1、TPMTPM体系基础培训体系基础培训lTPM系列培训2010年8月-自主保全组现场调度，工程师，班长培自主保全组现场调度，工程师，班长培训训课课件准件准备备：设备设备保障部，保障部，陈陈天天观观SSCM南方中集vTPM体系培训内训内容TPMTPM知识系列培训知识系列培训P P计划计划一、TPM项目组织架构二、TPM项目推进计划四、TPM体系理论知识三、TPM项目方针，指标D D执执行行五、自主保全，3S实施八、PM卡运行六、保全台帐自主保全点检七、日常点检C C检查检查九、3S检查十、层级点检十二、事务巡检，点检十一、PM卡统计A A措施措施十三、TPM会议十四、现场改善活动十六、人才育成十五
2、、激励奖罚制度2022-11-52 2SSCM南方中集v一、TPM项项目组织组织架构构TPMTPM知识系列培训知识系列培训公司领导公司领导 刘学斌 李成明项目推进组成员项目推进组成员组长(主责人)：侯爱民副组长：郭 雷，王子生组 员：谭杰明，胡志伟、杜传健事务组事务组组长：邹绍斌 副组长：薛峰，孙本灵组员：林立，陈天观，樊成信，黄小宁，王嘉祺，林斯泽，廖文蔡，祝星星，张科，夏蔚，黄纲，高建文，李懿品质自主保全组品质自主保全组组长：蒋正武副组长：林斯泽组员：魏国均，试验台班组，叉车司机物流自主保全组物流自主保全组组长：王嘉祺副组长：李军组员：林木荣，吴育招，堆高车班，叉理配送班，备件仓库班组生产
3、自主保全组生产自主保全组组长：陈淦梧副组长：李恩成、刘芳组员：吴钢，刘芳，李坤青，黄昭典，李天鹏，黄举荣，唐庆荣，杜联才，赵洪海，制造部班组专业保全组专业保全组组长：周御卿副组长：谢合志组员：孙本灵，陈天观，李大来，设备主管工程师，维修班组人才育成组人才育成组组长：张科副组长：周御卿组员：李恩成，刘芳，孙本灵，魏国均，王嘉祺，维修班组，生产线班组，品保班组2022-11-53 3SSCM南方中集v二、TPM推进计划进计划TPMTPM知识系列培训知识系列培训l根据集团与专家指导意见，制定阶段性（根据集团与专家指导意见，制定阶段性（7-97-9月）实施计月）实施计划。划。l请参考附件：请参考附件：
4、“TPMTPM实施计划实施计划”2022-11-54 4SSCM南方中集v三、TPM方针针，管理指标标，重要设备设备定义义TPMTPM知识系列培训知识系列培训1 1、根据集团与专家指导意见，制定根据集团与专家指导意见，制定TPMTPM项目的方针和项目指标与重要设项目的方针和项目指标与重要设备定义：备定义：2 2、管理指标：、管理指标：重要设备停机率降低：重要设备停机率降低：重要设备停机率重要设备停机率=重要设备故障总台时重要设备故障总台时/设备运行总台时设备运行总台时*100%100%单箱保全费用降低：单箱保全费用降低：保全费用保全费用=预防保全费用（预防保全费用（A A）+故障修理费（故障修
5、理费（B B）理想状态：理想状态：A/B=8:2A/B=8:2 突发故障次数；突发故障次数；长时间停止次数；长时间停止次数；平均故障间隔平均故障间隔(MTBF)(MTBF)；工时工时/次次平均修理时间平均修理时间(MTTR)(MTTR)；停时停时/次次其中，两项指其中，两项指标必须向集团汇报标必须向集团汇报2022-11-55 5SSCM南方中集v四、TPM基础础理论论知识识TPMTPM知识系列培训知识系列培训 1-BM事后维修事后维修 2-CM改良维修改良维修 3-PM预防维修预防维修 4-MP维修预防维修预防 5-PM生产维修生产维修 6-TPM生产维修生产维修 4.1 4.1 设备保全发
6、展历程设备保全发展历程2022-11-56 6SSCM南方中集v四、TPM基础础理论论知识识TPMTPM知识系列培训知识系列培训TPM-TPM-全全员员生生产产保全：保全：Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance1.以建立追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体系为目标。而所要建立的企业体系就是“追求生产系统效率化的极限”，产生最大的产出，彻底追求零损失。2.TPM推展到全公司各个部门，如开发、营业、管理、采购等。以支持生产部门的效率化；换言之，就是非生产部门也应该实施TPM活动。3.在已构筑成形的生产系统中，
