1、价值流程图培训课件价值流程图培训课件内容简介内容简介一、如何绘制价值流程图一、如何绘制价值流程图 1 1、了解什么是价值流程图、了解什么是价值流程图 2 2、了解为什么要绘制价值流程图、了解为什么要绘制价值流程图 3 3、初步认识价值流程图、初步认识价值流程图 4 4、绘制当前状态的价值流程图绘制当前状态的价值流程图 5 5、绘制未来状态的价值流程图绘制未来状态的价值流程图二、应用二、应用A3A3表格规范表格规范VSMVSM流程流程 1 1、A3A3表格简介表格简介 2 2、A3A3表格表格测试测试一、如何绘制价值流程图一、如何绘制价值流程图1、什么是价值流？一个产品从原材料到最终顾客全过程中
2、经过的生产流程所需的所有行动(包括增值增值和不增值不增值的行动)。我们的工厂我们的工厂供应商供应商总价值流总价值流用户或最终的使用者用户或最终的使用者哪里有为顾客提供的产品（哪里有为顾客提供的产品（单件、部件、整机单件、部件、整机）,哪里就有价值流哪里就有价值流 是对整个生产过程的一个可视化的展示:物料流：MCT制造周期时间即关键路径时间 信息流1、什么是价值流程图？、什么是价值流程图？2、为什么要绘制价值流程图、为什么要绘制价值流程图1、它使你更直观的认识整个生产流程、它使你更直观的认识整个生产流程2、它将物料流和信息流紧密的联系起来、它将物料流和信息流紧密的联系起来3、它向我们展示了制造过
3、程中出现的浪费和浪、它向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源费源(以便我们找出办法消除浪费、持续改进以便我们找出办法消除浪费、持续改进)4、它为我们的、它为我们的“持续改进持续改进”提供了一个可视化的、提供了一个可视化的、通用化的语言通用化的语言5、它使各个生产流程之间的关系一目了然、它使各个生产流程之间的关系一目了然3 3、价值流程图举例、价值流程图举例表示方法：表示方法：FIFO生产车间生产车间制造过程制造过程运输运输供应商供应商数据框数据框库存库存拉动拉动超市超市缓冲或安全库存缓冲或安全库存推动生产推动生产拉动生产拉动生产先进先出先进先出表示方法：表示方法：80预测90天操作者操作者手
4、工流动信号手工流动信号重点关注重点关注平衡生产平衡生产信号看板信号看板生产看板生产看板 取料看板取料看板去看看去看看信息框信息框顺序拉动球顺序拉动球看板架看板架电子信号电子信号价值流程图举例价值流程图举例市场部经销商预测+订单计划控制ERP采购计划1Day配套件供应商外协件供应商钢材供应商JDJW配套仓库JDJW外协仓库JDJW钢材仓库2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40下料车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40钣金车间2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O
5、=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40冲压工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=100minsC/O=5.6hoursbatch=40焊接装配工段2shiftC/T=12hC/O=180minba
6、tch=40总装车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40油漆车间2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40漆后装配2shiftC/T=12hC/O=180minbatch=40试车发运车间价值流程图举例价值流程图举例111木材公司每2周生产计划部每2周切削油漆测试测试运输每周每周每周体育用品公司2周预测周订单C/T=27 minC/O=30 minuptime=85%C/T=10 minC/O 1minuptime=99%C/T=20 minC/O=5minuptime=99%每
7、盒装9件180支/月90”蓝色”90“绿色”10天1天1.5天1天10天C/T=27 min1天C/T=10 min1.5天C/T=20 min1天制造周期13.5天增值时间57Min记录下来的当前价值流程图和未来状态的价值流程图当前状态(未记录的)基于构建需求的模式典型的输入数据基于输出有事实依据的答案信息流工序流操作者库存周期时间换产准备时间物料搬运正常工作时间次品/废料比例安全数据合理的CI目标工厂整体规划数据确定同步化生产不增值/额外浪费的减少措施精益的物料补充对TPM/OPE进行确认集中于精益化/六西格玛/模块布局最优化流程安全、可视化的工作区域为工作单元和生产小组制定必要的文件价值
