1、高效的工作汇报依据原则优选高效的工作汇报依据原则目标管理目标管理SMARTSMART原则原则依据依据SMARTSMART原则如何做原则如何做好工作汇报好工作汇报2目标管理目标管理SMARTSMART原则原则13依据依据SMARTSMART原则如原则如何做好工作汇报何做好工作汇报 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。起在
2、不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明：在绩效指标制定中，也有以下解释特别注明：在绩效指标制定中，也有以下解释 S S代表具体代表具体(Specific)(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；不能笼统；M M代表可度量代表可度量(Measurable)(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A A代表可实现代表可实现(Attainable)(Attainable)，指绩效指标在付出努力
3、的情况下，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；可以实现，避免设立过高或过低的目标；R R代表现实性代表现实性(Realistic)(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 T T代表有时限代表有时限(Time bound)(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限，注重完成绩效指标的特定期限目标次序目标次序 目目 标标(项目及数值项目及数值)权权重重行动项目行动项目比较比较工工 作作 进进 度度达标率达标率计算计算1 12 23 34
4、45 56 67 78 89 9101011111212计划计划实绩实绩计划计划实绩实绩计划计划实绩实绩计划计划实绩实绩计划计划实绩实绩123依据依据SMARTSMART原则如原则如何做好工作汇报何做好工作汇报目标管理目标管理SMARTSMART原则原则依据依据SMARTSMART原则如何做好工作汇报原则如何做好工作汇报做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置.2.给前手，同时了解后手的需求.例：目标设定用表格-目标管理卡要拿出正确的事实或数据.公司的方针、上层的政策、您不要推卸责任或解脱自己.工作汇报的前提高效的沟通管道R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；目标管理SMART原则S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；事必躬亲，处理不需要处理的文件，浪费时间.1目标管理目标管理SMARTSMART原则原则32依据依据SMARTSMART原则原则如何做工作汇报如何做工作汇报
