1、第一章快速换型的定义第二章快速换型方法论目录CONTENTS第三章量化当前换型过程第四章消除作业浪费第五章线内作业转线外作业第六章简易化改善线内、线外作业第七章模块化优化线内作业第八章标准固化快速换型第一章快速换型的定义第二章快速换型方法论目录CONTENTS第三章量化当前换型过程第四章消除作业浪费第五章线内作业转线外作业第六章简易化改善线内、线外作业第七章模块化优化线内作业第八章标准固化快速换型换型定义：强调是两产品之间的时间,因为它是非增值的；换句话说，设备闲置不能生产出合格产品指最后一个合格产品到下一轮第一个合格产品之间的通过设置的时间长度最后一个合格产品下一个合格产品间隔时间快速换型(
2、QCO：Quick Change Over)什么是快速换型（SMED）？Single Minute Exchange Of Die（单数分钟更换模具）是一种能有效缩短切换时间的理论和方法SMED是新乡重夫Shigeo Shingo在1950年到1969年的19年时间内发明的Single的意思是小于10分钟（Minutes）最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换（Exchange of Dies）概述：快速换型（SMED）快速换型时间定义：同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件产品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间瓶装线瓶装线换型最后一件第一件冠脉康片 健身宁片 为什么要快速
3、换型？A产品：大批量生产换型B产品：大批量生产A转B转D转EC转ABDEC过去：现在：目标：快速换型的意义快速换型的意义缩短生产周期缩短生产周期降低库存水位降低库存水位快速换型的意义快速换型的意义提升提升设备产能设备产能提升提升生产柔性生产柔性传统的换型模式检验及功能检查 30%换型前的准备 (对机器)15%加工首件及调整 50%实际换型时间 5%混淆了内部和外部的切换操作很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在停机时进行内部操作：无论如何也得把设备停下来才能进行的换型作业外部操作：可以在设备运转过程中进行的换型作业传统的切换观念要求很高的知识和技巧只有通过经验的积累才能提高为了减少切换
4、时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大切换工作没有进行优化没有制定合适的标准 没有进行平行作业 工具、部件远离作业现场，难以找到很多部件需要装配有很多困难的设置，需要进行调整传统换型 vs 快速换型 传统换胎模式传统换胎模式F1F1更换轮胎更换轮胎VSVS30分钟 1小时少于5秒快速换型Ready准备EXTERNAL外部的20 SEC.GAS气体H2O水Set建立INTERNAL内部的10 SEC.GASH2ORun运作EXTERNAL外部的40 SEC.GASH2O3个步骤实现快速换型基础线加工 A 内部换型加工 B消除外部停工期加工 A步骤1加工 A步骤2方法&惯例内部 外部换型 外部换型
5、加工 B加工 B加工 B加工 A步骤 3消除调试50%削减75%削减90%削减内部调试调试调试内部快速换型的要求快速换型快速换型要求要求无需工具线旁备料标记清晰操作指导书无需调试无特殊技能需求第一章快速换型的定义第二章快速换型方法论目录CONTENTS第三章量化当前换型过程第四章消除作业浪费第五章线内作业转线外作业第六章简易化改善线内、线外作业第七章模块化优化线内作业第八章标准固化快速换型快速换型QCO改善步骤1.量化当前状态2.消除作业浪费3.线内作业转线外作业4.简易化内外作业 视频录像当前作业过程 设定改善目标 识别过程浪费 制定改善措施消减浪费 区分线内、线外作业类型 职责分工线内、线
