1、项目工程管理进控制讲义项目工程管理进控制讲义第1页/共84页程项目按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。第2页/共84页第3页/共84页第4页/共84页l应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。第5页/共84页第6页/共84页第7页/共84页第8页/共84页第9页/共84页第10页/共84页l4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。第11页/共84页供依据。第12页/共84页第13页/共84页第14页/共84页第15页/共84页第16页/共84页第17页/共84页第18页/共84页第19页/共84页第20页/共84页第21页/
2、共84页第22页/共84页第23页/共84页第24页/共84页第25页/共84页第26页/共84页而进度检查的时间间隔又与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因素相关。第27页/共84页第28页/共84页第29页/共84页第30页/共84页第31页/共84页第32页/共84页第33页/共84页第34页/共84页也成同样的变化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。第35页/共84页第36页/共84页第37页/共84页第38页/共84页第39页/共84页第40页/共84页第41页/共84页 利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。第4
3、2页/共84页第43页/共84页第44页/共84页第45页/共84页 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。l预测进度偏差对后续工作及总工期的影响第46页/共84页估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。第47页/共84页期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。第48页/共84页第49页/共84页第50页/共84页第51页/共84页l综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。第52页/共84页第53页/共84页第54页/共84页拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差
4、将影响总工期。第55页/共84页第56页/共84页第57页/共84页第58页/共84页第59页/共84页第60页/共84页第61页/共84页第62页/共84页第63页/共84页第64页/共84页第65页/共84页而有所区别，一般可分为以下三种情况：第66页/共84页上产生的任何变化都可能使进度目标无法完成。第67页/共84页第68页/共84页第69页/共84页第70页/共84页第71页/共84页第72页/共84页第73页/共84页第74页/共84页后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具体实施方法同前。第75页/共84页第76页/共84页第77页/共84页第78页/共84页第79页/共84页第80页/共84页第81页/共84页的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。第82页/共84页第83页/共84页
