1、 企业领导力开发系统 构建策略与方法 沙龙主题：0讨论题讨论题：1/现今你在工作中最大的困惑是什么现今你在工作中最大的困惑是什么?2/你是如何面对并处理该困惑的你是如何面对并处理该困惑的?3/效果如何效果如何?4/你认为处理该困惑的【根本解】是何你认为处理该困惑的【根本解】是何?0决策：决策：战略变成脱离实际的空想战略变成脱离实际的空想执行：执行：执行总是无力又无奈执行总是无力又无奈文化：文化：文化只是墙上的标语文化只是墙上的标语信息：信息：信息隐藏在无数黑箱里信息隐藏在无数黑箱里沟通：沟通：沟通其实少到几乎没有沟通其实少到几乎没有监控：监控：监控手段僵硬难以实行监控手段僵硬难以实行协作：协作
2、：企业企业“大脑和四肢大脑和四肢”脱节脱节激励：激励：绩效之剑没有成为利器绩效之剑没有成为利器学习：学习：学习型组织落不到实处学习型组织落不到实处企业面临的挑战究其根源企业领导力的缺失Contents 1：【人才优势】向【组织优势】转型【人才优势】向【组织优势】转型Contents 2：【领导力】认知与新形势下企业领导力需求领导力】认知与新形势下企业领导力需求Contents 3：企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建Contents 4：国际国际SOL组织协会领导力训练系统介绍组织协会领导力训练系统介绍(TLL)123Contents 5：嘉宾企业经验交流与分享嘉宾企业经验交流与分享C
3、ontents 6：现场问题探讨与交流现场问题探讨与交流Contents 1：【人才优势】向【组织优势】转型【人才优势】向【组织优势】转型1提升个人综合素质提升个人综合素质(态度态度,知识知识,技能）技能）实现实现“人才人才”向向“人材人材”的转型的转型培育个体执行能力培育个体执行能力 管理力培育培育人才优势 领导力培育培育组织优势实现实现“人才优势人才优势”向向“组织优势组织优势”的蜕变的蜕变完成组织能力的完成组织能力的“可复制可复制”性机理构成性机理构成实现个体实现个体“能力能力”与与“意愿意愿”的最大契合的最大契合提升团队整体执行能力提升团队整体执行能力 执行力文化培育企业竞争力实现实现
4、“知行合一知行合一”的企业执行力文化的企业执行力文化完成完成“知识型企业知识型企业”的蜕变的蜕变有效推动企业有效推动企业“文化变革文化变革”Contents 2：领导力认知与新形势下企业领导力需求领导力认知与新形势下企业领导力需求(录像研讨录像研讨)11讨论题：1/你是如何理解【企业生命周期】与【领导力】需求你是如何理解【企业生命周期】与【领导力】需求 状况的？状况的？2/你是如何看待【领导力】与【管理力】强弱所带来你是如何看待【领导力】与【管理力】强弱所带来 的组织影响？的组织影响？Contents 3:企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建(1)领导力开发领导力开发HR能力基础能力基
5、础2HR的分析规划能力为员工提供职业咨询与职业辅导的能力关键人才的招聘能力与骨干员工保留能力 后备人才培育与储备的能力HR管理解决方案的提供能力Contents 3:企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建(2)领导领导力开发力开发HRD基础基础2领导力开发1 1 招募与选拔招募与选拔 人才素质测评系统人才素质测评系统 岗位能力胜任模型岗位能力胜任模型 岗位任职资格机制岗位任职资格机制 2 2 考察与任用考察与任用 关键岗位考察机制关键岗位考察机制 关键岗位轮岗机制关键岗位轮岗机制 岗位优胜劣汰机制岗位优胜劣汰机制3 3培育与开发培育与开发 核心干部培育系统核心干部培育系统 教练教练/辅导
6、辅导/导师制导师制 领导力培育系统领导力培育系统4 4 激励与发展激励与发展 干部职业发展通道干部职业发展通道 业绩绩效管理系统业绩绩效管理系统 组织竞聘上岗机制组织竞聘上岗机制Contents 3：企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建(3)领导领导力开发基础结构力开发基础结构2 素质测评及能力胜任模型系统构建“T 型”立体培训体系构建 企业导师制系统构建 职业生涯规划及能力开发体系构建 培训实施及运作管理体系构建领 导 力 开 发 基 础 结 构目 的考察&选拔培训&开发激励&发展落实&推进持续&拓展Contents 3：企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建(4)领导领导力开
7、发策略与运作力开发策略与运作2领导力开 发推拉 企业内 导师制领导力开发 运作体系系统化科学化培训课程体系 学习平台行动学习 平 台外部资源Contents 3:企业领导力开发系统构建企业领导力开发系统构建(5)领导力开发培训结构设计领导力开发培训结构设计2个人领导力提升团队领导力提升Contents 4：国际国际SOL组织协会领导力训练系统介绍组织协会领导力训练系统介绍(TLL)项目教练、辅导员团队跟进项目教练、辅导员团队跟进TLL辅导辅导 员参与员参与企业讲师企业讲师 团参与团参与团队确定团队确定支持团队支持团队TLLTLL项目团项目团队启动培训队启动培训项目团队项目团队经验提炼经验提炼
8、TeamLearning LabsProjects approved by Top Managementundertaken by the Team lead by the Supervisor of Managertrained on LO 最高层领导提供支持最高层领导提供支持部门部门/团队领导的负责团队领导的负责由基层经理和主管实施由基层经理和主管实施成本COST缺陷DEFECTS抱怨COMPLAINTS周期CYCLETIME销售SALES利润PROFIT23Contents 5：嘉宾企业经验交流与分享嘉宾企业经验交流与分享Contents 6：前期典型问题汇总及讨论前期典型问题汇总及讨论企业领导力系统可解决成熟、稳定企业的哪些问题？企业领导力系统可解决成熟、稳定企业的哪些问题？企业领导力系统如何与组织系统人才培养体系作最佳整合及对接？企业领导力系统如何与组织系统人才培养体系作最佳整合及对接？如何让家族式管理逐渐达到规范化的现代公司制管理？如何让家族式管理逐渐达到规范化的现代公司制管理？如何快速提升企业各管理者的管理水平？如何快速提升企业各管理者的管理水平？如何让团队而非只是个人进步如何让团队而非只是个人进步如何解决领导力在培养工作中存在的缺陷？如何解决领导力在培养工作中存在的缺陷？谢 谢！
