1、2022-11-6敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷项目管理0101什么是敏捷？0202敏捷核心0303敏捷全流程实施0404总结目录CONTENTS敏捷项目管理0101什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程实施04总结目录CONTENTS敏捷项目管理需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.项目经理是如何理解的3.设计师么是怎么设计的5.测试员们得到的6.你的商业顾问是怎么形容的7.它是怎么付诸于实际的敏捷项目管理传统开发模式敏捷项目管理什么是敏捷？U敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。U敏捷方法UExtreme Programmi
2、ng(简称XP)、Scrum、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM)、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等UScrumUScrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所
3、有开发人员。敏捷项目管理好的产品不是一蹴而就的微信发展史U2011年1月21日微信1.0测试版，支持通过QQ号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和更换头像功能。1.11.3版中，增加了对手机通讯录的读取。U2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。U2011年8月，微信添加了“查看附近的人”U2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。U2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。U2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。U2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。敏捷项目管理Scrum流程提倡：早交付，频交付敏捷项目管理01什
4、么是敏捷？0202敏捷核心03敏捷全流程实施04总结目录CONTENTS敏捷项目管理敏捷思维U价值驱动胸怀大志，小处做起精准思想，快速验证有做不为，懂得取舍转变思维，三角倒置尽早交付，及时反馈价值驱动，优先排序U适应变化U自组织团队敏捷项目管理敏捷宣言U个体和交互胜过流程和工具U可工作的软件胜过面面俱到的文档U客户合作胜过合同谈判U响应变化胜过遵循计划U注：胜过不代表不需要，只是二者同时需要时，前者重要些。敏捷项目管理3大支柱&5个核心价值观敏捷项目管理3个角色敏捷项目管理3个角色敏捷项目管理3个角色敏捷项目管理3个工件U产品功能列表：Product Backlog（PBIs）U冲刺列表：Sp
5、rint Backlog（SBIs）U燃尽图：Burn-Down Chart敏捷项目管理4个会议U迭代计划会议：Sprint Planning MeetingU每日站会：Daily MeetingU迭代评审会议：Sprint Review MeetingU迭代回顾会议：Sprint Retrospective Meeting敏捷项目管理01什么是敏捷？02敏捷核心0303敏捷全流程实施04总结目录CONTENTS敏捷项目管理团队工作协议U又团队成员自己讨论定制出一套所有人都认同的规则（针对日常活动）：U制定出来的协议需要每个人都能遵守和互相监督U制定的协议要是可实行的U有具体判断标准的U每个人
6、都认同的敏捷项目管理用户故事敏捷项目管理建立PBIsU用户故事内容U优先级（非负整数）序号PBIs1作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目2作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习3作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我45678敏捷项目管理建立用户故事地图U用户故事拆分U定义分布版本内容(SBIs)敏捷项目管理Sprint-Planning MeetingU参与人员：PO、SM、Scrum TeamU第一部分：估算拆分任务决定当前Sprint内容U第二部分：功能设计形成看板敏捷项目管理Planning Meeting（1）U估算U1.相对
7、估算U2.单位：故事点（0,1,2,3,5,8,13,20,40,100）U3.游戏：敏捷估算扑克U4.决定当前Sprint内容 由PO组织，按优先级顺序询问团队是否能完成，能完成就下一个，不能完成就停止233？敏捷项目管理Planning Meeting（2）U功能设计1.架构2.接口3.数据表4.流程图、界面简图U形成看板1.按顺序贴到看板的To Do中敏捷项目管理Sprint-Daily MeetingU参与人员：SM、Scrum TeamU时间不超过15分钟完成了什么计划完成什么进度变慢的原因 or 问题U边陈述自己做的事和问题，边移动看板U会议结束后更新燃尽图敏捷项目管理Sprint
8、 Review Meeting(如何完成发布，可以交付)U参与人员：PO（或客户）、SM、ScrumU1.演示本Sprint完成功能U2.PO接收或拒绝敏捷项目管理Sprint Retrospective MeetingU参与人员：SM、Scrum TeamU1.每人反思，总结好与不够好U2.识别高优先级U3.对高优先级的前几项目（建议不超3）讨论出每个人都认同的改进方案U4.在后面的Sprint中改进U5.总结敏捷项目管理01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程实施0404总结目录CONTENTS敏捷项目管理总结U熟悉流程U熟悉Scrum的334U3个角色：PO,SM,Scrum Team
9、U3个工件：PBIs,SBIs,Burn-Down ChartU4个会议：Sprint Planning Meeting,Daily Meeting,Sprint Review Meeting,Sprint Retrospective Meeting敏捷项目管理项目流程2017.09.202017.09.21-22StartScrum Training2017.09.25Start to Sprint2017.10.132017.10.272017.10.272017.11.10Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4Sprint5Release1Release22022-11-6敏捷项目管理
