1、Lu Wei Wen物品标识不清半成品增加异常未及时发现产能难以增加异常事故重复你打算采取什么样的措施呢？你打算采取什么样的措施呢？报表的必要性报表的必要性1.组织架构和权责从流程角度解决组织运作中的冲突从流程角度解决组织运作中的冲突报表名称报表名称接受对象接受对象分分 析析处理意见处理意见 订订 单单本部门更换掉原始订单，存档保留订单，是为了防止电脑中数据万一丢失的可能 只更新电只更新电脑系统中脑系统中的表单数的表单数据据存入电脑系统电脑系统从来没有损坏过，表单没有出现丢失的情况出货单位门市部已经有订单原稿取消递送取消递送制造单位制造单位只关心一周之内的订单变动每周送一每周送一次次总裁办公室
2、总裁办公室总裁从来不看总裁从来不看取消递送取消递送从表中可以看出，虽然这位助理每天都很忙碌，但他所做的事情很从表中可以看出，虽然这位助理每天都很忙碌，但他所做的事情很多都是没有意义的。事实上，很多表单数据都是可以进行合并或取消多都是没有意义的。事实上，很多表单数据都是可以进行合并或取消。因此，他的辛苦工作并不能真正帮助公司增加效益，这位助理完全。因此，他的辛苦工作并不能真正帮助公司增加效益，这位助理完全可以轻轻松松地工作，而且还能达到与以前一样好的工作效果。可以轻轻松松地工作，而且还能达到与以前一样好的工作效果。第四节第四节 5S实务实务5W1H现状现状为什么为什么改善改善目的（目的（Why）
3、干的目的干的目的有无必要性有无必要性理由是否充分理由是否充分对象（对象（What）干什么干什么为什么要作这个为什么要作这个能否干别的能否干别的地点（地点（Where）在何处干在何处干为什么在此处干为什么在此处干能否换个更好的地能否换个更好的地点点时间（时间（When）在何时干在何时干为什么在这时干为什么在这时干能否换个更好的时能否换个更好的时间间人员（人员（Who）由谁干由谁干为什么由他干为什么由他干能否换别人干更好能否换别人干更好方法（方法（How）用什么办法干用什么办法干为什么这样干为什么这样干能否有更好的办法能否有更好的办法表表5151分析表分析表序号内容填写说明1编号按照管理人员的个人
4、习惯和企业的生产习惯编订文件的号码2所属单位名称发生问题点的单位名称3姓名问题点发现人和记录主管的姓名4作业内容观察特定的运作流程，发现不合理的地方5工程要点描述流程运作的情形，可以用拍照的方式记录下来6工程名称出现问题的工程或者工序73U内容将出现的问题点按照3U内容分类8日期发现问题点的时间9问题点描述按照5W1H的内容，具体描述问题点10问题点略图简单画出问题点的图画11提出改善方案的时间记录提出解决问题的具体方案的时间12改善方案内容详细描述改善方案的内容和实施事项13简易图形根据改善方案，画出简易图形14改善要点提炼出改善方案的要点15成果进行改善后的成果16金额改善带来的资金影响17与提案的关系填写部门与改善方案的关联性
