1、战略研究历程1960年代 战略规划（一切都在意料之中，一切都在控制之下）安索夫 钱德勒 经验曲线 成长-份额矩阵 三四率1970年代 环境适应理论（在迅速变化的世界中，你真不该有战略）1973石油危机 日本崛起 全面质量管理 敏捷制造1980年代 产业组织理论 通用战略波特 五力模型 成本领先 差异化 由外而内1990年代 资源基础论 核心能力说哈默尔 核心竞争力 由内而外 组织再造二十一世纪大规模定制 时基竞争 归核化 虚拟组织 竞合（战略联盟）学习型组织中国战略思想孙子兵法 三十六计 隆中对失败案例 巨人 秦池 爱多 三株 亚细亚 德隆成功案例 海尔 联想 TCL 国美 战略战略分析分析战
2、略战略实施实施战略战略选择选择文化和文化和利益相利益相关者的关者的期望期望环境环境资源和资源和战略能战略能力力鉴别各鉴别各种战略种战略方案方案评估评估各种各种方案方案选择选择战略战略管理管理战略战略变革变革组织结组织结构和设构和设计计计划和计划和分配资分配资源源战略分析行业及竞争分析从战略的角度评审公司的宏观环境或商业生态系统的重要相关层面。公司内部形势分析如何评价微观环境中公司影响战略的各个因素。五种竞争力量模型SubstituteProducts(of firms inother industries)RivalryAmongCompetingSellersPotentialNewEntr
3、antsSuppliers of Key InputsBuyers潜在进入者潜在进入者同行业中的竞争激烈情况同行业中的竞争激烈情况替代产品替代产品供应商供应商购买者购买者同行业的竞争激烈程度行业中企业的数目与规模市场需求的增长转换成本退出该行业的障碍产品差异化程度外来竞争对手的战略意图潜在进入者规模经济不能获得技术和专业诀窍学习和经验曲线效应品牌偏好与客户忠诚资源要求与规模无关的成本劣势分销渠道关税及国际贸易方面的限制预想的报复一种对入侵者勇于报复的历史现有企业具有相当充实的资源条件进行反击现有企业在该行业使用大量非流动资金的资产行业发展缓慢替 代 品是否可以获得价格上有吸引力的替代品 在质量
4、、性能和其他一些重要属性方面的满意程度购买者转向替代品的难度供 应 商产品的标准化程度供应商所提供产品在其下游行业产品成本的比重供应商的数目供应商前向一体化的程度转换成本供应商对其下游企业的信息了解程度购 买 者若购买者转向竞争品牌或替代品的成本相对较低若购买者的数量较小若购买者对卖方厂商的产品、价格和成本了如指掌购买者后向一体化的威胁五种竞争力量的战略意义 公司的战略越能够为五种竞争力量提供防卫，越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，公司的竞争战略也就会越来越有效。政治因素政治因素方针、政策方针、政策法律、法规法律、法规长远战略规划长远战略规划政府运用的经
5、济杠杆政府运用的经济杠杆经济因素经济因素国民经济发展速度固定资产投资规模财政收支和财政赤字货币供给量信贷规模和利率通货膨胀国际贸易和国际收支国家外汇储备就业（失业）率工资水平物价水平生活水平社会文化因素社会文化因素人口出生率人口出生率人口自然增长率人口自然增长率人口结构人口结构（年龄、性别、劳（年龄、性别、劳动力、教育程度、地域、民族结动力、教育程度、地域、民族结构）构）人口质量人口质量价值观念价值观念消费倾向消费倾向风俗习惯风俗习惯技术因素技术因素国家的研究开发国家的研究开发 企业的研究开发企业的研究开发专利技术专利技术新产品新产品新技术新技术新材料新材料新设备新设备引进国外技术引进国外技术潜在进入者威胁潜在进入者威胁技术先进性技术先进性政治变化政治变化经济增长经济增长社会变化趋势社会变化趋势竞争程度竞争程度购买者威胁购买者威胁替代品威胁替代品威胁供应者威胁供应者威胁
