1、核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程2 薪酬结构划分本本部部员员工工薪薪酬酬结结构构月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资公司本部
2、员工薪酬结构：浮浮动动工工资资2 薪酬结构划分子公司经理薪酬结构：薪薪酬酬结结构构月津贴福利月津贴福利月基本工资月基本工资年终项目奖金年终项目奖金2 薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析工作分析职位评估职位评估职位等级职位等级/薪酬等级薪酬等级职级薪酬标准职级薪酬标准个
3、人收入标准个人收入标准行业薪酬参照行业薪酬参照实施职位评估的前提实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果职位等级划分：职位等级/薪酬等级 典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3 薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年
4、薪示例-方案一）：初级职员辅助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级112800049000812009660011620016800037800058800012600001680000294000027000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000260004550075400897001079001560003510005460001170000156000027300002500043750
5、725008625010375015000033750052500011250001500000262500024000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000230004025066700793509545013800031050048300010350001380000241500022000385006380075900913001320002970004620009900001320
6、000231000021000367506090072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各职级年薪区间140%135%120%120%130%125%100%固定工资：浮动工资3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含
7、基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3 薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：参考：学历学历进入：进入：该员工所在职位该员工所在职位对应的薪酬等级对应的薪酬等级确定：确定：个人基本收入个人基本收入参考：参考：司龄司龄参
8、考：参考：胜任力胜任力参考：参考：业绩表现业绩表现3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员新进人员工资起点，工资起点，参考影响参考影响因素计算因素计算工资标准工资标准本等级员本等级员工工资最工工资最高点高点置业系统置业系统内人员工内人员工资起点，资起点，参考影响参考影响因素计算因素计算工资标准工资标准薪酬区间薪酬区间等级等级1 1等级等级1111140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%1
9、00%200003 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素参考因素影响方式影响方式学历学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二高于职位说明书要求二级级+1级级+2级级司龄司龄置业系统置业系统2年以上年以上置业系统置业系统4年以上年以上+1级级+2级级胜任力胜任力具有本专业领域高级职称具有本专业领域高级职称或注册资格证书或注册资格证书行业稀缺人才行业稀缺人才+1级级+2级级业绩表现业绩表现连续两次连续两次A级绩效级绩效本岗位连续工作本岗位连续工作2年、业年、业绩合格绩合格+1级级+1级级核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬
10、水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程4 薪酬发放月津贴福利月津贴福利月绩效工资月绩效工资月基本工资月基本工资年终绩效工资年终绩效工资年项目奖金年项目奖金核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放5.薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度下达年度经营计划经营计划制定公司制定公司薪酬计算办法薪酬计算办法预算本部门预算本部门薪酬薪酬薪酬试算薪酬试算与调整与调整确定薪酬总额确定薪酬总额审定公司年度审定公司年度薪酬计划薪酬计划执行执行结束结束通过通过未通过未通过5 薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季度评估上季度个人业绩个人业绩核定个人核定个人应发工资应发工资发放发放问题反馈问题反馈结束结束没问题没问题有问题有问题5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序：人力资源部业务/职能部门人员职位变动人员职位变动建议该职位建议该职位薪酬水平薪酬水平调整工资调整工资结束结束判断该职位判断该职位是否需要调整是否需要调整薪酬薪酬是是同该职位上级同该职位上级主管确认主管确认5 薪酬管理流程谢谢 谢！谢！放映结束 感谢各位观看！让我们共同进步
