探讨广告公司操作流程我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。但是，在创作一个好的广告作品时，我们必须遵守一个好的流程，这并非是官僚行事，而是绝对必要的。这样做可以让我们的工作更轻松、更实效，SO更HAPPY！广告公司操作流程表 项目组的人员构成 每项业务须立项行文，成立项目小组，确定小组负责人。总监之间，部门之间，总监与部门之间的工作须以工单形式传达，坚决杜绝口头转述。工单发放后，需保留存档，并建立个人工作档案。同一业务有两位或以上工作人员执行时，当客户选定某一方案，客户部将在工单备注栏中注明实际情况。业务完成时间一旦确定下来，没有特殊情况，决不更改，如遇特殊情况，必须由部门主管与客户部主管共同认可后，方可更改。一旦超出业务完成时间，工作人员需将具体事由填写清楚，并转交行政总监处理。各部门及员工不可在无工单情况下进行操作。各部门及员工在无工单情况下必须拒绝操作。工作任务单工作流程单工作确认单创意简报初稿评审单正稿检验单出品单会议纪录等方法比知识重要！爱因斯坦 谨以此句与所有同俟共勉！感谢聆听:)专注沟通，完美每件事！