7、以设备全体生命周期为对象，追求零故障，防止损失发生。要使设备损失为零，并且须建立防范损失于未然的结构，并表现于生产统中的“现场、现物”中，这是TPM的一大特色。4.自经营者至第一线从业人员全体参加。事实上，TPM是借助相关活动来改变人的想法和行动，以使设备达到理想状态，进而改变企业体质，若只靠企业部份人员的努力，势必无法达成。4.2 4.2 TPMTPM定义定义2022-11-57 7SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训追求生追求生产产效率最大化，效率最大化，达达到到设备设备“0”0”故障！故障！通通过过加强人和加强人和设备设备，发发展更强大的公司。展更强大的公司。v四、TPM
8、基础础理论论知识识4.3 4.3 TPMTPM目标目标2022-11-58 8SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训全全员参与员参与的的TPMTPM！v四、TPM基础础理论论知识识4.4 4.4 TPMTPM有何特色？（一）有何特色？（一）2022-11-59 9SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训消除一切消除一切损损失！失！v四、TPM基础础理论论知识识4.5 4.5 TPMTPM有何特色？有何特色？（二）（二）2022-11-51010SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训达达到三到三个个“0”0”0 0损损失；失；0 0灾害；灾害；0 0故障。
9、故障。v四、TPM基础础理论论知识识4.6 4.6 TPMTPM有何特色？有何特色？（三）（三）2022-11-51111SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训我的机器我我的机器我作主！作主！TPMTPM工作需要思想意工作需要思想意识识的的转变转变v四、TPM基础础理论论知识识4.7 4.7 TPMTPM有何特色？（四）有何特色？（四）2022-11-51212SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训v四、TPM基础础理论论知识识4.8 4.8 TPMTPM的体系结构的体系结构 计计 划划 保保 全全 设备前期管理设备前期管理 个个 别别 改改 善善 教教 育育 训训
10、 练练 品品 质质 保保 全全 间接部门效率化间接部门效率化 安全与卫生安全与卫生 自自 主主 保保 全全TPM核心是全员参与，预防为主核心是全员参与，预防为主零故障、零灾害、零不良、零故障、零灾害、零不良、零损失零损失企业经营效率化企业经营效率化以以5S为基础为基础TPM基石TPM八大支柱TPM最终目标TPM特色TPM效果2022-11-51313SSCM南方中集TPMTPM知识系列培训知识系列培训海因里希法海因里希法则则：我我们们所做的工所做的工作就是要消作就是要消灭灭329329项项微小缺微小缺陷陷v四、TPM基础础理论论知识识4.9 4.9 海因里希法则海因里希法则2022-11-51