6、外作业 简易化作业改善线外作业 简易化改善线内作业5.模块化优化线内作业6.固化快速换型 模块化设计工装器具，消减调整 模块化设计设备参数，消减参数设置 标准化快速换型过程 培训员工突破改善法（MADEC)现有换型现有换型快速换型快速换型快速进阶法（MADEC）M量化A分析D实施E验证C固化第1天第2天第3天第4天第5天Page 1711/4/2022到本周末，每个改善团队都将取得可观的操作改进快速换型突破改善路径图第一天 M量化第二天A分析第三天D实施第四天E验证第五天C固化v项目启动会议v设定改进目标v团队工作任务分解v收集和分析所有失效模式v测量每个工段换型时间表现v建立换型时间的优先顺
7、序v团队会议小结v视频 ECRS分析所有操作过程v操作过程面条图分析v换型过程线内转线外作业分析v换型过程消除浪费改善措施v换型过程简易化改善措施v换型过程模块设计改善措施v实施改进措施v制造相关辅助工具v相关的作业分工流程调整v设定设备相关的参数模块化v相关的6S改善v制作相关的多功能工装v团队会议小结v试验验证改进措施v持续改进v再验证v制定相关的作业标准v培训v团队会议小结v全面实施前的检查清单v全面实施v相关标准化可视化v测量改进后工作表现（数据记录）v结果前后比较v团队展示汇报、后续改进行动5天突破改善活动MADEC第一章快速换型的定义第二章快速换型方法论目录CONTENTS第三章量
8、化当前换型过程第四章消除作业浪费第五章线内作业转线外作业第六章简易化改善线内、线外作业第七章模块化优化线内作业第八章标准固化快速换型Page 1911/4/2022影响换型的因素影响换型的因素配合配合人员人员设备设备工器具工器具物料物料物料差异物料准备情况物料上下料人员技能差异作业方式人员运动路线设备参数差异设备清洁现场清洁人员准备情况设备验收现场验收工器具差异工器具准备情况工站布局Page 2011/4/2022量化现场数据收集物料准备工作设备清洁工器具准备设备安装调试线上物料清线线下物料准备加工器具调整辅助器具调整设备清洁现场清洁标准设备清洁验收如何测量当前状态？Page 2111/4/2
9、022现场记录方式录像允许每一个人从同一视角研讨当前状态1.紧密联系问题2.易于识别损耗3.开发改进计划1.准备必要的设备2.确定必须拍摄什么东西和什么人3.确定拍摄位置4.整体：能看到人的移动路线5.局部：能看到手的动作用途：使用方法：摄影简单技巧第一章快速换型的定义第二章快速换型方法论目录CONTENTS第三章量化当前换型过程第四章消除作业浪费第五章线内作业转线外作业第六章简易化改善线内、线外作业第七章模块化优化线内作业第八章标准固化快速换型作业改善方法ECRSECRS是用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率SRECCombine/change（结合/改变）Elim
10、inate（消除）Simplify（简化）Reorganise/reduce（重新组织/减少）用途：1.排除动作损失2.提升移动自动化及合理化3.确定潜在的生产率4.识别附加值活动/半附加值活动/非附加值活动/5.便于减少/排除无附加值/半附加值活动ECRS 分析举例半附加值等待物料找工具人因工程问题机器损耗不合乎人机工程学位置物料没有传递到下一个工位加载/卸载修理机器ECRS确认不必要操作并找到一种方式消除他们E 消除C 结合R 重新安排S 简化设计方法以简化剩余操作找到新的解决方案重新分配并重新操作结合更基本操作以减少运动和操作累加ECRS优化分析表分析分析七大浪费库存浪费等待的浪费运输的
11、浪费次品和返工的浪费?!多余的动作?过度操作的浪费3+6=?运输（T）多余的动作（M）等待（W）七大浪费：TIMWOOD库存（I）过度加工（O）过量生产（O）七大浪费：TIMWOOD返修（D）运输路径分析面条图面条图是用图形来描绘在一个实际的操作或者流程里移动的路线和距离优点：1.表明所有运输/移动的距离和频次2.清晰的识别运输的浪费3.表明真正发生了什么用途：1.描绘一个流程里工作或者材料的物理运动路线2.改善一个工作场所的具体布局3.识别非增值的活动4.重复的运动5.过长的运输6.无效的走动面条图改善方面4.设备尽可能靠近3.在使用点放置库存2.将连续的过程放在一起1.将相同的产品族放在一
