1、年度经营目标制定年度经营目标制定/分解流程规划分解流程规划明确公司发展战略规划上年度公司经营状况分析编制年度公司经营计划，确定经营目标组织相关部门对公司年度经营计划进行分解年度经营计划的实施年度经营目标的调整年度经营目标制定/分解流程规划明确公司发展战略规划上年度公司集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件绩效指标词典建立流程规划绩效指标词典建立流程规划绘制战略地图战略主题强相关识别战略主题分解，及KPI建立KPI定义绩效计划的建立绩效指标词典的发布绩效指标词典建立流程规划绘制战略地图战略主题强相关识别战略主集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课
2、件部门绩效考评流程规划部门绩效考评流程规划季度部门KPI识别KPI目标确定编制绩效考核表绩效数据收集绩效考核绩效考核成绩的应用部门绩效考评流程规划季度部门K P I 识别K P I 目标确定编制绩效集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件普通员工绩效考评流程规划普通员工绩效考评流程规划分解落实个人季度绩效指标个人季度绩效指标完成情况统计建立员工个人年度能力素质考核指标组织进行员工年度、季度考核考核结果审核考核结果应用普通员工绩效考评流程规划分解落实个人季度绩效指标个人季度绩效集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件部长绩效考评流程规划部长绩效考评
3、流程规划编制部长级员工年度考评方案年度考评指标的建立组织年度考评考评结果统计考评结果应用部长绩效考评流程规划编制部长级员工年度考评方案年度考评指标的集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件干部述职管理流程规划干部述职管理流程规划编制干部述职方案组织编写干部述职报告组织召开干部述职会议干部述职结果统计干部述职结果应用干部述职管理流程规划编制干部述职方案组织编写干部述职报告组织集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件劳动合同管理流程规划劳动合同管理流程规划劳动合同文本起草与审核劳动合同期限规划劳动合同签订劳动合同过程管理违反合同处理劳动合同的续签、中
4、止/终止、解除劳动合同管理流程规划劳动合同文本起草与审核劳动合同期限规划劳：集团年度经营目标制定分解流程课件员工异动流程规划员工异动流程规划员工异动申请提出员工异动审核员工异动审批起草和发布异动文件异动手续办理异动记录档案员工异动流程规划员工异动申请提出员工异动审核员工异动审批起草集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件年度薪酬预算流程规划年度薪酬预算流程规划公司年度经营策略分析上年度工资总额统计与分析本年度员工变动预测本年度薪酬水平变动预测编制年度薪酬总额预算预算审核、审批和实施年度薪酬预算流程规划公司年度经营策略分析上年度工资总额统计与：集团年度经营目标制定分解流程
5、课件职能部门员工薪酬核算流程规划职能部门员工薪酬核算流程规划统计绩效考核结果计算公司及部门绩效工资总额计算员工绩效工资编制员工绩效工资发放明细表员工绩效工资表审核员工绩效工资发放统计员工考勤结果计算员工岗位工资编制员工岗位工资发放明细表员工岗位工资表的审核员工岗位工资发放职能部门员工薪酬核算流程规划统计绩效考核结果计算公司及部门绩集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件薪酬层级异动流程规划薪酬层级异动流程规划收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案方案的审批薪酬水平及员工薪酬层级调整实施通知员工薪酬水平及薪酬层级异动分析薪酬层
6、级异动流程规划收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件企业文化建设流程规划企业文化建设流程规划明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分析理念文化创作征集编制企业文文化建设草案企业文化建设方案审批企业文化实施和改进企业文化建设流程规划明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分集团年度经营目标制定分解流程课件集团年度经营目标制定分解流程课件目录目录目录一、人力资源流程设计规划人力资源管理说明人力资源管理说明一、人力资源管理流程使用说明1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。2、人力资源管理流程的主要因素有：流程名称流程编号流程版本流程制定目的适用范围流程核心步骤流程归口部门流程配合部门流程决策部门流程说明与本流程相关的制度或文件与本流程相关的表单3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。2、人力资源管理流程应由归口部门定期组织相关部门进行检讨与修改。人力资源管理说明一、人力资源管理流程使用说明
