力资源数据分析原因问题现象人力资源数据分析的“五问”某班组近几个月劳动产出持续下滑。一问：为什么低于历史平均值？回答：这个月请假人数增加；二问：为什么请假人数增加？回答：事假人数增多；三问：为什么事假人数增多？回答：员工积极性不高？四问：为什么员工积极性不高？回答：因为对奖金分配方案不满意；五问：为什么计时计件分配方案不作调整？回答：因为会涉及到其他班组，车间一直未能拿出有效办法；LOGO18第二章正文如何开展 人力资源
6、数据分析一个核心：人才的价值创造两个重点：效率、效能三类人群：一线工人、销售人员、技术人员LOGO19第二章正文如何开展 人力资源数据分析挖掘人力资源效能合理配置员工数量优化企业人力成本提高投入产出效率LOGO20第二章正文如何开展 人力资源数据分析管理增值服务智能决策分析员工绩效跟踪工作时间管理LOGO21第二章正文如何开展 人力资源数据分析示例：LOGO22第二章正文如何开展 人力资源数据分析LOGO23第二章正文如何开展 人力资源数据分析sectionsectionsectionsectionsectionsection人力共享服务HRBPHR 专家LOGO24第一章正文企业需要提升 人力资源效能一种思想一个工具云石科技创造人力资源数据价值LOGO25人事管理与人力资源管理第二章正文祝您成功！
