1、光明乳业TPM全面生产维护1/6/991目的1/6/992学习使用标准项目开展方法学习使用标准项目开展方法学习基本的质量工具学习基本的质量工具学习学习TPM的基本概念，测量方法的基本概念，测量方法学会应用项目管理和质量工具推进学会应用项目管理和质量工具推进TPM目录1/6/9931.立项立项(Define a Project)2.测量测量(Measure)3.分析分析(Analysis)4.执行和提高执行和提高(Improve)5.确认和控制确认和控制(Control)1 立项：描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组，组长，角色分配确定小组会议频次填写项目表1/6/994确定项目，目标，
2、测量p 选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目p 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔为测量，如下趋势图，p 确定项目截止日期1/6/9952002年各月平均停机间隔情况比较12.39.816.814.619.017.416.128.629.825.924.8510152025302月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小时/次小时/次 目标目标组成小组选择你的小组成员并分派任务小组选择:n 管理层确定组长n 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次n 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人n 明确各位成员的职责，比如收集测量
3、数据，做报表，写会议纪要，安装设备等1/6/9961/6/997填写项目表，填写项目表，在主管处备案在主管处备案项目负责人：项目开始日期：部门：项目完成日期：项目名称：项目收益（节约金额、质量改进等）项目范围目标小组成员和分工，会议频次主指标：第二指标：初步计划（日程安排）立项（D）测量（M）分析（A）改进（I）控制（C）项目登记表项目登记表机会陈述（成功的可能性，与同行最佳相比，现有可参考的模式等）填写项目表1/6/998填写项目表，填写项目表，在主管处备案在主管处备案项目名称项目成员组长组员项目开始日期：项目结束日期：项目总结表项目总结表收集数据、描述故障现象、分析原因采取措施及效果改进点
4、及巩固预防措施主管意见目标现状项目计划在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表.里程碑:n 与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为57步)?n 在项目计划中那些主要里程碑(如:小组开始会,汇报日期等)?n 需要那些资源(人员,材料等)完成目标?1/6/9992 测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录问题的现状，现象小组对历史和现状达成共识1/6/9910理解现状/记录现象1/6/9911小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间，长度，现象，小组中的当班操作工或机修厂工记录每次故障发生的时间，长度，现象，原因原因尽量制定现成的表格，让工人
5、选择，减少文字描述。如有例外，才另外描尽量制定现成的表格，让工人选择，减少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。述，如下表。日期2月4 日发生时间 停机时间分钟气缸速度门未关轴润滑温度阻力大粘连 其他（请描述）17点1 5分117点2 0分117点2 3分118点1 8分118点3 9分119点2 0分121点2 1分121点2 2分穿带漏一孔自动接封故障记录表自动接封故障记录表现象/原因1/6/9912柏拉图列出主要问题1/6/9913汇总一定时间段内（一周或一月）的数据，列出优先级（柏拉图）汇总一定时间段内（一周或一月）的数据，列出优先级（柏拉图）151295432129%53%71%8
6、0%88%94%98%100%0246810121416气缸速度门未关轴润滑温度操作不熟练马达失灵纸不好阻力大0%20%40%60%80%100%120%按照按照80/20原则，关注主要问题，原则，关注主要问题，前前3位的问题占了位的问题占了80%的故障次数。的故障次数。1/6/9914可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来，寻找问题的原因。可以在头脑风暴会议上作出鱼翅图来，寻找问题的原因。主要步骤：主要步骤：1.会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。（参考，人数大于师等。需要一个中立的主持人。（参考，人数大于