12、起5.提升人员士气改善方面面条图创建步骤4.4.面条图改善面条图改善面条图面条图原布局图原布局图1.房间布局图2.讨论流程图3.绘制面条图面条图创建步骤4.讨论改善方案1.1.布局图布局图2.2.讨论流程讨论流程3.3.绘制面条图绘制面条图面条图例子 物流路线交叉，物流搬运出现浪费 物流路线重复，不利于自动物流运输设备和设施的使用现状发现：通过调整功能区的分布，调整物流路线效果：化胶路线减少47m;软胶配液路线减少34m改进：原材料储存/固称重配料粉筛机（功能间预留）胶体磨化胶罐软胶囊机干燥转笼洗丸机泡罩包装外包干燥挑选暂存区入口出口中间室内包材暂存辅机房外包材存储中检室原材料储存/液入口出口
13、配液化胶罐辅机房暂存区中检室中间室内包材暂存外包材存储外包泡罩包装原材料储存/液原材料储存/固配液软胶囊成品化胶内包材第一章第一章快速换型的定义第二章第二章快速换型方法论目录录CONTENTS第三章第三章量化当前换型过程第四章第四章消除作业浪费第五章第五章线内作业转线外作业第六章第六章简易化改善线内、线外作业第七章第七章模块化优化线内作业第八章第八章标准固化快速换型Page 3611/4/2022设备清洁物料上下料相关文件准备物料准备工夹具位置调整视频动作分析线内作业线外作业工夹具准备设备参数调整区分线内线外作业Page 3711/4/2022区分内部作业和外部作业区分内部作业和外部作业必须停
14、机才能做的工作线内作业线内作业机器运行时能做的工作线外作业线外作业4.在装配过程中更换和维修部件1.停机以后才将部件或工具移至机器处2.在装配时才发现工具或部件的缺陷3.在部件安装好后才发现部件的缺陷Page 3811/4/2022区分内部作业和外部作业物料准备和使用检查表部件标准操作规程操作条件设置产品规格尺度温度工具所需人员压力转换开关设置Page 3911/4/2022区分内部作业和外部作业 检查在切换时所有要使用的配件、工具状况是否良好、功能是否齐全；在切换开始前就要检查，以便能及时进行修理 工夹具检查清单Page 4011/4/2022区分内部作业和外部作业改进部件和工具的运输新部件
15、和工具提前到场旧部件和工具切换后清洗和转存新部件和工具存于现场换型工作只动手不动脚降低运输时间和人数工具和部件便于存放和拿取Page 4111/4/2022将内部作业转化成外部作业 实例：标准组件的的可重新配置的生产线可替换的可编程设计的动作模块可替换的插入式产品托架可替换的工具板Page 4211/4/2022线外作业联合作业改善方案Page 4311/4/2022线内联合作业改善方案第一章第一章快速换型的定义第二章第二章快速换型方法论目录录CONTENTS第三章第三章量化当前换型过程第四章第四章消除作业浪费第五章第五章线内作业转线外作业第六章第六章简易化改善线内、线外作业第七章第七章模块化
16、优化线内作业第八章第八章标准固化快速换型Page 4511/4/2022优化内外部换型操作优化内外部换型操作 了解切换每个操作的作用和目的并询问：怎样更进一步改善切换时间?包括贮存和运输原材料、部件及工具不必寻找配件和工具不会使用错误的配件和工具不要进行不必要的移动平行操作功能性夹具调试的消除，对于不可避免的进行改善机械化优化外部操作优化内部操作Page 4611/4/2022优化外部操作优化外部操作带有配件的可移动小车存在现场用颜色标示的部件带有换装部件的可移动小车生产线附近用暗影板标明的配件板Page 4711/4/2022优化内部操作 平行作业1.仔细考虑切换操作人员的移动线路并制定出操
17、作的最合理的次序2.开发并执行高效操作的程序3.考虑使用一人以上进行品种切换v 每个人遵循一个固定的程序v 对于平行操作，建立信号/通知系统以确保安全线内操作优化步骤大的机器设备在切换/装配的各步骤间常常需要来回移动，浪费了时间和付出的劳动Page 4811/4/2022优化内部操作 平行作业标准组合图表可用来同步化及平衡两人同时进行的切换操作标准组合图表可用来同步化及平衡两人同时进行的切换操作操作操作工工B B操作操作工工A A平衡平衡总总 计计:A 153 min B 161 minA 153 min B 161 min动作动作步骤步骤完成完成时间时间Page 4911/4/2022优化内