8、流程图举例价值流程图举例4 4、学习绘制价值流程图、学习绘制价值流程图价值流程图的绘制步骤价值流程图的绘制步骤产品系列产品系列流程图当前状态流程图当前状态流程图将来状态流程图将来状态价值流程图计划价值流程图计划改进改进过程过程需要收集需要收集的信息的信息 周转时间 转换时间 每班次可利用的时间 班次 操作者数量 库存(存放时间)正常工作时间百分比%生产批量 废品率 确定每月（周、天）生产件数，每件的时间（生产间隔）节拍 有持续物流的程序 工序数据框绘制当前状态的绘制当前状态的 价值流程图价值流程图绘图技巧绘图技巧 首先沿着实际的物料流和信息流走时收集当前的信息，了解你将要绘制的价值流的全过程。
9、验证所有估计或标准的生产准备、周期时间等信息 永远用铅笔手工绘制 永远在现场绘制 客观的描述现状,不带有主观色彩 把顾客(市场)作为绘制价值流的起点（有需求才有价值）“我们的工厂我们的工厂”当前状态当前状态 焊接装配电泳线组挂区总成件IPK套餐组挂缓冲区日批量生产运送折弯班下料班激光班压力班总装线加工工艺流程：加工工艺流程：生产节拍生产节拍：机型1 25分钟 机型2 45分钟 机型3 55分钟 机型4 75分钟“我们自己的工厂我们自己的工厂”当前状态的价值流程图当前状态的价值流程图简单零件的举例（当前）我们将看到的问题我们将看到的问题1 1、孤岛式的加工、孤岛式的加工造成大量过度生产造成大量过
10、度生产2 2、有很多的在制品库存、有很多的在制品库存过度生产过度生产3 3、生产制造周期长、生产制造周期长4 4、存在严重的质量隐患、存在严重的质量隐患5 5、生产的灵活性差、生产的灵活性差解决发现的问题解决发现的问题怎么解决？怎么解决？我们看到的问题我们看到的问题实现将孤岛化操作改变为连续流动型操作方式实现将孤岛化操作改变为连续流动型操作方式在连续生产不能在上序进行时，采用超市控制生产在连续生产不能在上序进行时，采用超市控制生产生产的灵活性应用生产的灵活性应用线平衡线平衡生产的灵活性应用生产的灵活性应用线平衡线平衡问题？问题？需求：需求：根据有效工作时间和每天的需求来确定节拍时间是多少？根据
11、有效工作时间和每天的需求来确定节拍时间是多少？你准备建立一个由顾客拉动的成品超级市场还是将生产的成品直接交付你准备建立一个由顾客拉动的成品超级市场还是将生产的成品直接交付运输。运输。物流：物流：什么地方可以使用连续流进行加工？什么地方可以使用连续流进行加工？什么地方需要使用超市拉动系统来控制上游过程的生产？什么地方需要使用超市拉动系统来控制上游过程的生产？信息流：信息流：你准备在生产链上来安排生产？你准备在生产链上来安排生产？你准备如何平衡不同产品的生产（节拍不同）？你准备如何平衡不同产品的生产（节拍不同）？你发布的生产计划和提取加工成品的单位量是多少？你发布的生产计划和提取加工成品的单位量是
12、多少？支持性改进：支持性改进：如果按照你绘制的未来状态图来实施的话，价值流中的哪些过程需要进如果按照你绘制的未来状态图来实施的话，价值流中的哪些过程需要进行改进？行改进？绘制未来状态的绘制未来状态的VSMVSM 下面让我们一起开动脑筋,为”我们自己的工厂”医病疗伤.亲手绘制它未来状态的价值流程图,解决工厂目前存在的问题，使它更稳定、更精益的运行!我们自己的工厂未来状态的价值流程图我们自己的工厂未来状态的价值流程图绘制未来状态的绘制未来状态的VSMVSM简单零件的举例（改善）二、应用二、应用A3A3表格规范表格规范VSMVSM流程流程A3A3表格简介表格简介现状Current StateFutu
13、re State行动计划A3表格显示了经营实例：当前状态，未来状态和实施计划之间的关系经营实例未来状态实施计划当前状态假设:如果我们减少准备时间 50%，在油漆和试验工序改善工具进行标准化工作 然后 我们努力去实施示例:某公司 流失了市场分额(由 33%到22%).由于产品成本太高(内部成本=$4.72每件,而竞争对手的只卖$2.99).A3表格应该记录完整的改进方案A3A3表格简介表格简介为了完成闭环的纠偏行动，每一张图必须标注时间经营实例行动计划未来状态当前状态详细描述观察到的当前状态对提出期望完成的改进项目要细节化日期日期A3A3表格简介表格简介经营实例行动计划未来状态当前状态这些实施方
14、案能弥补当前和未来状态之间的差距吗？个人职责能分配下去吗？（跨越所有相关的职能部门）能确定具体的日期对每个行动的完成情况进行回顾吗？日期日期详细描述的缺陷弥补计划 放在右下方（包括实施方案，个人职责SPA和回顾日期）放在右下方的A3A3表格简介表格简介达到假设的状态，一项改进按照预定的路线：如果完成这个缺陷弥补计划，然后我们能得到 这些结果经营实例行动计划未来状态当前状态这个假设状态是否合理？这个假设状态是否可行？是否需要额外的措施来“完善”这个假设？假设:如果我们减少准备时间 50%,在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作，然后我们努力去实施日期日期A3A3表格简介表格简介当验证假设的时候
