1、项目精细化管理项目精细化管理Quatech China Business Value Provider!第一章：第一章：项目管理导论（项目管理导论（MBP）项目生命周期项目生命周期资源资源信息准备信息准备提出方案提出方案执行执行时间时间宝洁项目管理原则宝洁项目管理原则把正确的事情做错把正确的事情做错 把正确的事情做对把正确的事情做对把错误的事情做错把错误的事情做错 把错误的事情做对把错误的事情做对 项目分析项目分析目标结构化分解目标结构化分解目标量化目标量化资源量化资源量化资源评估资源评估流程标准化流程标准化管理制度化管理制度化全面优化全面优化执行执行反馈与控制反馈与控制意外处理意外处理结果呈
2、现结果呈现归档归档 项目管理（项目管理（MBP）核心步骤核心步骤 第二章：项目规划第二章：项目规划目标分解量化目标分解量化短信短信人群人群频率频率单价单价习惯习惯事件事件态度态度自然增长自然增长动机动机传递人群传递人群表达方式表达方式概念概念媒介媒介需求需求目标人群目标人群视觉视觉独特独特劝服力劝服力有效有效强度强度项目目标任务1活动1活动3活动2任务3任务2此定理同时适用于成本及人员估计第三章：项目执行第三章：项目执行项目启动项目启动控制步骤控制步骤1.1.确定控制的标准确定控制的标准2.2.建立绩效标准建立绩效标准3.3.测量实际的绩效测量实际的绩效4.4.比较实际绩效和详细说明的绩效标准
3、比较实际绩效和详细说明的绩效标准5.5.确定不可接受的期望偏差确定不可接受的期望偏差6.6.确定这种偏差对整个项目的期望冲击确定这种偏差对整个项目的期望冲击7.7.调查糟糕绩效的来源调查糟糕绩效的来源8.8.确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施）适当控制措施（使变异无效的措施）9.9.全力执行控制措施全力执行控制措施10.10.确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生第四章：项目总结第四章：项目总结1.1.项目回顾分析项目回顾分析2.2.修改模型修改模型3.3.修正
4、量化标准修正量化标准4.4.呈现呈现5.5.归档归档6.6.数据库建立数据库建立 第五章：量化管理第五章：量化管理1.1.概念概念 量化管理是以数字为基础，对关键的决策量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。式。营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础v 问题问题=决策方法决策方法v 问题的概括与抽象化问题的概括与抽象化v 问题的具体化问题的具体化宝洁招聘介绍宝洁招聘介绍利润利润营销
5、成本营销成本生产成本生产成本销售费用销售费用固定成本固定成本设备设备其它其它原材料原材料人工人工回款回款生产量生产量需求量需求量工时工时产品市场价格产品市场价格 剩余生产量剩余生产量需求需求材料价材料价工作效率工作效率定员定员 流程流程1 1、问题的界定问题的界定2 2、评估问题的标准评估问题的标准3 3、模型的建立模型的建立4 4、数据标准化数据标准化5 5、数据采集方法数据采集方法6 6、环境因素的调整环境因素的调整7 7、无法获得信息的处理无法获得信息的处理P&GP&G模型模型简单简单货架管理货架管理复杂复杂广告片评估广告片评估动态动态CPSCPS上市管理模型上市管理模型42,69911,58222,000729644,45815,68620,02225,39821,69647,89637,71314,40818,40063,46156,3318,47525,86014,76093510,39640,96923,60049,69221,592010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,000安徽北京福建甘肃广东广西贵州黑龙江湖南湖北河南河北海南吉林江苏江西辽宁内蒙古宁夏上海山东山西陕西四川安徽北京福建 甘肃 广东 广西 贵州 黑龙江 湖南 湖北 河南 河北 海南 吉林 江苏 江西 辽宁 内蒙古 宁夏 上海 山东 山西 陕西 四川