18、部操作 平行作业改善前改善前改善后改善后Page 5011/4/2022尽量消除调试1.试运行和调试占总切换时间的50%2.尽量消除调试，而不仅是减少3.目标：一次性成功4.提高装配技能5.提高装配可靠性的技巧使用标准设置以固定数字刻度/标尺可视化的设置值和参照线最小公倍数原理防呆操作(Poka-Yoke)Page 5111/4/2022分析调试操作WHY?WHY?WHY?分析法缺乏稳定性-设备运转时出现的问题缺少标准-每次装配各不相同缺乏衡量方法-没有量化调试的作用？如何进行调试？为什么现在需要进行调试？如何改善能消除调试？什么状况下需要进行调试?1.错误累积2.较差的精度3.没有控制范围4
19、.多次出现的小错误表象根因Page 5211/4/2022提高装配可靠性的技巧固定数字刻度/标尺移动部件固定部件含刻度的标尺使得设置更加精确依赖于数值而不是直觉 在机器上的合适位置以数值显示每种产品规格对应的设置例子Page 5311/4/2022提高装配可靠性的技巧最小公倍数 通过装置改变功能v 保留机器的机械装置，通过装置改进其功能v 改进装置而不是调试前:每种产品需进行调整后:对于每种产品的设置(选择合适的转换)前:每种产品一种模式后:转动轴杆以选择模式没懂Page 5411/4/2022提高装配可靠性的技巧防呆操作横条上所有的插孔尺寸都一样，指针的安装顺序可能会发生错误在左边指针的安装
20、接口末端开槽口，在相应的横条插孔上安装销确保不会产生任何错误！改善前改善前改善后改善后Page 5511/4/2022流水线优化操作快速接头标准化“功能”尺寸紧固位置线、标准尺、量规防错工具工夹具的位置和调整“一次性定位”“消除调整”最少化夹紧点标准夹紧工具开裂线、U-垫圈、凹槽、梨型孔法工具夹紧“一圈夹紧法”标准化“功能尺寸”相对于量规的绝对位置刻度盘、控制杆机器设置“消除/减少调试”Page 5611/4/2022流水线优化操作标准化/最小化保护措施防护措施在线的物料/工具库存传送带可调高度的工具车后勤标准的手动工具工具的色标工件组织线内转线外计划和组织Page 5711/4/2022注塑
21、机油管接头模具油管接头油管流水线优化操作没懂Page 5811/4/2022旋帽拧紧螺丝T型拧紧螺丝简易化改善统一紧固部件，让操作更轻松改善前改善后Page 5911/4/2022将长的螺杆剪短，也能方便操作，缩短时间改善前改善后简易化改善难以操作的改善方法没懂Page 6011/4/2022简易化改善可见/量化信息OPLWCOM工厂基础知识问题改进N日期：培训日期培训师受训人归档人：之前之后E C R S 结果：减少越过皮带障碍测量PLY 桌和 PLY 尺寸问题：操作员在检查PLY 宽度时不断倾斜 PLY改进：相对测量装置固定在桌子上Page 6111/4/2022线内、线外简易化改善方案设
22、计第一章第一章快速换型的定义第二章第二章快速换型方法论目录录CONTENTS第三章第三章量化当前换型过程第四章第四章消除作业浪费第五章第五章线内作业转线外作业第六章第六章简易化改善线内、线外作业第七章第七章模块化优化线内作业第八章第八章标准固化快速换型Page 6311/4/2022模块化设计简介活字印刷术是模块化在产品领域的最早设计每个汉字代表一个“模块”具有特定的功能和含义通过语法这个特殊的“接口”将汉字组织排列起来形成最终的“产品”文章Page 6411/4/2022模块化设计简介 模块：具有一定功能和特定结合要素的零件、组件或者部件。它是模块化设计和制造的基本单元。模块化设计：在是在对
23、一类产品，而不是一个产品进行分析规划，划分并设计出一系列通用部件也就是模块，通过模块的灵活选择和组合构成不同的顾客定制的产品，以满足市场的不同需求。模块化设计内容主要包括模块的创建和组合。改Page 6511/4/2022模块化智能手机视频Page 6611/4/2022模块化设计简介2.产品在结构和性能上更为协调合理6.维修方便，必要时可以只更新模块4.具有较大范围的通用化特征1.产品更新换代快3.缩短设计和制造周期5.降低成本模块化设计的特点7.保证产品的性能稳定可靠Page 6711/4/2022产品的模块要求产品的模块要求模块功能独立模块功能独立统一平台接口统一平台接口硬件软件参数功能