11、414SSCM南方中集v五.自主保全，3S实实施TPMTPM知识系列培训知识系列培训步骤步骤1-初期清扫初期清扫2-发生源困难部位对策发生源困难部位对策3-制订暂定基准书制订暂定基准书4-总点检总点检5 自主点检自主点检6 标准化标准化7-自主管理自主管理推推 进进 目目 的的推推 进进 内容内容 培养针对问题发生源进行改善的能力培养通过标准化来防止劣化的能力培养理解设备构造，系统进行点检的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力经过实践后修正后，把自 主 维 修 作 业 标 准 化构筑设备及现场管理的免疫体质培养发现缺陷的能力 通过5感来发现缺陷 改善设备清扫困难的部位 找出发生源，并解决 制
12、定作业者自己能够遵守的暂定基准书，按基准书进行作业理解设备的机能及构造，开展深层的、系统全面的点检。把暂定基准标准化，系统化，成为正式标准。1 6 步的体系化，自觉化，持续化掌握工序细节、调整方法、发生异常时的对策，提高独立自主点检的能力5.1 5.1 自主保全实施的七大步骤自主保全实施的七大步骤2022-11-51515SSCM南方中集整理素养清洁清扫整顿5S5Sv五.自主保全，3S实实施5.2 5S5.2 5S基础知识基础知识2022-11-51616SSCM南方中集整理素养清洁清扫整顿5S5S3S3S1.1.把不必要的把不必要的东东西西清清除掉除掉2.2.把需要的把需要的东东西（工具、物
13、品，西（工具、物品，物料）物料）归类归类、摆摆放整放整齐齐3.3.保持保持设备设备干干净净：无灰：无灰尘尘，污污垢，油迹垢，油迹3STPMTPM知识系列培训知识系列培训v五.自主保全，3S实实施5.3 3S5.3 3S基础知识基础知识2022-11-51717SSCM南方中集1.1.把不必要的把不必要的东东西西清清除掉除掉2.2.把需要的把需要的东东西（工具、物品，西（工具、物品，物料）物料）归类归类、摆摆放整放整齐齐3.3.保持保持设备设备干干净净：无灰：无灰尘尘，污污垢，油迹垢，油迹TPMTPM知识系列培训知识系列培训v五.自主保全，3S实实施5.4 3S5.4 3S案例案例2 2分条机上
14、的铁锤卡尺等存放不合理2022-11-51818SSCM南方中集1.1.把不必要的把不必要的东东西西清清除掉除掉2.2.把需要的把需要的东东西（工具、物品，西（工具、物品，物料）物料）归类归类、摆摆放整放整齐齐3.3.保持保持设备设备干干净净：无灰：无灰尘尘，污污垢，油迹垢，油迹TPMTPM知识系列培训知识系列培训v五.自主保全，3S实实施5.4 3S5.4 3S案例案例2 2螺丝分型号归类存放2022-11-51919SSCM南方中集1.1.把不必要的把不必要的东东西西清清除掉除掉2.2.把需要的把需要的东东西（工具、西（工具、物品，物料）物品，物料）归类归类、摆摆放放整整齐齐3.3.保持保
15、持设备设备干干净净：无灰：无灰尘尘，污污垢，油迹垢，油迹TPMTPM知识系列培训知识系列培训v五.自主保全，3S实实施5.4 3S5.4 3S案例案例3 3薄板开卷线的油管灰尘污垢油迹满地，不容易发现是否油管破裂2022-11-52020SSCM南方中集v六.保全台帐帐，自主保全点检检TPMTPM知识系列培训知识系列培训2.设备点检流程3.TPM点检表1.设备保全台帐经常洗车可以帮助我们发现存在的问题2022-11-52121SSCM南方中集v七.日常点检检TPMTPM知识系列培训知识系列培训2 2）点）点检检：对设备对设备基本工作基本工作环环境、外部境、外部条条件、外件、外观观等等进进行行检
16、查检查。1 1）清扫清扫:对设备对设备工作工作环环境境进进行整理、整行整理、整顿顿和和清扫清扫。3 3）加油：自主）加油：自主检查设备润检查设备润滑滑状态状态，并并加油加油润润滑。滑。4 4）紧紧固：固：对夹对夹具、定位等具、定位等运动运动机机构进构进行行紧紧固。固。5 5）修理：）修理：进进行微小故障的修理。但原行微小故障的修理。但原则则上不得上不得独独立拆卸立拆卸设备设备和和进进行行电气维电气维修工作。修工作。6 6）改善：）改善：对设备对设备存在的缺陷，在存在的缺陷，在专业维专业维修人修人员员指指导导下，下，进进行行简单简单的改善。的改善。2022-11-52222SSCM南方中集v八.
