1、组织组织 组织应该由组织应该由两个以上的个体两个以上的个体组成的有机组成的有机体，是一个围绕共同体，是一个围绕共同目标目标，内部成员形成一定，内部成员形成一定的的关系结构关系结构和和共同规范共同规范的力量协调的力量协调系统系统。是指管是指管理者对组织内部人力和物力资源的协调。理者对组织内部人力和物力资源的协调。计划计划组织组织领导领导控制控制组织的基本特征组织的基本特征组织是实现这些目的的工具或手段组织是实现这些目的的工具或手段分工与协调，为将个人效率整合成为社会效率分工与协调，为将个人效率整合成为社会效率4)组织具有结构性组织具有结构性各种要素相互整合的具体形态各种要素相互整合的具体形态5)
2、组织具有系统性组织具有系统性组织是系统，并且是个开放的系统组织是系统，并且是个开放的系统 组织的种类经济组织政治组织文化组织宗教组织营利组织以营利为主要目的非营利组织 不以营利为主要目的正式组织与非正式组织正式组织：为实现组织目标，明确规定组织成员间的工作关系，对组织成员具有制度性的约束。非正式组织：组织成员间基于兴趣爱好，自发形成的一种团体关系。积极作用：能够为组织成员提供许多心理满足，让组织成员有归属感及认同感。消极作用：可能会与组织目标产生冲突，对组织的团结与效率的提高形成负面影响。非正式组织的作用非正式组织的作用 组织的另一种含义组织(动词，Organize)：确定组织中人与人的分工与
3、合作关系网络，即组织结构。组：分类、分工。织：在分类、分工间编织关系网络。组织汇聚：将每个人的单一力量汇聚起来，形成团队的合力合力 放大：合理的分工，发挥每一个体优势，提高整体效率效率交换：基于共同的努力，达成个人的目标；通过组织中每个人的职业努力，达成组织的目标。组织工作的作用组织设计组织设计1.组织设计的内容明确组织目标(使命与宗旨)为实现组织目标，必要的活动规划、分解(组织战略)基于活动分解，明确责任部门及相应职权(部门职责)为保证责任部门的目标完成，确定相应职位，配置合适人员(确立岗位、配备人员)制定协调组织内部的机制(制度建设)目标一致原则：保证所有人员都能准确地了解组织目标命令统一原则：决策权集中，防止指挥混乱有效管理原则：适度的管理幅度与管理层次权责对等原则：权力的大小与承担的责任对等灵活性原则：能适应环境的变化与组织发展的需要协调性原则：职责明确，分工协作船舶和驾驶台的组织原则船舶和驾驶台的组织原则（）有保障船舶航行安全的共同目标。（）有保障船舶航行安全的共同目标。（）成员之间要相互依赖，相互作用，相互支持。（）成员之间要相互依赖，相互作用，相互支持。（）拥有一定的技能，从而能完成特定的任务。（）拥有一定的技能，从而能完成特定的任务。（）有效的领导。（）有效的领导。
