1、变更签证常见问题及管控重点变更签证原则概述目 录变更签证常见问题及要点操作流程及要点结束语变更签证原则概述何谓变更？何谓签证？原则区分，熟练应用。设计变更在项目有效图纸正式移交后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更(包括设计修改、设计补充)。现场签证建设单位下发的合同范围外的零星工作指令和不可预见事项的现场见证。什么是变更签证设计变更n设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。二类设计变一类设计变更以外的设计变更意识不强、移交不清晰l不健全的图纸导致不健
2、全的清单；l绕过建造标准“红线”，“设计者”前期“草莽”，后期通过多版图、变更签证“借尸还魂”；l变更签证单据出现时为实施中后期，事过时移，少数可“亡羊补牢”，多数“为时已晚”；不可轻易放弃的“主动权”和“筹码”事情n酒建进场，发现加工区无墙，提资；n酒店院追溯，平面图移交时，酒店设计院已提出明确隔墙布局要求；n设计部追溯，移交审图流程中确实存在隔墙移交平面；n设计院追溯，施工图绘制前，设计任务书中该区域甲方未提要求；n设计经理、设计副总因管理问题，已离职许久；最终碳纤维粘钢加固预估金额99.8万p 图纸会审确认后提出的设计错、漏、碰、缺等设计缺陷事项；p 精装工程土建施工时已有装饰图，以装饰
3、图纸施工，装饰图与建筑图差异不计费；装修图移交前已按建筑图施工的可办变更。p 分包合同范本中的样板段及1次拆改；p 以下招商原因引起的调整，不计费用：(1)建筑：单项连续砌筑墙体拆改0.3立方米内且不增加砼过梁的情况；(2)水暖：单个风口末端和风机盘管等在2米内的移位及附属管线；(3)电气：单个配电箱、灯位、插座开关等末端在2米内的移位及附属管线；(4)消防及弱电：单个喷头、探头等末端在2米内的移位及附属管线；n 总包负责深化图纸的合理修改意见；n 效果类图纸中节点的细化和优化、收边收口、设计遗漏和确有错误及现场不符的修改；n 总包原因导致的材料替换和做法调整，但低于合同的需经业主审批并核算费
4、用；n 施工不当或错误原因引起的变化；n 总包深化设计所涉及的修改和完善，但低于合同的需经业主审批并核算费用；n 管线综合所涉及的所有修改和完善；不计费变更未变内容性质变化（交钥匙）p 总承包商与各分包商（包括独立分包、总承包商的分包商）间的交叉扣款和相互索赔，由总承包商负责处理自行解决。n 合同内的交叉作业影响事项；n 合同内的开洞、开槽、堵洞、收口及防火封堵等事项；n 设计变更引起的拆改计入相应变更中；n 质量安全整改事项；n 合同范围内的措施项目：包括成品保护、垃圾清运、季节性施工措施项目（冬季施工、冬季维护、雨季施工等）、超高措施等；n 总承包商编制的施工组织设计和施工方案不作为工程结
5、算的依据；n 检查、会议纪要、联系单等不能作为工程结算的依据。n 本工程的完工清扫、开荒保洁和秩序维护等工作内容；n 工程施工顺序变化引起的费用增加情况，总承包商自行解决。未变内容性质变化不计费签证 商铺隔墙位置变化、商铺内机电管线和末端变化；商铺防火玻璃变化；商铺精装修范围变化；因地方消防规定引起的室内步行街部分增/减楼梯、重新划分防火分区和消防设施等变化。因地方人防、环保、卫生检疫等政府审批导致的变化。所有现场签证均不涉及工期的调整。不计工期变更签证其他原则签确签确：业主代表签字但未经未经本合同约定的程序确认的设计变更及现场签证在工程结算时不予不予考虑；执行执行：业主有权发出设计变更；业主