17、PM卡运运作TPMTPM知识系列培训知识系列培训PM卡运作流程PM卡未处理PM卡已处理2022-11-52323SSCM南方中集v九.3S检查检查TPMTPM知识系列培训知识系列培训 一汽轿车 设备清洁度保养标准设备清洁度保养标准 焊装车间 设备名称：悬挂点焊机 设备编号：点检部位点检部位 序号序号 位置位置 顺序顺序 清擦清擦及及保养标准保养标准 1 控制柜外壳 先上后下，从前到后 控制柜外壳清擦干净 2 外部仪表盘 从上至下或从左致右同向轻擦 使用白纱布轻擦至无灰 3 电源操作手柄 顺时针方向 使用擦布清洁干净 点检部位点检部位 序号序号 位置位置 顺序顺序 清擦清擦及及保养标准保养标准
18、1 变压器本体 先上后下，从前到后 变压器外壳清擦干净 2 吊环及钢丝绳 从上至下 使用擦布擦至无灰 3 仪表及三联件 顺时针方向 使用擦布清洁干净 点检部位点检部位 序号序号 位置位置 顺序顺序 清擦清擦及及保养标准保养标准 1 飞溅物 从前到后 控制柜外壳清擦干净 2 油污 从上至下或从左致右同向轻擦 使用白纱布轻擦至无灰 3 平衡器 从上至下 使用擦布清洁干净 注：以上擦拭禁止用水及溶剂，必须在停电状态下完成 2022-11-52424SSCM南方中集v十.层级层级点检检TPMTPM知识系列培训知识系列培训1.自主保全层级检查监督表2022-11-52525SSCM南方中集v十一.PM卡
19、统计统计TPMTPM知识系列培训知识系列培训PMPM卡卡统计统计是是对对我我们开们开展展TPMTPM工作成效的一工作成效的一个个初期初期检查检查，是提高，是提高员员工点工点检检水平水平的一的一个个工具，衡量工具，衡量员员工点工点检检技能的一技能的一个办个办法；法；通过激励办法，达到对员工通过激励办法，达到对员工的激励与促进。的激励与促进。统计表格曲线统计表格曲线2022-11-52626SSCM南方中集v十二.事务组务组巡检检、点检检TPMTPM知识系列培训知识系列培训TPMTPM事事务组务组不定期不定期对项对项目推广工作目推广工作进进行行检查检查，评评价和跟价和跟进进各各职职能能组组的工作情
20、的工作情况况，从从而有而有针对针对性的改性的改进进工作方法，工作方法，调调整推整推进进工作工作计划计划。2022-11-52727SSCM南方中集v十三.TPM会议会议制度TPMTPM知识系列培训知识系列培训1.TPM1.TPM月度推月度推进会进会：对对TPMTPM推推进进工作的一工作的一个总结个总结向公司向公司汇报汇报，制定下，制定下个个月度的工作月度的工作计划计划；2.TPM2.TPM每周例每周例会会：对对TPMTPM工作工作实实施的施的汇报汇报，包括，包括工作的工作的进进度，度，开开展和完成的工作事展和完成的工作事项项。3.TPM3.TPM保全保全联络会联络会：对对TPMTPM工作工作实
21、实施施过过程程当当中存中存在的具体在的具体问题进问题进行分析行分析讨论讨论。2022-11-52828SSCM南方中集v十四.现场现场改善活动动TPMTPM知识系列培训知识系列培训1.1.故障故障为为零活零活动动：针对针对具体具体区区域，域，线别线别或者或者设备进设备进行一行一个个全面的点全面的点检检行行动动，发发掘掘问题并问题并分析解分析解决决，从从而而达达到此到此设备设备的全面回的全面回复复最佳最佳状态状态。2.2.防止故障再防止故障再发发生生对对策策会会：针对频发针对频发故障的重点故障的重点问问题题和常和常见问题进见问题进行的活行的活动动，解，解决决重点重点难难点点问题问题。3.3.现场
22、现场改善活改善活动动（个别个别改善活改善活动动）：）：对设备对设备的工装，的工装，夹夹具，模具和具，模具和辅辅助机助机构构的改善，改造，的改善，改造，达达到机到机器器设备设备的生的生产产最大效率化和最大效率化和标标准化。准化。2022-11-52929SSCM南方中集v十五.激励为励为主的奖罚奖罚制度TPMTPM知识系列培训知识系列培训TPMTPM考核和激考核和激励办励办法：法：评评比有比有优优秀工作小秀工作小组组，最佳，最佳团队团队，TPMTPM之星等。之星等。2022-11-53030SSCM南方中集v十六.人才育成TPMTPM知识系列培训知识系列培训1.TPM1.TPM的理的理论论知知识识培培训训。针对针对管理管理层层和推广体系人和推广体系人员员。2.2.各各种种流程制度，流程制度，实实施施办办法，法，标标准作准作业业的培的培训训。3.3.制作各制作各类类宣宣传传板，提高板，提高员员工意工意识识，增加，增加学习学习能力。能力。4.4.技能比武，提高技能比武，提高员员工的操作技能，激工的操作技能，激励员励员工的工的学习学习能能力。力。2022-11-53131谢谢谢谢！