24、独立参数功能独立参数兼容组合参数兼容组合Page 6811/4/2022模块化三大特征相对独立的功能通用的模块接口产品之间兼容性可以对模块单独进行设计制造调试修改存储便于由不同的企业分别生产模块接口部位的结构尺寸参数标准化容易实现模块间互换，使模块满足不同产品更大数量的需求有利于实现横系列纵系列产品间的模块的通用，实现跨系列产品间的模块的通用相对独立的功能通用的模块接口产品之间兼容性Page 6911/4/2022模块化改善方案设计第一章第一章快速换型的定义第二章第二章快速换型方法论目录录CONTENTS第三章第三章量化当前换型过程第四章第四章消除作业浪费第五章第五章线内作业转线外作业第六章第
25、六章简易化改善线内、线外作业第七章第七章模块化优化线内作业第八章第八章标准固化快速换型Page 7111/4/2022文件程序化新的作业程序文件化并附于标准操作页上，分为 内部/外部 步骤 平行的作业举行定期的会议来监控中长期的改善方案的实施实施改善后，更新标准操作工作页确保所有的操作员和改善人员接受完整的方法和培训根据新的标准操作来监视和审查实验程序 标准操作页培训手册程序Page 7211/4/2022减少换型作业的八大原则1.准备一切可以准备的2.手可以动，但脚不要动3.螺丝不要松到头4.彻底不使用螺丝5.不要改变模具、工具、器具的标准6.调试是浪费，不要移动基础部分7.参照刻度调节作业
26、要使用量规8.请使用阻停器或导轨必要的模具、器具、工具类准备在机器旁为了不走3步以上，专用化、接近化、并列化改善成旋转一次就能拧紧改善成不用螺丝就能上紧并能固定位置不用调整位置、高度就进行的方法如果要动就动末部的小部分刻度化，量规化容易插入，固定Page 7311/4/2022输出输出人员QCO技能参数、设备模块化规划工器具简易化规划工站布置（作业标准）Page 7411/4/2022快速换型（Quick Change Over)QCOQCO输出换线小时计划人、机、料的物料准备 物料检查清单 工装设备检查清单线外作业换线策划布线设备调试 设备加工工艺参数化模块化规划 快速定位工装规划 设备自动
27、化调整规划 差异矩阵表 产线切换操作人员技能CTG 工站物料布置 多功能工器具规划 工站简易化设计规划产品族差异分析器具差异分析物料差异分析平行作业联合作业设备参数切换设备调整2021线内作业 设备清洁标准 现场清洁标准 联合作业标准 设备清洁验收标准平行作业联合作业222324Page 7511/4/2022快速换型标准作业Page 7611/4/2022快速换型标准作业XXXXXXXXXXXXXXXPage 7711/4/20221.从以往的选文看，高考虽说回避社会的焦点和热点问题，但倡导并弘扬真善美是永恒的时代主题，结合当前反腐倡廉和社会舆论看，对忠臣廉吏的价值判断依然会影响高考文言文的
28、选文。2.可以根据上句或下句推导提醒。内容提示的默写，可先在头脑中默背有关内容，选取与提示相对应的内容默写。如果默写的内容印象不深，可先记得几个字默写几个字，暂时放过，后面记起来了再默写。3.一般而言，课外文言文阅读文段都会给出标题。同学们要留意并仔细分析文段的标题。因为大部分标题本身就概括了文言文的主要内容。理解题目可以帮助自己理解材料的内容，从而正确答题。4.课外文言文阅读问题设计有三种类型即词语解释题、句子翻译题和内容理解题。对于不同的题目则采用不同的解题方法.5.首先，能够读懂文章，理清文章的思路，把握文章层次之间的关系，并且能够概括出文章各个层次的含义。其次，能够抓住文章的关键语句，
29、概括文章的要点，把握文章的主旨。在答题之前我们要结合注释，疏通文意，读懂语段。6.赫鲁晓夫因退一步成就了自己，卡耐基因退一步获得友谊，由此可见，退一步不但给他人留下一片天地，同时也给自己留下了更宽阔的天地。退一步不仅表现了对他人一份爱，更表现了自己对自己的爱，这种爱已经超出了人与人的界限，于社会每一个角落中显示着它的力量。7.阳光总在风雨后，不管失败还是痛苦，我们如果能快乐地笑一笑，高歌生活多么好，蓝天白云多么美，那我们就会获得微笑的幸福，甚至能拥有金灿灿的硕果。朋友，为了生活更加美好，快快亮出你的笑容吧！8.社会性是人的本质属性。社会参与，重在强调能处理好自我与社会的关系，养成现代公民所必须遵守和履行的道德准则和行为规范，增强社会责任感，提升创新精神和实践能力，促进个人价值实现，推动社会发展进步，发展成为有理想信念、敢于担当的人。1、乐学善学重点是能正确认识和理解学习的价值，具有积极的学习态度和浓厚的学习兴趣;能养成良好的学习习惯，掌握适合自身的学习方法;能自主学习，具有终身学习的意识和能力等。
