1、培训人：XX经理公司员工关系管理培训PPT模板【员工关系管理】【管理培训】【员工培训】【工作总结】C O N T E N T SClick here to add your text here Click here to add your text here 劳 动 关 系 管 理员 工 纪 律 管 理员 工 沟 通 管 理员 工 活 动 管 理Click here to add your text here Click here to add your text here 劳动关系管理A common stone on the ground does a great job of are d
2、estined for much more spectacular things.Yes,indeed,you will certainly meet a number of challenges when you make the effort to raise your world even a little bit higher.PART 01劳动关系管理4员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空间。其实，员工关系管理贯穿于人力
3、资源管理的方方面面，从把员工招进来的第一天起，员工关系管理工作就开始了。而且员工关系不能外包，因为做好员工关系管理，必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境要有清楚的了解。劳动关系管理入 职 前新员工入职手续办理所需表单、办公设备、办公用品等的准备；通知新员工所属部门准备报到事宜：准备座位，指定导师、拟定岗前业务技能培训计划；通知人力资源部培训专员准备新员工的岗前教育培训计划。劳动关系管理入 职 中0 1 新 员 工 接 待 及新员工入职登记表的填写，档案收集及验证；02根据新员工入职流转单引领新员工到部门报到，将其介绍给部门负责人03部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司内外环境及公司各
4、部门，介绍部门情况、部门人员。04办公用品、办公设备的领用及SAP办公系统等账号的申请；05入职沟通。劳动关系管理入 职 后劳动合同及其他公司补充协议的签订及等级、社保缴纳；根据新员工入职培训管理办法与新员工试用期考核管理办法开展入职培训和试用期考核劳动关系管理辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。辞退：是指在任职期间内，员工工作表现、技能等不符合公司要求或严重违反劳动纪律，或因劳动合同无法继续履行等情况，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为，根据公司员工手册中的规定，非因不可抗力当月连续或
5、累计旷工3天及以上，年度累计旷工4天及以上，即视为自动离职。合同期满（不再续签劳动合同）：A、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天书面通知员工的行为。B、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知公司的行为。劳动关系管理无论是上述哪一种类别的离职情况，一般均要按照以下程序办理，具体可通过制定离职管理办法来撰写详细的指导说明。离职申请离职审批离职谈话离职交接离职结算劳动合同解除员工纪律管理A common stone on the ground does a great job of are des
6、tined for much more spectacular things.Yes,indeed,you will certainly meet a number of challenges when you make the effort to raise your world even a little bit higher.PART 02员工纪律管理（1）奖惩的原理热炉法则每个公司都有自己的每个公司都有自己的“天条天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。“热炉热炉”法则形象地阐法则形象地阐述了惩处原则：述了惩处原则：01热炉火红
7、，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。02每当你碰到热炉，肯定会被灼伤严肃性原则。也就是说只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。03当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。04不管谁碰到热炉，都会被灼伤公平性原则。员工纪律管理点 击 输 入 您 的 标 题（2）对员工进行奖惩的程序和步骤建立奖惩制度，如员工奖惩管理办法。第一步按照公示等民主程序颁布制度。第二步员工学习员工奖惩管理办法并签字。第三步开始渐进性惩
8、处。第四步员工纪律管理（3）奖惩的限制条件我国法律规定，以下这三项限制条件缺一不可：01规章制度的内容合法，即管理制度的内容不能与现行法律法规、社会公德等相背离；02规章制度要经过民主程序制定，即企业规章制度必须经过职工大会或职工代表大会，或至少是职工代表同意；03规章制度要向员工公示，即规章制度出台后要公开告知员工。员工沟通管理A common stone on the ground does a great job of are destined for much more spectacular things.Yes,indeed,you will certainly meet a nu