6、发出的设计变更，总承包商应无条件无条件遵照执行，遵照执行，因为任何理由拒绝或拖延施工的，总承包商向业主支付上报签证金额两倍的违约金，同时保留进一步向总承包商追索损失的权利。；未施未施：“单据”中所述工作内容，供方未实施或未完全实施、未按标准实施，业主有权要求供方返工返工或扣留扣留相应工程款项，保留索赔索赔权；减项减项：减少价款的设计变更未按要求时间上报的，一经发现总承包商向业主支付上报金额两倍两倍 的违约金；虚报虚报：虚假虚假签证，每发现一次，罚上报签证金额两倍的款项。免赔免赔：每份签证、变更的免赔额免赔额为按照合同约定计价原则双方达成一致金额的5 5%（原范本（原范本20002000元）元）
7、，在每份签证、变更确认时直接扣除（计算公式：变更签证的确认金额（计算公式：变更签证的确认金额=变更签证按变更签证按照合同约定计价原则双方达成的金额照合同约定计价原则双方达成的金额*（1-5%）。工期工期：交钥匙模式中，设计变更的审批内容均增加工期审批工期审批。l 总包说，“这价格没谈定，我不干活儿”；l 分包说，“这价格我亏死了，我不干”；l 供方说，“我干完活儿了凭什么不按图纸给我算钱”；l 设计发了减项变更，一直到结算“杳无音信，石沉大海”；没有武器应对“死皮赖脸”？事项金额（万元）管控职责最终审批人施工周期(天)管控职责最终审批人一类设计变更金额100成本控制部分管副总3天数5项管中心计
8、划部分管副总100金额500成本控制部总经理5天数10项管中心计划部总经理15天数（仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点计划部分管副总裁500金额1000商业地产总裁仅调整1个一级节点，且不影响下个一级节点商业地产总裁1000金额商业地产董事长影响开业日期、调整2个（含）以上一级节点商业地产董事长二类设计变更金额2项目公司规划副总1天数2项目公司规划副总2金额10项目公司总经理2天数3项目公司总经理10金额100成本控制部副总3天数5项管中心计划部分管副总100金额500成本控制部总经理5天数10项管中心计划部总经理15天数（仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点项管中心计划部分管副总裁
9、500金额60%！一再退回又重启的流程常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺少原始资料设计施工苟合野蛮下发指令现场实施不符定价描述不清单据定性混乱附件逻辑不清单据定性混乱：多数情况为本应设计变更，最终现场签证处理，影响设计问题的统计及设计责任的追溯。室内步行街内装样板段方案调整室内步行街内装样板段方案调整关于设计试桩锚桩钢筋笼配筋变化造成废筋关于设计试桩锚桩钢筋笼配筋变化造成废筋逃避变更签证边界条件混淆附件逻辑不清：错误或无关附件添加、针对问题说明的附件不全，前后无序、杂乱无章。常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺少原始资料设计施工苟合野蛮下发指令现场实施不符定价描述不清单据
10、定性混乱附件逻辑不清OA流程是名片，多少代表咱脸面！逃避变更签证边界条件混淆边界条件混淆：1、土建-精装（墙面平整度）2、土建-外窗（保护）3、垃圾清运常见问题签确时间不明违背一事一议误解两版图差缺少原始资料设计施工苟合野蛮下发指令现场实施不符定价描述不清单据定性混乱附件逻辑不清OA流程是名片，多少代表咱脸面！逃避变更签证边界条件混淆老生常谈的新话题l变更就是变更、签证就是签证，放弃原则就放弃了话语权、致胜权，也放弃了“系统”的支持，浪费资源又陷自身于“不义”；l图纸会审不能作为规避“变更”的捷径。老老实实在“轨道”上行走；l制度是咱看家宝，建造标准谁敢，商管酒管规划院，甭吵；l“两版图差”精算“差”，不可借机认价找回招标时不平衡报价的“平衡”；l赶工、帮工、切活，万达模式下工程管理的常态，“态度不旁观、原则不参与”；“供需”自行了断；l设计变更须“连督带催”见流程方罢休，实事求是，确保结算无忧；l结算时，需练就识别“签字”的“火眼金睛”，后补资料过半“假”、严防重复“细”当先；识“大局”，得“大体”，逐“大利”！结束语