7、2人，人，小于小于10人）人）2.展示流程图，相关零件或产品，画好鱼翅图框架展示流程图，相关零件或产品，画好鱼翅图框架3.每人把一个原因写在一张粘贴纸上，主持人把它贴到黑板每人把一个原因写在一张粘贴纸上，主持人把它贴到黑板上，相互启发，决不相互否定，直到没人再提纸条（也可上，相互启发，决不相互否定，直到没人再提纸条（也可每人轮流发言，主持人记录到黑板上）每人轮流发言，主持人记录到黑板上）4.汇总所有信息，画成鱼翅图，准备汇总所有信息，画成鱼翅图，准备FMEA 例如-可能造成响包的因素2022-11-8响包响包原因原因响包响包FMEA(简化版)1/6/9916FMEA对鱼翅图中的信息按严重性和可
8、能性打分，确定优先级，对鱼翅图中的信息按严重性和可能性打分，确定优先级，采取行动。采取行动。分数都用分数都用1，2，3，结果用，结果用2者的分数相乘。针对高分原因，优先者的分数相乘。针对高分原因，优先采取行动。采取行动。严重性指原因与问题的关联程度，如果必然发生，分数就高严重性指原因与问题的关联程度，如果必然发生，分数就高可能性指原因发生的频次，每年，每月或每时每刻，越频繁，分可能性指原因发生的频次，每年，每月或每时每刻，越频繁，分数越高。数越高。FMEA可以过滤大量信息，确定优先级，同时也是团队讨论可以过滤大量信息，确定优先级，同时也是团队讨论问题，取得共识的时机问题，取得共识的时机FMEA
9、表格1/6/9917响包原因响包原因原因重要性可能性结果1 观察窗漏3262 热水调节阀失灵3263 搅拌缸空转2244 翻缸时阀没有关死2245 脱气机有泄露1116 背压不足1117 真空负压太低1118 均质机泄露111重点采取重点采取行动行动4 执行/改进1/6/9918执行/改进1/6/9919形成新的方案形成新的方案实施新的流程实施新的流程安装设备安装设备调换零件调换零件调整参数调整参数采用新材料，新工艺采用新材料，新工艺注意点：注意点：要在更改前将计划沟通给所有相关部门人员，要在更改前将计划沟通给所有相关部门人员，如果重要的更改，需要风险分析如果重要的更改，需要风险分析5个为什么
10、1/6/9920问问5个为什么，帮助找出根本原因。个为什么，帮助找出根本原因。例如例如 气缸速度不一致气缸速度不一致-气缸内有水气缸内有水-高压风有水高压风有水-压缩机有故障压缩机有故障行动计划行动计划问题原因整改行动负责人 时间1 气缸速度不一致 高压风有水换气缸小张13周动力车间改进老王20周2 门未关忘了培训所有操做工老赵12周安装报警提示小李8周3 轴润滑不够未放进预防性保养 放进预防维修体系老陈9周在制定方案时，小组会议是必须的，以得到共识和支持在制定方案时，小组会议是必须的，以得到共识和支持Andon报警1/6/9921Andon 在日文里是灯笼的意思。在日文里是灯笼的意思。强调以
11、视觉的方法，迅速传达消息：强调以视觉的方法，迅速传达消息：以视线或是视觉控制的方法来管理。以视线或是视觉控制的方法来管理。灯光灯光蜂音器蜂音器闭路电视闭路电视Jidoka自动进料自动进料自动排出自动排出Andon(故障灯故障灯)利用灯光来沟通问题1/6/9922瑕疵瑕疵零件短缺零件短缺绿色绿色黄色黄色红色红色第三线第三线正常运转正常运转红色红色1234512345利用灯光来沟通问题利用灯光来沟通问题Jidoka（自动化）p自律即是对瑕疵的自动控制：p机器应有侦测瑕疵与机器作用的传感器。能在瑕疵产生时，终止生产线或机器的运转。机器不需要操作员（看管机器），就能增加产值。p机械化的操作应由机械来执
12、行，将机械与人分开来。p操作人员不用监视能在瑕疵产生时自动停机的机械。1/6/9923自动化例子1/6/9924TBA22传送带能在发生倒包时，自动剔除倒包，防止在后道工序造成更大问传送带能在发生倒包时，自动剔除倒包，防止在后道工序造成更大问题。题。能否将此原理用于吸管问题？能否将此原理用于吸管问题？能否将此原理用于其他生产线？能否将此原理用于其他生产线？Poko-yoka防错机制1/6/9925人都是要出错的，我们要从系统，工艺，设备的设计上防止出错。人都是要出错的，我们要从系统，工艺，设备的设计上防止出错。避免错误的制动器电缆夹住托台避免错误的制动器电缆夹住托台确保打孔下的钻床确保打孔下的钻床例子：例子：5 控制和确认1/6/9926保持成果要将改进的结果长久地保持下去，需要将改进工作编入n过程控制系统和预防性维护n标准工作流程（如作业手册等）1/6/9927改进前后的绩效改进前后的绩效巩固的一些方法1/6/9928培训员工培训员工复制到其他类似的工序和设备复制到其他类似的工序和设备流程标准化流程标准化知识共享知识共享进入进入ISO9000文件文件