9、mber of challenges when you make the effort to raise your world even a little bit higher.PART 03员工沟通管理申诉，是指组织成员以口头或书面等正式方式，表现出来的对组织或企业有关事项的不满。（1 1）申诉的种类）申诉的种类 个人申诉多是由于管理方对工人进行惩罚引起的纠纷，通常由个人或工会的代表提出。争议的焦点，是违反了集体协议中规定的个人和团体的权利，如有关资历的规定、工作规则的违反、不合理的工作分类或工资水平等等。集体申诉是为了集体利益而提起的政策性申诉，通常是工会针对管理方（在某些情况下，也可能是
10、管理方针对工会）违反协议条款的行为提出的质疑。员工沟通管理（2）申诉的制度欧美许多企业，大多都制订有申诉制度（Grievance System），以使员工能够遵循正常途径宣泄其不满情绪，化解内部紧张关系，进而消除劳资争议。组织内员工申诉制度的建立，具有如下意义：01提供员工依照正式程序，维护其合法权益的通道；02疏解员工情绪，改善工作气氛；03审视人力资源管理政策与制度等的合理性；04防止不同层次的管理权的不当使用。05减轻高层管理者处理员工不满事件的负荷。06提高企业内部自行解决问题的能力，避免外力介入或干预，使问题扩大或恶化。员工沟通管理（3）申诉的范围一般限于与工作有关的问题。凡是与工作
11、无关的问题，通常应排除在外。一般可以通过申诉制度处理的事项主要有：薪资福利、劳动条件、安全卫生、管理规章与措施、工作分配及调动、奖惩与考核、群体间的互动关系以及其他与工作相关的不满。员工沟通管理（4）申诉的处理程序处理员工申诉，不管企业内部是否有工会组织，其主要程序可以归为四个阶段：受理申诉查明事实解决问题申请仲裁员工沟通管理心理咨询服务项目主要有：工作及生活压力婚姻与家庭精神健康法律及财务事宜人际关系职业生涯发展员工沟通管理（1 1）职业心理健康三级预防模式）职业心理健康三级预防模式初级预防：消除诱发问题的来源。初级预防的目的是减少或消除任何导致职业心理健康问题的因素，并且更重要的是设法建立
12、一个积极的，支持性的和健康的工作环境。二级预防：教育和培训。教育和培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识、帮助管理者掌握员工心理管理的技术。三级预防：员工心理咨询。员工心理咨询是指由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作。员工沟通管理（2）员工帮助计划（EAP）EAP(Employee Assistance Program)又称员工帮助项目或员工援助项目，是由组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。其目的在于透过系统的需求发掘渠道，协助员工解决其生活及工作问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮
13、助员工排除障碍，提高适应力，最终提升企业生产力。目前世界500强企业中，有80%以上建立了EAP，在美国有将近四分之一的企业员工享受EAP。员工沟通管理员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织
14、集体产生强大的向心力。现代企业管理有一个重要的理念：把员工当“客户”。员工是企业利润的创造者，是企业生产力最重要和最活跃的要素，同时也是企业核心竞争力的首要因素。企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的，客户忠诚度是由客户满意度决定，客户满意度则是由员工来创造，而员工对公司的忠诚取决于其对公司是否满意。所以，欲提高客户满意度，需要先提高员工满意度，前者是流，后者是源。没有员工满意度这个源，客户满意度这个流也就无从谈起。员工沟通管理（1）满意度调查内容报酬共包含薪酬、福利、绩效三个二级因素；工作共包含责任、目标清晰及认同、自身感受三个二级因素；晋升共包含发展机会、培训、培养（导师、直接上级）三个二
15、级因素。管理共包含战略、经营与管理状况、领导能力与风格、制度流程四个二级因素环境共包含工作条件与氛围、企业文化与活动、资源、同事素养、沟通合作五个二级因素；员工管理活动A common stone on the ground does a great job of are destined for much more spectacular things.Yes,indeed,you will certainly meet a number of challenges when you make the effort to raise your world even a little bit higher.PART 04员工活动管理为了丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，一般公司都要定期举办企业文化活动。活动的内容包括并不仅限于以下项目：体检、拓展、旅游、员工联谊、聚餐、年会以及员工参与性较强的文娱体育活动等。04部门活动的审核及支持。HR在员工活动管理中的职责主要是：01员工活动管理办法的制定及颁布；02员工活动的费用预算及发放；03公司活动的组织、实施、总结和改进；培训人：XX经理公司员工关系管理培训PPT模板【员工关系管理】【管理培训】【员工培训】【工作总结】