15、，这个表格提供了从当前状态到未来状态的现行指导经营实例行动计划未来状态当前状态假设:如果我们减少准备时间 50%,在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作，然后我们努力去实施我们最先在哪些地方可以看到改变哪些改变将显示当前向未来状态的进展用什么测量措施将显示这次试验的成功日期日期经营实例和战略计划或明或暗的联系：改进方案和经营实例之间的联系A3A3表格简介表格简介发生变化的案例背景资料/竞争形势经营指标，任务和目标行动计划未来状态当前状态假设:如果我们减少准备时间 50%，在油漆和试验工序上改善工具进行标准化工作 然后 我们努力去实施示例:某公司 流失了市场分额(由 33%到22%).由于产品
16、成本太高(内部成本=$4.72每件,而竞争对手的只卖$2.99).日期日期一旦这四个象限的工作都已“完成”，A3表格应能接受一系列相关的测试A3A3表格表格测试测试行动计划未来状态当前状态假设：如果我们想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望商业案例：假定球棒公司失去它的市场份额（从33%到22%）有最高的生产成本，每个球棒4.72美元，而竞争者的销售价为2.99美元测试一：假设状态是否合商业案例相关？测试2：当前和未来状态图之间是否有视觉上的不同？日期日期行动计划未来状态当前状态假设：如果我们想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试
17、方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望商业案例：假定球棒公司失去它的市场份额（从33%到22%）有最高的生产成本，每个球棒4.72美元，而竞争者的销售价为2.99美元测试3：我们的措施足够弥补当前和未来状态之间的差距吗？测试4：这些行动是否足够的细化，使得个人职责和完成日期都能合理的满足这个测试测试5：这些衡量标准与假设的行动有区别吗？日期日期A3A3表格表格测试测试行动计划未来状态当前状态假设：如果我们想在切削部门减少50%的人员，就需要在油漆和测试方面使用工具和标准工作，然后我们就能达到期望示例:某公司 流失了市场分额(由 33%到22%).由于产品成本太高(内部成本=$4.72每件
18、,而竞争对手的只卖$2.99).战略计划价值流目标与战略计划相关的商业案例每个改进行动都需要多部门的回顾日期日期经过A3测试后，价值流程图项目将成为实现战略计划的载体！Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseA3表格阶梯式表格阶梯式Current StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent
19、StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateFuture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateF
20、uture StateAction PlanBusiness CaseCurrent StateAction PlanBusiness Case这些单独的方案都可以扩展为一个大的A3表格反复的迭代，每一个改进行动都将使A3表格一个表格一个挨着一个，形成挨着一个，形成阶梯状阶梯状假想经营实例Future State如何确定如何确定VSMVSM项目实施项目实施VSMVSM绘制及展示要领：绘制及展示要领：（区区分增值和不增值活动、改分增值和不增值活动、改善能力要做设备、人员平善能力要做设备、人员平衡、确定方案要做成本分衡、确定方案要做成本分析、改善瓶颈的方法：工析、改善瓶颈的方法：工艺改进、加班延点
21、、零件艺改进、加班延点、零件外协、设备采购）外协、设备采购）1 1、测量现状（展示现在、测量现状（展示现在)2 2、展示将来、展示将来VSMVSM3 3、确定目标、确定目标4 4、支持缩短、支持缩短MCTMCT的项目的项目5 5、确定项目优先级并追踪、确定项目优先级并追踪 6 6、达到的项目结果、达到的项目结果供应制造 市场降低材料库存降低材料库存降低降低MCTMCT降低产成品库存降低产成品库存提高准时供货率提高准时供货率降低降低DOHDOH提高准时交付时间提高准时交付时间提高提高FPYFPY降低发运时间降低发运时间提高生产率提高生产率productivity提高履行承诺比例提高履行承诺比例如何确定价值流程图实施的如何确定价值流程图实施的项目（找项目）项目（找项目）价值流程图项目实施价值流程图项目实施列表列表1、绘制价值流程图是一个系统工程2、当前状态和未来状态的VSM应该是不同的3、价值流程图是精益生产的工具，它向我们展示了浪费和浪费源4、A3表格将流程图，经营实例和行动计划紧密连接在一起5、未来状态的价值流程图应是可以在一定时期内实现的6、利用价值流程图这个可视化的工具，通过团队努力达到在质量、供货能力、成本等各方面的改善。总总 结结
